安全生產(chǎn)大反思、大檢查、大整頓反思剖析報告(編輯修改稿)
2024-09-29 00:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進(jìn)展情況如何，有時不掌握，核心作用發(fā)揮不好。 對安全關(guān)鍵控制力度不夠，管理制度措施不少，究竟如何抓落實(shí)，潛心研究不夠，大的安全關(guān)鍵知道，但小問題得過且過，久而久之，不聞不問就會后患無窮。 在執(zhí)行車間管理制度，檢查作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和聯(lián)防聯(lián)控中，不能從嚴(yán)要求，如職工學(xué)習(xí)、點(diǎn)名遲到，有活動時請假考核不嚴(yán)、不細(xì)，甚至不考核，時間長了，車間管理制度就失去其嚴(yán)肅性，對聯(lián)防聯(lián)控，預(yù)見性不強(qiáng)。 在聯(lián)系群眾方面，服務(wù)意識不強(qiáng)，與職工缺少交流，日常與職工溝通不夠，未能全面掌握了解困難職工的生活疾苦，還未能從根本上樹立起為職工服務(wù)的意識。 二、原因分析 在加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)方面，思想上存在懶惰意識，以部門日常事務(wù)忙為借口，強(qiáng)調(diào)客觀理由多，學(xué)習(xí)的自覺性不強(qiáng)，有時對上級精神的學(xué)習(xí)，存有應(yīng)付思想，不能深刻領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)，造
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