石灰爐車(chē)間調(diào)研報(bào)告★-wenkub
2024-10-13 19 本頁(yè)面
【正文】 政領(lǐng)導(dǎo)配備到位后，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)不同工種、不同崗位員工狀況，及時(shí)對(duì)各輪班作業(yè)長(zhǎng)、值班長(zhǎng)和生產(chǎn)主操進(jìn)行談心和思想溝通，告訴大家車(chē)間在近半年內(nèi)不會(huì)進(jìn)行人員調(diào)配，當(dāng)前，大家最重要的是保證石灰的燒成質(zhì)量和分解率。不管員工以往在工作中的表現(xiàn)如何，只要員工有了“閃光點(diǎn)”，組織便要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并進(jìn)行肯定，引導(dǎo)員工積極主動(dòng)，不等不靠，善于總結(jié)，創(chuàng)新創(chuàng)效為一廠順利完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)做出貢獻(xiàn)。以一個(gè)季度為單位，對(duì)在工作中有以下一個(gè)方面及以上工作表現(xiàn)者，車(chē)間將給員工戴大紅花、披紅綢，授予“明星員工”稱號(hào)，同時(shí)給予100——300元/人的獎(jiǎng)勵(lì)（記績(jī)效考評(píng)分5分）：第一，點(diǎn)巡檢及時(shí)：在平時(shí)工作中因巡檢或點(diǎn)檢及時(shí)，避免重大生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)的發(fā)生。在績(jī)效考核方面，試行階梯式目標(biāo)考核管理。為此，我們帶領(lǐng)車(chē)間全體員工、黨團(tuán)員和生產(chǎn)骨干，在增強(qiáng)職工積極性、隊(duì)伍穩(wěn)定、降本增效、黨員作用發(fā)揮等工作中做了一些具體的工作，取得了一定效果。具體內(nèi)容如下：自從5月11日來(lái)石灰報(bào)到以來(lái)，我們利用班前會(huì)、職工動(dòng)員大會(huì)和值班時(shí)間，分頭對(duì)生產(chǎn)一線各班組、崗位的職工生活及思想狀況進(jìn)行調(diào)查和了解，發(fā)現(xiàn)受企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難、企業(yè)人事改革和金融危機(jī)影響，生產(chǎn)一線職工的工作方式、生活方式、思維方式都發(fā)生了深刻的變化，由此引發(fā)出一系列的思想問(wèn)題，其表現(xiàn)為：部分職工的理想信念淡漠，怨天尤人，工作缺乏積極性主動(dòng)性；部分職工認(rèn)為金融危機(jī)已經(jīng)或即將過(guò)去，企業(yè)原來(lái)有關(guān)降本增盈的一些好做法不用再堅(jiān)持了；部分職工思想僵化、安于現(xiàn)狀、害怕變革，存在“等靠要”的思想；部分黨員的先鋒模范作用發(fā)揮不夠；大部分職工認(rèn)為工人在社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)生活中的地位下降等。階梯式目標(biāo)考核管理的具體內(nèi)容：首先，將每月績(jī)效工資設(shè)定ABCD四個(gè)檔次，然后，根據(jù)每班石灰分解率、“6S”管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境衛(wèi)生和員工違紀(jì)情況等考核指標(biāo)完成情況，排出四個(gè)輪班的名次，第一名拿A類績(jī)效工資，第二名拿B 類績(jī)效工資，后面依次類推。第二，工作亮點(diǎn)：在工作中創(chuàng)造了或總結(jié)出具有推廣價(jià)值的先進(jìn)操作法、工作法、先進(jìn)工具、典型經(jīng)驗(yàn)（管理成果）。開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，為實(shí)行階梯式目標(biāo)考核管理提供有效平臺(tái)。同時(shí)，車(chē)間黨政領(lǐng)導(dǎo)分頭參加各輪班的班前會(huì)、班后會(huì)，給大家講目前的形勢(shì)和生產(chǎn)情況，讓廣大員工明白，目前山西分公司最大的政治或最大的利益就是降低成本，提高效益，使大家對(duì)企業(yè)當(dāng)前的形勢(shì)有了一定的了解。三、降本增效方面經(jīng)過(guò)多次調(diào)研和論證，下半年，我們將繼續(xù)在以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作，最大限度降低車(chē)間各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生：降低爐氣凈化收塵維修材料費(fèi)爐氣凈化收塵布袋使用壽命為一年,從去年彈性生產(chǎn)以來(lái)石灰爐車(chē)間僅開(kāi)一臺(tái)爐,該車(chē)間為了延長(zhǎng)布袋使用壽命,經(jīng)多次試驗(yàn), 決定將爐氣凈化收塵十個(gè)收塵倉(cāng)隔離五個(gè),只使用五個(gè),這樣布袋的使用周期就延長(zhǎng)了一倍,節(jié)約了電耗，尤其是材料費(fèi)用，我們一共隔離了5個(gè)倉(cāng)，每個(gè)倉(cāng)208條收塵袋子，按每條袋子245元計(jì)算，每年可節(jié)約50960元。同時(shí)，我們計(jì)劃理順車(chē)間設(shè)備冷卻水管路圖，在保證設(shè)備正常運(yùn)行的前提下，隔離部分封存設(shè)備的冷卻水，進(jìn)一步降低車(chē)間的新水消耗。其次，組織專題調(diào)研，廣泛征求黨員的意見(jiàn)和建議，經(jīng)篩選后，有針對(duì)性地制定切合可行的措施，確保這些建議和意見(jiàn)的實(shí)施。第二篇：石灰爐車(chē)間主任述職報(bào)告凝心聚力勇于探索持續(xù)創(chuàng)造石灰爐車(chē)間工作新輝煌—— 石灰爐車(chē)間主任述職報(bào)告XXX二〇一一年十月九日凝心聚力勇于探索持續(xù)創(chuàng)造石灰爐車(chē)間工作新輝煌—— 石灰爐車(chē)間主任述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)：大家下午好！我是2010年5月11日來(lái)到石灰爐車(chē)間工作的，下面我就一年多的工作情況做述職報(bào)告,報(bào)告的題目是《凝心聚力 勇于探索 努力開(kāi)創(chuàng)石灰爐車(chē)間工作新局面》，請(qǐng)予批評(píng)指正：自從5月11日來(lái)石灰報(bào)到以來(lái)，為了盡快投入工作，我們組織作業(yè)長(zhǎng)以上管理人員和生產(chǎn)骨干召開(kāi)座談會(huì)了解車(chē)間整體情況，同時(shí)利用班前會(huì)、職工動(dòng)員大會(huì)和值班時(shí)間，深入一線生產(chǎn)崗位，及時(shí)了解車(chē)間在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效、深化管理改革等方面存在的問(wèn)題，并多次以召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)、專題研討會(huì)，并制定了對(duì)應(yīng)措施，確保石灰爐車(chē)間為氧化鋁生產(chǎn)提供合格的石灰。在績(jī)效考核方面，車(chē)間在設(shè)備維護(hù)、潤(rùn)滑和清理方面實(shí)行工時(shí)制，以職工個(gè)人實(shí)際干活的時(shí)間為主分配績(jī)效工資，上不封頂，下不保底。開(kāi)展“明星員工”員工評(píng)比，激發(fā)員工工作和創(chuàng)新熱情。我們這樣做的目的是，“不求明星耀眼，但求群星閃耀”。在各輪班開(kāi)展“班組管理勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)”，并將競(jìng)賽結(jié)果與作業(yè)長(zhǎng)掛鉤，這是車(chē)間管理工作的基本手段。其次，車(chē)間及時(shí)劃分綜合員和各輪班員工的崗位職責(zé)，責(zé)任到人，使每一名員工都能迅速投入到緊張的工作中，從而層層傳遞壓力，使員工在緊張的工作中，從思想上認(rèn)識(shí)到位，行動(dòng)上落實(shí)到位。其主要內(nèi)容如下：來(lái)料預(yù)警?；屹|(zhì)預(yù)警。停P10收塵，改用P9收爐前倉(cāng)。要求各輪班班長(zhǎng)交接接嚴(yán)格執(zhí)行“七接”、“五不接”，尤其是交接班，必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接。由于思路對(duì)頭，措施到位，車(chē)間職工隊(duì)伍穩(wěn)定，生產(chǎn)組織正常有序，形成你追我趕、互不相讓，全力以
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