【文章內(nèi)容簡介】 點與外部環(huán)境、機會和威脅聯(lián)系起來統(tǒng)籌考慮。公司現(xiàn)行的成本控制主要滿足計劃經(jīng)濟時代的要求，而不能對戰(zhàn)略管理需要的資源、業(yè)務、商品、客戶、渠道等方面的信息加以回應。同時，先行的成本控制主要提供短期的成本信息，因此不能滿足戰(zhàn)略高度所需的長期性的成本信息。三、成本管理工作存在問題的原因（1）人為地調(diào)節(jié)成本高低現(xiàn)象企業(yè)產(chǎn)品成本計算方法的基本原則是將產(chǎn)品費用分為直接和間接費用。直接費用直接計入產(chǎn)品成本，間接費用（制造費用）則通過一定的方法分配計入產(chǎn)品成本，在間接費用的分配過程中，一般采用“兩步成本”法：①把制造費用按既定的標準分配給成本中心；②將各成本中心的制造費用分配給各產(chǎn)品。其結果會使產(chǎn)品成本信息嚴重失真，必然造成人為地調(diào)節(jié)成本高低現(xiàn)象。（2）人力資源成本增長未引起重視①由于人員流失，企業(yè)所承擔的成本包括離職成本、重置成本、培訓成本及其對其他方面所造成的損失，比如企業(yè)員工在指導新員工時所花費的時間，新員工在學習過程中對生產(chǎn)率的影響?！稌嬰s志》所報道的一項研究結果表明：按照員工的技能和他的職責水平計算，人員流失的損失是離職人員工資的93%~200%。②員工缺勤會造成企業(yè)員工總的工作時間的損失；造成企業(yè)用在缺勤人員身上的工資報酬和福利成本損失；也會造成企業(yè)的生產(chǎn)效率低下，對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接的影響。較高的員工缺勤率還會影響企業(yè)文化建設，皮壞企業(yè)員工的凝聚力和工作積極性。（3）財務控制環(huán)節(jié)薄弱①沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有利的催收措施導致應收賬款周轉(zhuǎn)緩慢、資金回收困難；②存貨控制薄弱，最小、最大庫存及安全庫存未建立，造成資金呆滯狀況。③對資金使用缺少計劃安排，所以造成有時無法應付經(jīng)營急需的資金，陷入財務困境。（4）產(chǎn)品采購及存儲時間過長，運輸成本高①對供需產(chǎn)品的儲存安排不合理，平均占用時間較長，普遍采用自行安排的模式，未建立一套合理的備貨程序。②銷售計劃拿不到，無法確定客戶訂量，只能采取以往經(jīng)驗判斷備貨。③國外采購中，運輸及報關環(huán)節(jié)因素對采購周期影響相當大。（5）人員、業(yè)務員管理松散，監(jiān)督管理機制不健全①業(yè)務員管理存在嚴重問題，缺乏及時匯報制度。②應收賬款催收措施不全，往往受客戶牽制。③對客戶訂單的跟蹤力度不過。四、解決在成本控制中存在的問題的對策4．1成本控制前的一般技術分析在討論成本控制之前，很有必要先引入成本的概念。成本是商品經(jīng)濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源(人力、物力和財力)，其所費資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。經(jīng)過調(diào)查分析，企業(yè)經(jīng)營的成本主要由以下幾個部分組成：（1）生產(chǎn)成本：包含，直接材料、直接人工和制造費用。直接材料——構成該產(chǎn)品的主要材料、輔助材料、電力的成本；直接人工——直接參與生產(chǎn)該產(chǎn)品的工人工資及福利成本；制造費用——為生產(chǎn)該產(chǎn)品參與的管理人員工資及福利、設備房屋折舊、車間辦公費用等。（2)經(jīng)營成本。物資采購成本。物資采購成本是指商品的進價成本。為經(jīng)營商品或提供勞務而發(fā)生的其他各項費用(包括營業(yè)費用、管理費用和財務費用)均列入商品流通費。作為期間費用處理。固定資產(chǎn)成本。固定資產(chǎn)成本指公司在經(jīng)營行為的過程中．所 必須使用到的固定資產(chǎn)的費用。（3）人力資源成本。工資費用按分類：(1)標準工資或稱基本工資。指按照計時工資標準和工作時間支付給個人的勞動報酬；(2)獎金、津貼等。指為了調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，獎勵在生產(chǎn)、工作中取得優(yōu)異成績的職工，在標準工資以外，支付給職工的超額勞動報酬和增收節(jié)支的勞動報酬。（4)物流成本。物流成本指產(chǎn)品在空間位移(含靜止)過程中所耗費的各種勞動和物化勞動的貨幣表現(xiàn)。具體地說，它是產(chǎn)品在實物運動過程中，如包裝、裝卸、運輸、儲存、流通加工等各個活動中所支出的人力、財力和物力的總和。在分析過公司主要成本組成之后，進行成本控制之前，就需要區(qū)別各成本的類型，究竟是屬于可控成本，還是不可控制成本。所謂可控成本(controllable cost)是指成本控制主體。即在一個期間內(nèi)合理地負責該項成本的管理人員，能對消耗進行預見、計量和控制，這類耗費我們稱之為可控成本。而不能預見、計量和控制的成本一般情況下我們稱之為不可控成本(uncontmllable cost)。但是，成本控制主體發(fā)生的某些無法進行控制的成本。如果能對其準確計量，則可以將這些成本視為可控成本。可控成本與不可控成本的劃分并非是絕對的，一項成本對處于同一管理層次的某個成本控制主體來說是不可控成本，而對另一個成本控制主體來說是可控成本，這與成本控制主體所處管理層次的高低，管理權限的大小以及控制的范圍密切相關。因此．根據(jù)以上調(diào)查與相關理論知識的學習，可以得出經(jīng)營成本、物流成本是企業(yè)最主要、最根本的成本支出方面。所以，要做好成本控制的工作，必須從這兩方面人手。42確定成本控制的對策在充分分析了成本控制現(xiàn)有的不足和確定目標后，就需要我們根據(jù)實際情況確定控制的必要對策，它包括具體的控制措施，公司相關的政策和制度和良好的內(nèi)部控制環(huán)境。一般而言，對于不同成本形態(tài)所實施的控制措施會有很大的不同。為了使控制人員能夠順利推進控制措施，上級決策者應該制訂相關的內(nèi)部文件，賦予控制人員必要的權利和責任。特別是提供政策和制度上的支持。同時，上級決策者要積極倡導優(yōu)秀的企業(yè)文化，強化員工的成本意識。從根本上說，成本控制就是不斷提高企業(yè)管理水平，不斷完善基礎管理不斷進行原創(chuàng)性制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。1)提高生產(chǎn)成本管理與控制 ① 強化企業(yè)的成本核算工作。采用作業(yè)成本法加強生產(chǎn)費用核算與控制。作業(yè)成本法是指以生產(chǎn)經(jīng)營中各現(xiàn)場的各項業(yè)務、作業(yè)鏈為對象，對成本產(chǎn)生的原因及費用分類計量，進而以作業(yè)量為基礎分配間接費用的費用歸集、分配、考核方法。加強生產(chǎn)費用的核算與控制可以使用作業(yè)成本法。將作業(yè)成本法運用到生產(chǎn)成本中各車間制造費用的核算與控制方面，能夠加強對車間制造費用的控制。在生產(chǎn)現(xiàn)場實施作業(yè)成本法時應當密切聯(lián)系實際。② 加強對原物料的進料檢驗力度及對直接生產(chǎn)作業(yè)人員進行必要充分的訓練提高產(chǎn)品生產(chǎn)良率，以達到對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)制造成本進行控制與管理的目的。③ 對生產(chǎn)現(xiàn)場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調(diào)整、獎金、津貼等的監(jiān)督與控制。生產(chǎn)調(diào)度人員要監(jiān)督車間內(nèi)部作業(yè)計劃的合理安排，要合理投產(chǎn)、派工、控制窩工、停工、加班、加點等。④ 對車間經(jīng)費、企業(yè)管理費的項目繁多，發(fā)生的情況各異。2)物資采購成本控制對策普遍而言，貿(mào)易型公司通常要用銷售額40—70％來進行原材料和元器件的采購。采購的速度、效率、訂單的執(zhí)行情況會直接影響到企業(yè)是否能夠快速靈活地滿足下游客戶的需求。因此，物流成本無疑就成為了公司最主要的成本控制的源頭。只有抓住物流成本這個主要矛盾，才能大幅度的、有效的控制成本。采購的原則就是一切從供應鏈的成本角度出發(fā)，供應商的成本也是總成本的一部分。因此，要求本地化的采購比例要越來越多，只有這樣供應商和采購商的整體競爭力才能得到加強。