市后備干部培養(yǎng)管理暫行辦法5篇(編輯修改稿)
2024-10-13 22:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，要認(rèn)真執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，嚴(yán)格按照群眾推薦、組織推薦或個(gè)人自薦、組織考察，報(bào)組織部門(mén)審核的程序，確定后備干部名單。（二）選拔后備干部的工作，由鄉(xiāng)組織部門(mén)負(fù)責(zé)。選拔后備干部工作可以單獨(dú)進(jìn)行，也可以結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子換屆、屆中考察或其他工作進(jìn)行。（三）選拔后備干部，要擴(kuò)大選人視野，廣開(kāi)渠道，好中選優(yōu)，把各方面的優(yōu)秀年輕干部充實(shí)到后備干部隊(duì)伍中來(lái)。（四）選拔后備干部，要做好考察工作?？疾旃ぷ髟瓌t上由組織部門(mén)負(fù)責(zé)，也可委托下級(jí)單位黨組織對(duì)提出的后備干部人選進(jìn)行考察?？疾炜刹扇《喾N形式，全面準(zhǔn)確地了解干部的德、能、勤、績(jī)及發(fā)展?jié)摿?。（五）確定后備干部人選。條件成熟時(shí)，可逐步采取公示的辦法。（六）根據(jù)組織部門(mén)在不同時(shí)期的要求，各村黨支部、各單位要及時(shí)上報(bào)后備干部名單及相關(guān)材料，包括：后備干部名冊(cè)、后備干部登記表、考察材料、民主推薦、民主評(píng)議及培養(yǎng)和使用方面的建議等。五、后備干部的培養(yǎng)（一）后備干部的培養(yǎng)工作，由組織部門(mén)和后備干部所在單位黨組織共同負(fù)責(zé)，制定切實(shí)可行的計(jì)劃，按照著眼未來(lái)、按需定向的原則，對(duì)后備干部采取多種形式進(jìn)行培養(yǎng)。（二）后備干部必須接受系統(tǒng)的政治理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：黨的基本知識(shí)和路線、方針、政策；社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論，現(xiàn)代科技、管理知識(shí)和有關(guān)法律知識(shí)；履行崗位職責(zé)所必須的有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。根據(jù)后備干部的不同情況可分別采取以下培訓(xùn)形式；（１）參加在黨校、行政學(xué)院或其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)班；（２）引導(dǎo)進(jìn)行自學(xué)；（３）組織開(kāi)展對(duì)工作中的重要問(wèn)題調(diào)查研究和理論探討。（三）后備干部必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的實(shí)踐鍛煉。實(shí)踐鍛煉可采取以下途徑：（１）派到村、企事業(yè)單位任職或掛職；（２）選送到鄉(xiāng)機(jī)關(guān)掛職；（３）崗位輪換和跨單位、跨部門(mén)交流（４）擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)助理或在其他重要崗位上任職；（５）負(fù)責(zé)承擔(dān)急、難、險(xiǎn)、重等專(zhuān)項(xiàng)工作任務(wù)。實(shí)踐鍛煉的內(nèi)容、時(shí)間，根據(jù)具體情況確定。六、后備干部的監(jiān)督管理對(duì)后備干部要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格監(jiān)督。后備干部的管理工作包括對(duì)后備干部的考察、考核、充實(shí)、調(diào)整、談話、檔案管理等內(nèi)容。（一）建立后備干部日常管理制度。實(shí)行在鄉(xiāng)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織部門(mén)統(tǒng)一管理和分級(jí)管理相結(jié)合的辦法，由組織部門(mén)會(huì)同后備干部所在單位的黨組織管理。（二）建立后備干部定期考核制度?？己说闹饕獌?nèi)容包括：政治思想狀況和工作表現(xiàn)；政策理論水平及組織領(lǐng)導(dǎo)能力提高情況；社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)、法律知識(shí)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)情況；原有缺點(diǎn)不足的改正情況，與培養(yǎng)方向的差距等?？己私Y(jié)果要作為后備干部培養(yǎng)、使用、調(diào)整的依據(jù)。（三）建立后備干部談話制度。組織部門(mén)和各村、各部門(mén)（單位）黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常同后備干部談話，了解情況，肯定成績(jī)，指出缺點(diǎn)，提出要求，加強(qiáng)政治思想教育。（四）建立后備干部動(dòng)態(tài)管理制度，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰。后備干部隊(duì)伍原則上每二至三年調(diào)整補(bǔ)充一次，使其保持一定的常數(shù)和合理的結(jié)構(gòu)，也可根據(jù)需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。有下列情形之一的，不再列為后備干部；１、政治思想、道德品質(zhì)、廉政等方面有問(wèn)題的；２、群眾意見(jiàn)大、失去信任的；３、年齡超過(guò)規(guī)定界限，短期內(nèi)又不能提拔使用的；４、由于健康原因不能堅(jiān)持正常工作的；５、本人自愿退出后備干部隊(duì)伍的；６、有其他原因，不適合作為后備干部的。對(duì)擬調(diào)整出后備干部的人員，組織部門(mén)提出調(diào)整意見(jiàn)，由單位黨組織討論決定，報(bào)鄉(xiāng)黨委審核同意。七、后備干部的使用后備干部的人選確定之后，由組織部門(mén)集中掌握，動(dòng)態(tài)管理，備用結(jié)合，統(tǒng)一調(diào)整，真正把后備干部隊(duì)伍建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。第三篇：后備干部培養(yǎng)云峰村后備干部培養(yǎng)計(jì) 劃 與 措 施為貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀中、青年干部作為后備干部，進(jìn)一步充實(shí)村“兩委”后備干部隊(duì)伍，不斷提高村干部的綜合素質(zhì)，結(jié)合我村的實(shí)際，制定后備干部培養(yǎng)計(jì)劃及
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