【正文】 有針對性地制定切合可行的措施，確保這些建議和意見的實施。開展勞動競賽，為實行階梯式目標考核管理提供有效平臺。為此，我們帶領車間全體員工、黨團員和生產骨干，在增強職工積極性、隊伍穩(wěn)定、降本增效、黨員作用發(fā)揮等工作中做了一些具體的工作，取得了一定效果。二、員工隊伍穩(wěn)定方面在5月11日車間黨政領導配備到位后，車間領導針對不同工種、不同崗位員工狀況，及時對各輪班作業(yè)長、值班長和生產主操進行談心和思想溝通，告訴大家車間在近半年內不會進行人員調配，當前，大家最重要的是保證石灰的燒成質量和分解率。由于思路對頭，措施到位，目前石灰爐車間職工工作積極性較改革前有了一定提高，職工隊伍穩(wěn)定，生產組織正常有序，尤其是我們順利完成五號爐點爐工作，下一步經過烘爐和正常出灰階段后，將順利并氣投入生產。開展勞動競賽，為實行階梯式目標考核管理提供有效平臺。FF3收塵分段運行彈性生產以后只開一臺爐,上料時間相應減少,為了節(jié)能降耗,我車間根據實際情況,規(guī)定FF3收塵與上料系統(tǒng)同時開停車，大大降低了FF3收塵運行時間，F2功率90KW，F3功率75KW，平均每天少開車12小時，這樣每天節(jié)約用電大約1980 KW／ｈ。三、精心組織，5石灰爐比原計劃提前6天實現并氣供灰。三、在保證職工有良好的工作環(huán)境前提下，停P10（功率: 185KW）收塵，改用P9收爐前倉，卷揚粉塵。經班長檢查,確定是由于鏈條缺油引起的，急忙從倉庫拿來備用油，給鏈條底部涂抹上油，排除了亂繩因素，設備開啟后運行正常，從而避免了一起設備事故。通過這些工作的開展，增強了班組的凝聚力，融洽了班員之間的關系，將班員之間互相的關心轉化為戰(zhàn)勝困難、迎接挑戰(zhàn)的激情和動力。雖然，型煤代替焦炭，班組員工的勞動強度加大，現場環(huán)境比以前更艱苦，但換來的是成本的降低，據統(tǒng)計，一個輪班每月可為分公司節(jié)約采購費用10余萬元。他們還經常利用班后學習時間，召開班組技術座談會，大家將自己多年的工作經驗、巡檢小竅門講出來供大家學習參考。在加混合料其間技術人員及時調整風壓，頂溫和加料量，保證了5石灰爐的正常生產。僅材料費用每年可節(jié)約50960元。該輪班主操在奇數時間點增加分析二氧化碳濃度，發(fā)現濃度波動過大，及時匯報車間，調整煤比。第三，榮譽稱號：因員工個人原因為車間爭得榮譽或員工個人獲得廠及以上的各種榮譽者。緊緊圍繞降本增盈這一中心任務，抓好黨員各項活動的開展，組織好黨員的形勢任務教育。不管員工以往在工作中的表現如何，只要員工有了“閃光點”，組織便要及時發(fā)現，并進行肯定，引導員工積極主動，不等不靠，善于總結，創(chuàng)新創(chuàng)效為一廠順利完成各項經營任務做出貢獻。具體內容如下：自從5月11日來石灰報到以來，我們利用班前會、職工動員大會和值班時間，分頭對生產一線各班組、崗位的職工生活及思想狀況進行調查和了解，發(fā)現受企業(yè)經營困難、企業(yè)人事改革和金融危機影響，生產一線職工的工作方式、生活方式、思維方式都發(fā)生了深刻的變化，由此引發(fā)出一系列的思想問題，其表現為：部分職工的理想信念淡漠，怨天尤人，工作缺乏積極性主動性；部分職工認為金融危機已經或即將過去，企業(yè)原來有關降本增盈的一些好做法不用再堅持了；部分職工思想僵化、安于現狀、害怕變革，存在“等靠要”的思想；部分黨員的先鋒模范作用發(fā)揮不夠；大部分職工認為工人在社會政治經濟生活中的地位下降等。同時，車間黨政領導分頭參加各輪班的班前會、班后會，給大家講目前的形勢和生產情況，讓廣大員工明白，目前山西分公司最大的政治或最大的利益就是降低成本，提高效益，使大家對企業(yè)當前的形勢有了一定的了解。第二篇：石灰爐車間主任述職報告凝心聚力勇于探索持續(xù)創(chuàng)造石灰爐車間工作新輝煌—— 石灰爐車間主任述職報告XXX二〇一一年十月九日凝心聚力勇于探索持續(xù)創(chuàng)造石灰爐車間工作新輝煌—— 石灰爐車間主任述職報告各位領導：大家下午好！我是2010年5月11日來到石灰爐車間工作的，下面我就一年多的工作情況做述職報告,報告的題目是《凝心聚力 勇于探索 努力開創(chuàng)石灰爐車間工作新局面》，請予批評指正：自從5月11日來石灰報到以來，為了盡快投入工作，我們組織作業(yè)長以上管理人員和生產骨干召開座談會了解車間整體情況，同時利用班前會、職工動員大會和值班時間，深入一線生產崗位，及時了解車間在生產經營、降本增效、深化管理改革等方面存在的問題，并多次以召開黨政聯(lián)席會、專題研討會，并制定了對應措施，確保石灰爐車間為氧化鋁生產提供合格的石灰。在各輪班開展“班組管理勞動競賽活動”，并將競賽結果與作業(yè)長掛鉤，這是車間管理工作的基本手段。停P10收塵，改用P9收爐前倉。根據生產需要，5石灰爐于6月15日，一次點火成功。平均每天節(jié)約用電大約4400KW。二、創(chuàng)新操作方法，做好挖潛增效工作。同時，該輪班在技術傳授方面堅持師帶徒、徒幫師、言傳身教好做法，使班組整體素質水平不斷上升。在車間技術指標競賽活動中，司爐丁班在112月連續(xù)四個月名列第一，尤其在今年12月13日，該輪班崗位重點技術指標