【文章內(nèi)容簡介】 策、分析問題、解決問題的能力；要著力強(qiáng)化辦公室人員的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、效率意識(shí)，切實(shí)樹立起高效務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，發(fā)揮思想交流的“換蘋果”效應(yīng)，通過學(xué)習(xí)交流，促進(jìn)思維拓展，促進(jìn)共同進(jìn)步。要圍繞交通運(yùn)輸發(fā)展的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，胸懷發(fā)展全局，定期梳理調(diào)研課題，牽頭組織相關(guān)人員深入了解基層情況，為交通事業(yè)的改革發(fā)展想辦法、出點(diǎn)子、謀思路，積極發(fā)揮能參善謀作用。二、學(xué)習(xí)奉獻(xiàn)精神，進(jìn)一步提升服務(wù)協(xié)調(diào)水平郭明義將奉獻(xiàn)的觸角根植于基層群眾甚至是弱勢群體中，正像他自己所說的，看到有人挨凍，上不起學(xué)，急需要血液，心里就不好受，吃不好，睡不香，一天到晚總想這個(gè)事，然后就會(huì)伸出助人之手。交通運(yùn)輸是公共服務(wù)事業(yè)，局辦公室作為局機(jī)關(guān)的窗口，要學(xué)習(xí)郭明義奉獻(xiàn)為樂的精神，全力為領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)和基層做好各項(xiàng)服務(wù)工作。重點(diǎn)做好上下協(xié)調(diào)，確保政令暢通，對(duì)上按程序，對(duì)下多關(guān)心，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，為基層解決困難；充分發(fā)揮辦公室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的作用，為其他科室開展工作創(chuàng)造好的條件；加強(qiáng)與市各部門的溝通與聯(lián)系，為交通運(yùn)輸事業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。加強(qiáng)與基層的聯(lián)系，急基層所急，想基層所想，為基層發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。確保局領(lǐng)導(dǎo)的決策更多的反映基層的心聲，贏得群眾的擁護(hù)。要帶著感情全力做好領(lǐng)導(dǎo)信箱、代表委員建議提案以及來信來訪（含96196交通服務(wù)熱線）工作，著力實(shí)現(xiàn)交通為民。三、學(xué)習(xí)實(shí)干精神，進(jìn)一步提升督辦執(zhí)行水平無論領(lǐng)導(dǎo)交給什么任務(wù)，郭明義都會(huì)欣然領(lǐng)受，永遠(yuǎn)都是一句“沒有問題”!領(lǐng)導(dǎo)說，把重活、難活、急活交給郭明義，很放心。只要應(yīng)承下來，郭明義拼了命也要把事情做好。我們要學(xué)習(xí)郭明義的實(shí)干精神，提升執(zhí)行力，該貫徹落實(shí)的不打折扣，該辦理解決的不說空話，對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，少談客觀原因，多找主觀原因，不講條件，保證按時(shí)、保質(zhì)、高效地完成。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)工作開展過程的跟蹤督查，及時(shí)掌握工作中遇到的困難和問題，主動(dòng)服務(wù)，及時(shí)反映，消除工作阻力，保證落實(shí)到位。要加大督查督辦力度，將每周、每月的工作計(jì)劃加以細(xì)化明確，隨時(shí)掌握每項(xiàng)工作的開展進(jìn)度，做到心中有數(shù)，督促有效。四、學(xué)習(xí)敬業(yè)精神，進(jìn)一步提升管理創(chuàng)新水平郭明義位不高，權(quán)不重，所從事的只是普通工作。在這樣的微觀崗位上，想干出大的業(yè)績很難，馬虎一點(diǎn)，對(duì)付一下，似乎無關(guān)緊要，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)察覺。但郭明義選擇了“小事大做”，每天提前2小時(shí)上班，相當(dāng)于他比常人多干了5年，每項(xiàng)工作自我要求近乎苛刻。采場公路員是一個(gè)艱苦而危險(xiǎn)的工種，在國內(nèi)礦山企業(yè)，就發(fā)生過巨大電動(dòng)輪碾壓造成群死群傷的事故。他借鑒國內(nèi)外的新理念、新技術(shù)、新工藝，主動(dòng)制定了一系列規(guī)范的工作流程和考核標(biāo)準(zhǔn)，郭明義干了15年，始終安全，靠的就是敬業(yè)。我們要強(qiáng)化愛崗敬業(yè)意識(shí)，進(jìn)一步細(xì)化優(yōu)化辦公室內(nèi)部人員職責(zé)分工，不斷探索辦公室管理創(chuàng)新水平，激發(fā)工作效能。切實(shí)增強(qiáng)精品意識(shí)，對(duì)照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，及時(shí)從工作中發(fā)現(xiàn)問題，尋找差距。同時(shí)加強(qiáng)制度創(chuàng)新，針對(duì)機(jī)關(guān)工作實(shí)際，制定完善《公用車輛管理制度》《會(huì)議安排保障制度》《食堂定餐招待制度》《大樓管理制度》《考勤考核制度》《重大事項(xiàng)研究決策制度》等各項(xiàng)規(guī)章制度，按制度落實(shí)，按程序辦事，確保辦公室服務(wù)效能提升。及時(shí)學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位成功做法，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，優(yōu)化辦事程序，細(xì)化工作方案，創(chuàng)新工作舉措，力求整體工作務(wù)實(shí)、高效、有序推進(jìn)。第五篇：細(xì)微之處見行政加快政府職能轉(zhuǎn)變建設(shè)服務(wù)型政府提出的時(shí)代背景一、是政治體制改革的必然要求同我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新形勢相比，同保障人民民主權(quán)利的新要求相比，政治體制還存在著一些不相適應(yīng)的地方，需要進(jìn)一步加以完善。深化行政管理體制改革作為政治體制改革的重要內(nèi)容，也必將進(jìn)一步的改革。二、是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的體制保障管理體制和機(jī)制的不完善和不健全，這主要表現(xiàn)在：（1）政府職能轉(zhuǎn)變還不到位，對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行干預(yù)過多，社會(huì)管理和公共服務(wù)仍比較薄弱，政府還沒有從管制型角色中轉(zhuǎn)換過來，和市場經(jīng)濟(jì)的要求不相適應(yīng)；（2）部門職責(zé)交叉、權(quán)責(zé)脫節(jié)和效率不高的問題仍比較突出；政府機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，行政運(yùn)行和管理制度不夠健全，政府行政效能沒有很好彰顯，在一方面也影響了政府的執(zhí)行力和公信力，群眾對(duì)此存在疑慮；（3）對(duì)行政權(quán)力的監(jiān)督制約機(jī)制還不完善，濫用職權(quán)、以權(quán)謀私、貪污腐敗等現(xiàn)象仍然存在。這些年屢屢暴露出的大案要案無疑是政府的一塊“硬傷”，這些問題都直接影響了市場配置資源基礎(chǔ)性作用的充分發(fā)揮，也影響了政府職能的正常發(fā)揮。所以，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)首要任