【正文】 十、附件1.《預(yù)加班申請(qǐng)單》 2.《加班申請(qǐng)單》。九、調(diào)休時(shí)間計(jì)算（含工作日、休息日及法定節(jié)假日）按1:1的比例調(diào)休。但調(diào)休時(shí)間最長(zhǎng)原則上不得超過三天。八、加班調(diào)休，職工確因工作任務(wù)繁忙不能調(diào)休的，按公司規(guī)定支付加班費(fèi)補(bǔ)貼。（5）紙質(zhì)版加班申請(qǐng)與郵件加班申請(qǐng)核查。（3）任何未按上述規(guī)定履行加班審批手續(xù)的，均不視為加班，不計(jì)發(fā)加班工資或安排補(bǔ)休。（1）原則上各部門的預(yù)加班申請(qǐng)單需在實(shí)際加班的前一工作日下午4：00前,把經(jīng)過加班部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的預(yù)加班申請(qǐng)單經(jīng)內(nèi)郵提交到人力資源部審核，人力資源部總監(jiān)批準(zhǔn)后方可實(shí)施加班。、審批程序：（1）員工類：部門領(lǐng)班統(tǒng)一填寫紙質(zhì)版《加班申請(qǐng)單》——部門課長(zhǎng)審批——部門文員收集匯總——部門經(jīng)理審批——人力資源部經(jīng)理審批。（8）未按規(guī)定流程審批同意的加班。（6）未接受上級(jí)安排主動(dòng)多勞動(dòng)。（4）因個(gè)人原因未在工作時(shí)間內(nèi)完成正常分配的工作而延長(zhǎng)的工時(shí)。（2）企業(yè)組織的下班后的集體或部分職工娛樂活動(dòng)。（4）因公司安排，在法定節(jié)日或公休假日進(jìn)行工作或超出正常工作時(shí)間以外的延長(zhǎng)時(shí)間工作一小時(shí)以上的。四、加班認(rèn)定，按規(guī)定流程完成核準(zhǔn)和審批 ,可視為加班（1）臨時(shí)增加的工作必須在某個(gè)既定時(shí)間內(nèi)完成（特殊原因：下班之后因緊急事件加班，或休息日突發(fā)事件加班）,（2）原定工作計(jì)劃由于非個(gè)人主觀的原因（即設(shè)備故障、臨時(shí)穿插了其他緊急工作等）而導(dǎo)致不能在原定計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成又必須在原定計(jì)劃內(nèi)完成的（如緊急插單，而原訂單也必須按期完成）。經(jīng)核實(shí)提交人力資源部的加班單，若存在一單多報(bào)或虛報(bào)的，此員工當(dāng)月所有的加班工時(shí)清零，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一并受罰。，因工作需要安排加班時(shí)，職工應(yīng)積極配合公司，不可無故推諉和拖延?！白鲆恍r(shí)還一小時(shí)”“做一日還一日”的原則進(jìn)行調(diào)休，確實(shí)無法調(diào)休的按公司規(guī)定計(jì)算加班費(fèi)。第五篇：加班管控方案加班管控核查方案一、目的為規(guī)范加班管理，提高工作效率，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及其它有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行，特制定本規(guī)定。五、學(xué)習(xí)組織部門人員每月至少進(jìn)行一次學(xué)習(xí)討論，學(xué)習(xí)內(nèi)容“部門管理制度，質(zhì)量專業(yè)綜合知識(shí)（初級(jí)/中級(jí)）、試驗(yàn)方法、質(zhì)量管理七大工具、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等”。根據(jù)產(chǎn)品型式試驗(yàn)計(jì)劃，安排試驗(yàn)員進(jìn)行試驗(yàn)，同時(shí)配合技術(shù)等做好相關(guān)研發(fā)試驗(yàn)，試驗(yàn)記錄定期歸檔，對(duì)新試驗(yàn)中心做好6S布置和管理。試驗(yàn)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)（試驗(yàn)依據(jù)和試驗(yàn)方法），至少保證有3名檢驗(yàn)員熟悉檢測(cè)設(shè)備的操作以及試驗(yàn)方法。四、試驗(yàn)室工作試驗(yàn)設(shè)備管理，試驗(yàn)設(shè)備的使用、維護(hù)、以及新試驗(yàn)設(shè)備的申購(gòu)，根具公司產(chǎn)品檢測(cè)需要和新試驗(yàn)中心的規(guī)劃，申購(gòu)超柔管試驗(yàn)機(jī)，金相檢測(cè)儀等。新版體系認(rèn)證申請(qǐng)以及第三方審核，計(jì)劃在7月份提出申請(qǐng)，8月份對(duì)體系資料內(nèi)部檢查和完善。三、質(zhì)量體系ISO90012015版標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，計(jì)劃在4月份組織質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，對(duì)質(zhì)量體系的條款內(nèi)容文件格式，記錄編號(hào)等進(jìn)行學(xué)習(xí)。加強(qiáng)特殊訂單管理，進(jìn)入專項(xiàng)訂單質(zhì)量管控，根據(jù)銷售部訂單，安排專人跟蹤。并計(jì)劃在4月份和8月份組織2次質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)主題為“零缺陷質(zhì)量管理”和“一次性做好”。組織質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。d、操作人員個(gè)人技能提高，新員工實(shí)行班組長(zhǎng)“幫扶帶”，規(guī)定“幫扶帶”期限，期滿后進(jìn)行考核上崗。每月總廢品數(shù)量列入質(zhì)量考核。a、考核細(xì)化，由原來的班組整體考核改為直接考核到個(gè)人，同時(shí)加大考核獎(jiǎng)勵(lì)，質(zhì)量好與質(zhì)量差形成一定的獎(jiǎng)勵(lì)差距。2）提高檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量問題的分析和預(yù)防。加強(qiáng)人員的管理，加強(qiáng)專業(yè)性，1）定人定崗，減少人員頻繁調(diào)動(dòng)，調(diào)動(dòng)后總有一個(gè)熟悉的過程，從效率和質(zhì)量方面都會(huì)存在一定的影響。二、內(nèi)部工序質(zhì)量根據(jù)2016年質(zhì)量情況，2017年是公司的管理年，質(zhì)量工作要從“源頭”抓起，源頭有兩部分，一是車間工序的“源頭”如一車間成型工序、二車間包塑工序和三車間下料工序。供應(yīng)商產(chǎn)品送第三方檢測(cè)，閥門類常用的幾種產(chǎn)品要求供應(yīng)商送檢付型式試驗(yàn)報(bào)告給我公司，不銹鋼鋼帶要求有第三方材質(zhì)分析報(bào)告。供應(yīng)商質(zhì)量考察，計(jì)劃三月份安排人員去供應(yīng)商廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量抽檢，與供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量對(duì)接，就不合格項(xiàng)要求改進(jìn)，統(tǒng)一質(zhì)量要求，對(duì)檢驗(yàn)方法進(jìn)行溝通。如果監(jiān)督人員出現(xiàn)工作不到位，消極怠工或者不作為的情形，由公司對(duì)其進(jìn)行考核。加大監(jiān)督考核力度，對(duì)于各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)不到位的情況，要對(duì)其主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)厲的考核。五、監(jiān)督體系建立完善的、獨(dú)立的監(jiān)督體系，并與績(jī)效考核體系，薪酬體系相掛鉤。形成重視員工的企業(yè)文化新內(nèi)容，激勵(lì)員工提出對(duì)公司的意見和建議，積極讓員工參與決策，弱化員工對(duì)公司的敵視心理，逐漸減小員工對(duì)公司的不滿，營(yíng)造輕松舒適的企業(yè)文化氛圍。四、企業(yè)文化加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增加企業(yè)文化的宣傳力度，不斷強(qiáng)化員工對(duì)于企業(yè)文化的理解和認(rèn)識(shí)，定期舉行與企業(yè)文化相關(guān)的主題活動(dòng)，鼓勵(lì)員工積極參與，以激勵(lì)的方式讓員工認(rèn)同企業(yè)文化，并通過企業(yè)文化影響員工的日常工作。每月舉行一次體現(xiàn)員工關(guān)愛的主題活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工在工作中感受到溫暖。全方位解決員工在公司遇到的一切問題。遇到中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日，為員工發(fā)放節(jié)日慰問物品。實(shí)行彈性福利制度，根據(jù)員工的需要選擇福利形勢(shì)。參考當(dāng)?shù)匚飪r(jià)水平、同行業(yè)相同崗位平均薪資水平，及時(shí)調(diào)整本崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于員工提出的合理化建議一經(jīng)采納，必須要對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并在全公司發(fā)出表揚(yáng)通報(bào)。班組長(zhǎng)需注意員工的健康狀況，員工身體不適的時(shí)候應(yīng)及時(shí)采取措施。在夏季落實(shí)車間防暑降溫措施，公司可以提供綠豆湯、酸梅湯以及淡鹽水等解暑飲品。公司應(yīng)保證一線生產(chǎn)員工每周至少休息一天，每月至少休息4天。，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，合理安排員工進(jìn)行休息，防止員工不間斷工作或長(zhǎng)時(shí)間重復(fù)一個(gè)動(dòng)作。并在生活上給與指導(dǎo)。、組長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，班、組長(zhǎng)應(yīng)每天清點(diǎn)到崗人數(shù)，記錄并上報(bào)考勤狀況、掌握所負(fù)責(zé)的班組生產(chǎn)人員流動(dòng)量，并記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。由專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)監(jiān)督新員工入職后的各項(xiàng)工作執(zhí)行進(jìn)度，如有故意刁難、超過正常程序所用