【文章內(nèi)容簡介】 必將會有更大的提高。但這種提高必須是在我們每一名職工共同努力、艱苦奮斗的基礎(chǔ)之上。二、腳踏實地、求真務(wù)實、夯實基礎(chǔ)、努力工作，切實發(fā)揮好班長的作用。伴隨著市場經(jīng)濟體系和企業(yè)深化改革，企業(yè)的管理模式、用人機制、分配方式都發(fā)生了深刻的變化，職工的思維方式，思想觀念，價值取向也發(fā)生了深層次的變化，經(jīng)濟生產(chǎn)的市場化，社會交往的商品化，職工隊伍結(jié)構(gòu)的多樣化，給我們企業(yè)改革、管理方式、思想政治工作帶來了新的課題，增加了我們搞好班組管理的難度，也給在座的班組長帶來了新的考驗。班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組管理好了，企業(yè)就有了源頭活水就會充滿生機、煥發(fā)活力，就會順利實現(xiàn)企業(yè)的各項奮斗目標。而班組建設(shè)的關(guān)鍵是要由一批進取心強、責任感強、技術(shù)熟練、作風正派，能夠關(guān)心人、理解人、團結(jié)人的班組長。在我們事業(yè)部，班組長作為生產(chǎn)管理中的中堅力量，在各自的崗位上發(fā)揮著重要的作用，他們嚴于律己，率先垂范，嚴格管理，盡職盡責，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀人物，如、等，正是由于我們?nèi)w班組長的努力工作，才使得事業(yè)部各項生產(chǎn)任務(wù)指標，各項管理目標得以實現(xiàn)。但也必須看到，我們目前班組長隊伍中還存在著許多差距與不足。⒈有的班長沒有發(fā)揮核心作用，只顧自己悶頭干活，不注意帶領(lǐng)全班同志一道工作。⒉有的班長不注意思想政治工作，缺乏關(guān)心人、理解人、幫助人，沒有充分創(chuàng)造一個團結(jié)和諧的班組氣氛。⒊有的班長民主意識差，工作方法簡單粗暴，不注意聽取組員的意見和建議。⒋有的班長不敢堅持原則，一團和氣，不能在日常管理中批評不良傾向。⒌有的班長只顧自己小團體利益，不能認真執(zhí)行車間、事業(yè)部的各項決定。⒍有的班長不注意自身模范作用的發(fā)揮，無法在組員中樹立自己良好的威信。以上問題都說明我們的班組長綜合素質(zhì)亟待提高。客觀上講，這與事業(yè)部近幾年來放松了班組建設(shè)工作、缺乏對班組長的學習與交流有關(guān)。主觀上講，我們的班組長沒有注重個人素質(zhì)的修養(yǎng)，滿足于現(xiàn)狀，忽略了不斷提高自己。為此，我想借此機會講以下幾個問題。（一）、作為班組長應(yīng)具備以下素質(zhì)：首先，要有良好的思想素質(zhì)，這包括：⒈全局意識。要克服小團體、本位主義思想。⒉政策理論水平。要有比組員更高的見解。⒊優(yōu)秀的品德。要為人正派，團結(jié)同志，吃苦在前，公正待人，率先垂范，特別是黨員班組長更要有上佳的表現(xiàn)。其次，要有良好的工作作風：⒈民主作風。要自覺聽取組員意見，經(jīng)常與組員溝通思想，采納同志們的建議。⒉戰(zhàn)斗作風。要做到急難險重任務(wù)沖在前，干在先，工作雷厲風行，決不拖欠。⒊踏實工作。要有求真務(wù)實的精神，不圖虛名，不搞形式化，認真對待每一項工作。第三，要有過硬的技術(shù)。⒈不斷學習，不但要熟練本崗位、本工種技能，還要掌握和熟悉其他技能，要努力成為本工種、本崗位的技師。⒉不僅自己技術(shù)過硬，還要熱心幫助別人一道共同提高。⒊不斷總結(jié)經(jīng)驗，要善于把工作中的失敗不足及時總結(jié)，不斷提高自己。最后，要講究工作方法和藝術(shù)。⒈要了解班內(nèi)每個人的特長、愛好、脾氣、秉性，并做到揚長避短。⒉要避免簡單粗暴，要以理服人，以制度約束人，動之以情、曉之以理。⒊要公平待人，對班內(nèi)各種問題要一碗水端平，不能因個人情感而厚此薄彼?？傊?，一個人要想干好自己的工作，必須要努力學習，善于總結(jié)自己工作中的經(jīng)驗，吸取別人的長處，不斷豐富自己的知識，這樣才能使個人素質(zhì)得到提高，才能在所從事的崗位上游刃有余，做出成績。（二）、班組長應(yīng)注意抓好四個方面的工作。第四篇：班組長培訓班上的講話班組長安全生產(chǎn)能力提升班開班講話尊敬的顧院長、宋總、各位師傅：大家上午好，今天，是我們班組長安全生產(chǎn)能力提升培訓班開班的第一天。在此謹代表公司人力資源部對本次班組長培訓班的開班表示熱烈祝賀！向參加本次培訓班的全體學員表示熱烈的歡迎！向一貫支持人才培養(yǎng)的電力大學各位尊敬的領(lǐng)導和老師表示衷心的感謝！剛才，電力電力大學院長作了很好的講話，介紹了學校的基本情況，給我們展現(xiàn)了全新的企業(yè)教育培訓理念和方法，從學校角度對這次培訓工作提出了希望和要求，我們從中能感受到電力大學取得的成就，也間接證明了能夠有幸和浙江大學聯(lián)合舉辦這次班組長培訓班的正確性。加強班組建設(shè)，是公司多年經(jīng)營管理實踐反復提到的法寶，也是確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定的一項重要舉措，班組對于安全生產(chǎn)的重要性，和這座大廈的安危的重要性，是顯而易見的，公司各級領(lǐng)導在各種場合下都反復強調(diào)這個問題，班組長作為班組這個基層企業(yè)的組織的一把手，他的素質(zhì)、技能、管理水平?jīng)Q定了這個班組的安全管理水平。作為提升班組長能力，激發(fā)班組長創(chuàng)業(yè)激情，強化班組管理水平的總體部署，公司將會統(tǒng)籌謀劃，陸續(xù)出臺相關(guān)政策予以體現(xiàn)和支持。通過調(diào)查了解到，公司共有基層班組長2000人左右，其中班組長“任職1至3年”%，%，反映出班組長整體任職時間較短，需要進行系統(tǒng)的培訓，技能等級“高級工及以下”%，從這些數(shù)據(jù)我們能夠看到作為公司公司安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、樞紐人物的班組長，任職時間段，年齡層次輕、技能等級不高，是當前公司班組長得主要特點，從而使加強班組長培訓，提升班組長安全意識，增強班組長綜合管理能力，保障公司安全性大好局面的保持是十分必要的。為此根據(jù)公司安委會會議精神，我們結(jié)合這次培訓需求調(diào)查，啟動了這次班組長安全生產(chǎn)能力提升培訓班，向以此班為突破口，按照努力打造精品和系列項目，促進公司班組長高級培訓的持續(xù)開展，帶動和促進基層班組長常規(guī)培訓的開展，這樣一個思路，開展的。本次培訓班，是第二期，參培學員65人，在去年12月份舉辦的第一期培訓班中，培訓了67名學員。兩期共培訓132人，這還遠遠不夠，我們要在顧院長這辦它若干期，把我們所有班組長輪訓一遍。從整體培訓教學安排上，邀請到公司宋總為大家解讀國學與安全生產(chǎn)安全，生產(chǎn)部的田高工為大家解讀安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)，電力大學作為國家電監(jiān)會的課題合作單位，為大家?guī)黼娏Π踩a(chǎn)標準化建設(shè)，同時圍繞班組長現(xiàn)場 2 管理職責、6S管理和班組建設(shè)創(chuàng)新及電力安全心理學等安排了課程。我覺得我們這個班應(yīng)該說有三個突出的特點。一是授課教師起點高，平素大家在廠里也接受培訓，但對公司規(guī)章制度的講授有可能限于局限性，傳授上有些狹隘，我們這次請到的老師都是給高級管理人員授課的公司領(lǐng)導、高工和電力大學教授。二學習氛圍新穎，我們這次安排在高校舉辦，既是落實曹總講話精神，又是一次創(chuàng)新，班組本科學歷以上占31%，?？茖W歷占35%，所以請大家到高校學習和生活一段時間，讓大家感受到學校的魅力。三是時間為6天，是一次長度適中的培訓，不是短訓班了，選派大家來，反映了公司在人才培養(yǎng)上的重視力度以及在人才培養(yǎng)方面的投入力度，也體現(xiàn)了企業(yè)對大家重視。請大家暫且忘記家里緊張的工作，專心參加培訓，讓自己緊張稍微放松一下。應(yīng)該說公司人力資源部和安全生產(chǎn)部是非