石灰爐車間調研報告★(編輯修改稿)
2024-10-13 19:54 本頁面
【文章內容簡介】 上工作表現(xiàn)者，車間及時給予獎勵：第一，點巡檢及時：在平時工作中因巡檢或點檢及時，避免重大生產(chǎn)設備技術的發(fā)生。第二，工作亮點：在工作中創(chuàng)造了或總結出具有推廣價值的先進操作法、工作法、先進工具、典型經(jīng)驗（管理成果）。第三，榮譽稱號：因員工個人原因為車間爭得榮譽或員工個人獲得廠及以上的各種榮譽者。我們這樣做的目的是，“不求明星耀眼，但求群星閃耀”。不管員工以往在工作中的表現(xiàn)如何，只要員工有了“閃光點”，組織便要及時發(fā)現(xiàn)，并進行肯定，引導員工積極主動，不等不靠，善于總結，創(chuàng)新創(chuàng)效為一廠順利完成各項經(jīng)營任務做出貢獻。截止目前，車間共有劉永慶、張書華、張亞軍、薛萬海、王貴江、劉玉、楊炳華等50余名職工受到獎勵。開展勞動競賽，為實行階梯式目標考核管理提供有效平臺。在各輪班開展“班組管理勞動競賽活動”，并將競賽結果與作業(yè)長掛鉤，這是車間管理工作的基本手段。采取日統(tǒng)計，日通報，旬總結，月考核的方式，在車間設立“班組管理勞動競賽排行榜”，及時公布各輪班的石灰分解率、“6S”管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、現(xiàn)場安全環(huán)境衛(wèi)生和員工違紀情況等，排出名次，對先進班組進行多種形式的激勵（如口頭表揚、書面通報、懸掛笑臉或提醒標志、季度報功等），提高員工參與生產(chǎn)管理的積極性。二、員工隊伍穩(wěn)定方面在5月11日車間黨政領導配備到位后，車間領導針對不同工種、不同崗位員工狀況，及時對各輪班作業(yè)長、值班長和生產(chǎn)主操進行談心和思想溝通，告訴大家車間在近半年內不會進行人員調配，當前，大家最重要的是保證石灰的燒成質量和分解率。同時，車間黨政領導分頭參加各輪班的班前會、班后會，給大家講目前的形勢和生產(chǎn)情況，讓廣大員工明白，企業(yè)最大的利益就是降低成本，提高效益，使大家對企業(yè)當前的形勢有了一定的了解。其次，車間及時劃分綜合員和各輪班員工的崗位職責，責任到人，使每一名員工都能迅速投入到緊張的工作中，從而層層傳遞壓力，使員工在緊張的工作中，從思想上認識到位，行動上落實到位。最終從思想上改變“懶”、“散”、“等”、“麻”等不良習慣。第三，對于思想波動大、情緒不穩(wěn)定的員工，車間采取“一對一”談心教育的方法，了解這類員工的思想上存在問題的癥結，并及時采取作業(yè)長幫扶帶動等方式，做到物盡所需、人盡所能，使每一名員工都能發(fā)揮自己的特長、放下思想包袱，全身心地投入到氧化鋁主戰(zhàn)場中去。三、生產(chǎn)組織方面實行預警機制自開展運行轉型活動以來，結合生產(chǎn)實際，車間在總結完善“增二減一”天池配焦法的基礎上，創(chuàng)造性地提出“推行預警機制、提高石灰質量”的先進操作法，取得較好效果，%，石灰質量較以前有了大幅提高。其主要內容如下：來料預警。該輪班班長和主操主動到一車間大塊堆場和卷揚皮帶秤現(xiàn)場查看大塊粒度和型煤質量，發(fā)現(xiàn)不合格料，及時調整煤比，并匯報車間分廠，督促對口單位整改。濃度預警。該輪班主操在奇數(shù)時間點增加分析二氧化碳濃度，發(fā)現(xiàn)濃度波動過大，及時匯報車間，調整煤比?；屹|預警。該輪班班長和主操每小時去出灰皮帶觀察石灰質量，發(fā)現(xiàn)生燒或過燒現(xiàn)象，及時匯報車間，調整煤比。四、降本增效方面經(jīng)過多次調研和論證，車間在以下幾個方面開展工作，最大限度降低車間各項費用的發(fā)生：降低爐氣凈化收塵維修材料費爐氣凈化收塵布袋使用壽命為一年,從去年彈性生產(chǎn)以來石灰爐車間僅開一臺爐,該車間為了延長布袋使用壽命,經(jīng)多次試驗, 決定將爐氣凈化收塵十個收塵倉隔離五個,只使用五個,這樣布袋的使用周期就延長了一倍,節(jié)約了電耗，尤其是材料費用，我們一共隔離了5個倉，每個倉208條收塵袋子，按每條袋子245元計算，每年可節(jié)約50960元。FF3收塵分段運行彈性生產(chǎn)以后只開一臺爐,上料時間相應減少,為了節(jié)能降耗,我車間根據(jù)實際情況,規(guī)定FF3收塵與上料系統(tǒng)同時開停車，大大降低了FF3收塵運行時間，F(xiàn)2功率90KW，F(xiàn)3功率75KW，平均每天少開車12小時，這樣每天節(jié)約用電大約1980 KW／ｈ。停P10收塵，改用P9收爐前倉。平均每天節(jié)約用電大約3000KW。同時，我們計劃理順車間設備冷卻水管路圖，在保證設備正常運行的前提下，隔離部分封存設備的冷卻水，進一步降低車間的新水消耗。五、基礎管理方面細化了交接班程序強化“七接”、“五不接”等基礎管理制度的執(zhí)行，細化交接班的程序和內容。要求各輪班班長交接接嚴格執(zhí)行“七接”、“五不接”，尤其是交接班，必須在現(xiàn)場進行交接。（各輪班班長負責）遇到因職責或區(qū)域劃分不清的問題時，本著“先解決，再劃分”的原則解決問題，嚴禁推諉扯皮。各輪班班長接班后與礦制化灰機、礦制板式機崗位聯(lián)系，了解石灰質量情況，并在安排完工作后到化灰機、礦制板式機實地查看石灰質量，根據(jù)石灰質量及時調整爐況，在下班前半小時，根據(jù)本班物料、爐況運行情況，對本班產(chǎn)量和焦比進行總結分析，并在交接班時向下班班長詳細說明，并提出調整建議。（建立班長交接班記錄本）接班后副操對所管轄設備認真巡檢，發(fā)現(xiàn)需清理、維護或潤滑方面問題，及時匯報作業(yè)長，安排對口單位處理。由于思路對頭，措施到位，車
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1