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廈門大學-項目管理案例分析-20xx復習題(編輯修改稿)

2025-02-08 01:28 本頁面
 

【文章內容簡介】 瞎指揮;可以發(fā)揮各項工作在時間配合上的潛力,為合理調配資源和縮短工期提供科學依據(jù);通過網(wǎng)絡汁劃的優(yōu)化,可以從多種計劃方案中擇取最優(yōu)方案,保證時間與資源,時間 與成本的最佳結合。 ( 4)網(wǎng)絡計劃在實施過程中,某項工作提前或拖后完成時,可以通過計算測定其對整個進度汁劃的影響并通過信息反饋,迅速作出判斷和必要的調整,始終對計劃實行有效的監(jiān)督與控制。 3 掙值分析法的含義是什么?掙值是指哪些參數(shù)? 答: 掙值分析法是指引入已完成工作量的預算值,用來對項目費用,進度進行綜合評估。記在項目實施過程中任一時刻已完成工作量的預算值與該時刻此項工作任務的計劃預算值進行對比,以評估和測算其工作進度,并將已完成工作量的預算值與時機資源消耗值做對比,以評估和測算其資源的執(zhí)行效果。 掙值包括的參數(shù)有: BCWP:工作量的預算值; BCWS:預算的工作日程成本; ACWP:工作量的實際值 。 項目啟動階段主要包括哪些要素,應完成哪些工作? 答:項目啟動應該包括:( 1)確定資源,這個階段要完成對項目工作中必需的所有資源進行確認( 2)組建團隊,這個階段應指定組建團隊的人,確保每一個人有相應的技能和認知,過程中對每個團隊成員提供必需的培訓( 3)變更管理,這個階段應建立項目基準制定相關規(guī)則和規(guī)范,對于變更進行跟蹤并記錄,并注意及時與因為變更而受到影響的團隊進行溝通。( 4)項目文件的維護,對相關歷史信 息進行保存與維護。 說明溝通在項目管理中的作用?項目經(jīng)理如何更有效的進行溝通? 答:( 1)其目的是更好地獲得和使用項目各種決策所需的信息以便人們能夠做出正確的項目決策;也為更好地實現(xiàn)項目相關利益者之間的 溝通以消除沖突、確保項目成功。內容包括:項目信息需求的確定、項目溝通計劃的編制、項目信息的加工與處理、項目信息的使用、項 目信息報告以及項目溝通過程管理。 ( 2)一個項目經(jīng)理是否有能力進行有效溝通,取決于他是否具備以下四個基本素質: ①準確定位,即準確把握自己在溝通中扮演的角色。 ②清晰表述,是一個 管理者需要具備的基礎素質。一個人是否有資格當管理者,不取決于他的專業(yè)能力,而更多地取決于他的表達能力。 ③有效聆聽,既是獲取信息的手段,也是鼓勵有效溝通的潤滑劑。 ④應付沖突,也是項目經(jīng)理溝通能力的基本功。同樣一個事情,有的人去溝通就會制造矛盾,有的人去溝通就可以解決矛盾,其中奧妙全在溝通技巧。 四、計算題 1 根據(jù)下表所給的資料計算項目第 4 年的投資利潤率、第 5 年的投資利稅率和項目的投資回收期 建設期 投產期 穩(wěn)產期 年度 項目 1 2 3 4 5 6 …… 10 一 、現(xiàn)金流入 1. 銷售收入 2. 殘值回收 3. 流資回收 二、現(xiàn)金流出 1. 建設投資 2. 增撥流資 3. 經(jīng)營成本 三、銷售稅金 200 200 180 190 20 10 350 450 500 350 450 500 350 360 385 50 –10 5 300 350 380 30 50 70 600 …… 715 600 …… 600 20 95 - 400 …… - 400 - 400 …… - 400 - 70 … … - 70 凈現(xiàn)金流量 200 200 30 40 45 130 …… 245 解 第四年的投資利潤率 =40/360=% 第五年的投資利稅率 =( 45+70) /385=% 第六年的投資利稅率 =( 130+70) /400=50% 投資回收期( 20020030+40+45+130+130+ 130) =45 即 T 約為 8 年 2.某項目由 4 四個任務構成,如下圖所示。該項目目前執(zhí)行到了第 6 周末,各項工作在其工期內的每周計劃成本、每周實際成本和計劃工作量完成 情況如下圖所示。 單位:萬元 ( 1) 根據(jù)圖中提供的信息,計算出截至第 6 周末,該項目的 BCWS、 ACWP 和 BCWP參數(shù)將結果直接填寫在下表中: 任務名稱 狀態(tài) BCWS (萬元) ACWP (萬元) BCWP (萬元) 1 完成 30 34 30100%= 30 2 開始 60 68 7065%= 3 開始 10 10 4020%= 8 4 未開始 0 0 300%= 0 總計 100 112 ( 2) 計算第 6 周末的成本偏差 CV、進度偏差 SV,說明結果的實際含義。 第 6 周末 的成本偏差 CV= BCWP- ACWP=- 112= 萬元 表明項目成本超支 第 6 周末的進度偏差 SV= BCWP
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