【正文】 中發(fā)現(xiàn)的不合格問題納入考核，檢驗更多的是監(jiān)督職能，對不合格事項進行明確規(guī)定，班組長和檢驗人員進行監(jiān)督。d、操作人員個人技能提高，新員工實行班組長“幫扶帶”，規(guī)定“幫扶帶”期限，期滿后進行考核上崗。e、檢驗員責任考核，通過監(jiān)督考核提高檢查力度。組織質(zhì)量意識培訓。每月在生產(chǎn)班組晨會上對質(zhì)量問題進行一次宣貫，總結(jié)上月的質(zhì)量情況，對工序質(zhì)量問題提出改進。并計劃在4月份和8月份組織2次質(zhì)量意識培訓，培訓主題為“零缺陷質(zhì)量管理”和“一次性做好”。召開質(zhì)量分析會，針對階段性的質(zhì)量問題重點關注，分析原因，制定糾正預防措施，對預防措施張貼公示。加強特殊訂單管理，進入專項訂單質(zhì)量管控，根據(jù)銷售部訂單，安排專人跟蹤。待訂單完成后存檔。三、質(zhì)量體系ISO90012015版標準培訓學習，計劃在4月份組織質(zhì)量體系標準學習，對質(zhì)量體系的條款內(nèi)容文件格式，記錄編號等進行學習。并確定各部門體系管理員，5月份進行公司體系內(nèi)部審核，形成審核報告。新版體系認證申請以及第三方審核，計劃在7月份提出申請，8月份對體系資料內(nèi)部檢查和完善。預計第三方來公司審核時間在9月份。四、試驗室工作試驗設備管理，試驗設備的使用、維護、以及新試驗設備的申購，根具公司產(chǎn)品檢測需要和新試驗中心的規(guī)劃，申購超柔管試驗機，金相檢測儀等。檢測設備和計量器具的檢定，對車間和試驗室使用的計量器具和檢測設備沒月檢查一次，設定專門的檢查人員，并做好檢查記錄，確保計量器具合格，且在有校的檢定期內(nèi)。試驗人員培訓學習（試驗依據(jù)和試驗方法），至少保證有3名檢驗員熟悉檢測設備的操作以及試驗方法。試驗室管理制度建立和完善，記錄、試驗室6S管理。根據(jù)產(chǎn)品型式試驗計劃，安排試驗員進行試驗，同時配合技術等做好相關研發(fā)試驗，試驗記錄定期歸檔，對新試驗中心做好6S布置和管理。產(chǎn)品送檢，試驗室做好產(chǎn)品性能驗證，確保產(chǎn)品送檢合格。五、學習組織部門人員每月至少進行一次學習討論，學習內(nèi)容“部門管理制度，質(zhì)量專業(yè)綜合知識（初級/中級）、試驗方法、質(zhì)量管理七大工具、產(chǎn)品標準等”。安排每人12個專題，通過學習來提高檢驗人員的專業(yè)水平。第五篇：加班管控方案加班管控核查方案一、目的為規(guī)范加班管理，提高工作效率，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》及其它有關法律法規(guī)，結(jié)合本公司實際情況，保證生產(chǎn)經(jīng)營有序進行，特制定本規(guī)定。二、適用對象本公司非拿提成工資、非臨時職工（實行特殊工時工作制的職工，不執(zhí)行加班制度）三、原則?！白鲆恍r還一小時”“做一日還一日”的原則進行調(diào)休，確實無法調(diào)休的按公司規(guī)定計算加班費。，除當月最后一個星期的加班可延長到下月內(nèi)調(diào)休完畢,若因工作原因不能當月調(diào)休完畢，職工本人擬寫紙質(zhì)版申請，領導審核同意后可相對延后至次月調(diào)休。，因工作需要安排加班時，職工應積極配合公司，不可無故推諉和拖延。，不得多報或虛報。經(jīng)核實提交人力資源部的加班單，若存在一單多報或虛報的，此員工當月所有的加班工時清零，相關領導一并受罰。，（﹤X﹤1H=1H）。四、加班認定，按規(guī)定流程完成核準和審批 ,可視為加班（1）臨時增加的工作必須在某個既定時間內(nèi)完成（特殊原因：下班之后因緊急事件加班，或休息日突發(fā)事件加班）,（2）原定工作計劃由于非個人主觀的原因（即設備故障、臨時穿插了其他緊急工作等）而導致不能在原定計劃時間內(nèi)完成又必須在原定計劃內(nèi)完成的（如緊急插單，而原訂單也必須按期完成）。（3）某些必須在正常工作時間之外也要連續(xù)進行的工作（如搶修設備）。（4）因公司安排，在法定節(jié)日或公休假日進行工作或超出正常工作時間以外的延長時間工作一小時以上的。，不認定為加班（1）企業(yè)在節(jié)假日組織的旅游、體育活動及其它集體娛樂活動。（2）企業(yè)組織的下班后的集體或部分職工娛樂活動。（3）在非工作時間參加培訓。（4）因個人原因未在工作時間內(nèi)完成正常分配的工作而延長的工時。（5）在下班時間后未離開工作崗位，做私人的事情。（6）未接受上級安排主動多勞動。（7）若未達個人指定PPH值或指定生產(chǎn)效率的而延長的工時。（8）未按規(guī)定流程審批同意的加班。五、加班申請與審核程序、審批程序：（1）員工、職員類：部門領班填寫電子版《預加班申請單》——部門課長審批——部門文員匯總電子版《預加班申請單》——部門經(jīng)理審批——人力資源部經(jīng)理審批。、審批程序：（1）員工類：部門領班統(tǒng)一填寫紙質(zhì)版《加班申請單》——部門課長審批——部門文員收集匯總——部門經(jīng)理審批——人力資源部經(jīng)理審批。（2）職員類：個人填寫OA《加班申請單》——部門經(jīng)理審批——人力資源部經(jīng)理審批。（1）原則上各部門的預加班申請單需在實際加班的前一工作日下午4：00前,把經(jīng)過加班部門領導批準的預加班申請單經(jīng)內(nèi)郵提交到人力資源部審核，人力資源部總監(jiān)批準后方可實施加班。（2）遇緊急情況的，經(jīng)部門經(jīng)理批準，可在加班后下一個工作日內(nèi)補填《加班申請單》至人力資源部審核，逾期視為無效加班，不計發(fā)加班工資或安排補休。（3）任何未按上述規(guī)定履行加班審批手續(xù)的，均不視為加班，不計發(fā)加班工資或安排補休。（4）人力資源部將對職工加班狀況進行不定時現(xiàn)場巡查，如果發(fā)現(xiàn)職工在加班時間內(nèi)無故離崗或不作業(yè)或故意怠慢工作的，則當天的加班工時作廢，加班時間按雙倍扣除，并針對相關人員（職工本人及直屬領導）開出罰單。（5）紙質(zhì)版加班申請與郵件加班申請核查。六、加班核查負責人。七、核查時間。八、加班調(diào)休，職工確因工作任務繁忙不能調(diào)休的，按公司規(guī)定支付加班費補貼。，原則上安排調(diào)休，部門需在適當時間主動安排員工調(diào)休。，但調(diào)休時間最長原則上不得超過三天。具體調(diào)休安排需經(jīng)部門經(jīng)理審核。九、調(diào)休時間計算（含工作日、休息日及法定節(jié)假日）按1:1的比例調(diào)休。80%計入當月加班費，20%累計下月調(diào)休，下月內(nèi)因個人原因未調(diào)休完畢的自動放棄，不與下月加班工時累計。十、附件1.《預加班申請單》 2.《加班申請單》