油耗、維修費管控方案-資料下載頁
2025-04-26 12:44本頁面
【正文】 態(tài)情況；每月根據(jù)上報數(shù)據(jù)對各單位進行考核、獎罰；根據(jù)各單位的實際油耗、修理費與考核指標(biāo)對比，對高于考核標(biāo)準(zhǔn)的分公司重點分析、指導(dǎo)、跟蹤；抽查分公司加油、修理記錄，從財務(wù)部門提取數(shù)據(jù)，核查分公司的報表制作、考核的準(zhǔn)確性。四、人員配置要求三級（含）以上分公司必須配備專職油耗、修理信息錄入員；四級（含）以下分公司可配備兼職人員，但必須做到每日錄入加油、修理信息。加油信息錄入不得晚于72小時、維修信息不得晚于48小時錄入。五、國際事業(yè)部、總公司公務(wù)車的管理國際事業(yè)部、總公司公務(wù)車油耗和維修費由國內(nèi)快遞事業(yè)部統(tǒng)一管理。六、獎懲規(guī)定獎勵。油料、維修費消耗節(jié)超獎勵規(guī)定見《宅快遞保字3號》文件處罰。對違反以上規(guī)定的責(zé)任人賠償經(jīng)濟損失并處罰50500元，情節(jié)嚴(yán)重的作開除處理。此方案。doc 附件： 車輛外包修理招標(biāo)外包修理操作流程.國內(nèi)快遞事業(yè)部二OO八年三月四日
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