石灰爐車間調(diào)研報(bào)告★-資料下載頁
2024-10-13 19:54本頁面
【正文】 間司爐丁班，現(xiàn)共有成員9人，其中男員工5名，女員工4名。通過初級(jí)技師資格1名。主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)合格的石灰和高濃度的二氧化碳?xì)?。多年來，該班始終堅(jiān)持以“我的崗位我負(fù)責(zé)，我在崗位您放心”為班組理念，在作業(yè)長劉永慶的帶領(lǐng)下，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，有針對(duì)性地制定班組競賽激勵(lì)辦法。在車間技術(shù)指標(biāo)競賽活動(dòng)中，司爐丁班在112月連續(xù)四個(gè)月名列第一，尤其在今年12月13日，該輪班崗位重點(diǎn)技術(shù)指標(biāo)CO2濃度達(dá)到38%，石灰石分解率達(dá)到98%，創(chuàng)今年以來最好水平。一、創(chuàng)新工作思路，做好班組建設(shè)工作。該班組以分廠開展針對(duì)提高班組建設(shè)多項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)為契機(jī)加強(qiáng)日常技術(shù)培訓(xùn)，通過開展“一日一練、一周一技、一月一考”、建立崗位練兵臺(tái)、互學(xué)互助、結(jié) “對(duì)子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動(dòng)，營造一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。丁班班組成員不但巡檢記錄、點(diǎn)檢卡的填寫和班組各項(xiàng)活動(dòng)記錄、讀書筆記記錄都有了很大進(jìn)步，實(shí)際操作的技術(shù)水平，尤其是設(shè)備維護(hù)技術(shù)水平和技術(shù)指標(biāo)提高方面也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。他們還經(jīng)常利用班后學(xué)習(xí)時(shí)間，召開班組技術(shù)座談會(huì)，大家將自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)、巡檢小竅門講出來供大家學(xué)習(xí)參考。時(shí)間長了，員工們熟能生巧，個(gè)個(gè)獨(dú)擋一面。司爐工段主體設(shè)備共5臺(tái)石灰爐，每臺(tái)爐設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)都不是一成不變的，一般情況下都會(huì)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動(dòng)，崗上員工經(jīng)過長時(shí)間摸索，從主控室的電腦屏幕中就能判斷出下料是否正常，設(shè)備運(yùn)行有無異常，從而能準(zhǔn)確對(duì)每臺(tái)設(shè)備的最佳運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行調(diào)整。一次夜班員工盧金良在巡檢中發(fā)現(xiàn)正在運(yùn)行的4爐分格輪轉(zhuǎn)動(dòng)部位聲音異常，立即停車,并及時(shí)匯報(bào)班長。經(jīng)班長檢查,確定是由于鏈條缺油引起的，急忙從倉庫拿來備用油，給鏈條底部涂抹上油，排除了亂繩因素，設(shè)備開啟后運(yùn)行正常，從而避免了一起設(shè)備事故。二、創(chuàng)新操作方法，做好挖潛增效工作。當(dāng)前，隨著原材料價(jià)格的上漲，產(chǎn)品成本的高低挑戰(zhàn)著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的能力和占據(jù)市場的空間，挖潛增效，節(jié)能降耗是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的必由之路。司爐丁班積極把當(dāng)前形勢向員工進(jìn)行傳達(dá)，在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”，使班員樹立節(jié)約的意識(shí)。并鼓勵(lì)班組成員多提合理化建議、多搞節(jié)能挖潛。提倡在班組中開展節(jié)約一度電、一滴油、一把拖布等既抱“西瓜”又撿“芝麻”的氛圍。為了做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，每年崗位上都要消耗一定數(shù)量的潤滑油?？吹酵＜竟?jié)性換油后被倒掉的廢油、空油桶內(nèi)沒刮干凈的油脂被白白地扔掉，班員都十分心痛，他們主動(dòng)找來廢舊油桶，把每次換下的舊油裝進(jìn)桶里儲(chǔ)存，再將回收來的潤滑油二次利用進(jìn)行斗提鏈板的潤滑；潤滑脂用于要求不高的天輪、鋼絲繩等部位的潤滑，每月節(jié)約潤滑油近40公斤。今年8月份他們提出對(duì)3＃、4＃爐頂漏風(fēng)問題進(jìn)行改進(jìn)，爐頂插板閥密封不嚴(yán)造成爐氣損耗，增加了原燃物料的消耗，雖經(jīng)多次處理效果不佳，他們提出了在操作上進(jìn)行改進(jìn)，停止加料后在布料器內(nèi)存放一斗物料，以物料進(jìn)行密封，經(jīng)過多次觀察實(shí)驗(yàn)效果良好，徹底攻克了爐頂漏風(fēng)的堡壘，即消耗一噸大塊節(jié)約焦炭1公斤，僅9－。在實(shí)際操作中，員工們更是精益求精，不厭其煩，每小時(shí)觀察一次灰樣和物料質(zhì)量，及時(shí)調(diào)整焦比，嚴(yán)格操作條件控制，保證爐況穩(wěn)定運(yùn)行指標(biāo)合格，并總結(jié)出“一看、二快、三溝通”操作法，即：每小時(shí)查看一次灰樣；根據(jù)灰樣狀況快速作出下料調(diào)整；及時(shí)進(jìn)行與分調(diào)、空壓站、科化公司各崗位的溝通協(xié)調(diào)。從而更準(zhǔn)確調(diào)整的每臺(tái)設(shè)備最佳運(yùn)行參數(shù)，使設(shè)備始終處于高效經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，順利保證了型煤代焦碳的上料和司爐操作。在車間技術(shù)指標(biāo)競賽活動(dòng)中，司爐丁班在112月連續(xù)四個(gè)月名列第一，尤其在今年12月13日，該輪班崗位重點(diǎn)技術(shù)指標(biāo)CO2濃度達(dá)到38%，石灰石分解率達(dá)到98%，創(chuàng)今年以來最好水平。雖然，型煤代替焦炭，班組員工的勞動(dòng)強(qiáng)度加大，現(xiàn)場環(huán)境比以前更艱苦，但換來的是成本的降低，據(jù)統(tǒng)計(jì)，一個(gè)輪班每月可為分公司節(jié)約采購費(fèi)用10余萬元。三、創(chuàng)新溝通途徑，爭創(chuàng)先進(jìn)班組。重視團(tuán)隊(duì)的力量，在人員管理上，司爐丁班更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強(qiáng)班組成員隊(duì)伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。在作業(yè)長劉永慶的倡議下，班組成員自愿組成“愛心支援隊(duì)”，利用工余或休息時(shí)間幫助河津本地職工干些夏收秋播，或班員之間有搬家、蓋房等需要幫忙緊急事情，班里的“愛心支援隊(duì)”及時(shí)給予幫助。通過這些工作的開展，增強(qiáng)了班組的凝聚力，融洽了班員之間的關(guān)系，將班員之間互相的關(guān)心轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)勝困難、迎接挑戰(zhàn)的激情和動(dòng)力。同時(shí)，該輪班在技術(shù)傳授方面堅(jiān)持師帶徒、徒幫師、言傳身教好做法，使班組整體素質(zhì)水平不斷上升。出于這樣的認(rèn)識(shí)，作業(yè)長劉永慶和班里的技術(shù)骨干帶領(lǐng)班組成員長期堅(jiān)持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動(dòng)，教育班組成員要增強(qiáng)責(zé)任心，刻苦鉆研技術(shù)。“只有熟練自己的業(yè)務(wù)，干起活來才能得心應(yīng)手！”的想法在全班組成員中達(dá)成共識(shí)。成績的取得離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，在班組員工的共同努力下，司爐丁班一定會(huì)百尺竿頭，更進(jìn)一步，一步一個(gè)腳印，去迎接更加艱巨的考驗(yàn)，為分公司的做大做強(qiáng)做優(yōu)、為中鋁公司打造“百年老店”做出更大的貢獻(xiàn)。第一氧化鋁廠石灰爐車間二〇一一年元月七日
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