安全生產(chǎn)大整頓個(gè)人自查反思總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-13 23:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 未清理干凈。（D2K15+8O4），至4號(hào)斜井小里程二襯端頭（D2k15+906），步距超標(biāo)1O2m，二襯進(jìn)度緩慢，存在安全隱患。，高度達(dá)5米，不能滿足深基坑施工安全需要。、設(shè)備時(shí)，吊物直接從下方施工人員頭頂越過，信號(hào)員不作提示，下方人員不作避讓，嚴(yán)重違反《龍門吊安全操作規(guī)程》，存在較大安全隱患。三、“安全生產(chǎn)大檢查”中存在的突出問題； ，工人宿舍內(nèi)存有兩桶汽油。墩跨中寶線，橋面兩側(cè)未設(shè)防止人員墜落和落物掉入既有線的防護(hù)網(wǎng)。，臨近既有線沒有采取安全防護(hù)措施。墩緊鄰進(jìn)村道路，高空落物對(duì)過往車輛行人造成威脅。，內(nèi)腳手架爬梯兩側(cè)沒有安裝護(hù)欄扶手。腳手架與空心墩內(nèi)壁未設(shè)連接點(diǎn)，導(dǎo)致腳手架穩(wěn)定性差。墩，安全爬梯、剪刀撐沒有搭設(shè)到頂，腳手架與墩柱未設(shè)連接點(diǎn)，立桿垂直偏向大于1/，外腳手架踏板沒有滿鋪，外裝焊接工人直接站在鋼管上進(jìn)行焊接或刷漆、除銹作業(yè)。四、深刻反思，查找本單位存在的問題；部分監(jiān)理人員專業(yè)基礎(chǔ)不扎實(shí)，受責(zé)任心、工作理念等因素影響，監(jiān)理通知單下發(fā)后，未能跟蹤督促施工單位整改落實(shí)，導(dǎo)致對(duì)施工中的安全管理把關(guān)不嚴(yán)，使工作標(biāo)準(zhǔn)降低。部分監(jiān)理人員綜合素質(zhì)不高，工作態(tài)度不端正，被施工隊(duì)老板請(qǐng)吃請(qǐng)喝后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題不跟蹤、不上報(bào)、不反饋，造成一些問題長(zhǎng)期存在，反復(fù)出現(xiàn)。監(jiān)理項(xiàng)目部在管理過程中存在畏難情緒，在發(fā)現(xiàn)解決問題上缺少一抓到底、一以貫之的決心，造成問題和隱患始終沒有被很好的解決。還有一些現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，因?yàn)槌宰《荚谑┕挝?，礙于面子“好人主義”嚴(yán)重，不敢正視問題、面對(duì)問題、沒有硬起手腕解決問題的魄力，而是怕得罪人，存在對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題欺上瞞下，大事化小小事化了的工作方式，給安全治理工作造成了極大的障礙。由于物價(jià)上漲，監(jiān)理人均工資不高，人員流動(dòng)性大，導(dǎo)致部分監(jiān)理人員存在“只求過得去、不求干的好”的思想。以上這些問題，是我們長(zhǎng)期以來存在的突出問題，也是長(zhǎng)期以來解決不好的實(shí)際問題。這些問題的存在，對(duì)我們每一名監(jiān)理應(yīng)該是一個(gè)警醒。說明在落實(shí)安全責(zé)任，狠抓安全治理上，還沒有做到盡職盡責(zé)，與業(yè)主要求的安全治理實(shí)際還存在很大的差距。五、整改措施組織監(jiān)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)一些責(zé)任心強(qiáng)工作作風(fēng)扎實(shí)的監(jiān)理人員，推薦參加總公司組織的各種培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)監(jiān)理人員的責(zé)任心和事業(yè)感；而對(duì)一些工作作風(fēng)渙散，綜合素質(zhì)差，特別是向施工單位吃拿卡要的監(jiān)理人員，發(fā)現(xiàn)一個(gè)開除一個(gè)。牢固樹立“嚴(yán)是愛、松是害”的觀念，堅(jiān)持“對(duì)事不對(duì)人”的原則，落實(shí)好各項(xiàng)安全管理制度；把嚴(yán)抓嚴(yán)管作為經(jīng)常性的工作方法，杜絕嚴(yán)一陣、松一陣的現(xiàn)象。特別是要堅(jiān)持安全風(fēng)險(xiǎn)管理，增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，對(duì)一些已經(jīng)造成損失和傷害的事故堅(jiān)持做到“四不放過”，及時(shí)堵塞漏洞、防患于未然。開展監(jiān)理人員人生觀、價(jià)值觀教育活動(dòng)，杜絕享樂主義和利己主義，進(jìn)一步增強(qiáng)監(jiān)理人員立足本職、干好本職的思想。目前監(jiān)理項(xiàng)目部，已經(jīng)向總公司提出漲工資的要求，盡力為廣大監(jiān)理人員謀取福利，以解決監(jiān)理人員的實(shí)際問題。0一五年六月二十一日二第四篇：安全生產(chǎn)停產(chǎn)整頓個(gè)人總結(jié)安全生產(chǎn)停產(chǎn)整頓個(gè)人總結(jié)一、對(duì)活動(dòng)開展整體情況的看法和評(píng)價(jià)：XX供電局五月份開展了停產(chǎn)學(xué)習(xí)安規(guī)的整頓，希望每一個(gè)職工都能把安全生產(chǎn)切實(shí)的印入具體的生產(chǎn)工作中，防止安全事故再次發(fā)生。這次活動(dòng)不是走過場(chǎng)，大家都在認(rèn)真的學(xué)習(xí)，積極的討論，通過事故報(bào)告的學(xué)習(xí)，了解了事故原因，深刻感悟到任何一個(gè)環(huán)節(jié)都能導(dǎo)致事故的發(fā)生，任何一個(gè)小失誤都會(huì)釀成大禍，各種規(guī)程、制度都要嚴(yán)格執(zhí)行，安全意識(shí)要時(shí)刻放在心間。這次學(xué)習(xí)在吸取他人教訓(xùn)的同時(shí)也在反省自己，每天都有收獲。每個(gè)職工的安全意識(shí)每天增加一點(diǎn)一點(diǎn)，延安局的安全生產(chǎn)就會(huì)邁一大步。二、尋找自己存在的問題和不足：作為主站工作人員，平時(shí)對(duì)變電站現(xiàn)場(chǎng)情況了解不夠，對(duì)整個(gè)電網(wǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)需要注意的安全點(diǎn)沒有深刻的認(rèn)識(shí)。安全意識(shí)薄弱，對(duì)安全規(guī)程的重視不夠。因?yàn)樗S護(hù)的系統(tǒng)都是新投運(yùn)的設(shè)備，都經(jīng)過重重驗(yàn)收把關(guān)，所以有時(shí)出現(xiàn)麻痹大意的現(xiàn)象，設(shè)備巡視時(shí)沒有足夠的重視，個(gè)別存在巡視檢查不到位的情況。三、具體整改措施：加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)，對(duì)保證電網(wǎng)安全運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)的知識(shí)都有基本的掌握。重視安規(guī)、調(diào)規(guī)等規(guī)程的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每周至少一次的學(xué)習(xí)，將安全意識(shí)時(shí)刻放在心間。端正態(tài)度，保證自動(dòng)化系統(tǒng)自動(dòng)化系統(tǒng)全年安全穩(wěn)定運(yùn)行，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到一流供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，自動(dòng)化設(shè)備連續(xù)停運(yùn)時(shí)間不超過24小時(shí)
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