【文章內容簡介】 局穩(wěn)定出發(fā)，認真分析研究制訂實施方案，切s加強組織領導，強力推動工作開展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、城市制道辦亨處切實落實社區(qū)戒毒和社區(qū)康復工作機構、人員和鴦費，確保各項戒毒措施落到實處。(二)加強協(xié)作，密切配合。吸毒人員排查、登記和管招工作涉及公安、司法、衛(wèi)生、宣傳、民政、人力資源和社會餌障、食品藥品監(jiān)管等多個部門，各地禁毒委員會要充分發(fā)揮職能作用，積極組織協(xié)調相關部門以及街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府等基層組織，明確責任分工，強化協(xié)作配合，同心協(xié)力推動專項工作的開展。公安禁毒、監(jiān)管、刑偵、治安、法制等多個警種，要牢固樹立“一盤棋”思想，密切配合，發(fā)揮整體作戰(zhàn)的優(yōu)勢。對專項行動中出現(xiàn)的新情況、新問題，各有關部門、各警種要加強分析研究，相互溝通，密切協(xié)作。(三)落實責任，強化督導。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及禁毒委成員單位要明確各有關部門和單位的職責任務，層層落實排查登記和管控工作責任制，切實加強檢查督導，狠抓措施落實?？h禁毒辦將每月通報各地工作進展情況和成效，并將適時組織縣禁毒委有關成員單位進行督導檢查?？h禁毒辦將把此次專項行動納入全縣禁毒工作績效考核。各地也要建立健全獎懲制度，對于專項行動期問行動快、措施實、排查登記和管控效果好的單位要迸行表彰獎勵，對于因責任不落實、措施不到位而導致吸毒人員脫管失控、引發(fā)社會治安事端的，要予以通報批評和責任追究。(四）做好信患報送工作．各鄉(xiāng)鎮(zhèn)禁毒辦及禁毒成員單位請與8／月25日前將本地工作方案及動員部署情況上報縣禁毒辦，重大戰(zhàn)果請及時報送縣禁毒辦。第二篇：管控方案建筑工程管控方案（概述）設計招標階段管控；設計前的協(xié)調確認工作還需要細致化，設計單位要充分的與地勘、使用單位、建設單位保持密切聯(lián)系。務必控制到設計圖紙滿足使用單位的各種實際使用要求，協(xié)調完畢后所有參與單位必須進行簽字確認。將日后的變更量盡力控制到最小，要求地勘單位將地下土質，土類型，開挖難度出具體報告。一次性給出權威結論，日后土方開挖回填不在另簽土方開挖難度的簽證。招標文件中必須把細致化的管控方案附在里面。并要求投標方同意簽字確認。為以后的實施管理提供依據。讓投標方提前認可管理的具體方案。招標前就要求投標方提前做好相應的施工組織設計、專項施工方案。并把這些關于具體施工方法的技術指標放到評標里。選出最合理、最經濟實惠的施工方案，在日后開工了，就按照投標時的設計和方案進行具體的管理控制。施工過程管控；建立進場人員備案制度：根據管理人員職位，工人工種。并建立人員進場退場的記錄體系，作為資料的一部分存檔。并設有專門負責的人員定期檢查。建立現(xiàn)場機械設備備案制度；所有已進場，計劃進場的機械設備都要進行檢測備案后才能投入使用，每次維修更換零配件都要進行記錄。對于影響安全操作的耗材如鋼絲繩，要明確記錄使用更換時間。這些記錄定期檢查。建立安全控制體系；從政府職能部門，建設單位，監(jiān)理單位，施工單位，再到工人班組，形成一個安全管理體系，逐級檢查，逐級有單獨負責的人員，對安全施工操作的各項檢測都要形成記錄，定期檢查發(fā)現(xiàn)遺漏項目，隨工程進度不斷加強改進。形成一個獨立的監(jiān)察記錄簽認的體系。建立質量控制體系；從政府職能部門，建設單位，監(jiān)理單位，施工單位，再到工人班組，都設有專業(yè)負責質量控制的人員，對于關鍵部位隱蔽工程的檢查要做影像資料，每次檢查所有相關人員都要進行簽認，檢查要從組織設計，施工方案，在到給工人班組長的技術交底，逐級進行審核簽字確認。一旦出現(xiàn)質量事故第一時間明確責任人。由責任人負責翻工所發(fā)生費用。把技術交底的審核結果納入驗收記錄。建立進度控制體系；對每個施工班組的人員設備進行統(tǒng)計，對材料進場時間，天氣影響，等影響施工進度的因素進行記錄，根據這些統(tǒng)計數據分析后面的施工進度計劃，改善不利的影響因素。制定合理的進度計劃。這些數據與決議都必須經過審核確認和相關人員的簽認。建立農民工資預控體系；進場前根據進度要求合理的計劃農民工數量，收集勞務合同。開工后，班組活動日志里必須體現(xiàn)每日每個班組出勤人數出勤人員在日志上簽認。各監(jiān)督單位及時檢查力求真實，到一定的施工節(jié)點，對預算中的工人人工費和實際發(fā)生的進行比對。根據比對及時調整和優(yōu)化施工條件和方案。力求把農民工工資控制在一個合理的范圍，一旦反生糾紛便可以此為依據。補充；監(jiān)管部門對所有的資料的收集一定要及時，對資料的閉合銜接要靈活，尤其是在遇到糾紛，或決算時要注意收集資料里的真實證據。要重視施工日志，班組活動日志這些一手資料的采集利用，要規(guī)范這些資料的內容，在現(xiàn)有條框內增加一些實用的數據。2014年5月19日編寫人：蘇志敏建筑工程管控方案（概述）第三篇：人員管控方案關于生產一線員工的管控方案目的：加強生產一線員工管理，降低公司生產一線員工流失率 適用范圍：公司生產一線全體員工近兩年，我公司員工離職率一直處于較高的水平，高離職率不僅會影響公司的正常生產，大大增加公司的人力成本，久而久之還會使公司進入用工難的惡性循環(huán)。因此我提出了以下方案，希望能對降低公司生產一線的員工離職率有所幫助。員工招聘根據空缺崗位的崗位職責說明書明確招聘要求和招聘人數。加大公司形象、企業(yè)文化對外宣傳的力度，增加求職者對公司的了解，不斷改善公司在求職者心目中的位置。對求職者公開公司空缺崗位及需要人數、工作場所、工作環(huán)境、工作強度、生產員工的薪資福利待遇以及招聘崗位。做好人力資源儲備工作，及時補充空缺崗位。入職管理 入職培訓。在新員工入職培訓期間讓員工更加清晰了解企業(yè)文化，讓員工了解公司基本的規(guī)章制度與工作流程。加強員工安全生產以及消防安全知識的培訓，杜絕安全事故的發(fā)生，保障員工的生命財產安全。入職手續(xù)辦理。嚴格按照公司相關規(guī)章制度為新員工辦理入職手續(xù)，同時為員工安排住宿，幫助員工熟悉餐廳位置，以及就餐流程。廠服管理，在入職培訓時明確廠服領取、更換以及歸還的相關規(guī)定，在員工入職時先為員工發(fā)放離職人員的舊廠服，在員工入職滿一個月后再為員工發(fā)放一套新廠服。在員工離職時需要把新、舊廠服都清洗干凈方可辦理離職手續(xù)。后