【文章內容簡介】 思廣益，結合設備現(xiàn)狀，從安全、節(jié)能等方面考慮，有針對性地開展合理化建議、邏輯優(yōu)化和技術改造工作技術員每月底組織召開缺陷分析會，一方面總結當月缺陷，查找班組設備管理上的問題與不足，作為下個月重點工作的指導；一方面對典型缺陷進行深入分析，發(fā)掘其內在問題，舉一反三，防止類似問題的發(fā)生；其次，對于重復率高的缺陷，開展討論，尋求根本解決的方法。通過班組建設透明看板，對班組內三個專業(yè)小組的績效進行評比和展示，雖不進行物質獎懲，重在精神激勵。四、物資管理工作班組物資管理是一項細致的過程管理，主要工作圍繞安全生產(chǎn)和費用控制兩個方面展開，具體工作內容如下：定期盤點班組物資數(shù)量，根據(jù)設備在裝數(shù)量、檢修周期及損壞率合理制定備件采購計劃，在保證事故備件的數(shù)量的前提下，盡量壓縮庫存，對于費用昂貴又不影響機組安全運行的備件要實現(xiàn)零庫存。加強對熱工庫房的管理，材料員做好庫房屋物資臺帳并實時更新，物品擺放整齊，物資名稱標志齊全，做到物、卡、帳相統(tǒng)一。材料員做好詳細的物資領用記錄，每月月底進行費用核算，作為班組物資計劃的參考，堅決把班組費用控制在公司規(guī)定范圍之內。全員貫徹“能修不換”的檢修思路，杜絕“以換代修”的消極思想，同時對于更換下來的備件，不能一概報廢，一扔了之，要充分利用其剩余價值。五、班組宣傳工作良好的班組宣傳工作能起到凝聚、激勵、約束、協(xié)調、輻射的作用，它是提高班組影響力，增加班組成員榮譽感和增強班組凝聚力的有效手段。針對宣傳工作，主要圍繞以下兩點展開：對內宣傳。班組通過班務會和透明看板展示，大力宣傳班組的優(yōu)秀員工和先進事跡。對外宣傳。班組定期對外發(fā)表爐控期刊，對班組主要工作和風采進行展示，吸納八方建議，提高班組水平。以上，是本人對班組建設的一個整體思路，目前班組各項工作已走上正軌，但和我們的目標還相差甚遠。班組建設，任重道遠，但千里之行，始于足下，我相信爐控班在全體同仁的共同努力下，會越走越好！第三篇：班組建設思路如何搞好班組建設 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)組織員工進行“文明”建設的最基層單位。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標和工作任務，最終都要靠班組來落實，企業(yè)內部的改革措施也要依靠班組來實現(xiàn)。從這個意義上說，不搞好班組建設，企業(yè)就不能快速發(fā)展。苑區(qū)班是去年十月份新成立的一個班組，怎樣搞好班組建設，怎樣管理好班組，增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力是苑區(qū)開展工作的前提，是完成好各項后勤服務工作任務的保證。按照人性化管理的原則，班長首先努力做到對同志們關心到位，尊重到位，愛護到位，分別和組員談心了解她們的思想情況和身體狀況。通過班組成立會達到了團結，根據(jù)苑區(qū)班職責分工與班組成員特點重新分配工作任務，提出工作要求，使班組形成了互相幫助、互相關心、努力工作的良好局面，保證了各項工作任務的順利開展。那么如何搞好班組安全建設呢？我認為應做好以下幾方面工作：一、首先要全面提高班組長的素質。班組長自身素質的高低直接影響班組建設，這就要求班組長必須要有高度的事業(yè)心和責任感，既要懂生產(chǎn)、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動班組成員形成合力。平時不僅要注意業(yè)務知識的學習，而且還要帶頭嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度、流程，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任。二、建立一整套是和班組建設和運行的規(guī)章制度。建立班組例會制度。通過例會的形式討論班組工作計劃并制定實施方案和步驟。通過例會確定工作重點和及時總結工作，使班組不斷進步。建立班組學習培訓制度。班組人員綜合素質參差不齊，人員素質的高低，決定著后勤工作任務指標的完成和后勤服務的質量。學習和有針對性的培訓是提高班組員工素質的有效途徑，是推動苑區(qū)工作的基礎工作。建立班組交流制度。苑區(qū)班工作質量是通過全面服務水平提高來體現(xiàn)的。班組交流可以借鑒先進的管理理念、管理知識、工作方法；班組交流可以見微知著防止不良現(xiàn)象發(fā)生；班組交流可以取長補短，提高認識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團結的氛圍。建立班組個人檔案。班組內通過考核的形式，考察記錄班組成員的業(yè)務情況、文化水平、工作數(shù)量、工作質量和先進事跡、突出貢獻，為評先選優(yōu)創(chuàng)造條件。建立班組考核制度。實踐證明考核機制是非常有效的，是切實可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感、責任感的加強，有效的促進班組凝聚力的加強，有效的促進班組競爭意識和競爭本領的提高。建立代理班組長輪崗制度。苑區(qū)班長主要工作業(yè)務辦理在現(xiàn)場，這就要選拔表現(xiàn)突出的班員代行班長職責，使班員都有了鍛煉的機會。激發(fā)了班組成員的積極性、主動性，形成班組人才培養(yǎng)機制。三、貫徹以人為本的安全方針，創(chuàng)建班組安全文化。人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。堅定不移地樹立“以人為本，安全第一”的思想，是建立安全長效機制的前提和基礎，也是尊重員工基本生存權的具體體現(xiàn)。因而在企業(yè)安全文化建設中，要始終堅持以人為本的原則，以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨。同時作為班組的安全第一責任人，應加強自己的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責任感。