【文章內(nèi)容簡介】 軍隊功績的主要創(chuàng)造者。士兵的熱情和積極性，在決定軍事行動的成敗，決定戰(zhàn)爭勝負(fù)的過程中起著重要作用。毛澤東同志根據(jù)人民群眾是歷史的創(chuàng)造者這一歷史唯物主義的基本觀點，提出了軍隊的基礎(chǔ)在士兵的著名論斷，明確了士兵在人民軍隊中的地位和作用。干部在任何時候都要用這種觀念去支配自己的愛兵、帶兵行為，樹立良好的民主作風(fēng)。只有這樣，才能做到以情帶兵、文明帶兵、民主帶兵，充分調(diào)動廣大士兵的工作熱情和聰明才智。沒有以士兵為基礎(chǔ)的觀念，沒有對士兵的深厚感情，就不可能真正激發(fā)士兵的積極性，再好的武器裝備，再高明的指揮策略，也難以取得作戰(zhàn)的勝利。第三，干部要了解士兵的心理。大多數(shù)士兵都處于青春期，在生理上和心理上還不是很成熟。青年士兵獨立性、自我意識強，有較強的自尊心，使得士兵要求取得部隊的承認(rèn)和理解，享有平等的政治地位、社會權(quán)利和人際關(guān)系，喜歡得到他人的較高評價。青年士兵情緒強烈而容易波動，容易形成較強的奉獻(xiàn)精神和自我犧牲精神，同時也存在盲目地狂熱和崇拜等等。特別是現(xiàn)在的青年士兵普遍接受過一定的文化教育，善于獨立思考，富于想象，經(jīng)常會有新的設(shè)想，表現(xiàn)出更多的創(chuàng)造性。干部要對每個士兵的個性、愛好進(jìn)行認(rèn)真的全面的調(diào)查研究，對他們的年齡、特長、文化程度、心理特征等情況必須全面了解，以便合理地發(fā)揮士兵的才能。這樣，士兵就會感到自己的價值得到發(fā)揮和肯定，心理需要也就會得到滿足。第四，干部要理解士兵的需求。士兵大多年齡比較小，特別是當(dāng)代青年士兵依賴性較強，他們離開家鄉(xiāng)、告別親人來到部隊，需要得到他人的關(guān)心和愛護(hù)。干部的親切話語和友善舉止，都會使士兵感到部隊的溫暖、干部的體貼。同時，士兵還十分關(guān)心自身的發(fā)展問題，希望在部隊中能夠?qū)W到一技之長，適應(yīng)今后的社會競爭需要。對這些正當(dāng)?shù)男枨螅覀兏刹坎荒芎唵蔚卣J(rèn)為是動機不純或自私自利。第五、培養(yǎng)愛兵情感。我軍歷來堅持愛護(hù)士兵、關(guān)心士兵的原則，把嚴(yán)格的紀(jì)律同愛護(hù)士兵、尊重士兵相結(jié)合。愛兵才能把兵帶好，不愛兵就沒有資格帶兵。我軍是人民的軍隊，帶兵什么時候也離不開一個愛字，離不開一個情字。干部對士兵，要有父母之愛、兄長之情，有了這種深厚的感情作基礎(chǔ)，就能嚴(yán)中有愛，愛中有嚴(yán)，以情感人，以理服人，把兵管好帶好。從部隊反映的問題看，有的干部對士兵缺少感情，對士兵的疾苦不聞不問，自視清高，遠(yuǎn)離士兵；有的對士兵不能一視同仁，有親有疏；有的濫施懲處，體罰士兵，侮辱士兵人格。這些問題必須引起高度重視。要帶好兵，干部就要真心愛兵，切實做到尊重士兵的人格，尊重士兵的權(quán)益，尊重士兵的意見；不分親疏，不分貧富，不分地域，公道正派；關(guān)心士兵的冷暖和疾苦，關(guān)心士兵的婚戀和家庭，關(guān)心士兵的成長和進(jìn)步，用深厚的感情去帶兵管兵。干部無論管理的方式方法，還是管理的內(nèi)容，都要體現(xiàn)出對士兵的關(guān)懷和愛護(hù)，關(guān)心士兵所想，關(guān)心士兵所思。Ⅸ、四、尊干愛兵的基本內(nèi)容和要求 Ⅹ、干部對士兵應(yīng)做到 Ⅺ、士兵對干部應(yīng)做到Ⅻ、一、尊干愛兵要做到“三個堅持” 一是堅持官兵一致的基本原則官兵一致，是密切官兵關(guān)系的政治基礎(chǔ)。我們這支新型的人民軍隊，能夠把來自五湖四海的官兵結(jié)合起來，凝聚起來，靠的是根本利益和奮斗目標(biāo)的一致。部隊內(nèi)部職務(wù)有高低、分工有不同，但官兵政治上一律平等，人格上沒有貴賤之分。干部帶兵管理，首先要強化命令意識，在服從領(lǐng)導(dǎo)的前提下發(fā)揮自己的積極性和創(chuàng)造性，決不能頂撞上級，搞極端民主化。這樣部隊才能整合為上下一心、堅強有力的奮斗集體。二是堅持健康純潔的官兵關(guān)系健康純潔的官兵關(guān)系，是密切官兵關(guān)系的思想基礎(chǔ)。人民軍隊的官兵關(guān)系，在生與死的考驗中煅造，在血與火的洗禮中升華，坦蕩無私，純潔無瑕，是世間最值得尊重的人際關(guān)系。新形勢下，盡管社會價值觀念和兵員成分發(fā)生了很大的變化，但保持官兵關(guān)系的健康純潔，仍然是必須堅持的基本價值取向，對老鄉(xiāng)觀念、哥們義氣、錢權(quán)交易、請客送禮、人身依附等庸俗關(guān)系的侵蝕，應(yīng)當(dāng)堅決抵制和克服。只有部隊風(fēng)氣搞好了，官兵獻(xiàn)身消防才能心情舒暢，精神振奮。三是堅持團結(jié)互助的情誼團結(jié)互助，是密切官兵關(guān)系的感情基礎(chǔ)，我們要牢記“以團結(jié)互助為榮，以損人利己為恥”榮辱觀。在大火彌漫的現(xiàn)場，在搶險救災(zāi)的一線，在繁忙的訓(xùn)練工作中，“戰(zhàn)友”兩個字就意味著相互關(guān)心，相互幫助；吃苦在前，享受在后；沖鋒在前，退卻在后；把生的希望讓給別人，把死的危險留給自己。在部隊大家庭里，官兵關(guān)系不僅要有組織服從和工作配合，還要注重思想溝通和感情培育。干部要想戰(zhàn)士之所需，解士兵之所憂，士兵則要顧全大局之所急，幫干部之所慮。有了矛盾和隔閡，應(yīng)當(dāng)相互體諒，主動化解。官兵之間情深誼長，部隊才能煥發(fā)出無堅不摧的戰(zhàn)斗力和牢不可破的凝聚力。十三、四、兵尊干入微體諒見真情常言道：“事非經(jīng)歷不知難”，基層帶兵人的確很苦很難。先說基層干部的苦，上面千條線，下面一根針，全天候奉獻(xiàn)，超負(fù)荷工作，家中還上有老、下有小，家庭的擔(dān)子也需要他們來挑，其辛苦程度可想而知。再論干部的難，戰(zhàn)士經(jīng)歷不同，性格各異，眾口難調(diào)，而手心手背都是肉，要把組織的溫暖送到每個人的心坎上不容易，窮人難當(dāng)家，衣食住行要考慮，柴米油鹽要操心，戰(zhàn)士都是血氣方剛的年輕人，讓干部操心多多，對戰(zhàn)士的首期、冷暖牽腸掛肚。因此，戰(zhàn)士也該多站在干部的角度想想，多做些換位思考，對干部的酸甜苦辣用心體味，這樣才能理解干部的苦與難，才能心領(lǐng)神會，心心相印?！敖馃o足赤，人無完人”，帶兵干部難免有失誤、有缺點，但不管怎么說，作為部屬，作為戰(zhàn)士，應(yīng)該尊重干部，服從領(lǐng)導(dǎo)，凡事多找找自己的不足，既不能夸大帶兵干部的弱點而對其長處視而不見，也不能把所有的矛盾都看成是干部的弱點造成的，更不能想當(dāng)然地把干部的批評一概視為跟自己過不去。須知，即使是有缺點、有失誤的干部，也會考慮工作大局，發(fā)揮戰(zhàn)士的積極性，而不會處處與人結(jié)怨。因此，戰(zhàn)士也要在搞好官兵關(guān)系中負(fù)起責(zé)任。當(dāng)與干部產(chǎn)生誤會時，有的戰(zhàn)士往往會取敬而遠(yuǎn)之的回避態(tài)度，這樣并不能消除隔閡。在一些非原則問題上，作為戰(zhàn)士，靈活一點，謙讓一些，無可厚非。但在一些原則問題上，就應(yīng)該實事求是，堅持真理，維護(hù)原則。共產(chǎn)黨員、革命軍人應(yīng)該襟懷擔(dān)白，有了矛盾和糾紛，開誠布公地亮明思想，誰是誰非自有公認(rèn)。當(dāng)然，堅持原則也要注意方式方法，盡量避免在公開場合與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭執(zhí)。有一個小故事，說的是一位老師在一快白布上涂上一個小黑點，然后問學(xué)生看見了什么。同學(xué)們異口同聲地說：“一個小黑點！”老師卻說：“不，這首先是一塊大白布，為什么你們僅僅看見那個小黑點而看不到這塊白布呢？”這個故事寓意深刻：看問題不能一葉障目。看人也是如此。如果我們僅僅盯著干部的小黑點，對他的優(yōu)點和長處視而不見，當(dāng)然難以融洽相處。有了矛盾針尖對麥芒，你看我不順眼，我就看你不舒服，這樣只會越鬧越僵。所以，對有缺點的干部，明智之舉是看本質(zhì)、看長處、看優(yōu)點。有了矛盾隔閡，還應(yīng)該多反思自身的不足，不能把責(zé)任都推到別人身上。十四、干愛兵—尊重戰(zhàn)士才能贏得戰(zhàn)士一個好的帶兵干部不僅要具備高尚的品德、較強的能力素質(zhì)，而且必須培養(yǎng)戰(zhàn)士的深厚感情，樹立良好的自身形象，以自己的模范行動影響和帶動士兵，真正做到知兵、愛兵，關(guān)心、尊重、理解士兵。樹立官兵同為主人的觀念“軍隊的基礎(chǔ)在于士兵”。我軍性質(zhì)決定了官兵以政治平等、團結(jié)一致、同甘共苦為特征。干部要充分信任戰(zhàn)士，依靠戰(zhàn)士解決基層建設(shè)中的難題，從思想上尊重戰(zhàn)士、信賴戰(zhàn)士、理解戰(zhàn)士。戰(zhàn)士也是中隊的主人，干部應(yīng)當(dāng)允許、保證和鼓勵他們大膽行使民主權(quán)力，隨時傾聽?wèi)?zhàn)士的意見和建議，創(chuàng)造一個廣開言路、寬松和諧的民主氛圍。要確立官兵平等的觀念當(dāng)前，在官兵關(guān)系上，一部分干部存在著對戰(zhàn)士只講“我說你聽，我令你行”的工作方法，使官兵平等成了一句空話。主要表現(xiàn)是簡單粗暴地對待戰(zhàn)士，特別當(dāng)戰(zhàn)士犯錯誤時便訓(xùn)斥等。有的干部獨斷專行，聽不得不同意見；有的對頂撞自己的戰(zhàn)士濫施權(quán)力，肆意處分；有的官氣十足，傲氣凌人，這些都是我們帶兵的大忌。對士兵的教育管理要堅持疏導(dǎo)的方針，耐心引導(dǎo)，以理服人，以情動人，不唬、不騙、實事求是地解決問題。要講究政策，不感情用事，不急躁粗暴。對官兵的關(guān)系，不能遷就照顧，要公道正派，一把尺子對人，不搞親疏厚薄。要確立全面看待戰(zhàn)士的觀念有的干部常常抱怨“現(xiàn)在的戰(zhàn)士一批不如一批，能說不能干，吃苦精神差”。我們認(rèn)為，對待戰(zhàn)士的看法要用唯物主義的觀點，一分為二的觀點?，F(xiàn)在的戰(zhàn)士處在和平年代，條件一天比一天好，大多數(shù)戰(zhàn)士在家時是個大小孩。父母對他們百依百順，衣來伸手，飯來張口，根本就沒有吃過苦，到了部隊要有一個轉(zhuǎn)變成長的過程。再則，不能光盯著戰(zhàn)士的缺點，看不到主流和閃光點。如果戰(zhàn)士明明提出了好的建議，也不予以采納，置之不理，這樣就挫傷了他們的積極性。吃苦精神、革命意志都是通過一點一滴艱苦的磨練才培養(yǎng)成的。我們的干部有責(zé)任幫助戰(zhàn)士，教育戰(zhàn)士學(xué)習(xí)發(fā)揚吃苦耐勞、不怕艱苦、不怕流血犧牲的革命精神。平時多發(fā)現(xiàn)他們身上的閃光點，及時給予表揚或鼓勵，調(diào)動一切積極的因素，為部隊的建設(shè)多做貢獻(xiàn)?？傊?，在處理官兵關(guān)系上，尊干和愛兵是相輔相成，不可分離的整體。干部不愛兵就沒有資格帶兵。戰(zhàn)士不尊重干部，就會嚴(yán)重擾亂部隊的正常秩序，也決然當(dāng)不好這個兵?！窠Y(jié)束：戰(zhàn)友們，有首歌這么唱“只要人人都獻(xiàn)出一份愛，世界將變成美好的人間”，那么讓我們發(fā)揚尊干愛兵的優(yōu)良傳統(tǒng)，團結(jié)奮進(jìn)，努力構(gòu)建和諧警營，不斷增強部隊的凝聚力戰(zhàn)斗力，完滿完成各種滅火搶險工作。第三篇：官兵一致尊干愛兵講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：我今天授課的題目是：“官兵一致，尊干愛兵”。今天的課程共分三個部分，一是官兵一致，尊干愛兵是我軍的優(yōu)良傳統(tǒng)；二是官兵一致，尊干愛兵是戰(zhàn)斗力的體現(xiàn)；三是做好官兵一致，尊干愛兵，培養(yǎng)良好官兵關(guān)系。一、官兵一致，尊干愛兵是我軍的優(yōu)良傳統(tǒng)1927年9月，毛澤東領(lǐng)導(dǎo)的湘贛邊秋收起義部隊在三灣改編時，就提出了破除封建雇傭軍隊管理制度和軍閥作風(fēng)，實行民主制度。規(guī)定官長不許打罵士兵，士兵有開會說話的自由。在連以上建立士兵委員會，監(jiān)督經(jīng)濟開支，監(jiān)督和批評干部。在井岡山斗爭時期，紅軍物質(zhì)生活艱苦，戰(zhàn)斗頻繁，毛澤東、朱德等領(lǐng)導(dǎo)人，以身作則，和士兵同吃糙米飯,同穿粗布衣,同住茅草房,親自培育民主作風(fēng),建立了新型的官兵關(guān)系。古田會議決議進(jìn)一步確立了人民軍隊新型的官兵關(guān)系，廢除了肉刑和打罵制度。抗日戰(zhàn)爭時期毛澤東又提出了官兵一致、軍民一致、瓦解敵軍的三大原則。在延安整風(fēng)期間，陜甘寧邊區(qū)部隊創(chuàng)造性地提出了“尊干愛兵”這一密切官兵關(guān)系的倡議，這樣，就從政治上和管理制度上確立了紅軍處理內(nèi)部關(guān)系的準(zhǔn)則，同一切舊式軍隊劃清了界限。中華人民共和國成立后，1954年在軍隊中建立了革命軍人代表會議制度，1958年建立了干部下連當(dāng)兵代職制度。1961年頒布的《中國人民解放軍連隊管理教育工作條例》，對尊干愛兵分別提出了八項要求。1984年頒布的《中國人民解放軍內(nèi)務(wù)條令》，根據(jù)