【文章內(nèi)容簡介】 必將會有更大的提高。但這種提高必須是在我們每一名職工共同努力、艱苦奮斗的基礎(chǔ)之上。二、腳踏實地、求真務(wù)實、夯實基礎(chǔ)、努力工作，切實發(fā)揮好班長的作用。伴隨著市場經(jīng)濟體系和企業(yè)深化改革，企業(yè)的管理模式、用人機制、分配方式都發(fā)生了深刻的變化，職工的思維方式，思想觀念，價值取向也發(fā)生了深層次的變化，經(jīng)濟生產(chǎn)的市場化，社會交往的商品化，職工隊伍結(jié)構(gòu)的多樣化，給我們企業(yè)改革、管理方式、思想政治工作帶來了新的課題，增加了我們搞好班組管理的難度，也給在座的班組長帶來了新的考驗。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組管理好了，企業(yè)就有了源頭活水就會充滿生機、煥發(fā)活力，就會順利實現(xiàn)企業(yè)的各項奮斗目標(biāo)。而班組建設(shè)的關(guān)鍵是要由一批進(jìn)取心強、責(zé)任感強、技術(shù)熟練、作風(fēng)正派，能夠關(guān)心人、理解人、團結(jié)人的班組長。在我們事業(yè)部，班組長作為生產(chǎn)管理中的中堅力量，在各自的崗位上發(fā)揮著重要的作用，他們嚴(yán)于律己，率先垂范，嚴(yán)格管理，盡職盡責(zé)，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀人物，如、等，正是由于我們?nèi)w班組長的努力工作，才使得事業(yè)部各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，各項管理目標(biāo)得以實現(xiàn)。但也必須看到，我們目前班組長隊伍中還存在著許多差距與不足。⒈有的班長沒有發(fā)揮核心作用，只顧自己悶頭干活，不注意帶領(lǐng)全班同志一道工作。⒉有的班長不注意思想政治工作，缺乏關(guān)心人、理解人、幫助人，沒有充分創(chuàng)造一個團結(jié)和諧的班組氣氛。⒊有的班長民主意識差，工作方法簡單粗暴，不注意聽取組員的意見和建議。⒋有的班長不敢堅持原則，一團和氣，不能在日常管理中批評不良傾向。⒌有的班長只顧自己小團體利益，不能認(rèn)真執(zhí)行車間、事業(yè)部的各項決定。⒍有的班長不注意自身模范作用的發(fā)揮，無法在組員中樹立自己良好的威信。以上問題都說明我們的班組長綜合素質(zhì)亟待提高。客觀上講，這與事業(yè)部近幾年來放松了班組建設(shè)工作、缺乏對班組長的學(xué)習(xí)與交流有關(guān)。主觀上講，我們的班組長沒有注重個人素質(zhì)的修養(yǎng)，滿足于現(xiàn)狀，忽略了不斷提高自己。為此，我想借此機會講以下幾個問題。（一）、作為班組長應(yīng)具備以下素質(zhì)：首先，要有良好的思想素質(zhì)，這包括：⒈全局意識。要克服小團體、本位主義思想。⒉政策理論水平。要有比組員更高的見解。⒊優(yōu)秀的品德。要為人正派，團結(jié)同志，吃苦在前，公正待人，率先垂范，特別是黨員班組長更要有上佳的表現(xiàn)。其次，要有良好的工作作風(fēng)：⒈民主作風(fēng)。要自覺聽取組員意見，經(jīng)常與組員溝通思想，采納同志們的建議。⒉戰(zhàn)斗作風(fēng)。要做到急難險重任務(wù)沖在前，干在先，工作雷厲風(fēng)行，決不拖欠。⒊踏實工作。要有求真務(wù)實的精神，不圖虛名，不搞形式化，認(rèn)真對待每一項工作。第三，要有過硬的技術(shù)。⒈不斷學(xué)習(xí)，不但要熟練本崗位、本工種技能，還要掌握和熟悉其他技能，要努力成為本工種、本崗位的技師。⒉不僅自己技術(shù)過硬，還要熱心幫助別人一道共同提高。⒊不斷總結(jié)經(jīng)驗，要善于把工作中的失敗不足及時總結(jié)，不斷提高自己。最后，要講究工作方法和藝術(shù)。⒈要了解班內(nèi)每個人的特長、愛好、脾氣、秉性，并做到揚長避短。⒉要避免簡單粗暴，要以理服人，以制度約束人，動之以情、曉之以理。⒊要公平待人，對班內(nèi)各種問題要一碗水端平，不能因個人情感而厚此薄彼?？傊粋€人要想干好自己的工作，必須要努力學(xué)習(xí)，善于總結(jié)自己工作中的經(jīng)驗，吸取別人的長處，不斷豐富自己的知識，這樣才能使個人素質(zhì)得到提高，才能在所從事的崗位上游刃有余，做出成績。（二）、班組長應(yīng)注意抓好四個方面的工作。第四篇：班組長培訓(xùn)班上的講話班組長安全生產(chǎn)能力提升班開班講話尊敬的顧院長、宋總、各位師傅：大家上午好，今天，是我們班組長安全生產(chǎn)能力提升培訓(xùn)班開班的第一天。在此謹(jǐn)代表公司人力資源部對本次班組長培訓(xùn)班的開班表示熱烈祝賀！向參加本次培訓(xùn)班的全體學(xué)員表示熱烈的歡迎！向一貫支持人才培養(yǎng)的電力大學(xué)各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和老師表示衷心的感謝！剛才，電力電力大學(xué)院長作了很好的講話，介紹了學(xué)校的基本情況，給我們展現(xiàn)了全新的企業(yè)教育培訓(xùn)理念和方法，從學(xué)校角度對這次培訓(xùn)工作提出了希望和要求，我們從中能感受到電力大學(xué)取得的成就，也間接證明了能夠有幸和浙江大學(xué)聯(lián)合舉辦這次班組長培訓(xùn)班的正確性。加強班組建設(shè)，是公司多年經(jīng)營管理實踐反復(fù)提到的法寶，也是確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定的一項重要舉措，班組對于安全生產(chǎn)的重要性，和這座大廈的安危的重要性，是顯而易見的，公司各級領(lǐng)導(dǎo)在各種場合下都反復(fù)強調(diào)這個問題，班組長作為班組這個基層企業(yè)的組織的一把手，他的素質(zhì)、技能、管理水平?jīng)Q定了這個班組的安全管理水平。作為提升班組長能力，激發(fā)班組長創(chuàng)業(yè)激情，強化班組管理水平的總體部署，公司將會統(tǒng)籌謀劃，陸續(xù)出臺相關(guān)政策予以體現(xiàn)和支持。通過調(diào)查了解到，公司共有基層班組長2000人左右，其中班組長“任職1至3年”%，%，反映出班組長整體任職時間較短，需要進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，技能等級“高級工及以下”%，從這些數(shù)據(jù)我們能夠看到作為公司公司安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、樞紐人物的班組長，任職時間段，年齡層次輕、技能等級不高，是當(dāng)前公司班組長得主要特點，從而使加強班組長培訓(xùn)，提升班組長安全意識，增強班組長綜合管理能力，保障公司安全性大好局面的保持是十分必要的。為此根據(jù)公司安委會會議精神，我們結(jié)合這次培訓(xùn)需求調(diào)查，啟動了這次班組長安全生產(chǎn)能力提升培訓(xùn)班，向以此班為突破口，按照努力打造精品和系列項目，促進(jìn)公司班組長高級培訓(xùn)的持續(xù)開展，帶動和促進(jìn)基層班組長常規(guī)培訓(xùn)的開展，這樣一個思路，開展的。本次培訓(xùn)班，是第二期，參培學(xué)員65人，在去年12月份舉辦的第一期培訓(xùn)班中，培訓(xùn)了67名學(xué)員。兩期共培訓(xùn)132人，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們要在顧院長這辦它若干期，把我們所有班組長輪訓(xùn)一遍。從整體培訓(xùn)教學(xué)安排上，邀請到公司宋總為大家解讀國學(xué)與安全生產(chǎn)安全，生產(chǎn)部的田高工為大家解讀安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)，電力大學(xué)作為國家電監(jiān)會的課題合作單位，為大家?guī)黼娏Π踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，同時圍繞班組長現(xiàn)場 2 管理職責(zé)、6S管理和班組建設(shè)創(chuàng)新及電力安全心理學(xué)等安排了課程。我覺得我們這個班應(yīng)該說有三個突出的特點。一是授課教師起點高，平素大家在廠里也接受培訓(xùn)，但對公司規(guī)章制度的講授有可能限于局限性，傳授上有些狹隘，我們這次請到的老師都是給高級管理人員授課的公司領(lǐng)導(dǎo)、高工和電力大學(xué)教授。二學(xué)習(xí)氛圍新穎，我們這次安排在高校舉辦，既是落實曹總講話精神，又是一次創(chuàng)新，班組本科學(xué)歷以上占31%，專科學(xué)歷占35%，所以請大家到高校學(xué)習(xí)和生活一段時間，讓大家感受到學(xué)校的魅力。三是時間為6天，是一次長度適中的培訓(xùn)，不是短訓(xùn)班了，選派大家來，反映了公司在人才培養(yǎng)上的重視力度以及在人才培養(yǎng)方面的投入力度，也體現(xiàn)了企業(yè)對大家重視。請大家暫且忘記家里緊張的工作，專心參加培訓(xùn)，讓自己緊張稍微放松一下。應(yīng)該說公司人力資源部和安全生產(chǎn)部是非