【文章內(nèi)容簡介】 鍵技術(shù)?工種帶頭人及后備人員?培養(yǎng)使用辦法》、《技?術(shù)學(xué)科帶頭人及業(yè)務(wù)骨?干培養(yǎng)使用辦法》、《?營銷管理人才選拔培養(yǎng)?使用辦法》等相關(guān)制度?，規(guī)范了四支人才成長?途徑，從機(jī)制上激勵(lì)和?保證了骨干人才的努力?方向。對(duì)企業(yè)關(guān)鍵崗位?人員進(jìn)行了測試評(píng)價(jià)，?建立了優(yōu)秀人才庫及后?備人才庫，初步形成符?合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和價(jià)值?實(shí)現(xiàn)要求的職業(yè)化人才?梯隊(duì)和培養(yǎng)機(jī)制辦法。?抓好重點(diǎn)難?點(diǎn)，掌控問題多發(fā)點(diǎn)。?黨委重新組建了政研會(huì)?，形成了三級(jí)職工思想?動(dòng)態(tài)調(diào)查反饋網(wǎng)絡(luò)；每?季度選定課題，組織支?部開展調(diào)查研究工作，通過調(diào)查會(huì)、?座談會(huì)、網(wǎng)上交流、?下發(fā)問卷等?形式，充分了解廣大員?工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各階?段的所思所想，形成動(dòng)?態(tài)調(diào)查報(bào)告。而針對(duì)改?制、提升產(chǎn)量、人才流?動(dòng)等特殊時(shí)期和工作，?黨委通過專題調(diào)研，隨?時(shí)掌握并明確工作重點(diǎn)?、工作難點(diǎn)和問題多發(fā)?點(diǎn)，適時(shí)開展有針對(duì)性?、有實(shí)效性的思想政治?工作。根據(jù)一線職工已?長期拼搏奮戰(zhàn)，部分職?工顯現(xiàn)“厭戰(zhàn)”的苗頭?傾向，黨委組織各支部?，全面策劃工作重點(diǎn)和?實(shí)施形式、步驟，開展?整體動(dòng)員、疲勞崗位強(qiáng)?度改善、“一對(duì)一”的?家訪談心、困難幫扶等?一系列工作，有效地穩(wěn)?定了職工隊(duì)伍的情緒。??第二篇：創(chuàng)新思想政治工作營造和諧企業(yè)氛圍創(chuàng)新思想政治工作營造和諧企業(yè)氛圍創(chuàng)新思想政治工作營造和諧企業(yè)氛圍過去的二年，公司黨委牢牢把握發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，緊貼企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷增強(qiáng)貫徹“三個(gè)代表”的自覺性和堅(jiān)定性，強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，努力改造主觀世界，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，改進(jìn)工作作風(fēng)，把思想政治工作創(chuàng)新作為貫徹十六大建黨方針的重要任務(wù)，加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化發(fā)展責(zé)任、激發(fā)工作熱情，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證和思想保證；以學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建和企業(yè)文化建設(shè)為載體，積極拓展新時(shí)期黨務(wù)工作途徑，轉(zhuǎn)變思維觀念，培育良好習(xí)慣，形成價(jià)值觀體系，創(chuàng)新文化傳播方式，不斷提升企業(yè)的競爭能力、隊(duì)伍素質(zhì)和文化品質(zhì)，增強(qiáng)了黨組織的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。一、以培訓(xùn)工作為載體，提高思想政治工作的教育作用創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，探索特色培訓(xùn)模式。公司結(jié)合崗位和人員實(shí)際，創(chuàng)新性地嘗試“值班學(xué)習(xí)式”、“在線學(xué)習(xí)式”、“自學(xué)筆記式”、“模擬運(yùn)行式”、“導(dǎo)學(xué)示范式”、“步步伴隨式”、“問題研討式”等七維學(xué)習(xí)方式，有效激發(fā)了員工的參培積極性，不僅促進(jìn)了相關(guān)工作的順利開展，而且提高了學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果。如，利用局域網(wǎng)，建立開放的學(xué)習(xí)系統(tǒng)，實(shí)施了“領(lǐng)導(dǎo)在線學(xué)習(xí)”、“員工網(wǎng)上培訓(xùn)”、“網(wǎng)上交流”，既向員工全方位展示企業(yè)培訓(xùn)管理辦法、內(nèi)外培訓(xùn)資訊，學(xué)習(xí)圖書、光盤等資源信息，又為員工搭建了自主學(xué)習(xí)、交流共享的平臺(tái)。廣大干部員工積極參與網(wǎng)上學(xué)習(xí)交流，并已成為大家必不可少的學(xué)習(xí)途徑。2004年以來，公司運(yùn)用七維培訓(xùn)方式，實(shí)施了“質(zhì)量綜合治理”、“精益生產(chǎn)與現(xiàn)場5S”、“干部經(jīng)營管理素養(yǎng)能力”、“市場人員產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)”、“職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)”、“工段長管理意識(shí)及能力”及“一線直產(chǎn)技術(shù)工人識(shí)圖”等九大系列培訓(xùn)。在各項(xiàng)專題性培訓(xùn)中，公司始終將理念宣貫、方法導(dǎo)入、操作指導(dǎo)貫穿其中，將各種培訓(xùn)方式交叉運(yùn)用，充分發(fā)揮了“學(xué)習(xí)培訓(xùn)”對(duì)各項(xiàng)工作的促進(jìn)作用。同時(shí)注重開展群眾性薦讀好書活動(dòng)，將《學(xué)習(xí)型企業(yè)100問》、《成功的源泉》、《把信送給加西亞》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《自動(dòng)自發(fā)》等好書推薦給職工，各單位紛紛建立員工讀書室，不斷為員工提供良好的讀書條件。2004年，共實(shí)施239個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目，參培人員達(dá)8241人次，參培率100；2004年以來，開展各種群眾性的小改小革、質(zhì)量攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效團(tuán)隊(duì)活動(dòng)143項(xiàng)，為企業(yè)創(chuàng)效1100多萬元。各種“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的實(shí)踐探索，有力地促進(jìn)了員工素質(zhì)能力的全面提高。圍繞市場，著力強(qiáng)化世界級(jí)意識(shí)。根據(jù)市場變化，公司黨委持續(xù)深入宣傳質(zhì)量文化理念，強(qiáng)化員工的世界級(jí)品質(zhì)品牌意識(shí)教育，使員工深刻理解“品質(zhì)是企業(yè)的生命線”、“品牌是企業(yè)的形象和尊嚴(yán)”的含義，共同用“道道工序、件件零件合格”來保證產(chǎn)品可靠性和工作質(zhì)量的提升。去年三季度以來，黨委針對(duì)員工工作習(xí)慣粗放、世界級(jí)意識(shí)淡薄、管理革命意識(shí)模糊的現(xiàn)狀，策劃推出了《從任務(wù)型意識(shí)到質(zhì)量型意識(shí)還有多遠(yuǎn)》、《夯實(shí)兩個(gè)發(fā)展基礎(chǔ)》、《從激情世界級(jí)到理性世界級(jí)》、《管理革命從“人人都是經(jīng)營者”開始》、《談遵循四個(gè)工作準(zhǔn)則》的傳播攻勢，采取了《部長日記》、《管理人員手記》、《白描》、《聲音》、《點(diǎn)將臺(tái)》、《大家談》等多種新穎的傳播手法，將員工在品質(zhì)素養(yǎng)、意識(shí)觀念、行為習(xí)慣等方面的弊端充分暴露出來，用先進(jìn)的思想理念教育職工，用世界級(jí)企業(yè)成功案例激勵(lì)員工，用客觀存在的弊端問題警示員工，從而切實(shí)給員工以深度震撼和影響，促使員工自覺實(shí)現(xiàn)意識(shí)轉(zhuǎn)型、價(jià)值調(diào)整、行為跟進(jìn)，適應(yīng)了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新要求。從養(yǎng)成良好習(xí)慣起步，強(qiáng)化干部學(xué)習(xí)意識(shí)。推行《干部學(xué)習(xí)交流共享制度》，在干部中建立個(gè)人學(xué)習(xí)制度，先后給干部訂購了《學(xué)習(xí)型企業(yè)》、《第五項(xiàng)修煉》與《導(dǎo)讀》、《執(zhí)行力》、《學(xué)習(xí)型組織“金典”故事》、《管理從學(xué)習(xí)開始》、《從優(yōu)秀走向卓越》、《職業(yè)經(jīng)理人》、《財(cái)務(wù)素養(yǎng)》、《現(xiàn)化企業(yè)規(guī)范化管理》、《生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練》、《精益化生產(chǎn)》、《管理學(xué)》、《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》等學(xué)習(xí)書籍材料。實(shí)施干部學(xué)習(xí)筆記簿考核，倡導(dǎo)交流溝通、反思共享的工作學(xué)習(xí)模式，形成干部自覺學(xué)習(xí)、定期交流、反思不足、改進(jìn)工作的良好習(xí)慣，每季度對(duì)干部學(xué)習(xí)筆記簿進(jìn)行檢查，對(duì)注重學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)效果較好的干部給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)放松學(xué)習(xí)及學(xué)習(xí)效果不佳的干部給予相應(yīng)處罰。通過獎(jiǎng)勵(lì)16名干部，處罰14名干部，有效激發(fā)干部自覺學(xué)習(xí)的熱情。提升境界，干部培訓(xùn)持續(xù)全年。黨委始終將干部隊(duì)伍素質(zhì)提升看作整個(gè)人才工作的重中之重，年內(nèi)對(duì)干部的培訓(xùn)與成長，傾注了更多的心血。一是重思維創(chuàng)新。重點(diǎn)加強(qiáng)新理念、新方法學(xué)習(xí)，先后給干部訂購了《執(zhí)行力》、《從優(yōu)秀走向卓越》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《沒有任何借口》、《自動(dòng)自發(fā)》等十余本學(xué)習(xí)書籍，舉辦了《經(jīng)營戰(zhàn)略與市場策略》、《成功經(jīng)理人》、《精益化生產(chǎn)》等20多場專題講座，全面向干部灌輸新的經(jīng)營、管理理念，促進(jìn)干部思維意識(shí)的更新；二是重全過程學(xué)習(xí)管控，通過在線學(xué)習(xí)、廠部值班學(xué)習(xí)、導(dǎo)學(xué)示范、自學(xué)筆記考核等七種靈活有效的方式，為干部創(chuàng)造隨時(shí)可以利用的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了工作中學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)中應(yīng)用，不知不覺地學(xué)、點(diǎn)點(diǎn)滴滴提升的良性循環(huán)；三是重系統(tǒng)提升。黨委經(jīng)過精心策劃，于5月份系統(tǒng)組織實(shí)施了一輪為期5個(gè)月，共計(jì)17個(gè)單項(xiàng)107個(gè)課時(shí)的系統(tǒng)性培訓(xùn)計(jì)劃，其中，既有全體干部的共修課程，又有五個(gè)類別干部的分系統(tǒng)特色課程，既有企業(yè)目標(biāo)、流程、職能管理、精益生產(chǎn)、人力資源等管理理論的灌輸，又有企業(yè)文化、職業(yè)要求、創(chuàng)新思維等意識(shí)修養(yǎng)的培育，還有會(huì)議技巧、客戶服務(wù)、ERP運(yùn)行等技巧性能力的訓(xùn)練。全年持續(xù)推進(jìn)的干部培訓(xùn)，由于策劃到位、推進(jìn)扎實(shí)、內(nèi)容適用，使整個(gè)干部隊(duì)伍思維、境界、能力、素養(yǎng)得到了一次全面提升，促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略決策的執(zhí)行與落實(shí)加大學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建力度，提升骨干的思想觀念。在營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍、推進(jìn)學(xué)習(xí)交流共享方式、改善員工心智模式及確立“做世界級(jí)企業(yè)，鑄世界級(jí)品質(zhì)”新的發(fā)展定位的同時(shí)，結(jié)合創(chuàng)建理論，改善干部心智模式、提高思維創(chuàng)新能力。通過對(duì)全體中層干部進(jìn)行了創(chuàng)建理論知識(shí)輪訓(xùn)，分期分批到江淮培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并借助周坤老師、余世維教授關(guān)于先進(jìn)理念、規(guī)范管理的講座課程等方式，在各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、會(huì)議、內(nèi)部網(wǎng)上灌輸新理念，完成了由“思想再造”到“管理再造”的過渡和提升。多年來，隨著全新創(chuàng)建理念的導(dǎo)入，廣大干部的心智模式大為改善，思想觀念有了提高，自我反思、自我否定、自我超越、自我創(chuàng)新的意識(shí)明顯增強(qiáng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的各項(xiàng)要求有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，也為創(chuàng)建工作的深化打下了雄厚的基礎(chǔ)。迎難而上，致力墊平全員能力低谷。一是“缺什么補(bǔ)什么”。黨委全面依靠系統(tǒng)專項(xiàng)培訓(xùn)，解決群體性素質(zhì)缺陷。年內(nèi)針對(duì)企業(yè)相關(guān)群體當(dāng)前最需要提升的素質(zhì)缺陷，共推出了“質(zhì)量綜合治理”、“精益生產(chǎn)”、“泵車服務(wù)人員崗位培養(yǎng)”、“服務(wù)人員產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)”、“一線技術(shù)工人三按能力”、“工段長管理素養(yǎng)與能力”、“出國服務(wù)后備人員（大噸位產(chǎn)品技術(shù)）知識(shí)”八個(gè)大的系列專項(xiàng)培訓(xùn)。每個(gè)專題培訓(xùn)均在40個(gè)學(xué)時(shí)以上，尤其在年底實(shí)施的“一線技術(shù)工人三按能力”培訓(xùn)中，工廠1300多名技能工人全部參加，從各工種課程、師資、試卷的組織，到各分廠人員的培訓(xùn)與考試，歷時(shí)一個(gè)月圓滿結(jié)束，使全廠員工按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)施工的能力得到普遍提升。二是“分梯隊(duì)抓后備”。黨委針對(duì)企業(yè)各系統(tǒng)工作要求不斷提升，標(biāo)準(zhǔn)不斷升級(jí)的實(shí)際，采取按層級(jí)分先后的原則實(shí)施人才培育，確保稀缺的培訓(xùn)資源更為合理投入使用。年內(nèi)黨委著手在四支人才隊(duì)伍中依據(jù)能力、素養(yǎng)、知識(shí)結(jié)構(gòu)等基礎(chǔ)條件進(jìn)行評(píng)價(jià)認(rèn)定，逐步形成了每支人才隊(duì)伍的三級(jí)梯隊(duì)，使企業(yè)能夠更有針對(duì)性地開展不同側(cè)重的培訓(xùn)工作。而對(duì)于營銷、管理以及關(guān)鍵工序等關(guān)鍵崗位，黨委著重加強(qiáng)崗位后備人員的培訓(xùn)，其中對(duì)最為缺乏的后備營銷人員則采取了長達(dá)數(shù)月、內(nèi)容全面、層次較深的專業(yè)培訓(xùn)，全面?zhèn)鞑ギa(chǎn)品知識(shí)、營銷理論、合同法、財(cái)務(wù)票據(jù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等崗位必備知識(shí)，確保向市場一線輸送過得硬的服務(wù)能手。三是“抓弱項(xiàng)不掉隊(duì)”。年內(nèi)，重點(diǎn)對(duì)轉(zhuǎn)崗人員組織了軍訓(xùn)、崗位基本知識(shí)及要求的知識(shí)培訓(xùn)，并組織了技能實(shí)習(xí)與評(píng)價(jià)，確保其擁有全新技能走上新的崗位。而對(duì)新進(jìn)大學(xué)生、技校生，黨委采取了從文化到世界觀，從崗位基本要求到崗位實(shí)習(xí)鍛煉全方位的培訓(xùn)，使他們更快融入企業(yè)，更快適應(yīng)崗位。二、以企業(yè)文化為載體，提高思想政治工作凝聚作用以“世界級(jí)”高度為目標(biāo)，全力建設(shè)企業(yè)現(xiàn)代文化科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)劃，形成價(jià)值觀體系。黨委經(jīng)過深入調(diào)研和廣泛訪談，對(duì)企業(yè)發(fā)展歷史過程中形成的主題精神和各時(shí)期重型員工的品格品質(zhì)進(jìn)行了整理、總結(jié)和歸納修訂，并邀請學(xué)者、專家參與研究討論，最終形成了全新的企業(yè)文化體系。印發(fā)了第一部《文化手冊》，其中包括評(píng)述重型四個(gè)階段歷史的“之路”；“與時(shí)俱進(jìn)、追求卓越”的企業(yè)精神，“誠信、共贏”的企業(yè)理念，“創(chuàng)名牌產(chǎn)品，做國際知名企業(yè)”的重型愿景，“不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退”的生存理念的價(jià)值體系，“自強(qiáng)、有為、鼎新、至善”的文化品質(zhì)；以及“產(chǎn)業(yè)核心論”、“棋陣原理”等經(jīng)營智慧，初步提出“鷹雁團(tuán)隊(duì)、目標(biāo)只有一個(gè)”等十二條行為理念。系統(tǒng)推進(jìn)實(shí)施，促成全方位展現(xiàn)。在《文化手冊》形成的基礎(chǔ)上，黨委全力推進(jìn)企業(yè)文化在理念、行為、視覺識(shí)別方面的系統(tǒng)建設(shè)工作。黨委加強(qiáng)文化傳播基地建設(shè)，形成了企業(yè)榮譽(yù)室、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃模型、企業(yè)宣傳畫廊，并按照集團(tuán)要求，組織進(jìn)行企業(yè)CI規(guī)范設(shè)計(jì)；精心組織策劃、制作完成了企業(yè)形象宣傳片、投放央臺(tái)、全國重點(diǎn)省份的產(chǎn)品廣告片；組織設(shè)計(jì)制作了六十年宣傳畫冊；目前又正在組織實(shí)施企業(yè)三大產(chǎn)品形象宣傳片的制作工作，為企業(yè)進(jìn)一步拓展國際、國內(nèi)市場提供高水準(zhǔn)、高品味的產(chǎn)品形象宣傳，初步形成了企業(yè)文化多方面、全方位的系統(tǒng)建設(shè)。以經(jīng)營工作為中心，提升文化傳播的實(shí)效性強(qiáng)化概念傳播，推陳出新。黨委結(jié)合企業(yè)鞏固市場領(lǐng)先地位，引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步，參與國際競爭的需要，及時(shí)加大對(duì)外傳播力度。2003年，在市、省、行業(yè)和國家媒體上發(fā)表稿件達(dá)140多篇，有效地影響了市場輿論向著更有利于企業(yè)的方向發(fā)展。在企業(yè)六十年廠慶系列活動(dòng)、全面通過3C認(rèn)證以及百噸級(jí)履帶起重機(jī)、汽車起重機(jī)和全路面起重機(jī)的推出等重要事件中，精心策劃，及時(shí)實(shí)施了立意高、創(chuàng)意新、品味濃的立體式全方位媒體宣傳攻勢，在國家、行業(yè)、地方主要媒體上，集中發(fā)表、發(fā)布新聞、廣告和公告，引起了社會(huì)和行業(yè)各界的廣泛關(guān)注和高度認(rèn)同，直接、有力地支持了企業(yè)的市場拓展。另一方面，為充分展示了企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)的知名度，在《人民日報(bào)》、《中國企業(yè)報(bào)》、《中國工業(yè)報(bào)》等各大媒體上組織了“革命驅(qū)動(dòng)行業(yè)發(fā)展”、“向世界級(jí)企業(yè)沖擊”等總經(jīng)理專訪和專題文章，有效地通過社會(huì)輿論向業(yè)內(nèi)專家和用戶灌輸了“持續(xù)跨越式發(fā)展領(lǐng)跑行業(yè)”、“做世界級(jí)企業(yè)，鑄世界級(jí)品質(zhì)”、“產(chǎn)品創(chuàng)新讓中國起重機(jī)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍”等全新市場概念，在深層次上穩(wěn)固了企業(yè)的絕對(duì)優(yōu)勢地位，擴(kuò)大了企業(yè)在行業(yè)內(nèi)外的影響力。靈活有效傳播，強(qiáng)化文化品質(zhì)。年內(nèi)，黨委將企業(yè)文化理念系統(tǒng)廣泛應(yīng)用到員工培訓(xùn)、宣傳畫冊等對(duì)內(nèi)對(duì)外的各種宣傳教育工作之中，大力強(qiáng)化宣傳陣地建設(shè)，推動(dòng)了海虹報(bào)的擴(kuò)版增量，在全廠新建了八個(gè)畫廊，數(shù)十個(gè)宣傳窗口，在生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛了近百塊理念宣傳牌匾，在內(nèi)部網(wǎng)上開辟了《企業(yè)文化》網(wǎng)頁。同時(shí)，依據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢，組織了十余人的宣講隊(duì)伍，撰寫出《奔跑的重型》、《重型的風(fēng)格》等十余篇不同側(cè)面、有吸引力、說服力的演講稿，深入到工段中，機(jī)床旁，深入到普通職工中進(jìn)行宣講，受到了職工的歡迎，收到了很好的效果。在建廠六十周年之際，黨委精心組織了“跨越新高度、開啟新進(jìn)程”三千員工象征長跑、“看滄桑巨變，話重型未來”文化傳承、新品展示暨建廠六十周年慶典、“真誠回報(bào)社會(huì)慈善捐助等系列活動(dòng)。將50年代參加工作、為重型發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的第一代創(chuàng)業(yè)者代表請回企業(yè)，用老勞模、老職工的“艱苦奮斗、吃苦耐勞、忠誠奉獻(xiàn)、勇于爭先”的精神，教育已走上“二次創(chuàng)業(yè)”之路的新一代重型人。將支撐企業(yè)六十年持續(xù)發(fā)展的薪火傳承下來，用歷久彌新的重型文化，用與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神和勇爭一流的進(jìn)取精神，用“致力企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步”的社會(huì)責(zé)任感來激勵(lì)員工，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)偉業(yè)，鑄百年目標(biāo)而拼搏奉獻(xiàn)。在艱巨的思想教育工程中，企業(yè)宣傳思想工作也得到歷練提升，廠《海虹報(bào)》、廣播站及各種宣傳媒體自始至終保持強(qiáng)勢，把握主流。黨委宣傳工作在深入宣傳好各項(xiàng)決策，廣泛報(bào)道各層面優(yōu)秀事跡人物的同時(shí)，加大新聞評(píng)論的力度，《建什么功，立什么業(yè)》、《企業(yè)當(dāng)前的兩大矛盾與兩大任務(wù)》、《要有大勇氣面對(duì)新任務(wù)》等十多篇深度評(píng)論，揪住戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中各種思想行為矛盾，通過顯化、剖析、爭論，將矛盾與結(jié)論展現(xiàn)在全體員工面前，從深層次影響了員工的思想與觀念，并且在與傳統(tǒng)思維習(xí)慣的對(duì)抗中，實(shí)現(xiàn)了自身從傳統(tǒng)宣傳方式到現(xiàn)代傳播影響方式的升級(jí)。在三季度企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)全面下調(diào)以后，黨委針對(duì)員工在規(guī)模戰(zhàn)期間，形成的種種粗放式工作習(xí)慣久久難以改變的現(xiàn)實(shí)，策劃推出了《從任務(wù)型意識(shí)到