【正文】 框架結(jié)構 建設單位 有限公司 設計單位 研究院有限公司 工期 320日歷天 質(zhì)量目標 一次驗收合格，結(jié)構達到 市優(yōu)質(zhì)工程 安全生產(chǎn)管理目標 輕傷負傷頻率≤ 5?，不發(fā)生重大機械和交通運輸事 10 故，杜絕重大火災事故，不發(fā)生重大環(huán)境污染及重大坍塌事故，不發(fā)生有人員責任的重大設備事故 文明施工管理目標 市文明樣板工地 C1研發(fā)樓由 3棟框架結(jié)構組成 ,分別為 C11棟、 C12棟、 C13棟。 3棟建筑室內(nèi)外高差 均為 ,C11棟建筑物高度為 ； C12棟建筑物高度為 ； C13棟建筑物高度為 。地下室防水等級為一級。 ： 本工程 為框架結(jié)構， 建筑結(jié)構的安全等級為二級 ；地基基礎設計等級 ：C11棟 為乙級， C12棟、 C13棟 為丙級； 建筑抗震設防類別為丙類 ， 抗震等級為 三 級 。 。 種 類 Fy(N/ mm2） 連接方式說明 熱軋鋼筋 HPB300 270 機械連接、焊接或 綁扎 HRB335 300 HRB400 360 冷軋鋼筋 CRB550 360 綁扎連接 ： 本工程177。 ， M5混合砂漿砌筑。 設備房壓力排水管采用鋼塑復合管，絲扣連接 ； 管井立管至戶內(nèi)衛(wèi)生間的支管采用 PPR管 ,管道壓力等級采用 ，管道采用熱熔連接。雨水管材采用 PVCU排水管，粘接連接。消防及噴淋管道采用內(nèi)外壁熱浸鍍鋅鋼管， DN≤ 80者絲扣連接， DN≥ 100mm者溝槽連接或法蘭連 接。 場地條件 本工程擬建場地位于 葛店開發(fā)區(qū)高新三路與發(fā)展大道交匯處 ，業(yè)主完成施工場地平整工作，場內(nèi)外道路暢通，施工用水、用電均由業(yè)主指定接口與現(xiàn)場管線接通。從中了解有關規(guī)律性，以有效指導施工。 實施對策： ，隨運隨用，避免材料堆放占用場地。 ：工地施工場地進行全封閉式管理，非施工人員不得入內(nèi)。嚴格按照安全管理規(guī)范要求，對“四口”和 12 “五臨邊”進行防護，腳手架平網(wǎng)和硬質(zhì)封閉到位，防止人員墜落事 故發(fā)生。 ：本工程采用主體結(jié)構施工采用 一 臺 塔吊進行材料運輸，砌體施工時采用 二 臺 施工電梯 垂直運輸材料，以確保施工順利進行。本工程計劃采用激光鉛垂儀進行樓層垂直度控制及水平控制網(wǎng)的傳遞，樓層中采用經(jīng)緯儀進行軸線放設，具體施工方法詳見后面測量施工方案。 ： 施工時我們將采取有效措施降低噪音分貝 ，合理安排施工時間，盡量避免夜間施工。 ，投入較大 本工程 計劃工期 320 日歷天， 工期緊，施工難度大 ， 要在規(guī)定的工期內(nèi)完成施工 任務 ，關鍵在于精心組織，周密安排，從人力、物力和財力方面給予有力的保障。加強各專業(yè)施工隊伍的穿 插施工管理力度，力求做到不因穿插施工的延誤造成整個工期的拖延。 ，編制相應的施工保證措施以保證工程保質(zhì)保量按期完成。 實施對策： 、戰(zhàn)斗力強的項目管理班子 ，發(fā)揮我公司雄厚的施工技術優(yōu)勢， 保質(zhì)保量完成施工任務。 3. 定期召開碰頭會議，協(xié)調(diào)各方關系。 治 本工程為 外墻、衛(wèi)生間、屋面滲漏水 防治 施工，是整個工程的難點和重點 ，必須采取強有效的措施攻克這些難點。 工程目標 為在業(yè)主面前樹立公司形象，更好的為業(yè)主服務，始終以業(yè)主的滿意為中心，建立以 項目技術負責人 為首的質(zhì)量保 證體系，開展全面質(zhì)量管理，嚴格按照 ISO9001 標準體系文件運行，將目標定位為 一次驗收合格，結(jié)構達到鄂州市優(yōu)質(zhì)工程 。 在整個施工中 輕傷負傷頻率≤ 5?，不發(fā)生重大機械和交通運輸事故，杜絕重大火災事故，不發(fā)生重大環(huán)境污染及重大坍塌事故，不發(fā)生有人員責任的重大設備事故。 14 根據(jù)招標文件的要求，本工程要求 320 日歷天內(nèi)完成，根據(jù)我公司施工類似工程經(jīng)驗及我公司目前的資金、技術、設備等情況決定在 320 天內(nèi)完成所有的施工任務，保質(zhì)保量的交付業(yè)主使用。 優(yōu)化設計，科學管理，降低造價，節(jié)約投資。按項目法的要求組建項目部。 項目經(jīng)理部是本工程全面施工階段的管理層，在建設單位、監(jiān)理單位和我公司的指導下，負責對工程的進度、工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進行高效率管理，行使組織、指揮、計劃、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、核算等職能。 項目經(jīng)理受公司總經(jīng)理的領導，接受公司各職能管理部門的監(jiān)督和指導。 項目 技術負責人 具體負責本工程的技術質(zhì)量工作。 通過精心選拔 項目施工的作業(yè)層， 選派質(zhì)量意識好、技術水平高、工作責任心強的 施工 管理 人員，通過優(yōu)化組合來承擔本項目的施工。我公司將按照多年 來積累的成功項目管理經(jīng)驗來運作和管理項目，形成以項目經(jīng)理負責制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學管理和先進技術 為 手段的項目管理機制，嚴格按照以 ISO9001 模式標準建立的質(zhì)量管理體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算 16 機輔助管理相結(jié)合的科學化管理手段，出色 的完成 我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標。 本工程總承包單位直接承擔的土建與裝飾裝修安裝工程的各專業(yè)施工隊由項目經(jīng)理直接領導，指定分包商，由項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)管理。 項目部主 要管理人員職責 項目經(jīng)理職責 （ 1）認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)及單位頒布的各項規(guī)章制度，自覺保護企業(yè)和職工的利益，加強與業(yè)主和監(jiān)理的合作，確保單位下達的各項經(jīng)濟技術指標的全面完成。 （ 3）根據(jù)單位年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備的使用計劃。 （ 4）科學組織和管理進入項目工地的人、財 、物資源，做好人力、物力和機械設備的調(diào)配與供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 17 （ 6）嚴格財經(jīng)制度，加強財務、預算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關系。 （ 8）與有關部門協(xié)商的基礎上，有聘任項目管理班子成員和施工班組權力。 （ 10）履行合同規(guī)定的質(zhì)量、工期、文明施工等要求。負責圖紙會審和項目質(zhì)量計劃的編制。組織施工方案的編制，待上級審批后向有關人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采取解決措施。 （ 5）工程竣工后，組織項目技術人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。 （ 7）處理項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應以書面形式及時在公司總工程師領導下具體處理本工程質(zhì)量問題。針對施工項目中所涉及到的新工 藝、新技術、新材料、根據(jù)設計要求和使用功能要求，認真研究，反復推敲，必要時應放實樣或模擬試驗，掌握新工藝、新技術、新材料的做法，解決施工 18 技術難題。對于技術要求復雜的項目，應組織參觀學習和技術培訓，并編制工藝流程。 （ 2）對項目部的施工過程、生產(chǎn)安全、材料設備負主要管理責任。 （ 4）分管生產(chǎn) 組 、材料設備 組 。 工長職責 （ 1）認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術措施。 （ 3）切實做好操作班組任務交底和技術交底，檢查把關混凝土、砂漿級配及其他成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。 （ 5）組織腳手架、提 升架、電氣及機械設備等的安全技術驗收，落實保養(yǎng)措施。 （ 7）參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。 （ 2）及時進行隱蔽工程驗收和復核，同時按質(zhì)量評定要求，評定分項、分部工程質(zhì)量等級、做到項目齊全、真實、準確。 （ 4）組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細則實施獎 罰。 （ 6）負責監(jiān)督對砂漿、混凝土試塊的及時制作、養(yǎng)護、送檢、并負責其他原材料的復試送檢。 （ 2）參與施工組織設計中安全技術措施的制訂及審查。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。會同有關部門搞好特殊工種工人的技術培訓和考核工作。 （ 6）負責對現(xiàn)場安全設施的檢查與驗收，指導維護工作。 （ 8）參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，防止事故的重復發(fā)生。 （ 2）及時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比質(zhì)量、比價格、比運距、算 材料的價格”。 （ 4）配合質(zhì)量員對進場材料進行檢查驗收，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材 20 進場用于工程。 （ 6）根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應計劃，并及時提供；負責進場材料的安全性能并符合部頒標準。 （ 2）及時收集本工程的技術資料，分門別類整理歸檔。 （ 4）及時督促并配合質(zhì)量員、班組長，做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。所有技術資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指導作用。 生產(chǎn)班組長職責 （ 1）按照施工方案，組織勞動力進場，徹實做好班組的施工工藝和安全技術措施交底工作。 （ 3）組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作 ，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標準。 （ 5）認真遵守安全規(guī)程和有關安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責。 （ 7）組織本組職工學習施工技術和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況， 21 在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設備。 （ 9）發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。 （ 10）有權拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。 （ 2）項目部的出納人員應妥善保管好現(xiàn)金，如發(fā)生失竊毀損，應由保管人員承擔全部責任。 分包管理職責 （ 1）協(xié)助項目副經(jīng)理工作，負責項目業(yè)主指定分包工程的生產(chǎn)組織、進度計劃落實、施工方案的審核與實施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作。 （ 3）負責業(yè)主指定分包工程施工技術方案的編制、審核，報主任總工程師審批后執(zhí)行。 （ 5）參與業(yè)主指定分包工程分包商和材料、設備供應商的選擇。 （ 7）協(xié)助技術質(zhì)量 組 的技術資料收集整理工作。 （ 8）負責業(yè)主指定分包工程分包商現(xiàn)場施工的管理控制工作和與業(yè)主 、監(jiān)理工程師聯(lián)系進行分部分項工程的檢查。 （ 10）負責審核業(yè)主指定分包工程的物質(zhì)設備需求計劃和進場計劃。 （ 2）我公司技術力量雄厚，機械設備齊全，常年從事框架結(jié)構等工程的建設，積累了相當豐富的施工經(jīng)驗。在質(zhì)量管理方面，我公司積極按照 ISO9001質(zhì)量體系，實行目標管理。委任事業(yè)心強，重質(zhì)量、重信譽，善打硬仗的項目經(jīng)理直接現(xiàn)場指揮，負責合同的履行和該項目的管理，并對工程的經(jīng)濟技術成果承擔責任。 施工方案 根據(jù)現(xiàn)場施工條件和本工程特點及我公司技術裝備條件合理組織施工力量，選擇先基礎 結(jié)構 施工 ， 然后主體 結(jié)構施工，砌體 以及水電 預埋盡早進入合理穿插于主體結(jié)構施工中，裝修部分穿插于砌體施工中。 勞動力組織與配備 按照兩層分離的原則，對作業(yè)層的勞務管理實行優(yōu)化組合，彈性作息，按勞分配，獎優(yōu)罰劣的辦法，推行合理有效地激勵措施，實行物質(zhì)鼓勵與 24 勞動競賽相結(jié)合，加強工地的政治、思想工作，以人為本，千方百計調(diào)動工人的生產(chǎn)積極性，以保證工程快速順利進行。土建、安裝施工隊在施工準備階段開始分批進入現(xiàn)場 ； 裝飾裝修隊在基礎施工完后 依據(jù)施工進度逐步 進入現(xiàn)場 ； 其他由甲方的分包項目隊伍依據(jù)網(wǎng)絡計劃，及時選定，按指定時間入場并由項目部生產(chǎn)副經(jīng)理負責協(xié)調(diào)場地利用 、 機械使用 以及 工序穿插等事宜。 施工順序 本工程的施工應遵照先地下，后地上，先土建后安裝，先主體圍護再裝修，粗 裝修在前，精裝修在后，主體施工期安裝預留預埋配合，圍護裝修期間穿插交叉作業(yè)的原則進行施工。本工程中充分利用未開挖的場地抓緊進行基礎施工。 ，完成回填土施工，是整個結(jié)構施工的關鍵點，也為主體施工創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場和施工環(huán)境。 施工準備 （ 1）技術準備 1）會同建設單位搞好現(xiàn)場劃分與布置工作，現(xiàn)場交接的重點是施工測量及有關地基處理資料的移交，詳細復核有關紅線點，布設現(xiàn)場臨時用電 25 線路、臨時用水管線和其他臨時設施。積極組織有關人員參加圖紙預審會審。 4）組織現(xiàn)場施工人員學習施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程，質(zhì)量驗收標準和《建設工程質(zhì)量管理條例》。 6）組織項目部現(xiàn)場施工人員編制分部分項工程作業(yè)指導書。 8）建立本工程技術管理機構，與甲方、監(jiān)理方共同確定運行程序。組織試驗人員進行各種原材料取樣試驗。 11）做好特殊工種的上崗認證，考核和測試工作。在遵 守國家和省質(zhì)量標準的前提下，建立健全質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃；貫徹 ISO9001質(zhì)量管理模式標準，編制本工程質(zhì)量計劃書：闡明施工工藝和主要項目的施工方法，勞動力組織和工程進度，質(zhì)量和安全的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗性的資料，針對本工程的特點和難點，編制切實可行的分項施工方案，有效地指導現(xiàn)場施工。 （ 2）物資準備 由我公司委派專人組織，主材及地材等均應根據(jù)實際情況做好計劃，分批分段按網(wǎng)絡計劃所需提前進場， 并做好材料的儲備工作。生產(chǎn)部門及時配合、委托有關構件采購加工事宜，為施工按時完成創(chuàng)造好的物質(zhì)條件。做好各種機械設備的進場準備，及時組織機具設備的安裝調(diào)試試運轉(zhuǎn)，施工中所需的各種機具均需齊備完好。 2）按照施工總平面圖、布置現(xiàn)場、平整場地。 3）大型機械經(jīng)檢修后陸續(xù)進場，按總平面圖布置。 2）材料設備 組 根據(jù)需用計劃聯(lián)系落實機械設備。 4）材料設備 組 對進場后各 種機械進行驗收和