時(shí)間管理培訓(xùn)總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-13 21:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 導(dǎo)致的“盲”、“?！?，在工作和生活中都做一個(gè)高效管理時(shí)間最大化合理運(yùn)用時(shí)間能源的人。第三篇：華為時(shí)間管理培訓(xùn)總結(jié)時(shí)間管理培訓(xùn)總結(jié)今天學(xué)習(xí)了一篇關(guān)于時(shí)間管理的課程，學(xué)習(xí)了時(shí)間管理的概念、誤區(qū)及方法和技巧，現(xiàn)將其總結(jié)如下：一、合理計(jì)劃好自己的時(shí)間。消防員在處理火情前要做詳細(xì)計(jì)劃，要確保人員傷亡及公共財(cái)產(chǎn)損失最小。對(duì)于我們個(gè)人來說，如果不做計(jì)劃，那么我們就是消極地應(yīng)付工作，處于被擺布地位，反之，我們可以主動(dòng)控制工作的發(fā)生過程，處于支配地位，工作中，做事要講究輕重緩急，根據(jù)事件重要性、緊迫性合理安排先后處理順序，當(dāng)然，在計(jì)劃實(shí)施過程中，會(huì)因客觀環(huán)境的存在發(fā)生變化，這就需要我們?nèi)バ拚?。二、學(xué)會(huì)拒絕。人的精力是有限的，顧此失彼，當(dāng)我們按照計(jì)劃開展一天的工作時(shí)，遇到被人的請(qǐng)托，要學(xué)會(huì)分析和拒絕。如果是職務(wù)所系，當(dāng)然要給予解決；若是不合時(shí)宜或是不合情理，無義務(wù)履行的請(qǐng)托，我們沒有必要做到有求必應(yīng)，學(xué)會(huì)量力拒絕，避免因此擾亂自己工作步伐。三、目標(biāo)導(dǎo)向，循序漸進(jìn)。目標(biāo)的設(shè)定要符合我們自己的價(jià)值觀，找到適合自己的，堅(jiān)持下去，定能成功。美國(guó)著名證券經(jīng)紀(jì)人鄧尼斯，從小就愛好業(yè)余無線電，于是他決定創(chuàng)業(yè)，成立鄧特隆無線電公司，生產(chǎn)并銷售“火腿”（指業(yè)余無線電愛好者）的設(shè)備1974年4月，鄧尼斯辭去工作，賣掉車子當(dāng)資金，以信用卡借款，開始在他的地下室生產(chǎn)業(yè)余無線電設(shè)備。鄧特隆公司誕生了。他的許多朋友與親戚都以憂傷和驚慌的眼光看著他，斷定他發(fā)瘋了。1974年8月，鄧特隆無線電公司成交了第一筆生意。1975年4月，公司搬到了俄亥俄州崔斯堡的廠房中。到1975年底，鄧特隆的營(yíng)業(yè)額超過了100萬元。今天，鄧尼斯已是一家資產(chǎn)數(shù)百萬元的工廠的股東與總裁。四、制定規(guī)則，遵守紀(jì)律。給自己制定規(guī)則，并要求自己嚴(yán)格遵守，列出自己每天的時(shí)間使用清單，做好時(shí)間統(tǒng)計(jì)，半小時(shí)為單位，剛開始可能看了自己的時(shí)間清單后 并不會(huì)感到愉快，重在養(yǎng)成管理時(shí)間的好習(xí)慣，幫助我們更好地利用時(shí)間。五、學(xué)會(huì)二八原理，提高工作效率。80%的銷售額是源自20%的顧客； 80%的電話是來自20%的朋友；80%的總產(chǎn)量來自20%的產(chǎn)品；80%的財(cái)富集中在20%的人手中……，所以我們要避免將時(shí)間花在瑣碎的多數(shù)問題上，因?yàn)榫退隳慊?0%的時(shí)間，你也只能取得20%的成效。所以，你應(yīng)該將時(shí)間花于重要的少數(shù)問題上，因?yàn)檎莆樟诉@些重要的少數(shù)問題，你只需花20%的時(shí)間，即可取得80%的成效。結(jié)束語：成功地將一個(gè)好主意付諸實(shí)踐，比在家空想出一千個(gè)好主意要有價(jià)值得多。第四篇：時(shí)間管理培訓(xùn)總結(jié)（模版）培 訓(xùn) 總 結(jié)通過學(xué)習(xí)這次課件培訓(xùn)給我最深的印象是時(shí)間管理并不僅僅是怎樣將自己每天的工作內(nèi)容合理有序地安排好，而是要從整個(gè)人
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