終端營(yíng)運(yùn)管理的相關(guān)問(wèn)題(編輯修改稿)
2024-10-13 19:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在營(yíng)運(yùn)資本管理中，流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債這二者之間的管理有著密切的關(guān)系。兩者是互相影響、互相制約的。零營(yíng)運(yùn)資本主要是通過(guò)科學(xué)而嚴(yán)格的生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理，盡可能地降低企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本，來(lái)使企業(yè)達(dá)到最高的資本管理水平，這是一種相對(duì)比較激進(jìn)的流動(dòng)資產(chǎn)管理策略。雖然在進(jìn)行零營(yíng)運(yùn)資本管理時(shí)會(huì)有許多風(fēng)險(xiǎn)，如無(wú)法預(yù)測(cè)資金成本、應(yīng)付賬款延期等等，可是這種管理模式的效果是比較好的。在當(dāng)代社會(huì)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜，現(xiàn)代企業(yè)要想提高企業(yè)價(jià)值、獲得最大收益，零營(yíng)運(yùn)資本管理模式確實(shí)一種值得考慮的模式。結(jié)語(yǔ)營(yíng)運(yùn)資本的管理關(guān)系到企業(yè)資本價(jià)值能否實(shí)現(xiàn)最大化。在現(xiàn)代企業(yè)之中，應(yīng)該妥善管理好營(yíng)運(yùn)資本，只有如此，才能促使企業(yè)長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1][J].(04)[2]韓佳泉,[J].(05)[3][J].(07)[4]、現(xiàn)金轉(zhuǎn)化循環(huán)與銷(xiāo)售規(guī)劃比率[J].遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版).2000(04)第三篇：營(yíng)運(yùn)管理百貨商場(chǎng)日常晨會(huì)管理制度一、晨會(huì)形式門(mén)店晨會(huì)分員工晨會(huì)與領(lǐng)班晨會(huì)，其中員工晨會(huì)分大晨會(huì)和小晨會(huì)。員工大晨會(huì)由門(mén)店經(jīng)理或管理部主任召開(kāi)，全體員工參加，一周開(kāi)一次；小晨會(huì)由門(mén)店各組主管組織召開(kāi)，各組當(dāng)班員工參加（包括促銷(xiāo)、聯(lián)營(yíng)員工）每天一次。領(lǐng)班晨會(huì)由門(mén)店經(jīng)理或管理部主任或門(mén)店經(jīng)理授權(quán)人員召開(kāi)，每天一次，主管必須記錄會(huì)議內(nèi)容并交接。晨會(huì)管理制度——百貨商場(chǎng)日常管理二、晨會(huì)的要求晨會(huì)工作是門(mén)店最大范圍進(jìn)行上下溝通、共同學(xué)習(xí)的一個(gè)機(jī)會(huì)，門(mén)店每一位管理者每日工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。組織者召開(kāi)晨會(huì)要求觀點(diǎn)鮮明，簡(jiǎn)明扼要；布置任務(wù)后，應(yīng)監(jiān)督、跟蹤任務(wù)的執(zhí)行情況。3 參加者（包括促銷(xiāo)員）須集中站立，隊(duì)列整齊，不得倚靠貨架、竊竊私語(yǔ)，牢記晨會(huì)內(nèi)容，以飽滿的工作熱情、認(rèn)真的態(tài)度參加晨會(huì)。時(shí)間控制在 520 分鐘。經(jīng)常性地給員工講解業(yè)務(wù)理論知識(shí)，同時(shí)理論聯(lián)系實(shí)際，做一些示范。傳遞相關(guān)門(mén)店促銷(xiāo)信息、商品信息及相關(guān)新聞。員工之間工作心得相互交流。五、晨會(huì)結(jié)束組織者帶領(lǐng)員工喊一句口號(hào)：積極、創(chuàng)造、發(fā)展 ”會(huì)前組織者向參加晨會(huì)員工說(shuō)：謝謝大家！晨會(huì)氣氛要嚴(yán)肅、活潑、和諧。三、晨會(huì)組織者的要求 晨會(huì)管理制度——百貨商場(chǎng)日常管理儀容儀表整潔，正確佩帶服務(wù)證，站姿端正，精神飽滿，使用普通話。晨會(huì)組織者提早 510 分鐘到員工通道迎接員工，并向員工問(wèn)候。如：早上好！組織者在開(kāi)晨會(huì)前必須做好充分準(zhǔn)備，有內(nèi)容，有針對(duì)性，保證晨會(huì)質(zhì)量，不能敷衍了事。：出勤、儀容儀表、服務(wù)證佩帶情況分享前一天的門(mén)店?duì)I業(yè)額，各小組的銷(xiāo)售情況，指出工作中存在不足。提出今天的工作計(jì)劃與工作目標(biāo)，布置當(dāng)天的工作任務(wù)，指出重點(diǎn)。上情下達(dá)，使員工及時(shí)了解總部和行業(yè)最新動(dòng)態(tài)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)門(mén)店的亮點(diǎn) ” 進(jìn)行宣傳，鼓勵(lì)員工。第四篇：終端問(wèn)題總結(jié)天成問(wèn)題說(shuō)明天成焊接公司2008年為我鋒士公司焊接的GPRS02電路板主要問(wèn)題如下：430單片機(jī)問(wèn)題： a、無(wú)法燒入程序（8個(gè)）。b、蜂鳴器上電常鳴（3）。c、出現(xiàn)死機(jī)現(xiàn)象（2）。d、串口無(wú)法通訊（6）。先前采用的max232無(wú)法正常通訊，調(diào)整為SP3232后已
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