【文章內容簡介】 育種場優(yōu)勢，全力抓好河北省生豬示范區(qū)建設，加大對13個省部級示范場的完善升級力度，認真做好京安、浩源沼氣發(fā)電等項目，進一步做響xxxx生豬品牌。四是要切實做好農民增收工作。圍繞高效農業(yè)、絲網生產、汽車配件等產業(yè)，全力實施好“陽光培訓工程”，有針對性、有重點的提升農民的職業(yè)技能，進一步轉移農村剩余勞動力，提高農民收入。五是打好新民居建設攻堅戰(zhàn)。今年要全面完成6個新民居的建設、搬遷入住、舊村拆遷、土地復墾等各項工作任務。每個新民居都要壯大充實指揮部力量，由分包縣級領導任指揮長，相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)、分包部門及城建、國土等職能部門抽調人員，深入一線、研究政策、完善方案，做好宣傳發(fā)動，典型帶動，推動各項工作全面完成。全力做好民生社會事業(yè)一是要堅決做好大氣污染防治。要對照節(jié)能減排目標，切實加強對高耗能、高污染企業(yè)的監(jiān)管，抓好各類節(jié)能減排工程建設，確保圓滿完成任務。要加強對渣土車、煤炭運輸車的管制，加大對揚塵污染、垃圾焚燒的查處。要嚴格車輛報廢制度，做好“黃標車”淘汰工作。要按照省監(jiān)測中心要求，建設省級標桿環(huán)境監(jiān)測站，完善各項前期手續(xù)，年內開工建設。二是要加快公共事業(yè)發(fā)展。重點推進教育園區(qū)初中部建設，加快征地拆遷進度，3月份開工建設，秋季開學投入使用。新建的王各莊小學、縣第二幼兒園，以及改建的南侯疃等15所鄉(xiāng)村幼兒園要在年內全部完成。要認真抓好縣級托老服務中心項目，協(xié)調做好相關手續(xù)跑辦，力爭早日開工。要嚴格按照上級要求，完成廉租房、公租房、棚戶區(qū)改造等各類保障性住房建設，解決困難家庭住房問題。三是要高度重視安全生產和食藥安全工作。抓住重點領域、關鍵環(huán)節(jié)，加大對化工行業(yè)、管道管網、交通運輸、人員密集場所的監(jiān)管力度。落實好安全生產承諾制，責任落實到基層、班組，杜絕各類安全生產事故的發(fā)生。要切實做好食品藥品安全監(jiān)管，全力創(chuàng)建食品藥品安全縣。四是要切實維護社會穩(wěn)定。嚴格落實重點信訪案件包保責任制，深入開展矛盾糾紛排查，妥善解決各類信訪問題。要全面加快新看守所、武警中隊建設，加強社會治安綜合治理，保持嚴打高壓態(tài)勢，全力維護人民群眾的生命財產安全。三、改革創(chuàng)新，釋放活力要深刻理解中央全面深化改革的戰(zhàn)略意圖，緊跟中央和省、市改革步伐，按照縣委十屆四次全會確定的路線方針、目標任務，正確、準確、有序、協(xié)調推進各項改革，進一步釋放經濟發(fā)展的活力。把握原則。要堅持膽子要大、步子要穩(wěn)，對上級已有明確要求的改革，不折不扣、不等不靠，加快推進；對需要試點的改革，積極探索，加快研究提出落實方案，制定具體改革策略，按照上級統(tǒng)一部署適時推進。要認真做好與上級改革措施的銜接工作，確保各項改革上下貫通、左右銜接，有條不紊進行。突出重點。一是要繼續(xù)抓好行政審批改革，簡化審批程序，精簡審批事項，真正做到簡政、放權、提速、減負。二是加快商事登記制度改革，放開市場準入，實行投資主體零限制、注冊登記零收費，調動全民創(chuàng)業(yè)的積極性。三是要全面加快國有企業(yè)改制工作，今年全面完成工業(yè)、糧食、縣社系統(tǒng)的企業(yè)改制任務。四是要進一步深化和完善投融資、城市管理、社會管理、財政體制等改革，形成規(guī)范、透明、有利于激發(fā)基層活力的體制機制。五是要加快探索戶籍管理、土地管理、農村經營體制等改革，破除阻礙城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的各種瓶頸制約。務求實效。要圍繞縣委十屆四次全會提出的14個方面、44個小項的改革任務，找準著力點，把改革的思路和要求，及時轉變成可操作的行動計劃和具體項目，排出時間表，確保取得成功，最大限度地發(fā)揮改革開放的“紅利”，不斷激發(fā)經濟主體的內生活力。同志們，全面深化改革，宏偉藍圖已經繪就；實現(xiàn)綠色崛起，偉大征程已經開啟。讓我們在黨的十八屆三中全會精神的指引下，攜手并進、團結拼搏，以振奮的精神、昂揚的斗志、務實的作風，為率先全面建成小康社會而努力奮斗！第三篇：經濟工作會議講話認清形勢堅定信心科學把握重要戰(zhàn)略機遇期深化改革加快調整實現(xiàn)經濟協(xié)調可持續(xù)發(fā)展——在年經濟工作會議上的講話同志們：今天，我們在這里召開年經濟工作會議。會議的主要任務是，貫徹落實市委八屆七次會議、縣委七屆七次會議和“興縣富民”表彰會議精神，總結過去一年的工作，分析當前面臨的形勢，研究部署年工作任務和措施，進一步深化企業(yè)改革，確立新目標，落實新舉措，再求新突破，推動工業(yè)經濟更快、更好、更強地發(fā)展。下面我主要講兩個方面的問題：一是回顧總結年工作，二是安排部署年任務。第一個問題，年工作的簡要回顧年，是我們在工業(yè)發(fā)展歷程中極不尋常的一年，是體制改革和經濟發(fā)展取得顯著成績的一年，也是宏觀調控趨緊、能源資源短缺、各方面困難較大的一年。一年來，我們認真貫徹落實縣委、縣政府“三步并做兩步走”的戰(zhàn)略部署，按照“兩個堅持、四項舉措、一個目標”的總體工作要求，加大改革力度，加快發(fā)展步伐，團結一心，大膽實踐，扎實工作，奮力攻堅，較好地完成了全年各項工作任務，呈現(xiàn)了跨越式發(fā)展的新局面。全公司共完成工業(yè)總產值萬元，同比增長；完成增加值萬元，同比；實現(xiàn)銷售收入萬元，同比增長；實現(xiàn)利潤萬元，同比增長；實繳稅金萬元，同比增長。在過去的一年里，我們圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，進行了卓有成效的努力與實踐，在具體工作中主要有以下五個方面的做法和體會：一、致力于重點項目建設的推進，培植經濟發(fā)展新動力。我們以項目建設為載體，優(yōu)化工藝結構，提高裝備水平，擴大生產規(guī)模，保持了企業(yè)快速發(fā)展。年，全系統(tǒng)累計完成固定資產投資萬元，其中，公司投資1600萬元，先后完成了二氧化碳項目和甲醇擴產項目的技術改造，年新增效益575萬元；公司與香港公司共同出資600萬元進行的紙漿環(huán)保餐具項目己建設完成，年紙漿餐具生產能力3000萬只，產品95出口，形成了經濟增長新亮點。公司投資220萬元，新建四個220噸的不銹鋼白酒貯罐，為增加白酒貯量、擴大產能奠定了基礎。汽車公司投資300萬元，完成了一汽解放輕卡服務站項目建設和開發(fā)區(qū)福田農用車服務站擴建改造，日新增維修保養(yǎng)車輛40臺。掛車廠投資200萬元，建成了具公文寫作備“四位一體”功能的重汽銷售服務中心，年新增效益50萬元。公司投資180萬元，引進一臺德國產全開四色膠印機，提升了印刷檔次，擴大了業(yè)務承攬面。這些技改項目的有效實施，為拉動企業(yè)經營、實現(xiàn)上檔升級起到了重要作用。二、致力于管理水平的提升打造經濟發(fā)展新優(yōu)勢管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。年，我們把質量、成本、營銷管理作為企業(yè)發(fā)展的中心內容抓緊抓實。圍繞質量體系標準，加強質量管理。產品質量無小事。我們牢固樹立質量第一的思想，緊緊圍繞質量體系標準，抓好生產過程控制，確保產品質量。公司在嚴格執(zhí)行質量標準的同時，堅持每天召開生產調度會，通報情況，解決問題，形成了“天天講質量、抓質量、查質量”的制約機制，使得企業(yè)白酒出廠合格率一直保持在100。公司通過控制關鍵點、嚴把操作關等手段確保產品質量的同時，加大培訓考核力度，不斷提高員工對質量標準的認知與掌握，切實做到以職工素質的提升帶動產品質量的提升。目前，企業(yè)紙箱質量在京津唐及周邊地區(qū)處于先進水平，得到了廣大客戶的一致認可。模擬市場核算，加強成本管理。降本增效不僅是我們工作的著力點，更是增強企業(yè)競爭力的根本所在。各企業(yè)通過模擬市場核算，實施目標成本控制，落實責任成本考核，克服了增本減利因素，保持了產品的競爭優(yōu)勢。公司針對煤炭價格上漲、化肥銷售限價的實際問題，在貨買源頭、嚴格控制采購成本的同時，堅持從內部挖潛改造入手，通過燃燒型煤、優(yōu)化工藝結構、杜絕跑、冒、滴、漏等措施的實行，使得尿素單位成本同比降低2。廠通過劃小核算單位、單車承包考核的辦法，消化了鋼材價格上漲給企業(yè)帶來的不利影響，確保了目標成本的落實。公司在實施成本倒推、分解成本指標的同時，提倡節(jié)約一度電、一滴水、一張紙，嚴格控制招待費、辦公費、差旅費等彈性較大的資金支出，做到千方百計降成本。瞄準客戶需求，加強營銷管理。我們把滿足客戶需求作為企業(yè)拓展市場的根本，通過開發(fā)適銷對路的新產品和優(yōu)勢產品，快速搶占市場制高點。公司在搶抓市場機遇，擴大尿素產品銷售的同時，積極增擴甲醇規(guī)模，開發(fā)二氧化碳新品種，不僅形成了產品多元化經營格局，而且呈現(xiàn)了強勁發(fā)展態(tài)勢。公司堅持兩條腿走路，一方面抓好46度、52度和60度北京紅星二鍋頭酒的貼牌生產，另一方面加大白金漁陽、百年漁陽、津泰達、小松樹等白酒的生產與銷售，保持了企業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)白酒銷量突破9000噸，創(chuàng)歷年來最高水平。廠針對重卡市場需求新形勢，積極開發(fā)為重卡配套的半掛車、自卸車等新品種，加強與東風汽車公司、中國重汽和陜西重汽的改裝合作，經營形勢十分火爆，企業(yè)生產各種型號掛車、改裝車1036輛，實現(xiàn)銷售收入6751萬元?？倧S面對曲軸產品激烈的市場競爭，在降低成本、提高質量的基礎上，大力加強客戶關系管理，積極拓展銷售渠道，先后與北京雪花、天津LG、陜西遠東等大冰箱生產企業(yè)建立了穩(wěn)固的業(yè)務關系，累計實現(xiàn)銷售收入3512萬元。此外，廠、公司、公司和公司等企業(yè)的銷售額增幅較大，為全系統(tǒng)銷售指標的完成做出了重要貢獻。通過一系列管理工作的加強，我們的優(yōu)勢更加明顯、成績更加突出、實力更加強勁。我們深刻體會到，只有把管理工作放在心上、抓在手上，企業(yè)才能出效益、出生產力、出競爭力。三、致力于體制改革的深化增添經濟發(fā)展新活力年，我們緊緊圍繞縣委、縣政府關于深化體制改革工作的總體部署，按照“五個一批”的工作思路，加快推進體制改革工作，做到進而有為、退而有序，從而使得改革工作取得了階段性新成果。我們對4家企業(yè)進行了公司制改組改造，其中：釀酒有限公司完成了產權多元化改制，新組建了有限責任公司；總廠進行了七個獨立法人企業(yè)的產權結構調整和公司制改造，新組建了工貿有限公司、塑鋼門窗有限公司、保護材料有限公司、曲軸鑄造有限公司和總廠汽車隊；廠完成了資產出售與租賃相結合形式的改組改造，新組建了工貿有限公司；氧氣廠進行了整體出售形式的嫁接改造，新組建了氣體有限公司。上述改制企業(yè)注冊資本金共計1301萬元，其中國有股占31，個人股占69。我們對4家企業(yè)實施了依法破產，其中：廠破產資產由縣政府委托縣土地交易中心出資2100萬元整體購買，這為解決企業(yè)職工就業(yè)搭建了一個平臺；廠破產資產由汽車公司出資311萬元購買；廠破產資產由廠和器材公司出資300萬元購買；公司破產資產由眾鑫公司出資489萬元購買。全系統(tǒng)共置換職工身份2556人，發(fā)放經濟補償金5398萬元，實現(xiàn)了國有集體企業(yè)職工向多元投資公司員工的轉變。通過改制工作的深入實施，不僅企業(yè)的經濟體制有了根本性變革，而且一批企業(yè)在改制中煥發(fā)出了新的生機與活力。四、致力于精神文明建設的加強為開創(chuàng)經濟發(fā)展新局面提供有力保證精神文明建設作為經濟建設的精神動力、智力支撐和思想保證，只能加強，不能削弱。我們大力加強黨建工作，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)職工中的核心作用和模范帶頭作用，以“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“千名書記講黨課”和“黨員教育”等活動為載體，不斷提高黨員干部隊伍的思想理論水平和整體素質，使得企業(yè)的凝聚力、向心力不斷增強，系統(tǒng)內先后涌現(xiàn)出了一大批先進典型。我們認真做好思想政治工作，針對企業(yè)改革、發(fā)展過程中出現(xiàn)的新情況、新問題、新矛盾，在充分發(fā)揮職代會、工會基本載體作用的同時，重點抓好“廠務公開”和“座談宣講”這兩項工作。一方面通過推行“廠務公開、民主管理”，把體制改革的難點、經營發(fā)展的重點和職工關心的熱點及時向廣大職工兜箱底、亮家底、交心底，另一方面通過談心、講座、板報櫥窗等形式，宣講改革政策，查找問題矛盾，真正做到了政策講解到位、思想疏導到位、措施落實到位，從而形成了上下一心抓改革、同舟共濟謀發(fā)展的強大合力。我們按照“標本兼治、綜合治理”的工作方針，積極抓好黨風廉政建設，通過創(chuàng)新監(jiān)督機制、開展警示教育、完善考核體系、落實責任制度等措施的實行，使得廣大黨員干部牢固樹立了正確的權力觀、地位觀和利益觀，全系統(tǒng)沒有發(fā)生一起違法亂紀事件。我們全面落實“兩個確保、一個低?！钡恼撸龅綉１M保，不漏一人，并多方籌措資金700多萬元，為全公司下崗職工繳納養(yǎng)老保險、失業(yè)保險和發(fā)放基本生活費，保持了穩(wěn)定局面。我們本著確保中心、服務大局的原則，認真做好財務審計、安全生產、消防保衛(wèi)、計劃生育等工作，為經濟建設保了駕、護了航。事實一再表明，沒有精神文明建設的全面加強，經濟建設就會失去基礎和保證。只有精神文明建設做好了、落實了，經濟建設才能突破創(chuàng)新、開拓前進。五、致力于總攬全局、協(xié)調各方發(fā)揮總公司黨委的領導核心作用我們堅持黨要管黨、從嚴治黨的工作方針，充分發(fā)揮總公司黨委的領導核心作用，圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，做到抓方向、議大事、管全局。在改革上，堅持總體上把握，重點上突破。我們依據各企業(yè)的不同情況，統(tǒng)一進行安排部署，確定相應的改革模式，在進度計劃、實施方案、工作措施上全面落實。在企業(yè)改制過程中，公司黨委圍繞資產變現(xiàn)、債務清償、政策標準、手續(xù)審批、經濟補償、職工安置等大事、急事和難事，進行了大量艱苦細致的工作，打了報告、打請示，跑完縣里、跑市里，手續(xù)辦了一道又一道，協(xié)調會開了一回又一回，直到取得實質性進展。我們的體會是千難、萬難，改制工作最難?？梢钥隙ǖ卣f，如果沒有總公司黨委和基層黨組織迎難而上的沖勁、銳意進取的闖勁、務求落實的干勁，我們的改革工作就難以有效推進，更不會取得現(xiàn)在的成績。在發(fā)展上，著眼于上水平，實現(xiàn)新跨越。我們在企業(yè)項目考察、市場調研、經營發(fā)展等方面提供了全方位服務，比如公司甲醇擴產、二氧化碳技改的有序實施、公司環(huán)保紙漿餐具項目的引資合作、廠重汽銷售服務中心的正式落成、公司遵化一汽解放輕卡服務站的建成開業(yè)、公司四色印刷機的引進投產等等，都是在總公司黨委統(tǒng)一領導、精心部署、科學決策下進行的，從而使得項目建設質量高、速度快、效益好，為培育新的經濟增長點奠定了堅實基礎。在穩(wěn)定上，踐行“三個代表”重要思想，實現(xiàn)黨的宗旨。我們堅持群眾觀點和路線，始終把職工呼聲當作第一信號，把職工需要當作第一選擇，把職工利益當作第一考慮，把職工是否滿意當作第一標準，妥善處理好改革發(fā)展過程中職工關心、關注的問題，較好地把握了改革的力度、發(fā)展的速度和職工的可承受