【文章內(nèi)容簡介】 說明書的規(guī)定要求進行，嚴禁超負茶運轉(zhuǎn)。6．所有機械設備在使用期間要按《設備保養(yǎng)規(guī)程》的規(guī)定做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護保養(yǎng)工作，嚴禁帶病運轉(zhuǎn)。7．機械設備的操作、維修人員應認真做好《設備運轉(zhuǎn)當班記錄》及《設備維修記錄》。各項目經(jīng)理部的設備員應經(jīng)常檢查《設備運轉(zhuǎn)當班記錄》的填寫情況，并做好收集歸檔工作。七、施工設備的保養(yǎng)、維修1．施工設備的保養(yǎng)由項目經(jīng)理部設備員組織操作人員、維修人員按各類《機械設備保養(yǎng)規(guī)程》進行，并由操作人和設備員分別填入《設備運轉(zhuǎn)當班記錄》和《設備維修記錄》中。2．《施工設備檢修計劃》由項目經(jīng)理設備員部根據(jù)《各類機械設備保養(yǎng)規(guī)程》編制，并報生產(chǎn)科施工設備技術監(jiān)督員審核、備案。3．施工設備的檢修，由工地結合實際情況，按《施工設備檢修計劃》進行，日常維修工作由設備員組織進行，所有維修工作，設備員均要填寫《設備維修記錄》。八、設備的安裝、拆卸、運輸1．小型施工設備的安裝、拆卸、運輸，由項目經(jīng)理部按設備使用說明書的要求標明行；項目經(jīng)理部設備員應做好相應記錄。2．大、中型設備進場后由生產(chǎn)科施工設備技術監(jiān)督員組織驗收，驗收合格后，方可投入；安裝、使用，并由施工設備技術監(jiān)督員將驗收結果填入《施工設備驗收單 研究中心管理制度本中心采用主任領導下的學術委員會集體負責制進行管理，由學術委員會負責確定本中心的研究任務。本中心研究工作采用基于開放課題的研究小組的形式組織實施，由學術委員會根據(jù)確定的研究任務成立研究小組。研究小組采用組長負責制，各研究小組根據(jù)學術委員會確定的研究任務對該方向的研究內(nèi)容提出需要開展的開放課題上報學術委員會審批，經(jīng)學術委員會審核通過后正式組織開放課題的實施。開放課題采用項目負責人負責制，人員經(jīng)費由項目負責人根據(jù)學校的三項經(jīng)費管理規(guī)定進行管理，并由所屬研究小組組長匯總之后上報學術委員會備案。開放課題每個月底由項目負責人提交工作簡報，由研究小組組長做出課題運行正常、延期或停滯的進度審核報告，學術委員會根據(jù)研究小組組長的審核報告經(jīng)討論后決定下階段的經(jīng)費支持，實現(xiàn)對開放課題的過程監(jiān)控。開放課題結題由負責人提交結題申請報告，由研究小組組長做出同意結題審核，學術委員會組織專家對開放課題進行結題驗收，建立項目完成情況歷史檔案。在執(zhí)行研究計劃中，研究人員不能隨意更改計劃。如遇特殊情況，不更改會影響研究結果時，經(jīng)研究小組組長同意后才能按新計劃執(zhí)行。研究人員在進行課題研究中要準確無漏地記錄好所有研究數(shù)據(jù)，保存好所有原始資料和樣品，相關研究論文和專利需上報學術委員會審核后方可投稿。研究小組的工作業(yè)績主要根據(jù)其開放課題有效的人員經(jīng)費及其完成情況確定，并由學術委員會討論通過后以年終獎形式獎勵，研究小組年終獎由各組長根據(jù)學校的三項經(jīng)費管理規(guī)定進行管理，并報學術委員會備案。財務管理劃分為設備與人員經(jīng)費兩大塊，其中設備采購可根據(jù)研究工作需求隨時向?qū)W術委員會報批，人員經(jīng)費在開放課題立項后先由學術委員會預支，到結題再統(tǒng)一報賬一次，由各研究小組組長統(tǒng)一進行管理。1本制度最初由學術委員會制定并負責解釋，超過成員半數(shù)可提出制度修訂動議，超過成員2/3修訂有效。附錄A：研究小組名單建議智能交通組長：廖律超（本學期由鄒復民代理）主要成員：張永暉、陳鯉文、楊海燕下一代互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)技術組長：朱銓主要成員：丁波、官剛宇、胥少鋒、鄢丹智能控制與故障診斷組長：周理主要成員：戴建民、李天建、陳松嶺、吳宏江、張平均、鄢仁武數(shù)控組長：聶明星（本學期由陳興武代理）主要成員：李光煬、朱悅涵、邵明智能倉儲組長：聶作先主要成員：無人機組長：鄭積仕主要成員：附錄B：工作的預期目標主要目標1）為實現(xiàn)南鋁等溫擠壓項目的優(yōu)秀結題，本要求a)SCI期刊論文：3篇b)一級學報論文：3篇c)EI論文：6篇a)發(fā)明專利：2項b)實用新型專利：2項2）申報“下一代互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)技術”省級重點實驗室3）申報“交通物流公共信息平臺及物聯(lián)網(wǎng)關鍵技術研發(fā)”省重大專項4）數(shù)控機床重大專項開展計劃各開發(fā)課題的預期指標（匯總中第五篇：工程機械設備管理制度工程機械設備管理制度工程機械設備管理制度1為充分發(fā)揮機械設備在施工生產(chǎn)中的作用，切實做到科學管理、合理使用，貫徹管理為使用服務，使用要加強管理的原則，從根本上克服只顧使用忽視管理的傾向，特制定如下制度。機械設備應按照有關技術資料和出廠說明的規(guī)定進行安裝。安裝前應向操作人員進行詳細的安全技術交底，由安裝隊長、技術員、安全員在現(xiàn)場指揮安裝。凡經(jīng)過大修改造重新組裝的機械設備，在使用前應進行技術試驗和安全裝置檢驗，雖經(jīng)試驗未取得合格簽證前不準投放使用。大型吊裝設備試驗前應做一般技術檢驗、空載試驗、額定荷載及超載試驗，在試驗前先對整機的外觀進行全面檢查，看潤滑油是否充足，工作裝置與試驗項目是否符合要求。設備試驗與負荷試驗，主要試驗機械設備的起動性能、動力性能、經(jīng)濟性能、操作性能等，對試驗中所發(fā)生的問題進行認真分析與處理，以便作出是否合格，能否使用的決定，試驗合格后應按照技術試驗記錄本逐項填寫，由參加人員共同簽字任何。機械設備的操作人員，必須遵守安全操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，做到精心保養(yǎng)，正確操作，合理使用，并做到“四懂、三會、二精”，即：懂原理、懂構造、懂性能、懂用途；會操作、會維修、會排除故障；精心保養(yǎng)，精心操作。機械操作人員必須聽從指揮，端正服務態(tài)度，保證作業(yè)質(zhì)量。并對機械設備進行定期安全檢查，如發(fā)現(xiàn)有故障，應立即停止使用，以確保設備和操作人員的安全。工程機械設備管理制度2一、范圍：本管理制度規(guī)定了設備事故的定義、分類、預防、管理、報告、鑒定、處理等內(nèi)容與要求，適用于本公司的設備事故管理工作。二、管理內(nèi)容：、設備事故的定義：凡正式投產(chǎn)的各類機械、設務備在生產(chǎn)過程中造成的機械、設備或設備零部件的非正常損壞，使施工生產(chǎn)突然中斷者，均為設備事故。、高備事故分業(yè)表(按直接經(jīng)濟損失分類)：事故分類一次事故經(jīng)濟損失金額(元)小型事故≤1000一般事故≥1000≤0大型事故≥20000≤100000重大事故≥100000≤300000特大事故≥300000以上三、設備事故與防范管理：、設備事故管理必須執(zhí)行“預防為主”的方針。、堅持貫徹“誰主管，誰負責任”的原則，公司各級領導，設備管理部門，物質(zhì)管理部門及公司全體員工都要認真履行自己的39。職責，嚴格貫徹執(zhí)行崗位責任制度及各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。努力做到對設備的正確使用，精心維護，科學檢修，防止機械、設備事故發(fā)生。、加強公司全體員工對機械、設備事故的思想教育工作，定期開展查設備隱患活動，并加強全休員工的技術培訓教育，提高全體員工的技術素質(zhì)和操作水平，增強全體員工預防機械、設備事故的預防能力和排除能力。、設備管理部門要加強對設備事故的分析，及時總結經(jīng)驗、教訓，制定防范措施，提高管理水平。、設備事故的分級管理：、大型及以下的事故由公司設備管理部門和安全管理部門共同管理。、重大事故和特大事故上報上級主管部門管理。、設備事故與鑒定：、發(fā)生事故的單位，應根據(jù)事故的性質(zhì)必須及時逐級上報，發(fā)生各類機械、設備事故必須向公司設備管理部門和公司物質(zhì)管理部門上報，發(fā)生重大和特大事故必須在30分鐘之內(nèi)向公司設備管理部門和安全管理部門匯報，公司設備管理部門和安全管理部門接到匯報后，應立即組織有關設備管理人員和技術人員對設備事故進行調(diào)查分析，根據(jù)調(diào)查分析情況以書在面的方式向公司設備管理領導匯報。、設備事故報告書的主要內(nèi)容：發(fā)生設備事故的主要原因、發(fā)生時間、發(fā)生地點、當事人、發(fā)生的經(jīng)過、事故的性質(zhì)、責任者、損失金額、處理意見、整改意見、預防措施。事故報告書必須有參加事故鑒定人員和責任者及設備事故單位主要領導簽字。、設備事故的調(diào)查、鑒定按分級管理的原則分別進行組織調(diào)查、鑒定。、參加資產(chǎn)保險的設備，事故單位應及時通知保險公司查看事故現(xiàn)場，確定損失情況和設備損失經(jīng)濟價值。、事故的處理：、設備的責任事故按照“三不放過”的原則，按照分級管理權限進行處理。大型設備事故及大型以下的設備責任事故根據(jù)事故情節(jié)對責任者給予批評教育或警告處分，賠償直接經(jīng)濟損失的一部分。重大及特大設備責任事故，根據(jù)設備事故情節(jié)對責任者給予記過，降級，留廠查看，開除廠籍，賠償直接經(jīng)濟損失的一部分。情節(jié)惡劣者追究刑事責任等。、有下列情況之一者應追究領導責任：、由于安全生產(chǎn)規(guī)章制和操作規(guī)程健立不全，職工無章可循造成設備事故者。、對職工不按規(guī)定進行安全教育和操作規(guī)程教育，安排無證人員操作，或打或操作者未經(jīng)考核合格就安排上崗操作造成設備事故者。、設備超負荷運轉(zhuǎn)，超期使用，對存在事故隱患不采取有效措施，造成設備事故者。、違章指揮，強令員工違章操作設備，造成設備事故者。四、設備事故直經(jīng)濟損失計算方法：設備事故直造成直接經(jīng)濟損失包括，設備修復的各種費用，修理期間的設備提取折舊費用等。、能夠就地修復的按實際修理費用和設備提取折舊費用計算。、需要進廠大修的按以下公式計算：、設備運轉(zhuǎn)已超過大修周期而發(fā)生設備事故，按大修期間直接發(fā)生的各種材料、配件費用計算。、由于設備事故造成設備報廢，按設備實際凈值計算。工程機械設備管理制度3一、總則為了規(guī)范我公司海外市場的設備管理，保證各作業(yè)項目設備的正常運轉(zhuǎn)，特制定本制度。本制度適用于鉆井工程公司所有海外作業(yè)項目。各級設備組織應按照公司海外項目的統(tǒng)一部署開展各項工作，各級設備管理組織在規(guī)定的職權范圍內(nèi)處理有關部門的設備管理業(yè)務，并承擔一定責任。二、海外作業(yè)項目設備管理網(wǎng)絡公司經(jīng)理主管經(jīng)理分公司主管經(jīng)理公司裝備管理部分公司裝備管理辦項目經(jīng)理項目組設備管理人員平臺經(jīng)理機械師、電器師三、海外作業(yè)項目設備管理崗位職責項目經(jīng)理：全面負責所轄區(qū)塊作業(yè)隊伍各項設備管理工作。項目組設備管理人員：在項目經(jīng)理領導下，具體負責各項設備管理工作，主要包括：負責落實各項設備管理制度；建立所轄區(qū)塊實物臺帳,并進行實時管理；審核及上報設備購置、維修計劃和長期配件購置計劃；熟悉當?shù)卦O備服務網(wǎng)點和配件供應商，負責物料采購和服務廠家的協(xié)調(diào)工作；每月收集、審核、上報各作業(yè)隊設備運轉(zhuǎn)綜合月報和存在問題，重大問題即時匯報；每月組織對各作業(yè)隊進行設備檢查和考核，監(jiān)督整改落實，按季度將檢查情況向國內(nèi)匯報；與甲方溝通在設備配置或使用中存在的重大分歧。平臺經(jīng)理：全面負責本作業(yè)隊的設備管理工作，主要包括：組織設備檢查、整改工作和完井設備鑒定工作；監(jiān)督檢查各項設備日常維護保養(yǎng)、資料填寫、記錄工作；負責相關資料的上報工作；組織制定并上報設備維修計劃和物料購置計劃；協(xié)調(diào)處理與甲方在設備配置或使用中存在的分歧。機械師、電器師：做好所轄設備的巡檢、周檢和完井設備鑒定工作；按照合同規(guī)定、甲方合理要求和檢查發(fā)現(xiàn)的問題認真整改和完善設備；具體負責設備日常維護保養(yǎng)及設備資料的填寫記錄工作；提前制定易損件及耗料的采購計劃；負責對外籍雇員崗位操作的培訓與監(jiān)督工作；負責庫房管理，包括庫房物料總清單、入庫料單、出庫料單