【文章內(nèi)容簡介】 技興安步伐的年度工作要求，2010年，**主要從完善通風系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、供電系統(tǒng)方面加大投入，提升礦井在供電、通風系統(tǒng)方面的新技術(shù)裝備水平，進一步提高礦井安全生產(chǎn)能力。根據(jù)公司預防災害情況和安全生產(chǎn)需要，我們堅持安全投入促安全的原則，加大一通三防、防治水、頂板、機電設(shè)備等防災系統(tǒng)裝備安全水平。目前，公司分別投入資金購置坑道鉆機、PLC控制技術(shù)開關(guān)、除塵風機、斷帶捕捉器等生產(chǎn)設(shè)備和安全設(shè)施，同時嚴格礦用設(shè)備安全管理，建立嚴格的礦井設(shè)備檢測制度。通過這些安全投入和技術(shù)應(yīng)用，我們安全生產(chǎn)狀況有了明顯的改變，為我們實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。三、以人為本，重點治理，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境。改善礦井安全生產(chǎn)物質(zhì)環(huán)境，努力為廣大員工創(chuàng)造一個安全、舒適的勞動作業(yè)環(huán)境，既是礦井安全生產(chǎn)需求，也是提高礦井抗災努力的需要。2010年，我們在努力改善礦井安全生產(chǎn)物質(zhì)環(huán)境工作上，主要抓住防治瓦斯、煤塵及運輸線路改造、礦井供用電系統(tǒng)改造及員工生活環(huán)境等五個重點方面，通過有力的管理制度和防范措施、切合實際的技術(shù)方案和嚴格的落實機制、充分的資金保障，積極著力于礦井安全生產(chǎn)物質(zhì)環(huán)境的改善工作。在瓦斯防治方面，我們嚴格按照“先抽后采、以風定產(chǎn)、檢測監(jiān)控”瓦斯治理十二字方針和“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理十六字工作體系建設(shè)工作標準開展，及時編制《陜西**瓦斯治理示范礦井建設(shè)實施方案》，對全年度礦井瓦斯治理工作制定工作方針，使礦井通風系統(tǒng)得到優(yōu)化調(diào)整改造，做到通風系統(tǒng)合理、通風設(shè)施完好、風量滿足要求；建立和完善地面永久瓦斯抽放系統(tǒng)，做到抽采技術(shù)適用、抽采措施到位、抽采效果達標；使礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)達到《監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)測儀器儀表管理規(guī)范》AQ1029標準要求，做到監(jiān)控裝備齊全、規(guī)定功能可靠、應(yīng)急處置及時；使礦井現(xiàn)場管理嚴密高效，做到管理機制健全、管理責任明確、制度落實到位；堅決遏制較大以上瓦斯煤塵事故的總體目標，通過一年來我們在瓦斯治理工作上嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和科學的技術(shù)措施，解決了井下采工區(qū)和采煤工作面上隅角瓦斯問題；同時，我們加強對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和監(jiān)測儀器儀表管理，及時標校和測試監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和監(jiān)測儀器儀表性能，保證其功能符合安全生產(chǎn)需要；地面瓦斯抽放系統(tǒng)運行可靠，效果明顯。在煤塵防治工作上，我們嚴格按照防范煤塵事故和加強員工職業(yè)健康保護為出發(fā)點，除采取常規(guī)的綜合防塵手段使用水炮泥、噴霧灑水、沖洗巷幫等日常性工作外，還及時采用自動噴霧裝置加強對各轉(zhuǎn)載點降塵工作，對主要采掘機械，嚴格內(nèi)外噴霧系統(tǒng)管理，加強對產(chǎn)塵源管理，積極實施綜掘工作面“長壓短抽”粉塵治理工作，有效解決了綜掘工作面粉塵問題，同時加強員工個體防護管理，對礦井生產(chǎn)各工序塵源情況定期測定。在員工生活環(huán)境改善工作上，公司今年對員工洗浴中心擴建、新建辦公環(huán)境、新建羽毛球館、改造籃球場等方面進行規(guī)劃建設(shè)，為員工創(chuàng)造一個溫馨舒適和勞動休息環(huán)境，有力保障了公司安全生產(chǎn)。四、積極組織，確保實效，有針對性開展安全專項活動。4月份，為了進一步加強我司頂板管理工作，促進礦井安全質(zhì)量標準化工作的開展，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，根據(jù)《陜西公司關(guān)于在生產(chǎn)礦井開展頂板管理會戰(zhàn)活動的通知》文件精神要求，我司組織開展頂板管理會戰(zhàn)活動。14月份結(jié)合我司實際情況，加強了地測防治水工作，集中開展了防治水專項治理，杜絕了礦井水害事故的發(fā)生。根據(jù)《陜西公司關(guān)于開展“一通三防”專項活動的通知》精神，1月12月組織開展了“一通三防”專項活動，成立由總工程師為組長的專項活動領(lǐng)導機構(gòu)，明確專項活動目標、活動時間，制定專項活動實施方案，并對照要求每月加強考核工作，活動期間，我們大力宣傳專項活動，并開展“一通三防”安全知識培訓工作，各部門、區(qū)隊利用學習日、班前會組織職工學習“一通三防”安全知識、規(guī)程、規(guī)范。6月份，根據(jù)公司《關(guān)于繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)月”活動的通知》文件精神，在**黨政的高度重視下，組織開展了“安全生產(chǎn)月”活動，我公司緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認真貫徹落實國家、省局及集團公司、公司文件精神，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”的工作重點，強化安全基礎(chǔ)管理，落實各級安全生產(chǎn)責任制和隱患治理各項措施，普及有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，積極開展安全生產(chǎn)“三項行動”工作，貫徹“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)理念。五、積極構(gòu)建應(yīng)急處置體系，提高應(yīng)急處置能力。在年初，我們組織各專業(yè)制定了相應(yīng)的應(yīng)急預案，并對應(yīng)急預案集中進行了審查，督促完善各類預案，檢驗應(yīng)急預案的針對性和可操作性，規(guī)范了對突發(fā)事件應(yīng)急管理的程序。建立健全應(yīng)急處置機構(gòu)。公司生產(chǎn)調(diào)度指揮信息中心實行24小時值班制度，建立信息收集及快速反應(yīng)機制，確保應(yīng)急工作可靠。積極開展應(yīng)急管理培訓。在5月下旬，組織全礦所有技術(shù)人員、班組長以上管理干部進行了應(yīng)急管理培訓，有力地提升了我司處置突發(fā)事件的能力，最大限度地預防和減少突發(fā)事件及其造成的損害。加強應(yīng)急預案的演練。編制了《水