晉江市醫(yī)院信息化建設(shè)工作匯報(編輯修改稿)
2025-10-13 20:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 案，經(jīng)多方征求意見，擬定體現(xiàn)多勞多得原則的指導(dǎo)方案印發(fā)各科室參照執(zhí)行，充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性。充分發(fā)揮工會、職代會的作用，并擬于10月底舉行工會、職代會換屆選舉，進一步完善民主議事制度，讓職工參與民主管理、民主決策和民主監(jiān)督，把決策權(quán)交給干部、職工和廣大群眾。㈡職工關(guān)心的熱點問題、敏感問題的公開。藥品管理方面，在醫(yī)院藥事管理委員會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按規(guī)定參加集中招投標(biāo)采購，擴大招標(biāo)采購藥品的比例，并對藥品采購敏感崗位每23年輪崗一次。財務(wù)收支方面，全面實施電腦化管理，規(guī)范門診、住院收費標(biāo)準(zhǔn)，杜絕私收費、自收費和亂收費等現(xiàn)象發(fā)生，同時增加公布職工工資調(diào)整、個人所得稅、科室收支情況等內(nèi)容。設(shè)備、試劑采購方面，由科室根據(jù)需要上報設(shè)備科，經(jīng)設(shè)備采購領(lǐng)導(dǎo)小組集體論證后，按有關(guān)規(guī)定參加集中招標(biāo)議標(biāo)采購?；üこ谭矫?，如市突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急救治中心，按國家規(guī)定參與招投標(biāo)，由院基建領(lǐng)導(dǎo)組具體操作，對涉及基建的各種熱點敏感問題在操作程序上按規(guī)定公布，有效消除滋生腐敗的溫床。㈢病人切身利益事項的公開。今年來，我院堅持把解決病人“看病難、看病貴”問題作為重點來抓，從狠剎“紅包”、回扣等不正之風(fēng)、控制醫(yī)藥費用、減輕病人負擔(dān)等方面入手，切實糾正損害群眾利益的突出問題。公開衛(wèi)生行業(yè)紀(jì)律“八不準(zhǔn)”、“十個嚴(yán)禁”，舉報收受“紅包”、回扣有功人員獎勵辦法、社會服務(wù)承諾等，實行全體人員（包括實習(xí)生）佩戴胸卡上崗，完善病人選擇醫(yī)生制度。建立健全醫(yī)生合理用藥、科學(xué)用藥、儀器檢查評價、通報制度，要求醫(yī)務(wù)人員加強與病人的溝通，及時告知和耐心解答病人的病情、治療方案、風(fēng)險和費用情況，充分尊重病人知情權(quán)、選擇權(quán)，維護人民群眾合法的健康權(quán)益。堅持每季度開展?？朴盟幥笆颓笆t(yī)生分析、評議和通報，堅持每月大金額病例、大處方分析通報，并制定相關(guān)的獎罰措施，杜絕開大藥、不合理檢查等現(xiàn)象發(fā)生。隨著衛(wèi)生改革的不斷深化，醫(yī)療服務(wù)與患者需求的矛盾又將產(chǎn)生新情況、新問題，院務(wù)公開工作也將隨之增加許多新的內(nèi)容。我院的院務(wù)公開工作雖然取得了一定的成效，但仍存在一些差距和不足，如個別人員院務(wù)公開意識較淡薄，缺乏工作主動性等。今后，我院將以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞醫(yī)療衛(wèi)生改革和發(fā)展，把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大人民群眾的健康權(quán)益作為院務(wù)公開的出發(fā)點和落腳點，不斷改進院務(wù)公開工作，確保院務(wù)公開健康有序進行，從而推進我院黨風(fēng)廉政建設(shè)的縱深發(fā)展。晉江市醫(yī)院2005年10月第三篇：信息化建設(shè)工作匯報禮泉縣人民醫(yī)院信息化建設(shè)工作匯報2014年，在縣政府及衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)工作按照“統(tǒng)一規(guī)劃，自上而下，公衛(wèi)優(yōu)先，分步實施”原則，突出重點。以計算機、數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段，建成與醫(yī)療衛(wèi)生相適應(yīng)的衛(wèi)生信息化平臺，為社會大眾提供衛(wèi)生信息化服務(wù)，目前我院衛(wèi)生信息化建設(shè)已經(jīng)取得階段性成果。一、醫(yī)院信息化建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展根據(jù)衛(wèi)生部關(guān)于醫(yī)院信息化建設(shè)的要求，結(jié)合我院目前的實際情況，我院原有的海天系統(tǒng)已經(jīng)遠遠不能適應(yīng)工作的需要，我院與2012年6月3日將原有的海天系統(tǒng)替換，采用重慶中聯(lián)的醫(yī)院信息化軟件，在醫(yī)院資金緊張的情況下，購進醫(yī)院硬件設(shè)備（電腦30臺，服務(wù)器一臺，專用ups電源一臺）等一些專用的材料，為醫(yī)院的信息化建設(shè)取得初步的成效。經(jīng)過兩年的運行，醫(yī)院信息化建設(shè)已在我院深入人心。二、醫(yī)院信息化得組成部分成立醫(yī)院信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：陳延剛副組長：張毅鋒 劉超 張全超 楊廣林成員：蘭俊峰 蒙景新 馬武 高潔 李娟完成我院信息化建設(shè)的基本能力建設(shè)（his）部分：主要包括住院醫(yī)生工作站、住院護士工作站、手麻工作站、出入院管理系統(tǒng)、門診住院收費系統(tǒng)、藥庫管理系統(tǒng)、物資庫管理系統(tǒng)、病案管理系統(tǒng)等8個模塊。由于門診大樓投入使用，使我院的資金比較緊張，目前l(fā)is系統(tǒng)與pacs系統(tǒng)的上線，我們只是對一些軟件公司做了一些初步的考察與調(diào)研。然后逐步推進與實施。醫(yī)院信息化建設(shè)兩年來，經(jīng)過不斷完善與發(fā)展，醫(yī)患均感覺到信息化建設(shè)帶來的實際好處。流程簡化、醫(yī)療費用降低勞動強度降低了，工作效率提高了診療行為規(guī)范了，醫(yī)療差錯減少了三、信息化建設(shè)存在的主要問題盡管我院信息化建設(shè)取得一些初步成效，但任然存在一些不足：信息化設(shè)備緊缺，尤其我院新增科室比較多，加之我院目前病人比較多，數(shù)據(jù)量比較大，現(xiàn)有的設(shè)備已經(jīng)不能完全開展醫(yī)院的臨床工作，主要反映在科室電腦數(shù)量的緊缺備份服務(wù)器的添加。信息化資金緊
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