6稅務稽查信息化建設工作匯報(編輯修改稿)
2024-09-25 10:08 本頁面
【文章內容簡介】 口徑全部與省局的所得稅申報表基本一致。這樣，對所得稅申報繳納不足的情況，可以直接找出稅款差異的原因。 對審理人員而言，能夠以查閱人員的身份查閱最原始的帳冊數(shù)據(jù)，從軟件應用各模塊的記錄中可以看出整個查帳過程。審理時就彌補了傳統(tǒng)的審理僅審查紙質案卷的缺陷。審理人員可以看 第 6 頁 共 12 頁 出取證是否完整，對事實清楚的把握更到位更準確，有效地排除差錯。 對領導層而言，事中、事后的工作過程都會在檢查帳套內留下記錄，可以方便局領導監(jiān)督、檢查稽查工作的全過程。另一方面也 提醒和督促檢查人員須敬業(yè)愛崗，工作精益求精。 （四）提高稽查業(yè)務水平 稽查人員要想成功地運用查帳軟件開展稽查工作，必須具備基礎的計算機應用能力、基本的會計電算化知識。檢查干部在使用查帳軟件的過程中積累和共享查帳經(jīng)驗，不斷接觸和加深這些知識的研究和學習，尤其是計算機應用能力，工作即學習，學習即工作，潛移默化地提高了稽查業(yè)務水平。 （五）降低稽查成本 電子數(shù)據(jù)比較容易復制、轉儲，可減少調帳檢查的次數(shù)與成本，軟件查帳減少了單個企業(yè)查帳時間，大大降低了稅務稽查成本。 （六）實現(xiàn)數(shù)據(jù)增值應用 四、開發(fā)應用中的幾點體會 我們感到上馬查帳軟件項目是一項系統(tǒng)工程。人、物、財、目標、機器設備、信息等六大因素互相聯(lián)系、互相制約。要達到最優(yōu)設計、最優(yōu)控制和最優(yōu)管理的目標，人員培訓，制度建設等環(huán)節(jié)必須全程伴隨開發(fā)過程。這里談一談開發(fā)應用中的幾點體會： 第 7 頁 共 12 頁 （一）成立強力領導小組，統(tǒng)籌規(guī)劃開發(fā)工作 領導重視，帶頭參與，上下一心是做好工作的有力保障。我們的做法是：成立了以稽查局長為組長，各分管副局長和市局信息中心主任為副組長，局中層干部為成員的領導小組 ；下設項目小組，由查帳能手和業(yè)務骨干組成，具體負責項目的測試、應用、二次開發(fā)的業(yè)務和技術工作。班子成員結構合理，既有綜合管理人員，也有專業(yè)技術人員，既保證了團隊的有效溝通交流，又便于在開發(fā)過程中高效靈活地配置人、物、財、機器等各類資源。 領導小組結合實際，尊重軟件開發(fā)客觀規(guī)律，科學統(tǒng)籌，將開發(fā)應用工作細化成實施準備、實地采集數(shù)據(jù)、測試應用、測試應用評估、項目實施等五階段，分解責任，落實到人，有條不紊地予以實施。 一年多來，我們邊開發(fā)、邊測試、邊修改、邊完善，分行業(yè)、有重點、有針對地對查賬 軟件進行實地測試、應用、比對，充分將稽查經(jīng)驗、方法與計算機信息技術相結合，攻克了財務軟件版本繁多、數(shù)據(jù)接口不統(tǒng)一等難關，在規(guī)定時間內保質保量地完成了任務。 （二）重視配套隊伍建設，人員培訓貫穿始終 查賬軟件應用要求稽查人員具有復合型的知識結構，不僅要有豐富的財會、稽查知識和技能，熟悉稅收法律法規(guī)，而且還應當掌握計算機及網(wǎng)絡技術，掌握數(shù)據(jù)處理和管理技術。所以我們 第 8 頁 共 12 頁 認為寧可人等裝備，不可裝備等人，決不能等軟件出來后再培訓干部。局里從開發(fā)起始之日就狠抓配套隊伍建設，對人員的培訓工作貫穿始終。到目 前為止，已利用雙休日大規(guī)模集中培訓 3 次（包括召集市本級全體人員和各縣（市）部分人員集中培訓
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