市后備干部培養(yǎng)管理暫行辦法5篇(編輯修改稿)
2024-10-13 22:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，要認(rèn)真執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，嚴(yán)格按照群眾推薦、組織推薦或個人自薦、組織考察，報組織部門審核的程序，確定后備干部名單。（二）選拔后備干部的工作，由鄉(xiāng)組織部門負(fù)責(zé)。選拔后備干部工作可以單獨進行，也可以結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子換屆、屆中考察或其他工作進行。（三）選拔后備干部，要擴大選人視野，廣開渠道，好中選優(yōu)，把各方面的優(yōu)秀年輕干部充實到后備干部隊伍中來。（四）選拔后備干部，要做好考察工作?？疾旃ぷ髟瓌t上由組織部門負(fù)責(zé)，也可委托下級單位黨組織對提出的后備干部人選進行考察?？疾炜刹扇《喾N形式，全面準(zhǔn)確地了解干部的德、能、勤、績及發(fā)展?jié)摿Α＃ㄎ澹┐_定后備干部人選。條件成熟時，可逐步采取公示的辦法。（六）根據(jù)組織部門在不同時期的要求，各村黨支部、各單位要及時上報后備干部名單及相關(guān)材料，包括：后備干部名冊、后備干部登記表、考察材料、民主推薦、民主評議及培養(yǎng)和使用方面的建議等。五、后備干部的培養(yǎng)（一）后備干部的培養(yǎng)工作，由組織部門和后備干部所在單位黨組織共同負(fù)責(zé)，制定切實可行的計劃，按照著眼未來、按需定向的原則，對后備干部采取多種形式進行培養(yǎng)。（二）后備干部必須接受系統(tǒng)的政治理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：黨的基本知識和路線、方針、政策；社會主義市場經(jīng)濟理論，現(xiàn)代科技、管理知識和有關(guān)法律知識；履行崗位職責(zé)所必須的有關(guān)業(yè)務(wù)知識。根據(jù)后備干部的不同情況可分別采取以下培訓(xùn)形式；（１）參加在黨校、行政學(xué)院或其他培訓(xùn)機構(gòu)舉辦的培訓(xùn)班；（２）引導(dǎo)進行自學(xué)；（３）組織開展對工作中的重要問題調(diào)查研究和理論探討。（三）后備干部必須經(jīng)過嚴(yán)格的實踐鍛煉。實踐鍛煉可采取以下途徑：（１）派到村、企事業(yè)單位任職或掛職；（２）選送到鄉(xiāng)機關(guān)掛職；（３）崗位輪換和跨單位、跨部門交流（４）擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)助理或在其他重要崗位上任職；（５）負(fù)責(zé)承擔(dān)急、難、險、重等專項工作任務(wù)。實踐鍛煉的內(nèi)容、時間，根據(jù)具體情況確定。六、后備干部的監(jiān)督管理對后備干部要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格監(jiān)督。后備干部的管理工作包括對后備干部的考察、考核、充實、調(diào)整、談話、檔案管理等內(nèi)容。（一）建立后備干部日常管理制度。實行在鄉(xiāng)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織部門統(tǒng)一管理和分級管理相結(jié)合的辦法，由組織部門會同后備干部所在單位的黨組織管理。（二）建立后備干部定期考核制度?？己说闹饕獌?nèi)容包括：政治思想狀況和工作表現(xiàn)；政策理論水平及組織領(lǐng)導(dǎo)能力提高情況；社會主義市場經(jīng)濟理論、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識、法律知識和相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)情況；原有缺點不足的改正情況，與培養(yǎng)方向的差距等?？己私Y(jié)果要作為后備干部培養(yǎng)、使用、調(diào)整的依據(jù)。（三）建立后備干部談話制度。組織部門和各村、各部門（單位）黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常同后備干部談話，了解情況，肯定成績，指出缺點，提出要求，加強政治思想教育。（四）建立后備干部動態(tài)管理制度，堅持優(yōu)勝劣汰。后備干部隊伍原則上每二至三年調(diào)整補充一次，使其保持一定的常數(shù)和合理的結(jié)構(gòu)，也可根據(jù)需要及時進行調(diào)整。有下列情形之一的，不再列為后備干部；１、政治思想、道德品質(zhì)、廉政等方面有問題的；２、群眾意見大、失去信任的；３、年齡超過規(guī)定界限，短期內(nèi)又不能提拔使用的；４、由于健康原因不能堅持正常工作的；５、本人自愿退出后備干部隊伍的；６、有其他原因，不適合作為后備干部的。對擬調(diào)整出后備干部的人員，組織部門提出調(diào)整意見，由單位黨組織討論決定，報鄉(xiāng)黨委審核同意。七、后備干部的使用后備干部的人選確定之后，由組織部門集中掌握，動態(tài)管理，備用結(jié)合，統(tǒng)一調(diào)整，真正把后備干部隊伍建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)有機結(jié)合起來。第三篇：后備干部培養(yǎng)云峰村后備干部培養(yǎng)計 劃 與 措 施為貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀中、青年干部作為后備干部，進一步充實村“兩委”后備干部隊伍，不斷提高村干部的綜合素質(zhì)，結(jié)合我村的實際，制定后備干部培養(yǎng)計劃及
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