物業(yè)管理市場分析(編輯修改稿)
2025-10-13 20:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的效應(yīng)也是很值得關(guān)注的，目前與本品牌同類的在沈陽已經(jīng)進(jìn)駐的品牌已有一些，如ONlY、歐時(shí)力、自然元素、zara、Camp。A、La Chapelle等品牌。品牌大約都集中在中街、太原街、北行等地區(qū)。讓品牌如何在這么多競爭中占據(jù)一定份額，是我們必須認(rèn)真對(duì)待的。畢丹蕊 2010年9月24日第四篇：市場分析在美國，“輕公司”。作為美國三大戶外運(yùn)動(dòng)用品商之一，它在當(dāng)?shù)厥袌鲋饕柚]購和互聯(lián)網(wǎng)渠道進(jìn)行銷售。不過到了中國市場，這家公司迅速“拋棄”了上百年積累下來的經(jīng)驗(yàn)，而是專攻渠道建設(shè)。不能不說，這需要極大的勇氣。？用中國速度開店單純從門店的數(shù)量增長來看。2008年，截至今年10月底，，美國市場用了97年時(shí)間才做成的事情，中國市場僅用了2年。 Shatzer對(duì)記者表示：“我們現(xiàn)在做的是快速開店，到2010年總的門店數(shù)量將達(dá)到80家?！盳ane Shatzer是這個(gè)在美國相當(dāng)有名氣的戶外用品公司的老員工。他對(duì)郵購和網(wǎng)絡(luò)銷售賣出產(chǎn)品的模式了如指掌。數(shù)據(jù)顯示，大約有一半來自于自己網(wǎng)站的銷售。但是在中國，改為最傳統(tǒng)的零售店形式?！爸袊M(fèi)者還沒有形成在網(wǎng)上購買戶外運(yùn)動(dòng)用品的習(xí)慣。”Zane Shatzer分析，零售門店是中國目前最為成熟的銷售終端形式，是服裝企業(yè)的主要收入來源。現(xiàn)在中國網(wǎng)上購物發(fā)展階段與美國上個(gè)世紀(jì)八九十年代相似，還不是很成熟。價(jià)格便宜的鞋服產(chǎn)品消費(fèi)者可以在網(wǎng)上購買，但是價(jià)格相對(duì)較高的產(chǎn)品還是會(huì)去門店。同理，如果產(chǎn)品價(jià)格達(dá)到一定的值，那么也不適用于郵購渠道。，也并非完全的基于上述考慮。實(shí)際上，此前的近30年時(shí)間里，這家公司已經(jīng)在日本市場進(jìn)行了深入的“試水“。20世紀(jì)80年代，嘗試通過代理商開設(shè)門店的形式打開市場，經(jīng)過20年的積累，。當(dāng)年的日本市場與今天的中國市場不乏相似之處，將日本市場的經(jīng)驗(yàn)移植到中國并不是難事?！皟蓷l腿”建終端競爭對(duì)手的咄咄逼人。其另一競爭對(duì)手哥倫比亞（Columbia）在VF集團(tuán)之后進(jìn)入中國市場。作為美國三大戶外運(yùn)動(dòng)品牌中，2008年才開出了中國第一家門店。面對(duì)競爭對(duì)手在中國戶外運(yùn)動(dòng)市場的咄咄逼人之勢，有可能與競爭對(duì)手的距離進(jìn)一步拉開，開設(shè)大量門店似乎是一個(gè)比較討巧的手段。為了增加勝算，（Youngone Corporation）簽署協(xié)議，由永元公司打理在中國開店的部分事務(wù)。之所以選擇一家韓國公司來作為進(jìn)入中國市場的代理商，Zane Shatzer說：“永元在韓國是?北面?的代理商，經(jīng)營了7年，對(duì)于運(yùn)營戶外運(yùn)動(dòng)用品有很豐富的經(jīng)驗(yàn)；，有多年的合作關(guān)系，另外永元也為耐克等國際品牌做過代工，比較讓人放心?！贝饲?，也通過日本的代理商來打開日本市場，經(jīng)過20年左右的合作，從2000年開始，開始自己運(yùn)營，Zane Shatzer說現(xiàn)在除了委托永元開設(shè)一部分零售門店之外，、上海還有10家以上的自營店，在終端的建設(shè)上兩條腿走路。不難看出，要想在中國市場取得成功，這家老牌家族企業(yè)需要掏出不少“積蓄”進(jìn)行市場的培育。原因在于，大量開設(shè)門店雖然可以在短時(shí)間內(nèi)擴(kuò)大目標(biāo)消費(fèi)者的覆蓋范圍，但開店的成本無疑要比郵購網(wǎng)上銷售增加很多。在日本市場耕耘了五年的Zane Shatzer顯然知道這其中的艱難。但他拒絕回答有關(guān)成本的任何問題。在他的邏輯里，只有投入了足夠的成本，才能夠建立起一些核心能力。Zane Shatzer說，在美國，如果顧客購買魚竿發(fā)生折斷現(xiàn)象，撥打熱線電話就能夠獲得售后服務(wù)。“最快可以只用一個(gè)晚上的時(shí)間就修好?！倍环N廣受歡迎的雪地靴，只收取少量的費(fèi)用?！靶湃侮P(guān)系的建立，比顧客是否在短期內(nèi)能買很多產(chǎn)品更重要。” Zane Shatzer說。美國知名戶外品牌■記者 陶琳/報(bào)道隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，戶外用品市場蓬勃發(fā)展起來。據(jù)悉，2008年全國戶外用品市場銷售額超過38億元，增速達(dá)到40%。在這樣的環(huán)境契機(jī)下，又。2萬多元的帆船、數(shù)千元的皮劃艇……這些中國老百姓10多年前在電影里才見過的玩意。據(jù)了解，是一家有著近百年歷史的企業(yè)，他們講求產(chǎn)品的品質(zhì)和舒適性，每款服飾都采用了人體工程學(xué)方面的技術(shù)，在中國銷售的所有產(chǎn)品都是專門根據(jù)中國人體型設(shè)計(jì)的。憑借對(duì)提供卓越服務(wù)和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的承諾，讓每個(gè)產(chǎn)品都能實(shí)現(xiàn)100%客戶滿意度。再加上注重環(huán)保意識(shí)、密集便捷的連鎖售賣網(wǎng)絡(luò)，造就了延續(xù)百年的秘訣。據(jù)悉，、上海等重點(diǎn)城市之后，目前已進(jìn)駐長春卓展，并將在成都、重慶、西安等城市開設(shè)店面，全面進(jìn)軍中國市場。據(jù)業(yè)界專家分析，它的進(jìn)駐，不但為中國消費(fèi)者帶來了豐富的產(chǎn)品，而且將引導(dǎo)中國戶外用品走上積極的發(fā)展道路。聯(lián)街網(wǎng)訊：根據(jù)相關(guān)調(diào)查，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)不景氣促使更多人走到戶外散心解壓，戶外運(yùn)動(dòng)市場的消費(fèi)呈現(xiàn)增長。昨日記者獲悉，發(fā)出考察邀請(qǐng)，以推進(jìn)其進(jìn)入中國市場的步伐。，已有97年的歷史。，除實(shí)體門店外，它還在160多個(gè)國家和地區(qū)推行目錄購物。目前，已在藍(lán)色港灣設(shè)有門店。隨著國內(nèi)假日調(diào)整尤其是奧運(yùn)會(huì)的帶動(dòng)，戶
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