護(hù)膚品行業(yè)分析報(bào)告(編輯修改稿)
2024-10-13 21:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 份額，力爭(zhēng)將企業(yè)打造成國(guó)內(nèi)甚至國(guó)際知名大品牌。第三篇：護(hù)膚品行業(yè)新員工學(xué)習(xí)報(bào)告（一）我想說的話在最初應(yīng)聘公司的時(shí)候，我就感覺公司是個(gè)有夢(mèng)想的公司，這對(duì)我個(gè)人來講非常的重要，因?yàn)槲乙恢闭J(rèn)為，我的第一份工作非常重要，我想在這里學(xué)習(xí)，也想在這里自我實(shí)現(xiàn)，一個(gè)有夢(mèng)想的公司能夠承載我個(gè)人的夢(mèng)想，更好的幫助我自我實(shí)現(xiàn)。真正到公司之后，我看到劉總每每談及我們部門時(shí)候臉上的驕傲，我也可以感受到晶晶在說這里的每個(gè)人都是冰美人、愛茵美兩個(gè)品牌的締造者時(shí)候的驕傲。我想大家和我一樣都是有夢(mèng)想的在這里工作。我相信我們一定能夠群策群力將惠潤(rùn)旗下這兩個(gè)品牌，或許將來還有新的品牌，做的更好，在我們實(shí)現(xiàn)打造中國(guó)人自己的國(guó)際化品牌之后，也一定是我們個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)，很有成就感的時(shí)候。最后，謝謝大家的接納。（二）前言在初步學(xué)習(xí)了解惠潤(rùn)集團(tuán)和集團(tuán)旗下兩大品牌：冰美人品牌和愛茵美品牌之后，應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)的要求，簡(jiǎn)單談?wù)勎覍W(xué)習(xí)后的心得和想法。同是，借助我新人的視角，為各位同事提供盡可能多的新靈感。因此，我將從一個(gè)學(xué)習(xí)了4年廣告學(xué)知識(shí)的學(xué)生，一個(gè)女性消費(fèi)者，一個(gè)公司新人的多重角度，簡(jiǎn)述我的想法。希望拋磚引玉，給大家些微的幫助，同時(shí)不當(dāng)之處，希望各位同事指正。（三）關(guān)于護(hù)膚品行業(yè)當(dāng)代社會(huì)，隨著人們生活水平的提升，護(hù)膚品行業(yè)取得了巨大的發(fā)展，這對(duì)惠潤(rùn)集團(tuán)這樣的本土護(hù)膚品企業(yè)無疑是一把雙刃劍。一方面本土市場(chǎng)的闊大，消費(fèi)者購(gòu)買能力的提升，為集團(tuán)的銷售和品牌的建立發(fā)展提供了土壤。另一方面，國(guó)外品牌大量涌入，擠占中國(guó)市場(chǎng)，而本土品牌亦是層出不窮，與冰美人和愛茵美競(jìng)爭(zhēng)的品牌越來越多。從市場(chǎng)上看，目前世界名牌護(hù)膚品，如：美國(guó)的：雅芳，雅詩蘭黛，碧倩；法國(guó)的：歐萊雅，香奈兒，dior，蘭蔻；英國(guó)的：旁氏；日本的：資生堂。擠占了本土護(hù)膚品的高端市場(chǎng)，這意味著高利潤(rùn)空間競(jìng)爭(zhēng)激烈，本土企業(yè)的生存空間很小。而本土企業(yè)大多擁擠于二三線市場(chǎng)，在低端市場(chǎng)分得一杯羹，低利潤(rùn)空間和 1惡化的市場(chǎng)環(huán)境，使得本土護(hù)膚品企業(yè)生存存在風(fēng)險(xiǎn)。在看到危機(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)該看到希望，由于市場(chǎng)日漸成熟，消費(fèi)者日漸成熟，護(hù)膚品市場(chǎng)已經(jīng)迎來了一個(gè)整合的大時(shí)代。例如，2004年歐萊雅相繼收購(gòu)“羽西”，“小護(hù)士”，所有的護(hù)膚品企業(yè)必定參與到優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)選擇中，而中國(guó)的本土企業(yè)尤甚。大浪淘沙的過程就是品牌獲勝的過程。打造中國(guó)人自己的國(guó)際化品牌不應(yīng)該是句空話，當(dāng)企業(yè)勇敢的為自己貼上中國(guó)的ID，沒有用歐美的虛假身份來粉飾自己。當(dāng)企業(yè)在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，汲取諸如法國(guó)，歐洲各國(guó)護(hù)膚品運(yùn)作成功的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)與中國(guó)本土的實(shí)際結(jié)合，合理的進(jìn)行品牌經(jīng)營(yíng)。當(dāng)企業(yè)把自身經(jīng)營(yíng)管理，資金控制，渠道建設(shè)，產(chǎn)品質(zhì)量，品牌的策劃和推廣都做好的時(shí)候，中國(guó)的本土品牌也一定能夠在中國(guó)本土的大地上開花結(jié)果。我們也將擁有自己的頂尖品牌。（四）關(guān)于惠潤(rùn)集團(tuán)的品牌運(yùn)作有數(shù)據(jù)顯示，在未來20年，中國(guó)護(hù)膚品行業(yè)至少有5000億的市場(chǎng)容量。這意味著中國(guó)護(hù)膚品市場(chǎng)有巨大的發(fā)展?jié)摿?，這也將成為成就本土護(hù)膚品品牌屹立和繁榮的絕好時(shí)機(jī)。我看到的惠潤(rùn)集團(tuán)是一個(gè)有著強(qiáng)烈品牌意識(shí)和品牌夢(mèng)想的公司。首先，我們擁有冰美人、愛茵美兩大品牌，并且對(duì)兩大品牌進(jìn)行了不同的定位和規(guī)劃，已經(jīng)形成了較為成熟的多品牌運(yùn)作體系。我想這個(gè)和策劃部的同仁們持久的努力是分不開的。第二，在冰美人和愛茵美這兩大品牌序列中，還有大于10條的產(chǎn)品系列，美白、保濕等功能完善，各個(gè)系列都含有自己的買點(diǎn)、USP、明星單品等。產(chǎn)品序列較為完善。第三，作為本土品牌，不管是冰美人還是愛茵美，我們沒有給她們貼上虛假的洋標(biāo)簽，而是自信的讓她們彰顯著中國(guó)氣質(zhì)，包括中國(guó)的本草配方的大量使用和中國(guó)式的平衡、和諧、取自自然、與自然和諧的生活哲學(xué)。冰美人的東方新美白，冰生態(tài)美白；愛茵美的開啟植物活力，都能看到中國(guó)式的護(hù)膚智慧。一定能夠讓廣大中國(guó)消費(fèi)者深有共鳴。第四，雖為本土品牌，但是從宣傳中可以看出，我們也在試圖告知廣大消費(fèi)者，冰美人和愛茵美擁有國(guó)際領(lǐng)先的生產(chǎn)基地，技術(shù)支持，專業(yè)的研究團(tuán)隊(duì)，先 2進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和質(zhì)檢體系，一句話，本土的冰美人和愛茵美不僅不比國(guó)際的大品牌差，相反，我們更加適合中國(guó)女性。第五，廣告的投放、代言人的選擇、渠道的控制和管理、年會(huì)的推動(dòng)等等，可以看出，我們已經(jīng)擁有了較為完善的營(yíng)銷體系。我個(gè)人對(duì)冰美人尋人啟事的創(chuàng)意，深感佩服。如果終端配合的好，這一定是個(gè)很有效的營(yíng)銷手段。（五）關(guān)于惠潤(rùn)集團(tuán)的品牌運(yùn)作的幾點(diǎn)想法?渠道控制即化妝品店的管理十分重要。在日常的消費(fèi)中，以我和身邊的同學(xué)為例，我們都更愿意信賴“屈臣氏”這樣的正規(guī)化妝品店。因?yàn)樾〉瓿３Ｓ捎诠芾淼膯栴}，給人以虛假蒙人的感覺，再加上個(gè)別美導(dǎo)毫無耐心，態(tài)度惡劣，就使得作為消費(fèi)者的我們不但覺得這家店不好，甚至覺得其代理的護(hù)膚品也是雜牌，而不會(huì)購(gòu)買。因此，要加強(qiáng)渠道的管理，終端店面要盡量的品牌化，專業(yè)化。美導(dǎo)的個(gè)人素質(zhì)需要把關(guān)，要適應(yīng)消費(fèi)者日益成熟的趨勢(shì)，提升美導(dǎo)的個(gè)人素質(zhì)。?小眾時(shí)代的到來所致的小眾營(yíng)銷。經(jīng)濟(jì)新時(shí)代的到來，消費(fèi)的新升級(jí)，消費(fèi)者的個(gè)性化需求，營(yíng)銷新環(huán)境的日益復(fù)雜，都標(biāo)志著小眾營(yíng)銷的必要。我們不能再一廂情愿的把產(chǎn)品賣給所有的人，因此，我們需要：第一，發(fā)現(xiàn)新需求，具有產(chǎn)品創(chuàng)新能力。第二，定義新市場(chǎng)，把小眾需求變成小眾市場(chǎng)。第三，教育新人群，“喚醒”消費(fèi)者，例如：男士，老人，嬰幼兒等。
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