【文章內(nèi)容簡介】 物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。 （ 8）與有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項目管理班子成員和施工班組權(quán)力。 （ 9）有對項目管理班子及施工班組的工資、資金的分配權(quán)，以 及按合同的有關(guān)規(guī)定對工地職工辭退、獎懲權(quán)。 （ 10）履行合同規(guī)定的質(zhì)量、工期、文明施工等要求。 項目 技術(shù)負責(zé)人 的職責(zé) （ 1）負責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標準和上級的技術(shù)文件、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。負責(zé)圖紙會審和項目質(zhì)量計劃的編制。 （ 2）組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標文件等技術(shù)文件，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。組織施工方案的編制，待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。 （ 3）檢查工程技術(shù)檔案資料的管理 情況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采取解決措施。 （ 4）組織好接到工程后的第一次設(shè)計交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計要求較高的復(fù)雜部位的交底。 （ 5）工程竣工后，組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。 （ 6）監(jiān)督隱、預(yù)檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認真的完成。 （ 7）處理項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時在公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問題。 （ 8）開展新技術(shù)推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工 藝、新技術(shù)、新材料、根據(jù)設(shè)計要求和使用功能要求，認真研究，反復(fù)推敲，必要時應(yīng)放實樣或模擬試驗，掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工 18 技術(shù)難題。 （ 9）組織開展技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗。對于技術(shù)要求復(fù)雜的項目，應(yīng)組織參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。 項目副經(jīng)理職責(zé) （ 1）項目副經(jīng)理向項目經(jīng)理匯報工作，并接受公司生產(chǎn)副經(jīng)理的監(jiān)督。 （ 2）對項目部的施工過程、生產(chǎn)安全、材料設(shè)備負主要管理責(zé)任。 （ 3）組織項目部施工組織設(shè)計的編制，參與工程質(zhì)量策劃，參與工程回訪，審核項目施工計劃。 （ 4）分管生產(chǎn) 組 、材料設(shè)備 組 。 （ 5）負責(zé)對分包單位的協(xié)調(diào)管理工作。 工長職責(zé) （ 1）認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。 （ 2）參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。 （ 3）切實做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)混凝土、砂漿級配及其他成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。 （ 4）定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責(zé)安全”的原則。 （ 5）組織腳手架、提 升架、電氣及機械設(shè)備等的安全技術(shù)驗收，落實保養(yǎng)措施。 （ 6）協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。 （ 7）參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。 質(zhì)檢員職責(zé) （ 1）向所有檢查范圍的工作內(nèi)容、各工種進行規(guī)范和質(zhì)量要求進行質(zhì)量交底。 （ 2）及時進行隱蔽工程驗收和復(fù)核，同時按質(zhì)量評定要求，評定分項、分部工程質(zhì)量等級、做到項目齊全、真實、準確。 19 （ 3）對不符合要求的分項及時指導(dǎo)返工，做到不合格部位不隱蔽、不漏檢并重新評定質(zhì)量等級。 （ 4）組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細則實施獎 罰。 （ 5）對各種材料、成品、半成品使用前進行驗收、禁止不合格材料的使用。 （ 6）負責(zé)監(jiān)督對砂漿、混凝土試塊的及時制作、養(yǎng)護、送檢、并負責(zé)其他原材料的復(fù)試送檢。 安全員職責(zé) （ 1）貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。 （ 2）參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。 （ 3）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。 （ 4）負責(zé)對職工進行安全生產(chǎn)的三級教育，做好施工中的安全技術(shù)交底和平時的宣 傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。 （ 5）正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。 （ 6）負責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收，指導(dǎo)維護工作。 （ 7）督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導(dǎo)合理使用。 （ 8）參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止事故的重復(fù)發(fā)生。 材料員職責(zé) （ 1）遵紀守法，拒腐、抵歪風(fēng)。 （ 2）及時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比質(zhì)量、比價格、比運距、算 材料的價格”。 （ 3）根據(jù)工程進度、材料計劃、及時進足施工材料的數(shù)量。 （ 4）配合質(zhì)量員對進場材料進行檢查驗收，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材 20 進場用于工程。 （ 5）及時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。 （ 6）根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計劃，并及時提供；負責(zé)進場材料的安全性能并符合部頒標準。 資料員職責(zé) （ 1）根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進行交底，并落實任務(wù)。 （ 2）及時收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。 （ 3）協(xié)助班組、質(zhì)量員做好混凝土、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料 試驗報告。 （ 4）及時督促并配合質(zhì)量員、班組長，做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。 （ 5）認真做好隱檢記錄，簽證應(yīng)及時，必須與工程進度同步。所有技術(shù)資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。 （ 6）負責(zé)項目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員及時、有效地記錄資料。 生產(chǎn)班組長職責(zé) （ 1）按照施工方案，組織勞動力進場，徹實做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。 （ 2）監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。 （ 3）組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作 ，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標準。 （ 4）負責(zé)傳達項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進行調(diào)整。 （ 5）認真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責(zé)。 （ 6）搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場安全教育。 （ 7）組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況， 21 在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設(shè)備。 （ 8）經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時 控制措施，并及時上報。 （ 9）發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報。 （ 10）有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。 會計與出納職責(zé) （ 1）工程款實行專款專用。 （ 2）項目部的出納人員應(yīng)妥善保管好現(xiàn)金，如發(fā)生失竊毀損，應(yīng)由保管人員承擔(dān)全部責(zé)任。 （ 3）正確編報財務(wù)報表。 分包管理職責(zé) （ 1）協(xié)助項目副經(jīng)理工作，負責(zé)項目業(yè)主指定分包工程的生產(chǎn)組織、進度計劃落實、施工方案的審核與實施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作。 （ 2）參與編制項目質(zhì)量保證計劃、安全文明施工組織管理方案。 （ 3）負責(zé)業(yè)主指定分包工程施工技術(shù)方案的編制、審核，報主任總工程師審批后執(zhí)行。 （ 4）參與進度計劃的編制，負責(zé)業(yè)主指定分包工程的進度計劃的細化和落實工作。 （ 5）參與業(yè)主指定分包工程分包商和材料、設(shè)備供應(yīng)商的選擇。 （ 6）協(xié)助材料后勤 組 準備符合合同要求的業(yè)主指定分包工程材料和設(shè)備樣品或資料，負責(zé)樣品或資料呈報工作。 （ 7）協(xié)助技術(shù)質(zhì)量 組 的技術(shù)資料收集整理工作。參與項目階段交驗和竣工交驗。 （ 8）負責(zé)業(yè)主指定分包工程分包商現(xiàn)場施工的管理控制工作和與業(yè)主 、監(jiān)理工程師聯(lián)系進行分部分項工程的檢查。 （ 9）協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作。 （ 10）負責(zé)審核業(yè)主指定分包工程的物質(zhì)設(shè)備需求計劃和進場計劃。 項目部組織機構(gòu)體系圖 22 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目技術(shù)負責(zé)人 經(jīng)營財務(wù)組 材料后勤組 生產(chǎn)安全組 技術(shù)質(zhì)量組 預(yù)算統(tǒng)計員 勞資出納 材料員 設(shè)備管理員 土建工長 安裝工長 技術(shù)測量員 質(zhì)量檢查員 資料員 安全檢查員 會 計 23 第二章 施工部署及施工總平面布置 施工部署 指導(dǎo)思想 （ 1）本工程被列為我公司的 重點 形象工程，目的在于發(fā)揮我公司的傳統(tǒng)優(yōu)勢，通過創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)名牌、創(chuàng)建市級文明施工樣板工地，鞏固我公司在 武漢 建筑市場取得的成就，為此，我們將集中優(yōu)勢人力、物力、財力、協(xié)調(diào)好各方面關(guān) 系，嚴格實行項目法管理，嚴密組織、精心施工、確保工程順利進行。 （ 2）我公司技術(shù)力量雄厚，機械設(shè)備齊全，常年從事框架結(jié)構(gòu)等工程的建設(shè)，積累了相當(dāng)豐富的施工經(jīng)驗。鍛煉了一支質(zhì)量意識強，技術(shù)水平高，具有工作責(zé)任心的施工隊伍。在質(zhì)量管理方面，我公司積極按照 ISO9001質(zhì)量體系，實行目標管理。為完成本工程，我公司將選派技術(shù)業(yè)務(wù)水平高，施工經(jīng)驗豐富的人員承擔(dān)該工程的施工任務(wù)。委任事業(yè)心強，重質(zhì)量、重信譽，善打硬仗的項目經(jīng)理直接現(xiàn)場指揮，負責(zé)合同的履行和該項目的管理，并對工程的經(jīng)濟技術(shù)成果承擔(dān)責(zé)任。 （ 3）精心選擇施 工隊伍，按照兩層分離的原則，對作業(yè)層的勞力管理實行優(yōu)化組合，對管理層實行競爭上崗，組建一支管理嚴，技術(shù)作風(fēng)硬的施工班組和管理人員隊伍來承擔(dān)該項目的施工，推行物質(zhì)獎勵與勞動競賽相結(jié)合的激勵措施，同時加強員工的思想政治工作，堅持以人為本，千方百計調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，以保證工程快速優(yōu)質(zhì)順利完成。 施工方案 根據(jù)現(xiàn)場施工條件和本工程特點及我公司技術(shù)裝備條件合理組織施工力量，選擇先基礎(chǔ) 結(jié)構(gòu) 施工 ， 然后主體 結(jié)構(gòu)施工，砌體 以及水電 預(yù)埋盡早進入合理穿插于主體結(jié)構(gòu)施工中，裝修部分穿插于砌體施工中。 本工程垂直運輸選 用 一 臺 塔吊、 二 臺 施工電梯 ，梁板選用覆面竹膠板早拆體系，支撐采用鋼管腳手支撐；外腳手架全部采用 落地式 鋼管腳手架。 勞動力組織與配備 按照兩層分離的原則，對作業(yè)層的勞務(wù)管理實行優(yōu)化組合，彈性作息，按勞分配，獎優(yōu)罰劣的辦法，推行合理有效地激勵措施，實行物質(zhì)鼓勵與 24 勞動競賽相結(jié)合，加強工地的政治、思想工作，以人為本，千方百計調(diào)動工人的生產(chǎn)積極性，以保證工程快速順利進行。 勞務(wù)層由 與我 公司 長期合作的勞務(wù)公司提供的 土建施工隊 、 安裝施工隊 、 裝飾裝修施工隊三個基本隊伍組成，和甲方 簽訂分包合同 的施工隊共同完成本工程 的施工任務(wù)。土建、安裝施工隊在施工準備階段開始分批進入現(xiàn)場 ； 裝飾裝修隊在基礎(chǔ)施工完后 依據(jù)施工進度逐步 進入現(xiàn)場 ； 其他由甲方的分包項目隊伍依據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃，及時選定，按指定時間入場并由項目部生產(chǎn)副經(jīng)理負責(zé)協(xié)調(diào)場地利用 、 機械使用 以及 工序穿插等事宜。 施工 段劃分 本工程 不 分 段施工 ，施工時磚砌體盡早 穿插 進場， 單棟 主體結(jié)構(gòu)完成時 安排 進行結(jié)構(gòu)驗收，驗收合格后砌體施工開始進場施工，同時安裝預(yù)埋以及裝修施工穿插入主體施工之間。 施工順序 本工程的施工應(yīng)遵照先地下，后地上，先土建后安裝，先主體圍護再裝修，粗 裝修在前，精裝修在后，主體施工期安裝預(yù)留預(yù)埋配合，圍護裝修期間穿插交叉作業(yè)的原則進行施工。 （ 1）抓住關(guān)鍵，制定合理的施工順序是保證工期如期進行的節(jié)點。本工程中充分利用未開挖的場地抓緊進行基礎(chǔ)施工。全部基礎(chǔ)部分盡早施工到177。 ，完成回填土施工，是整個結(jié)構(gòu)施工的關(guān)鍵點，也為主體施工創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場和施工環(huán)境。 根據(jù)本工程的實際特點在部分結(jié)構(gòu)施工完后盡早插入砌體施工，砌體施工時及早插入粗裝修，然后后插入門窗框、內(nèi)粉、地面墊層等逐層由一層開始向上流水，視氣候情況搶出屋面，內(nèi)抺灰收頭工作可隨外墻抹灰和裝飾裝 修逐層由上至下完成，接著進行室外工程施工，安裝工程插入則亦然，所有工作應(yīng)做到：保證關(guān)鍵線路及時穿插搭接有序，一氣呵成。 施工準備 （ 1）技術(shù)準備 1）會同建設(shè)單位搞好現(xiàn)場劃分與布置工作，現(xiàn)場交接的重點是施工測量及有關(guān)地基處理資料的移交，詳細復(fù)核有關(guān)紅線點，布設(shè)現(xiàn)場臨時用電 25 線路、臨時用水管線和其他臨時設(shè)施。 2）由項目經(jīng)理部 項目技術(shù)負責(zé)人 組織現(xiàn)場技術(shù)員、施工員、預(yù)算員、質(zhì)檢員認真熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，檢查各專業(yè)之間的預(yù)埋件、預(yù)埋洞位置的尺寸是否統(tǒng)一或遺漏，提出改 進設(shè)計便于施工的合理化建議。積極組織有關(guān)人員參加圖紙預(yù)審會審。 3）組織項目部現(xiàn)場施工人員分專業(yè)熟悉審查圖紙，做好圖紙會審工作。 4）組織現(xiàn)場施工人員學(xué)習(xí)施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程，質(zhì)量驗收標準和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》。 5）優(yōu)化施工組織設(shè)計，繪制模板組裝圖，現(xiàn)澆板