【正文】 模板支撐圖，進(jìn)行內(nèi)架支撐設(shè)計(jì)；制定施工測(cè)量，各分部分項(xiàng)工程施工方案與質(zhì)量控制方法，制定質(zhì)量通病預(yù)防措施，制定施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。 6）組織項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工人員編制分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 7）向 施工班組做好技術(shù)交底工作，技術(shù)交底的程序?yàn)椋?項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 — 班 組長(zhǎng) — 工人，并以書(shū)面形式將安全技術(shù)交底連同施工任務(wù)書(shū)一同下達(dá)到班組。 8）建立本工程技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，與甲方、監(jiān)理方共同確定運(yùn)行程序。 9）根據(jù)工程特點(diǎn)配備測(cè)量、計(jì)量工具、材料試驗(yàn)器具，并做好檢修和認(rèn)定工作。組織試驗(yàn)人員進(jìn)行各種原材料取樣試驗(yàn)。 10）根據(jù)本工程特點(diǎn)，模板的拼裝支撐，鋼筋的連接、綁扎；屋面防水以及安裝工程，充分展開(kāi)技術(shù)攻關(guān)。 11）做好特殊工種的上崗認(rèn)證，考核和測(cè)試工作。 12）根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)類型和具體情況，結(jié)合以前建筑工程的施工經(jīng)驗(yàn)，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。在遵 守國(guó)家和省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建立健全質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃；貫徹 ISO9001質(zhì)量管理模式標(biāo)準(zhǔn)，編制本工程質(zhì)量計(jì)劃書(shū)：闡明施工工藝和主要項(xiàng)目的施工方法，勞動(dòng)力組織和工程進(jìn)度，質(zhì)量和安全的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗(yàn)性的資料，針對(duì)本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，編制切實(shí)可行的分項(xiàng)施工方案，有效地指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。 編制施工進(jìn)度控制實(shí)施細(xì)則，分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，采取有效進(jìn)度 26 控制措施，保證工程進(jìn)度控制目標(biāo)。 （ 2）物資準(zhǔn)備 由我公司委派專人組織，主材及地材等均應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好計(jì)劃，分批分段按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所需提前進(jìn)場(chǎng)， 并做好材料的儲(chǔ)備工作。編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，對(duì)各種材料的入庫(kù)、保管和出庫(kù)制定完善的管理辦法，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)配合、委托有關(guān)構(gòu)件采購(gòu)加工事宜，為施工按時(shí)完成創(chuàng)造好的物質(zhì)條件。對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件所需的鋼模板、竹膠板承重架、腳手架、扣件等設(shè)租賃站按所需規(guī)格、數(shù)量充足供應(yīng)。做好各種機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備，及時(shí)組織機(jī)具設(shè)備的安裝調(diào)試試運(yùn)轉(zhuǎn)，施工中所需的各種機(jī)具均需齊備完好。 （ 3）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 1）辦理《施工許可證》 、《夜間施工許可證》等手續(xù)，溝通建設(shè)單位、環(huán)衛(wèi)、公安、稅務(wù)等部門(mén)的聯(lián)系，根據(jù)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作情況 ，提出開(kāi)工報(bào)告，爭(zhēng)取早日開(kāi)工。 2）按照施工總平面圖、布置現(xiàn)場(chǎng)、平整場(chǎng)地。清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)影響施工平面布置的垃圾，堆土和雜物等，按照施工總平面圖布置現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械和搭設(shè)臨舍，最遲在進(jìn)場(chǎng)后 7天完成。 3）大型機(jī)械經(jīng)檢修后陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，按總平面圖布置。 （ 4）施工機(jī)械準(zhǔn)備 1）項(xiàng)目部生產(chǎn)安全 組 根據(jù)施工總平面圖和《主要施工機(jī)械需用量計(jì)劃表》，提出機(jī)械、設(shè)備需用量計(jì)劃，審批后報(bào)項(xiàng)目部材料設(shè)備 組 。 2）材料設(shè)備 組 根據(jù)需用計(jì)劃聯(lián)系落實(shí)機(jī)械設(shè)備。 3）組織各種經(jīng)檢修后的機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，生產(chǎn)安全 組 根據(jù)總平面圖布置就位。 4）材料設(shè)備 組 對(duì)進(jìn)場(chǎng)后各 種機(jī)械進(jìn)行驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn)。 （ 5） 材料進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備 1）項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù) 組 和生產(chǎn)安全 組 根據(jù)圖紙?zhí)岢霾牧闲枨笥?jì)劃，報(bào)材料設(shè)備 組 。 2）材料設(shè)備 組 根據(jù)需求計(jì)劃聯(lián)系材料，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，落實(shí)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。 3）施工用腳手架，模板等周轉(zhuǎn)材料，按照施工進(jìn)度需要分批進(jìn)場(chǎng)。 27 （ 6）配合甲方完成施工報(bào)建的有關(guān)手續(xù) 配合甲方完成施工報(bào)建的有關(guān)手續(xù)，制作 五 牌一圖（即建設(shè)單位、施工單位名稱、工程概況牌、質(zhì)量管理體系牌、安全標(biāo)識(shí)牌、文明施工管理體系牌及施工平面圖），并掛在醒目位置。 施工協(xié)調(diào) 工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確 定的，主要有業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理及各參建分包單位。 首先，總承包管理應(yīng)協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系，服從業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)良好的合作確保本工程承包合同的全面履行，其主要表現(xiàn)是：定期召開(kāi)與業(yè)主的碰頭會(huì)，討論解決施工過(guò)程中所出現(xiàn)的各種矛盾及問(wèn)題，理順每一階段的關(guān)系，從施工角度結(jié)合以往的施工經(jīng)驗(yàn)為業(yè)主當(dāng)好參謀，為工程建設(shè)降低造價(jià)，提高質(zhì)量獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并在施工中為業(yè)主著想，達(dá)到業(yè)主提出的各種合理的要求，從而建立融洽的工作關(guān)系。 其次，我們的總承包管理應(yīng)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行友好的協(xié)作，以獲得設(shè)計(jì)方的大力支撐，保證工程能符合設(shè)計(jì)方的構(gòu)思要求 及國(guó)家有關(guān)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求。其主要表現(xiàn)為：定期向設(shè)計(jì)方介紹施工情況及采用的施工工藝，在每個(gè)單位工程及分項(xiàng)分部工程前向設(shè)計(jì)方提交有關(guān)的施工方案，聽(tīng)取設(shè)計(jì)方的意見(jiàn)。在施工過(guò)程中，根據(jù)施工計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)單位的二次裝備等出圖計(jì)劃。 再次，總承包管理要與監(jiān)理單位進(jìn)行緊密的合作，誠(chéng)懇的接受監(jiān)理單位的監(jiān)督、檢查，理解、支持監(jiān)理單位的工作，在整個(gè)工程的質(zhì)量控制上共同努力，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，同樣我們將在施工前把每個(gè)分項(xiàng)分部工程有關(guān)的施工方案提交監(jiān)理方，并聽(tīng)取監(jiān)理方的意見(jiàn)。監(jiān)理方在實(shí)施監(jiān)理工作時(shí)，我們?cè)趫?jiān)持其獨(dú) 立性的基礎(chǔ)上，為其實(shí)施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。 最后，我們與參建分包單位（業(yè)主確認(rèn)），將通過(guò)合同及協(xié)議形成明確我們之間的責(zé)任，而我們將以各種合同作為施工總承包管理的重要依據(jù)。在施工中，我們將提供充分的施工作業(yè)面給各分包單位，提供文明施工條件，制訂切合實(shí)際的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排分包單位的施工流水節(jié)拍， 28 并通過(guò)定期召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)解決在施工中所出現(xiàn)總分包及分包與分包間的各種矛盾，以使整個(gè)工程能順利的施工完成，達(dá)到相應(yīng)的各種指標(biāo)。 由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)場(chǎng)地利用，機(jī)械使用，工序穿插等事宜，直接管理總承包單位的生產(chǎn)事務(wù)，并負(fù)責(zé)甲方指定分包單位和協(xié)調(diào)管理，由 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院等的技術(shù)協(xié)調(diào)。 成本控制 成本控制內(nèi)容 1）確立成本控制目標(biāo)，增強(qiáng)成本控制意識(shí)，建立成本控制體系。根據(jù)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的具體情況，確立成本控制目標(biāo)，把目標(biāo)建立在項(xiàng)目上，是客觀承認(rèn)項(xiàng)目成交條件的個(gè)體差異，使成本控制目標(biāo)更具現(xiàn)實(shí)性和可操作性，達(dá)到企業(yè)能夠增效的目的。動(dòng)員一切力量，從各個(gè)方面控制成本支出，項(xiàng)目中每個(gè)人的工作都是成本控制的對(duì)象，直接影響成本。建立成本控制體系，凡工程中發(fā)生 一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，在工程項(xiàng)目成本形成的過(guò)程中，對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，堅(jiān)決把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。 2）建立健全成本責(zé)任制，形成責(zé)、權(quán)、利三位一體的運(yùn)行機(jī)制。建筑工程成本控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要內(nèi)容之一，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)是成本控制實(shí)施的重要保證，明確承包人的責(zé)、權(quán)、利是全面落實(shí)目標(biāo)成本責(zé)任的前提和使目標(biāo)成本得以有效控制的關(guān)鍵。企業(yè)在與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)合同時(shí)，務(wù)必要確立目標(biāo)成本和責(zé)任，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利。 3）建立各種制度，采取各種管理措施，有效實(shí)施和控制成本。圍繞建筑工程目標(biāo)成本的實(shí)施和控制，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，樹(shù)立管理創(chuàng)新的理念，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn) (施工 ） ，技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)制度和有關(guān)實(shí)施考核細(xì)則。經(jīng)營(yíng)要從投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起來(lái)把握成本控制目標(biāo)；施工生產(chǎn)要從計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，施工全過(guò)程合理安排，科學(xué)流水作業(yè)，縮短施工周期，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好文明施工等一系列舉措來(lái)挖潛降低成本； 29 技術(shù)、質(zhì)量、安全管理要從技術(shù)創(chuàng)新， 新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備使用和質(zhì)量一次成優(yōu)以及安全高效等一系列舉措來(lái)提高科技含量和挖掘潛力，確保成本降低，材料管理要從源頭抓起，首先把好原材料質(zhì)量和價(jià)格選購(gòu)入庫(kù)，保管、出庫(kù)供應(yīng)、限額領(lǐng)用、核算、財(cái)務(wù)管理要嚴(yán)格按人工、材料、費(fèi)用定額耗用，實(shí)行月結(jié)成本，通過(guò)強(qiáng)化管理來(lái)控制成本和降低成本。 各項(xiàng)制度的創(chuàng)新完善和實(shí)施細(xì)則制訂都要具體化，力求針對(duì)性和可操作性強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部縱、橫向?qū)訉右院贤男问铰鋵?shí)承包責(zé)任制，使項(xiàng)目部制度控制、程序控制、定額控制、合同控制等落實(shí)到實(shí)處，最終有效控制成本。 （ 2）成本控制具體措施 1）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，提高工效。 在工程中標(biāo)后，根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝裝備、可能范圍內(nèi)最大提高功能等，精心修改和完善標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)，選用經(jīng)濟(jì)、合理、較為科學(xué)的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。 2）積極采用先進(jìn)工藝技術(shù)，降低成本。 工程項(xiàng)目部在施工前務(wù)必制訂出切實(shí)可行的技術(shù)節(jié)約措施，對(duì)在施工中將采用的先進(jìn)工藝和技術(shù)以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復(fù)實(shí)踐驗(yàn)證，做到心中有底，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交 底，更要嚴(yán)格把關(guān)檢查，保證安全可靠地順利實(shí)施，促使工程成本降低。 3）堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強(qiáng)化定額控制。 按照科學(xué)合理的施工方案和計(jì)劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額含量，編制出勞力、材料、設(shè)備、機(jī)具等使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，使人、財(cái)、物的投入在定額范圍內(nèi)按計(jì)劃滿足施工需要，以防工程成本出現(xiàn)人為失控。 4）加強(qiáng)人工費(fèi)管理，做好人工成本的有效控制。 操作層配備要擇優(yōu)篩選技術(shù)素質(zhì)高且工作穩(wěn)定并作風(fēng)頑強(qiáng)，敢打硬仗的成建制勞務(wù)隊(duì)伍和人員，勞務(wù)價(jià)格適中，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。合理安排好作 30 業(yè)面，鼓勵(lì)工人用足工時(shí)，多完 成作業(yè)任務(wù)，提高定額水平和合同勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)單考核計(jì)量和核算，實(shí)行多勞多得。施工中，做好工種之間、工序之間的銜接。 5）加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制。 嚴(yán)格把好原材料計(jì)劃關(guān)、質(zhì)量關(guān)、定價(jià)關(guān)、選購(gòu)關(guān)、驗(yàn)收入庫(kù)關(guān)、出庫(kù)使用關(guān)、限額領(lǐng)料關(guān)、余料回收關(guān)、材料消耗關(guān)、盤(pán)點(diǎn)核算關(guān)，實(shí)行材料用承包和節(jié)超獎(jiǎng)罰制。周轉(zhuǎn)費(fèi)用按合理測(cè)分比例承包，實(shí)行租賃制，嚴(yán)格周轉(zhuǎn)材料管理和獎(jiǎng)賠。 6）加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)、臨設(shè)費(fèi)、管理費(fèi)管理，做好各項(xiàng)費(fèi)用成本的控制。 機(jī)械費(fèi)用按合理測(cè)分比例承包，實(shí)行機(jī)械設(shè)備租賃制，嚴(yán)格設(shè)備租賃管理 和獎(jiǎng)賠，加大設(shè)備使用率，提高設(shè)備完好率，注重裝備效率。合理配置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，通過(guò)核定工資總額，實(shí)行定崗編定員，一人多崗和一專多能，力求精干高效。 優(yōu)化臨設(shè)實(shí)施方案，盡可能因地制宜，因陋就簡(jiǎn)，節(jié)儉辦事。從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，杜絕浪費(fèi)，按用款計(jì)劃精打細(xì)算后用，控制范圍嚴(yán)格審批。 7）加強(qiáng)質(zhì)安管理，杜絕事故的損失。 認(rèn)真嚴(yán)格地按照施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，實(shí)行自檢、互檢、接檢班檢的三檢制度，加強(qiáng)檢驗(yàn)和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工過(guò)程中的錯(cuò)誤，力求一次成優(yōu)，防止因返工和修補(bǔ)造成的工料浪費(fèi)和損失。認(rèn)真嚴(yán)格地按照 JGJ5920xx標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，做好勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問(wèn)題，警鐘常鳴，常抓不懈，防止事故發(fā)生所造成一切損失。 8）關(guān)鍵管理，重點(diǎn)突出。 每個(gè)工程項(xiàng)目的施工都要突出強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)重點(diǎn)，將文明施工貫穿施工全過(guò)程，加強(qiáng)檔案管理等基礎(chǔ)工作，把每個(gè)員工的工作意志和行為規(guī)范始終統(tǒng)一和約束到企業(yè)管理的各項(xiàng)制度中來(lái)，以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗的產(chǎn)品形象和成本控制，力爭(zhēng)提前竣工交驗(yàn)，并按合同約定及時(shí)竣工結(jié)算財(cái)務(wù)結(jié)帳，做到工完、場(chǎng)清、料凈，以確保工程款資金按時(shí)回 籠， 31 防止成本流失。 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置 施工總平面布置依據(jù) （ 1）施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際踏勘； （ 2）業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體安排； （ 3）按照“建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（ JGJ5920xx）”具體要求，結(jié)合本工程實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理布置。 施工總平面布置原則 （ 1）為了保證總工期及工程質(zhì)量的要求，我公司本著充分利用現(xiàn)有場(chǎng)地，合理安排施工順序的原則，現(xiàn)場(chǎng)既要合理科學(xué)地布置，又要本著施工方便的基本原則，使臨時(shí)設(shè)施的布局符合工藝流程，且最大限度的縮短工地內(nèi)的運(yùn)輸距離，減少二次倒運(yùn)，并避 免現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施頻繁搬遷而影響工程進(jìn)展。 （ 2）現(xiàn)場(chǎng)辦公室、鋼筋加工廠、木工加工廠、大型材料堆場(chǎng)等均設(shè)置在現(xiàn)場(chǎng)詳見(jiàn)施工平面布置圖，采用甲方要求的商品混凝土。 （ 3）基礎(chǔ)施工完畢后，主體施工階段與裝飾裝修階段便有大面積的施工現(xiàn)場(chǎng)可以進(jìn)行合理布置。在場(chǎng)地的空隙地帶進(jìn)行綠化，植花種草，開(kāi)展文明施工。 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置與管理 本工程在基礎(chǔ)工程階段、主體工程階段、裝飾裝修工程施工階段分別有不同的布置方式。 （ 1）在施工現(xiàn)場(chǎng)布置時(shí)，要進(jìn)行公司企業(yè)標(biāo)識(shí)的體現(xiàn)。具體表現(xiàn)為保證行政辦公用品及對(duì)外交流手段的統(tǒng)一；保證 現(xiàn)場(chǎng)臨建的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一；項(xiàng)目部員工統(tǒng)一著裝等。 施工腳手架搭設(shè)完成后，結(jié)構(gòu)主體統(tǒng)一用綠色密目安全網(wǎng)全封閉圍擋，其中在施工層用專用隔聲防塵幕布圍擋。主體施工至三層以上時(shí)，在建筑物最高位置四面張掛橫式條幅，進(jìn)行公司的宣傳。當(dāng)主體施工完畢后，張掛公司大型廣告布一塊，并著公司標(biāo)志，同時(shí)張掛業(yè)主廣告布一塊。 （ 2）為了在施工場(chǎng)地有序地組織現(xiàn)場(chǎng)的平面及立體交叉作業(yè)，確保文 32 明施工，施工平面管理由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，進(jìn)行調(diào)度平衡。 （ 3）為了確保施工安全，本工程進(jìn)行全封閉施工，建筑物東、南、西、北四面以外挑架滿掛密目安全網(wǎng)防護(hù)， 并在二層樓面搭設(shè)安全網(wǎng)一道，在建筑物主要出入口外搭設(shè)安全架棚，施工場(chǎng)地砌臨時(shí)圍墻維護(hù)進(jìn)行封閉施工。 （ 4）施工場(chǎng)地道路全部實(shí)行硬地面施工，鋪設(shè) 15cm的細(xì)石混凝土，并距建筑物周邊設(shè)磚砌排水明溝，雨水、廢水及時(shí)排至臨時(shí)濾坑，經(jīng)過(guò)處理后排入市政下水管道。砂漿攪拌、混凝土泵沖洗水設(shè)置沉淀池，經(jīng)沉淀后流入市政管網(wǎng)。 （ 5）施工現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線控制點(diǎn)、埋地電纜、水管、架空線路均設(shè)置醒目的