時間管理培訓(xùn)總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-13 21:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 導(dǎo)致的“盲”、“?！?，在工作和生活中都做一個高效管理時間最大化合理運用時間能源的人。第三篇：華為時間管理培訓(xùn)總結(jié)時間管理培訓(xùn)總結(jié)今天學(xué)習(xí)了一篇關(guān)于時間管理的課程，學(xué)習(xí)了時間管理的概念、誤區(qū)及方法和技巧，現(xiàn)將其總結(jié)如下：一、合理計劃好自己的時間。消防員在處理火情前要做詳細(xì)計劃，要確保人員傷亡及公共財產(chǎn)損失最小。對于我們個人來說，如果不做計劃，那么我們就是消極地應(yīng)付工作，處于被擺布地位，反之，我們可以主動控制工作的發(fā)生過程，處于支配地位，工作中，做事要講究輕重緩急，根據(jù)事件重要性、緊迫性合理安排先后處理順序，當(dāng)然，在計劃實施過程中，會因客觀環(huán)境的存在發(fā)生變化，這就需要我們?nèi)バ拚?。二、學(xué)會拒絕。人的精力是有限的，顧此失彼，當(dāng)我們按照計劃開展一天的工作時，遇到被人的請托，要學(xué)會分析和拒絕。如果是職務(wù)所系，當(dāng)然要給予解決；若是不合時宜或是不合情理，無義務(wù)履行的請托，我們沒有必要做到有求必應(yīng)，學(xué)會量力拒絕，避免因此擾亂自己工作步伐。三、目標(biāo)導(dǎo)向，循序漸進(jìn)。目標(biāo)的設(shè)定要符合我們自己的價值觀，找到適合自己的，堅持下去，定能成功。美國著名證券經(jīng)紀(jì)人鄧尼斯，從小就愛好業(yè)余無線電，于是他決定創(chuàng)業(yè)，成立鄧特隆無線電公司，生產(chǎn)并銷售“火腿”（指業(yè)余無線電愛好者）的設(shè)備1974年4月，鄧尼斯辭去工作，賣掉車子當(dāng)資金，以信用卡借款，開始在他的地下室生產(chǎn)業(yè)余無線電設(shè)備。鄧特隆公司誕生了。他的許多朋友與親戚都以憂傷和驚慌的眼光看著他，斷定他發(fā)瘋了。1974年8月，鄧特隆無線電公司成交了第一筆生意。1975年4月，公司搬到了俄亥俄州崔斯堡的廠房中。到1975年底，鄧特隆的營業(yè)額超過了100萬元。今天，鄧尼斯已是一家資產(chǎn)數(shù)百萬元的工廠的股東與總裁。四、制定規(guī)則，遵守紀(jì)律。給自己制定規(guī)則，并要求自己嚴(yán)格遵守，列出自己每天的時間使用清單，做好時間統(tǒng)計，半小時為單位，剛開始可能看了自己的時間清單后 并不會感到愉快，重在養(yǎng)成管理時間的好習(xí)慣，幫助我們更好地利用時間。五、學(xué)會二八原理，提高工作效率。80%的銷售額是源自20%的顧客； 80%的電話是來自20%的朋友；80%的總產(chǎn)量來自20%的產(chǎn)品；80%的財富集中在20%的人手中……，所以我們要避免將時間花在瑣碎的多數(shù)問題上，因為就算你花了80%的時間，你也只能取得20%的成效。所以，你應(yīng)該將時間花于重要的少數(shù)問題上，因為掌握了這些重要的少數(shù)問題，你只需花20%的時間，即可取得80%的成效。結(jié)束語：成功地將一個好主意付諸實踐，比在家空想出一千個好主意要有價值得多。第四篇：時間管理培訓(xùn)總結(jié)（模版）培 訓(xùn) 總 結(jié)通過學(xué)習(xí)這次課件培訓(xùn)給我最深的印象是時間管理并不僅僅是怎樣將自己每天的工作內(nèi)容合理有序地安排好，而是要從整個人
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