物流倉庫收貨組工作流程(編輯修改稿)
2025-10-13 20:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。不對不能驗收。（二）產(chǎn)日期檢查： ① 商品的日期要求不能超過商品生產(chǎn)日期之后的1/5保質(zhì)期，如因為促銷、特價或供應(yīng)商保證退貨等原因需要送貨的，供應(yīng)商應(yīng)向采購部提出申請，采購經(jīng)理同意并發(fā)郵件到倉庫經(jīng)理郵箱，經(jīng)倉庫經(jīng)理確認后方可收貨。（三）商品數(shù)量的清點：，收貨員抽樣時必須從不同堆垛、不同層面、不同方向親自抽取樣品，嚴禁由供應(yīng)商代為取樣。整件商品按十比三的比列抽查數(shù)量。（四）質(zhì)量的檢查及外包裝的要求：必須符合小分類收貨暫行標準，不合求的商品不得驗收入庫，外包裝損壞或無原包裝的不予驗收。第三條處罰及責任：收貨人員必須具有高度的責任心，上崗以后必須全神貫注，不得馬虎敷衍，防止出錯。（一）驗收錯誤，損失追不回的由當事責任人按進價賠償。（二）不按收貨流程操作的，處罰責任人10元/次。（三）驗收了不合符合收貨標準的，處罰責任人5元/個單品。第四條具體有關(guān)細則由倉庫部負責解釋。第四篇：倉庫收貨制度通知為規(guī)范收貨程序，保質(zhì)保量的接收貨物，使之配合公司生產(chǎn)需求，特制定以下管理規(guī)定：依訂單收貨:倉庫根據(jù)已審核《采購單》內(nèi)容準備收貨。必須在有采購單與供應(yīng)商送貨單才能收貨，缺一訂單不收貨。如有緊急情況，必須先收貨的，則溝通管理部由管理部開據(jù)手工單并簽字同時請示領(lǐng)導(dǎo),注明提前收貨原因，收貨員憑此先收貨，注明后補采購單注明原因；且訂單上必須注明是“后補”字樣，后補手續(xù)必須在3個工作日里完成。廠家送貨：廠家提供《送貨單》給收貨倉管員，《送貨單》應(yīng)清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、總額、采購訂單號、模號等。收貨倉管員將《送貨單》和對應(yīng)的《采購單》相核對。相核不符者
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