【文章內(nèi)容簡介】 替的另外一種要素的數(shù)量。2邊際產(chǎn)量：是指在一定數(shù)量某投入要素的條件下，增強一單位該接入要素引起的總產(chǎn)量的變化。3供給的變動：是指當非價格因素變動時，供給曲線的位移。4需求的變動：如果非價格因素發(fā)生了變動，從而導致需求曲線發(fā)生了位移的變動。5需求交叉價格彈性：它說明一種產(chǎn)品的需求量對另一相關(guān)產(chǎn)品價格變化的反應程度。即是說，如果另一種相關(guān)產(chǎn)品價格變化一個百分點，這種產(chǎn)品的需求將變化幾個百分點。6產(chǎn)品轉(zhuǎn)換曲線：也稱生產(chǎn)可能性曲線，在這條曲線上的任何點都代表企業(yè)在資源給定的條件下能夠生產(chǎn)的各種產(chǎn)品最大可能產(chǎn)量的組合。其形狀一般是從原點向外凸出的。7邊際技術(shù)替代率：如果X和Y是兩種可以互相替代的投入要素，那么X的邊際技術(shù)替代率是指當X取某值時，增加1個單位的投入要素X可替代多少單位的投入要素Y。它等于等產(chǎn)量曲線上X取該值時的斜率，隨著X量的增加而遞減。三、簡答題比較機會成本與會計成本這兩個概念的異同。答：共同點：都是成本 不同點：機會成本能做決策，能判斷資源是否真正得到了最優(yōu)使用,是提高管理決策水平的一項重要任務。會計成本不能用于決策，它屬于歷史成本；只反映使用企業(yè)資源的實際貨幣出支，未反映企業(yè)為使用這些資源而付出的總代價。如何通過生產(chǎn)函數(shù)的代數(shù)表示式來判斷該生產(chǎn)函數(shù)規(guī)模收益的類型?答：由于外部獲取的投入品需要資金購買，因此資金投入可以認為是廠商生產(chǎn)投入對資金求偏導，0規(guī)模收益遞增的，=0規(guī)模收益不變的，簡述總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量三者之間的關(guān)系。答：總產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量的關(guān)系：邊際產(chǎn)量上任一點的值等于總產(chǎn)量上相應點切線的斜率?？偖a(chǎn)量最大（或最?。r，邊際產(chǎn)量的值為零總產(chǎn)量與平均產(chǎn)量的關(guān)系：平均產(chǎn)量上任何一點的值，等于總產(chǎn)量上相應點與原點連接線的斜率平均產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量的關(guān)系：如果邊際產(chǎn)量大于平均產(chǎn)量；平均產(chǎn)量就呈上升趨勢：如果邊際產(chǎn)量小于平均產(chǎn)量，平均產(chǎn)量就呈下降趨勢。這意味著兩個產(chǎn)量的交點一定發(fā)生在平均產(chǎn)量的最高或最低點。簡述壟斷市場的定義以及壟斷廠商的收益曲線的特征。答：壟斷為一種市場結(jié)構(gòu)，其特點是在具有巨大進入壁壘的市場中僅有一家廠商生產(chǎn)高度差異化的產(chǎn)品。因為壟斷者的 產(chǎn)品沒有近似替代品，所以壟斷者面對的需求曲線將有很大的負斜率（即比在寡頭競爭市場中可看到的負斜率更大）。壟斷企業(yè)的需求曲線與收益曲線需求曲線：市場需求曲線就是單個壟斷廠商的需求曲線，向右下方傾斜的曲線。壟斷廠商可以通過控制價格來實現(xiàn)利潤最大化。收益曲線：AR（=TR(Q)/Q）曲線與需求曲線重疊MR（=dTR(Q)/dQ）小于AR（增加銷量必須降低價格）MR0時，TR（=P(Q)*Q）曲線的斜率為正；MR在壟斷性競爭條件下，當企業(yè)處于長期均衡時，它的產(chǎn)出水平應滿足什么條件？為什么?答 ：在壟斷性競爭條件下，當企業(yè)處于長期均衡時，企業(yè)的產(chǎn)量水平同時滿足P＝AC（短期和長期）和MR（長期和長期）＝MC兩個條件。原因：在壟斷性競爭條件下，由于企業(yè)進出行業(yè)自由和可以選擇最優(yōu)規(guī)模，因此，市場就有一種力量使經(jīng)濟利潤或經(jīng)濟虧損為零，這時，在這個行業(yè)里，企業(yè)不進也不出，處于長期均衡狀態(tài)。所以，此時企業(yè)的產(chǎn)量水平需同時滿足P＝AC（短期和長期）和MR（長期和長期）＝MC兩個條件。四、計算題一個完全競爭廠商具有下列短期生產(chǎn)函數(shù)：Q=+L+36L，其中Q是以單位計量的日產(chǎn)量，L是以工時計的日勞動投入。勞動是唯一的可變要素。如果每天的總固定成本為50元，問廠商追求利潤最大化，需投入多少工時的勞動量?每日的純利潤是多少? 答：MP= L2 +2L+36 P= 所以MRP=MP * P= L2 ++ ME =P = 廠商利潤最大化條件是MRP= ME L2 ++= 解得L1=60，L2=20/3 利潤=TRTC= P*Q（F+L* P）=（+L2+36L）（50+）分別將L1和L2代入上式得π1=22，π2因此廠商為了追求利潤最大化需投入60工時的勞動投入，每日的純利潤是22元。某企業(yè)根據(jù)市場調(diào)查開發(fā)一種新產(chǎn)品，經(jīng)會計部門核算：固定成本為62000元，產(chǎn)品價格為3元/件，為確保達到目標利潤為40000元，試計算企業(yè)的產(chǎn)量最少為多少件? 答：邊際貢獻C=PV==（元/件）實現(xiàn)目標利潤的產(chǎn)品數(shù)量 =（固定成本+目標利潤）/邊際貢獻=（62000+40000）/＝85000（件）如果現(xiàn)在每盒香煙是20元，政府想減少20%的吸煙量，則價格應怎樣改變？ 答：設現(xiàn)在香煙的吸煙量為x，當政府減少20%的吸煙量時，價格為Y 所以可以根據(jù)需求價格彈性公式可以列出如下式子：=y20x解方程得：y=30 所以價格應提高10元，即：3020=10元五、論述題試用需求—供給分析圖說明對商品房需求的增加會不會影響建筑材料的價格?如何影響？答： 。商品房需求量增加導致商品房價格上升，價格上升導致商品房生產(chǎn)量增加，生產(chǎn)量增加會增加建筑材料需求，從而導致建筑材料價格上漲。用圖形和文字說明總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量的相互關(guān)系 答：（1）總產(chǎn)量和平均產(chǎn)量之間的關(guān)系：當曲線在某點達最大值時，TPL曲線必然有一條從坐標原點出發(fā)的最陡的切線，與TPL曲線相切與該點。（2）總產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量之間的關(guān)系：過TPL曲線上任何一點的切線的斜率，都可以表示為該點上的MPL值。（3）平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量之間的關(guān)系：APL和MPL兩條曲線相交于APL曲線的最高點。在該點以前，MPL曲線高于APL曲線，曲線將曲線APL拉上；在點以后，MPL曲線低于APL曲線，曲線將APL曲線拉下。不管是上升還是下降，MPL曲線的變動都快于APL曲線的變動。當MPL曲線和APL曲線相交時，APL曲線必達最大值。80年代，某礦山機械廠，生產(chǎn)任務嚴重不足，面臨停工停產(chǎn)。此時，有客戶欲訂購55000噸小鋼錠，但提出價格不能高于370/噸。按該廠原來的統(tǒng)計資料，每噸小鋼錠的成本為382元，其中固定成本是82/噸，變動成本是330/噸。很顯然，出價低于平均成本。企業(yè)管理層對于接不接這個訂單意見不一致：有的主張接受，理由是有活干比沒活干強，有活干人好管；有的主張不接受，理由是干了活出了力，卻是賠本的買賣，沒啥好接的。那么，你認為應不應該接受訂單呢？理由呢？答：應該接受訂單。理由是：雖然客戶的出價低于平均總成本，但高于平均變動成本。若接受，不僅可以彌補變動成本，還可以彌補部分的固定成本。這比停工好得多。第四篇：廈門大學網(wǎng)絡教育20132014學年第二學期《運作管理(?？?》課程復習題答案廈門大學網(wǎng)絡教育20132014學年第二學期《運作管理（?？疲氛n程復習題一、簡答題什么是生產(chǎn)率？它對提高企業(yè)競爭力有何意義？答：生產(chǎn)率是對一個國家、行業(yè)、商業(yè)單位使用其資源（或生產(chǎn)要素）的效率的一種常用衡量標準。廣義生產(chǎn)率可定義為：生產(chǎn)率=產(chǎn)出/投入。提高生產(chǎn)率可以使企業(yè)大幅度降低成本、贏得更多的時間，提供更多更好的服務，并實現(xiàn)其他多種目標。任何企業(yè)如果不在提高生產(chǎn)率上下功夫，那么必將被淘汰。簡述生產(chǎn)運作的總體策略。答：，這是首要要決定的問題。如果決定制造某種產(chǎn)品或本企業(yè)提供某種服務，則需要建造相應的設施，采購所需要的設備，配備相應的工人、技術(shù)人員和管理人員。自制或購買有不同的層次。，早期福特汽車公司就是采用這種策略。采用這種策略需要標準化的產(chǎn)品或服務，而不是顧客化的產(chǎn)品和服務。，對于顧客化的產(chǎn)品，只能采取多品種和小批量生產(chǎn)策略。，質(zhì)量問題日益重要。，將上述幾種策略綜合運用，實現(xiàn)多品種、低成本、高質(zhì)量，可以取得競爭優(yōu)勢。制造性生產(chǎn)和服務性運作有哪些區(qū)別？答：這兩類生產(chǎn)的基本區(qū)別如下：（1）產(chǎn)出的物理性質(zhì)不同；（2）資本的密集程度不同；（3）與顧客的接觸程度不同；（4）企業(yè)輻射的范圍不同；（5）績效的評估方法不同。何謂運營系統(tǒng)？它應具備哪些基本功能？答：運營系統(tǒng):是指使一個”投入→變換→產(chǎn)出”,物質(zhì)系統(tǒng)是一個實體系統(tǒng),主要由各種設施,機械,運輸工具,倉庫,其中的主要內(nèi)容是信息的收集,處理,傳遞,、質(zhì)量、成本、彈性、繼承性、時間性等六大功能。設施選址，在什么情況下，考慮接近原材料供應地？答：（l）原料笨重而價格低廉的企業(yè)。（2）原料易變質(zhì)的企業(yè)。（3）原料笨重，產(chǎn)品由原料中的一小部分提煉而成。（4）原料運輸不便。為什么說JIT 是一種理想的生產(chǎn)方式。答：因為它設置了一個最高的標準，一種極限，就是“零”庫存。實際生產(chǎn)可以無限地接近這個極限，但卻永遠不可能達到零庫存。有了這個極限才使得改進永無止境。因為它提供了一個無限循環(huán)、不斷改進的途徑、即降低庫存—暴露問題解決問題—降低庫存。存貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)有何區(qū)別？答：按企業(yè)接受訂貨的方式和顧客要求定制的程度，可將制造性生產(chǎn)劃分 為存貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)。（1）存貨型生產(chǎn)是在對市場需求量預測的基礎(chǔ)上，有計劃進行生產(chǎn)，產(chǎn)品有庫 存。為防止庫存積壓和脫銷，生產(chǎn)管理的重點是抓供產(chǎn)銷的銜接，按量組織生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)之間的平衡，保證全面完成計劃任務。這種生產(chǎn)方式的顧客定制程度很低，通常是標準化、大批量地進行輪番生產(chǎn)，其生產(chǎn)效率比較高。（2）訂貨型生產(chǎn)是在收到顧客的訂單后，才按顧客的具體要求組織生產(chǎn)，進行設計、供應、制造和發(fā)貨等工作。由于是按顧客要求定制，故產(chǎn)品大多是非標準化的，在規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和交貨期等方面可能各不相同。這種生產(chǎn)基本上沒有成品存貨。生產(chǎn)管理的重點是確保交貨期，按期組織生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的銜接平衡。簡述生產(chǎn)運作管理的發(fā)展趨勢？答：生產(chǎn)運作管理的全球化；