個人安全大反思材料(編輯修改稿)
2024-09-19 22:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 效益發(fā)生沖突時，處理好安全與效益的關(guān)系，從自身做起，從細小環(huán)節(jié)入手，嚴格規(guī)范各種作業(yè)行為，認真執(zhí)行標 準化作業(yè)，決不 第 2 頁 共 3 頁 允許違章蠻干，加強基礎(chǔ)管理，提高作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，深入現(xiàn)場，切實履行好監(jiān)督、檢查、指導和解決問題的職責。 二、在安全管理方面 管理的針對性不強。生產(chǎn)布局調(diào)整后，盡快理順管理關(guān)系，盡快完善管理制度，盡快轉(zhuǎn)變工作方式和思維方式。 管理持久力不夠。表現(xiàn)在安全管理緊一陣、松一陣，現(xiàn)場管
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