【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 統(tǒng)計(jì)、上報(bào)等方面，明確責(zé)任。嚴(yán)格控制材料使用，要求精打細(xì)算，積極創(chuàng)建“節(jié)約型”工程。嚴(yán)格控制分包工程的成本，詳細(xì)規(guī)定分包內(nèi)容，分包的材料要在數(shù)量和價(jià)格上嚴(yán)格控制，最大程度降低項(xiàng)目成本。（二）切實(shí)發(fā)揮“四位一體”管理模式的作用。在產(chǎn)品生產(chǎn)方面，實(shí)行工序化管理，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和標(biāo)準(zhǔn)，組織生產(chǎn)，杜絕浪費(fèi)。建立工序管理的考核辦法，使原材料使用與個(gè)人的效益掛起鉤來(lái)，充分調(diào)動(dòng)員工節(jié)能降耗的自覺(jué)性。同時(shí)，對(duì)各廠點(diǎn)的材料消耗情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)好的做法，及時(shí)向員工進(jìn)行宣傳，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本。在經(jīng)營(yíng)管理方面，要通過(guò)月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，及時(shí)摸清各廠點(diǎn)當(dāng)月的收支、贏利狀況，分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，對(duì)收支不配比或統(tǒng)計(jì)不全的廠點(diǎn)，要認(rèn)真分析原因，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的廠點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。在財(cái)務(wù)管理方面，要重點(diǎn)做到進(jìn)項(xiàng)稅、銷項(xiàng)稅和結(jié)算渠道三統(tǒng)一，對(duì)每一項(xiàng)目所需的原材料和結(jié)算方式進(jìn)行如實(shí)統(tǒng)計(jì)，及時(shí)和財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)結(jié)合，確保稅金的合理性。在材料管理方面，繼續(xù)推廣材料供應(yīng)方面好的做法和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)大額度購(gòu)料要認(rèn)真考察供貨廠家的質(zhì)量和價(jià)格，為物資裝備部招標(biāo)提供可靠的信息，降低生產(chǎn)成本。同時(shí)要積極與物資裝備部聯(lián)系，做好甲方供料工作，加快結(jié)算進(jìn)度。（三）狠抓5S管理工作，提升公司管理水平和企業(yè)外在形象。為此，電器公司成立了5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了相關(guān)的規(guī)章制度，編寫了檢查標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分辦法，制定了獎(jiǎng)罰規(guī)定。下一步要在干部職工中搞好宣傳和學(xué)習(xí)，使5S管理工作深入人心，使大家熟悉掌握5S有關(guān)內(nèi)容。在管理方面，要重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)整改和規(guī)范，責(zé)任落實(shí)到人，按照標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)。車間、現(xiàn)場(chǎng)、辦公室、宿舍等場(chǎng)所要推行看板管理。通過(guò)推行5S管理，努力使干部職工養(yǎng)成了良好的素養(yǎng)，從根本上提升管理水平。同時(shí)，把安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)等工作同5S管理有機(jī)地糅合在一起，從根本上促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。（四）全面推行績(jī)效考核。O8年電器公司是總公司推行績(jī)效考核的試點(diǎn)單位之一。為此，針對(duì)每一個(gè)員工的性格特點(diǎn)和技術(shù)水平，安排合適的工作，努力做到人盡其才，建立“能者上、庸者下”的用人機(jī)制。要按照總公司的要求，進(jìn)一步深化分配制度改革，進(jìn)一步完善績(jī)效考核方案，真正建立起依崗位差異和績(jī)效考核為主要內(nèi)容的薪酬分配體系，使員工的勞動(dòng)報(bào)酬與個(gè)人的技術(shù)水平、貢獻(xiàn)大小、勞動(dòng)態(tài)度等掛起鉤來(lái)，努力提高員工的工作積極性。切實(shí)拉大崗位之間的收入差距，吸引職工到關(guān)鍵崗位鍛煉，到艱苦崗位工作。（五）加強(qiáng)制度落實(shí)，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行。要結(jié)合電器公司的實(shí)際，針對(duì)發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，進(jìn)一步修訂和完善有關(guān)的規(guī)章制度和工作流程，努力做到制度規(guī)范，流程通暢。對(duì)不遵守規(guī)章制度和違反工作流程的基層廠點(diǎn)和個(gè)人，堅(jiān)決予以處理，決不姑息遷就。08年要著重抓好干部的業(yè)績(jī)考核，對(duì)管理人員的老好人思想，進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確保電器公司的政令暢通，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行。四、加強(qiáng)思想政治工作，搞好“5431”工程，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化實(shí)施“5431”工程，將“五學(xué)、四抓、三樹(shù)”活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)。為此，電器公司向全體干部職工進(jìn)行了廣泛宣傳，并制定了詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。在“五學(xué)”方面，內(nèi)容涵蓋政治理論、規(guī)章制度、企業(yè)管理、業(yè)務(wù)知識(shí)等方方面面，力求通過(guò)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高干部職工的各項(xiàng)素質(zhì)，打造高效執(zhí)行力；在“四抓”方面，認(rèn)真總結(jié)在管理、調(diào)研、創(chuàng)新、作風(fēng)等方面的成功經(jīng)驗(yàn)，查找存在的問(wèn)題及不足，制定切實(shí)可行的措施，明確整改期限，努力提高各方面水平；在“三樹(shù)”方面，班子成員要以身作則，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，樹(shù)立好黨員干部形象。要搞好產(chǎn)品和工程質(zhì)量，搞好服務(wù)，在樁西等市場(chǎng)樹(shù)立好企業(yè)形象。做好閆立冬等困難職工的幫扶工作，多做實(shí)事；進(jìn)一步改善食堂、宿舍的條件，同職工保持有效溝通，了解情況，解決問(wèn)題，凝聚人心，提高士氣。切實(shí)做到“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”，為全面實(shí)現(xiàn)電器公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)保駕護(hù)航。08年，困難和機(jī)遇并存。我們有信心在全體員工的共同努力和總公司的大力支持下，力爭(zhēng)圓滿完成08年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)。形勢(shì)任務(wù)教育記錄3 時(shí)間：2008年7月22日 地點(diǎn)：公司會(huì)議室 主持人：牛衛(wèi)東 記錄人：張向鋒 參加人：全體干部職工2008年，北方公司下達(dá)了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)650萬(wàn)元（同比增長(zhǎng)14%）的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)。分析公司面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)十分繁重。一是工作量不飽和。采油廠嚴(yán)控成本，工程量嚴(yán)重萎縮。玻璃鋼管道工程量?jī)H180多萬(wàn)元，比往年少很多；二是采油廠產(chǎn)量比較主動(dòng)，有50%的電泵井停開(kāi)，維修工作量較??；三是油田電線電纜市場(chǎng)處于疲軟狀態(tài)，需求清淡，銷售額銳降；四是勞務(wù)輸出到采油廠的職工全部回流，人工成本壓力增大。面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，我們本著“努力克服困難，不為領(lǐng)導(dǎo)增憂”的原則，按照北方公司“管理效益年”的總體部署，嚴(yán)控各項(xiàng)成本，深入挖潛增效，努力向管理要效益。經(jīng)過(guò)不懈努力，截止8月底，共實(shí)現(xiàn)銷售收入2028萬(wàn)元，利潤(rùn)435萬(wàn)元，分別完成年計(jì)劃的60%和67%。利潤(rùn)與去年同期相比增長(zhǎng)了8%。下一步，我們將以北方公司“管理效益年”活動(dòng)為載體，繼續(xù)加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，全面推行精細(xì)化管理，堵塞管理漏洞，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。（一）嚴(yán)格落實(shí)管理制度，保證管理順暢運(yùn)行。要結(jié)合公司實(shí)際，針對(duì)發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，進(jìn)一步修訂和完善有關(guān)的規(guī)章制度和工作流程，努力做到制度規(guī)范，流程通暢，確保各項(xiàng)管理工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行。（二）大力加強(qiáng)成本管理，繼續(xù)做好降本增效。加大單項(xiàng)工程考核力度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，控制業(yè)務(wù)費(fèi)用，堅(jiān)決杜絕不必要的支出。（三）抓好人力資源管理，全面推行績(jī)效考核。努力提高員工的素質(zhì)，努力做到人盡其才，能者上、庸者下，切實(shí)拉大崗位之間的收入差距，進(jìn)一步激發(fā)干部職工的主人翁責(zé)任意識(shí)。（四）加強(qiáng)思想政治工作，發(fā)揮工會(huì)共青作用。注重為職工群眾解決實(shí)際困難，做好思想溝通，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織的作用，努力營(yíng)造安定和諧的內(nèi)部環(huán)境。第五篇：保養(yǎng)車間活動(dòng)記錄（本站推薦）保養(yǎng)車間貫徹公司工作會(huì)議精神全力做好全年工作23為做好公司工作會(huì)議精神的學(xué)習(xí)宣傳落實(shí)工作，1月21日保養(yǎng)車間召開(kāi)全體黨員及車間班組長(zhǎng)以上專題會(huì)議，傳達(dá)公司學(xué)習(xí)工作會(huì)議精神，會(huì)上學(xué)習(xí)了公司尹總經(jīng)理在工作會(huì)議上的講話精神，通過(guò)往年同期生產(chǎn)情況、成本利潤(rùn)的前后對(duì)比分析，使得職工認(rèn)清當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，車間不但全文傳達(dá)公司年會(huì)精神，還就公司領(lǐng)導(dǎo)講話的精神實(shí)質(zhì)，如何把公司工作會(huì)議精神與保養(yǎng)車間維修保養(yǎng)工作緊密結(jié)合等進(jìn)行了解讀。這次會(huì)議，是在公司上下貫徹落實(shí)集團(tuán) “雙五”戰(zhàn)略、實(shí)施“十大工程”和建設(shè)“五型”新企業(yè)采取各種舉措應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)危機(jī)的形勢(shì)下召開(kāi)的一次重要會(huì)議?！皩?shí)現(xiàn)一個(gè)任務(wù)，實(shí)施五項(xiàng)工程”的提出，明確了公司2013年工作重點(diǎn)，對(duì)黨員干部群眾有了深層次的要求，為全體黨員和職工群眾指明了方向，堅(jiān)定了信心。職工們紛紛表示在公司2012年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力非常大的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)始終把維護(hù)職工的利益放在首位，關(guān)心職工的疾苦，我們一定要按照公司的總體安排，立足本職崗位，全身心投入到工作中，為實(shí)現(xiàn)公司2013年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)盡職盡責(zé)，努力奉獻(xiàn)，以實(shí)際行動(dòng)為完成公司全年工作目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。結(jié)合保養(yǎng)車間工作實(shí)際，以公司工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，保養(yǎng)車間提出以下“三項(xiàng)舉措”確保2013年各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。緊盯維修現(xiàn)場(chǎng)，為生產(chǎn)提供安全保障。重點(diǎn)抓好員工的安全教育和管理，強(qiáng)化對(duì)維修現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管監(jiān)控，使員工真正認(rèn)識(shí)到安全工作是第一位的目標(biāo)和壓倒一切的任務(wù)。一是結(jié)合車間實(shí)際，逐級(jí)簽訂“安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)責(zé)任狀”使安全責(zé)任真正做到橫到邊、縱到底、全覆蓋，落實(shí)到車間每一名職工；二是針對(duì)全年不同時(shí)期、各個(gè)階段安全工作特點(diǎn)，抓好隱患排查，做好對(duì)應(yīng)部署，結(jié)合崗位職責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)維修人員要增強(qiáng)工作責(zé)任心，密切關(guān)注機(jī)械維修狀態(tài)；三是堅(jiān)決貫徹安全是第一責(zé)任原則，切實(shí)提高一把手、主管安全員、班組長(zhǎng)和維修現(xiàn)場(chǎng)人員的安全認(rèn)識(shí)。同時(shí)擺正安全生產(chǎn)與軍事化管理、環(huán)境整治等工作的關(guān)系，安全永遠(yuǎn)是第一，任何時(shí)刻都不能顧此失彼，忽略安全，將各項(xiàng)安全規(guī)章貫徹始終，確保維修保養(yǎng)安全?？刂瞥杀?，充分挖潛，牢固樹(shù)立增收節(jié)支意識(shí)。節(jié)省就是效益，隨著物價(jià)飛速上漲，材料的成本也急劇增加，為給公司減輕負(fù)擔(dān)，車間提出嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出。一是通過(guò)積極開(kāi)動(dòng)腦筋，自身挖潛，逐級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)，通過(guò)繼續(xù)完善建立健全車輛維修保養(yǎng)檔案，對(duì)項(xiàng)修、大修、重點(diǎn)部位的維修，及時(shí)做好電子檔案及書(shū)面檔案管理，掌握重要部件的更換周期，不使故障擴(kuò)大化，從而減少成本支出，降低機(jī)械返修率，切實(shí)做到節(jié)能增效。同時(shí)不斷加大廢舊零部件的修復(fù)再利用力度，為公司降低經(jīng)營(yíng)成本做貢獻(xiàn)；二是充分利用好維修的黃金時(shí)段，加緊各項(xiàng)修程進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)維修工作細(xì)節(jié)上的精細(xì)化，大力開(kāi)展“雙增雙節(jié)”，為公司節(jié)約外委費(fèi)用。還要開(kāi)闊思路，通過(guò)技術(shù)要效益，降低成本增利潤(rùn)；三是在節(jié)約成本上動(dòng)腦筋，降本提效，每一名職工必須在本職崗位上扎實(shí)做好本職工作。倡導(dǎo)為公司增收節(jié)支，從點(diǎn)滴做起，如：節(jié)約一滴水、一度電、一張砂紙、一塊抹布、一個(gè)鋸條、一個(gè)螺絲帽、一個(gè)平墊等做起，樹(shù)立艱苦奮斗的良好風(fēng)氣；四是苦練內(nèi)功、強(qiáng)化素質(zhì)、立足崗位、奮勇?tīng)?zhēng)先，為完成全年工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；五是繼續(xù)以集團(tuán)職工技能大賽為契機(jī)，努力提高職工技術(shù)技能和素質(zhì)，今年車間將增開(kāi)“每周一題”、“每月一課”的活動(dòng)，制定嚴(yán)格的考核制度，以此來(lái)督促技術(shù)職工學(xué)習(xí)效果。同時(shí)還組織開(kāi)展學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，將所學(xué)的知識(shí)相互交流，達(dá)到全面進(jìn)步的目的。加強(qiáng)支部建設(shè)，提升工作水平。一要充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，確保“一個(gè)黨員就是一面鏡子、一個(gè)黨員就是一面旗幟”，全體班組長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)要做到：以身作則，身先士卒，要工作上勇于擔(dān)當(dāng)，不推卸責(zé)任，要有工作激情、學(xué)習(xí)激情，要繼續(xù)提高機(jī)械維修質(zhì)量和效率，在機(jī)械維修保養(yǎng)完好率上插上紅旗；二要繼續(xù)深化“奮勇?tīng)?zhēng)先進(jìn)位競(jìng)賽”活動(dòng)，積極推動(dòng)支部建設(shè)上新臺(tái)階，努力營(yíng)造和諧氛圍，大力倡導(dǎo)學(xué)典型、學(xué)模范，牢固樹(shù)立緊迫感、責(zé)任感，在平凡的崗位上為公司全年工作任務(wù)完成多做貢獻(xiàn)；三要細(xì)干：從細(xì)節(jié)入手，全車間職工要注重自身的素質(zhì)養(yǎng)成，注重環(huán)境衛(wèi)生的整治與保持，煥發(fā)出爭(zhēng)先進(jìn)位的“精、氣、神”，扎實(shí)做好本職工作；四要打造一支過(guò)硬的，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，為企業(yè)增光的隊(duì)伍。正確對(duì)待改革調(diào)整，全力穩(wěn)定職工隊(duì)伍，根據(jù)集團(tuán)“五型”企業(yè)內(nèi)容全力創(chuàng)建“五型班組”；五要加強(qiáng)對(duì)員工的法制宣傳教育，掌握其思想動(dòng)態(tài)，監(jiān)督指導(dǎo)其言行，發(fā)揮黨員責(zé)任區(qū)及模范帶頭作用，確保車間綜治工作平安穩(wěn)定，營(yíng)造一個(gè)良好的內(nèi)部治安環(huán)境，為公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。保養(yǎng)車間開(kāi)辟出風(fēng)雪里的綠色通道22瑞雪兆豐年，大連迎來(lái)新年的第一場(chǎng)大雪。大雪過(guò)后，保養(yǎng)車間全體干部職工在安全員楊敬林的統(tǒng)一安排指揮下，積極參加除雪活動(dòng)，保證生產(chǎn)、保養(yǎng)工作順利進(jìn)行。雪情來(lái)得猛，雪量相對(duì)較大。一大清早剛來(lái)到單位，保養(yǎng)車間的員工們就自覺(jué)的拿起掃帚和鐵鍬，有秩序的開(kāi)始清理保養(yǎng)區(qū)域堆積了厚重的積雪，車間領(lǐng)導(dǎo)干部們第一時(shí)間深入到現(xiàn)場(chǎng)，帶頭除雪。在大家齊心協(xié)力的努力下，保養(yǎng)區(qū)域的積雪被很快清掃干凈，為保養(yǎng)機(jī)械的順利進(jìn)入車間，保養(yǎng)工作的正常展開(kāi)提供保障。除此之外，保養(yǎng)車間肩負(fù)著402庫(kù)大面積積雪鏟除工作，鐵道線旁邊，落滿積雪的鋼板上都是保養(yǎng)車間的員工奮力除雪的身影。庫(kù)場(chǎng)靠近海岸，海風(fēng)呼嘯，夾雜潮濕的寒氣，每個(gè)人的臉都被吹得通紅通紅，但是，沒(méi)有人喊苦，也沒(méi)有人喊累，因?yàn)榇蠹倚睦锴宄F(xiàn)在的工作是為了保證整個(gè)港口碼頭的正常運(yùn)營(yíng)，為不使其他部門科室的正常運(yùn)轉(zhuǎn)受到牽連，進(jìn)而影響到客戶貨物的正常裝卸，我們的奉獻(xiàn)是值得的！雪情緊急，很多員工已經(jīng)在外面連續(xù)除雪一整天了，這就是團(tuán)隊(duì)精神！雪情就是軍情，在大力提倡“鐵血精神”的指引下，保養(yǎng)車間上下一心，順利完成除雪任務(wù)；內(nèi)外協(xié)力，用團(tuán)結(jié)的力量為碼頭裝卸機(jī)械開(kāi)辟出一條風(fēng)雪里的綠色通道?。▌⒚廊A 圖文）『職工踴躍參與領(lǐng)導(dǎo)率先垂范公司出色完成2013職工獻(xiàn)血工作2月1日無(wú)償獻(xiàn)血是關(guān)系人民群眾身體健康和生命安全的重大民生問(wèn)題，是一種“平時(shí)我為人人，急時(shí)人人為我”的社會(huì)公益意識(shí)和互助共濟(jì)行為。2013年1月30日，按照集團(tuán)獻(xiàn)血工作統(tǒng)一安排，公司65名員工在集團(tuán)客運(yùn)站成功采血，獻(xiàn)血總量達(dá)13000毫升。公司節(jié)前多項(xiàng)關(guān)愛(ài)舉措情暖職工25又是一年佳節(jié)時(shí)，雜貨公司堅(jiān)持以人為本，積極開(kāi)拓思路，不斷深化幫扶救助困難職工群體的措施，充分開(kāi)展各種關(guān)愛(ài)、幫扶活動(dòng)，情暖職工。以解決職工實(shí)際困難，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定為主題，春節(jié)前，公司各級(jí)工會(huì)組織通過(guò)細(xì)心了解、摸底及深入走訪，了解職工在工作及家庭生活的困難和難題，依托集團(tuán)愛(ài)心基金、醫(yī)療互助及雜貨公司“暖春”行動(dòng)等幫扶機(jī)制，建立職工反映訴求的綠色通道，并不斷完善健全長(zhǎng)效幫扶機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了困難職工幫扶工作的規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；＿B日來(lái)，公司兩級(jí)工會(huì)組織多次走訪慰問(wèn)了重病職工、特困職工等，為他們送去了慰問(wèn)金。1月29日下午，薛書(shū)記在保養(yǎng)車間支部書(shū)記劉美華的陪同下來(lái)到了修理工孫承武的家中。孫承武的妻子2004年患白血病，每年都得有兩次以上的住院治療，常年靠吃藥來(lái)維持生命，孩子又失業(yè)在家，家庭負(fù)擔(dān)特別重。薛書(shū)記在親切詢問(wèn)了孫承武妻子的身體狀況和孩子的就業(yè)情況后，叮囑孫承武的妻子要多注意身體，好好養(yǎng)病，并鼓勵(lì)孫承武：“要相信組織，公司就是一個(gè)大家庭，就是職工的依靠，你們有困難就和公司講，公司一定會(huì)伸出援助之手，會(huì)