安全大反思總結(編輯修改稿)
2024-09-20 01:37 本頁面
【文章內容簡介】 隊組維護保養(yǎng)跟不上，生產(chǎn)設備事故相對較多，礦井應對突發(fā)情況備品配件、材料不齊全，調配、購買程序繁瑣，同時各科室、隊組存 在辦事拖延、推諉扯皮等現(xiàn)象，生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)調事項多，指揮力度不 第 3 頁 共 5 頁 夠大，導致現(xiàn)場生產(chǎn)影響事故不能及時得到解決。 （四）制度落實方面 雖然下發(fā)了一系列的管理考核制度取得了一定的成績，但還是效果不明顯，成績不佳，考核力度不足，尤其是掘進隊組，出現(xiàn)了 “ 有令不行，有禁不止 ” 現(xiàn)象，但若嚴格執(zhí)行，徹底扭轉此現(xiàn)象，必須一個隊一個隊的逐個督促，將不合格工程先停工，待整改后驗收通過后再繼續(xù)施工，勢必又會嚴重影響進尺。 二、加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對標整改現(xiàn)場差距。 （一）學標準、對標準 根 據(jù)礦井 “ 警示三月行 ” 活動要求、煤礦安全生產(chǎn)標準化實施方案以及煤炭行業(yè)標準匯編學習的通知，我科室嚴格按照文件精神落實，仔細對比煤礦安全質量標準化 2024 與 2024 版差異，同時從網(wǎng)站下載相應煤炭行業(yè)標準（ mt、 aq），人手一套，利用空余時間集中貫徹學習，在日常下井檢查過程中，對照新標準查找現(xiàn)場差異
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