廣西壯族自治區(qū)咨詢工程師的考證背景每日一講(3月26日)(編輯修改稿)
2025-10-13 22:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 B.“香蕉”曲線比較法1關于編制招標文件遵循的原則和要求的敘述，說法錯誤的有（、可靠)。、商標、建筑材料等生產(chǎn)供應者的相關內(nèi)容，并用醒目的方式標明1盡管建造了成千上萬座住宅樓，但每一座都是各不相同的，這主要體現(xiàn)了工程項目的()特征。1編制資源消耗計劃的依據(jù)包括()。工程項目經(jīng)理的作用包括()。2目前我國大部分工程項目采用的管理模式是（)模式。2根據(jù)《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》，使用國有資金投資項目的范圍包括()。2工程項目質量管理是指為確保工程項目的質量特性而進行的計劃、組織、()等活動。2下列風險事件中，屬于經(jīng)濟風險的典型風險事件的有()。2關于合同價格的表述，錯誤的是()。、完成和修復工程缺陷所接受的金額，承包商完成建造和保修任務后，對所有合格工程有權獲得的全部工程款,可能因業(yè)主的行為或發(fā)生業(yè)主應承擔風險責任的事件，導致承包商增加施工成本，合同相應條款都規(guī)定應對承包商受到的實際損害給予補償2企業(yè)投資項目申請政府安排()的，其招標內(nèi)容由資金申請報告審批部門依法在批復中確定。2編制資源消耗計劃的依據(jù)包括()。2工程項目經(jīng)理的作用包括()。2工作分解結構的目的是將整個項目劃分為（)的項目單元，以界定項目工作范圍。工程項目業(yè)主對工程項目進行管理的主要目的有()。3《建設工程施工合同(示范文本)》規(guī)定，發(fā)包人的義務包括()。3對大型工程項目，其工作分解結構通?？梢苑纸鉃榱墶Ｆ渲?，用于授權的是（3決定設計質量和技術水平的關鍵是()。3確定組織結構形式與機構的重要基礎是確定合理的()。)。3經(jīng)國務院或財政部批準，向社會特定對象征收的專門用于某方面建設的資金是()。3項目經(jīng)理的工作中，()是重要的一環(huán)，許多事情沒有足夠的時間進行討論、征求意見，必須當機立斷。3決定設計質量和技術水平的關鍵是()。3關于項目申請變更的表述，正確的有()。，常常是為了提高項目的使用功能和質量要求，只是為了便于施工，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設計中存在某些缺陷而需要對原設計進行修改，并且修改工作只能由咨詢工程師自己完成，除說明變更原因外，還必須說明變更對項目產(chǎn)生的影響第三篇：內(nèi)蒙古自治區(qū)咨詢工程師的考證背景每日一講(7月8日)內(nèi)蒙古自治區(qū)咨詢工程師的考證背景每日一講（7月8日）每日一講：(單項選擇題)下列文件中，()主要描述擬建項目所具有的性質和規(guī)模，建成后必須滿足的使用功能，以及項目主要的構成單元。工程項目業(yè)主對工程項目進行管理的主要目的有()。實行核準制的建設項目，建設單位應當在()完成環(huán)境影響評價文件報批手續(xù)。工程項目招標文件的內(nèi)容包括()。決定設計質量和技術水平的關鍵是()。項目管理組織確定管理幅度時應考慮的主要因素有()?！豆I(yè)項目可行性研究報告質量評價標準》中，貫徹宏觀調控政策情況綜合評價的內(nèi)容包括()。網(wǎng)絡圖中的線路可用該線路上的()表示。工程項目變更文件中的變更令包括()。、咨詢工程師授權代表簽字工作分解結構的目的是將整個項目劃分為()的項目單元，以界定項目工作范圍。1風險監(jiān)測與控制的結果包括()。(更新)(更新)1直接調動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層是()。1關于FIDIC施工合同條件下指定分包商的敘述，正確的有()。、協(xié)調工作納入承包商的管理之中、選定的1從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的發(fā)包模式具有的優(yōu)
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