【文章內容簡介】 鋪灑碎石。對商品混凝土運輸車要加強防止遺灑的管理，要求所有運輸車卸料溜槽處必須裝設防止遺灑的活動擋板，混凝土卸完后必須清理干凈方準離開現(xiàn)場。三、防止對水污染現(xiàn)場污水嚴格按《污水綜合排放標準》執(zhí)行。雨水管網(wǎng)與污水管網(wǎng)分開使用。現(xiàn)場交通道路和材料堆放場地統(tǒng)一規(guī)劃排水溝，控制污水流向，設置沉淀池，將污水經沉淀后再排入市政污水管線，嚴防施工污水直接排入市政污水管線或流出施工區(qū)域污染環(huán)境。隔油池設置：工地食堂洗碗池下方設市環(huán)衛(wèi)局提供的鋼制隔油池。每天清掃、清洗，每周一次清理隔油池。加強對現(xiàn)場存放油品和化學品的管理，對存放油品和化學品的庫房進行防滲漏處理，采取有效措施，在儲存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。四、防止施工噪音污染本工程在施工施工過程中嚴格遵照《中華人民共和國施工場界噪音限值》要求。施工現(xiàn)場場界設噪音監(jiān)控點，施工噪音一旦超標能及時發(fā)現(xiàn)并加以控制。根據(jù)環(huán)保噪音標準（分貝）日夜要求的不同，合理協(xié)調安排施工分項的施工時間。施工現(xiàn)場合理布局、鬧靜分開，從空間布置上減少噪聲影響。所有車輛進入現(xiàn)場后禁止鳴笛，以減少噪音?，F(xiàn)場混凝土振搗采用低噪音混凝土振搗棒，振搗混凝土時，不得振動鋼筋和鋼模板，并做到快插慢拔。嚴格控制強噪聲作業(yè)，對電鋸等強噪音設備，以隔音棚遮擋，實現(xiàn)降噪，并對木工棚實行封閉式隔音處理。模板、腳手架在支設、拆除和搬運時，必須輕拿輕放，上下、左右有人傳遞。五、限制光污染措施光線照射角度的控制：工地周邊及塔吊上設置大型罩式鏑燈，隨施工進度的不同隨時調整燈罩返光角度，保證強光線不射出工地外。施工工作面設置的碘鎢燈照射方向始終朝向工地內側。工作面設置擋光彩條布或者密目網(wǎng)遮擋，防止夜間施工燈光溢出施工場地范圍以外，對周圍居民造成影響。第四節(jié) 材料設備及廢棄物的管理措施一、廢棄物管理施工現(xiàn)場設立專門的廢棄物臨時貯存場地，廢棄物應分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設置安全防范措施且有醒目標識。廢棄物的運輸確保不散撒、不混放，送到政府批準的單位或場所進行處理、消納，對可回收的廢棄物做到再回收利用。二、材料設備的管理對現(xiàn)場堆場進行統(tǒng)一規(guī)劃，對不同的進場材料設備進行分類合理堆放和儲存，并掛牌標明標示，重要設備材料利用專門的圍欄和庫房儲存，并設專人管理。在施工過程中，嚴格按照材料管理辦法，進行限額領料。對廢料、舊料做到每日清理回收。三、環(huán)保節(jié)能型材料設備的選擇 在材料設備選型方面，遵從以下原則：滿足設計和規(guī)范要求；滿足質量和本工程使用功能上的要求；滿足環(huán)保、節(jié)能要求，具有良好的使用壽命，便于今后建筑物的維護和管理，達到降低建筑物維護管理費用和建筑物運營費用的目的。四、其它措施對易燃、易爆、油品和化學品的采購、運輸、貯存、發(fā)放和使用后對廢棄物的處理制定專項措施，并設置專人管理。對施工機械進行全面的檢查和維修保養(yǎng)，保證設備始終處于良好狀態(tài)，避免噪音、泄漏和廢油、廢棄物造成的污染，杜絕重大安全隱患的存在。生活垃圾與施工垃圾分開，并及時組織清運。項目經理部配置粉塵、噪聲等測試器具，對場界噪聲、現(xiàn)場揚塵、等進行監(jiān)測，并委托環(huán)保部門定期對包括污水排放在內的各項環(huán)保指標進行測試，項目經理部對環(huán)保指標超標的項目及時采取有效措施進行處理。第五節(jié) 防止擾民及民擾措施項目經理部建立專門負責解決擾民問題的組織機構，明確機構中各崗位的職責和權限，建立并保持一套完善的工作程序、制度，并對所有參與工作的人員進行相應的培訓。項目經理部解決擾民問題領導小組總負責人為項目經理，負責人為項目書記，管理方案的制訂及具體實施領導者分別為項目總工程師、現(xiàn)場經理，執(zhí)行單位為項目經理部各有關部門和各專業(yè)施工單位，各專業(yè)施工單位負責施工區(qū)域內的環(huán)保措施的落實和具體管理工作。施工區(qū)域內的環(huán)保方案的落實和執(zhí)行由相應的責任師落實監(jiān)督與管理工作。由項目辦公室負責擾民協(xié)調工作，監(jiān)督現(xiàn)場文明施工效果，解決擾民問題。具體措施：施工前對周邊建筑物的使用情況進行詳細的調查和訪問，做到心中有數(shù)。以不同的方式與學校領導進行聯(lián)系和溝通，了解有關要求并爭取到大家的理解和支持。積極參與社區(qū)的公益活動和避免揚塵、遺灑、交通堵塞等對場外環(huán)境的破壞。施工人員不得在施工現(xiàn)場圍墻以外逗留、休息，人員用餐必須在施工現(xiàn)場休息區(qū)以內。在場地出入口處設置專職人員，在澆筑混凝土時協(xié)調車輛進出排隊等事宜，避免與人發(fā)生沖突。加強環(huán)保意識的宣傳，采取有效措施控制施工噪音，嚴格管理，最大限度地減少噪音污染。第六節(jié) 環(huán)境管理體系的糾正措施、運行記錄、審核一、不符合環(huán)境管理體系行為的糾正措施在施工過程中發(fā)現(xiàn)不符合環(huán)境管理體系要求的行為，分類開出不符合項報告，技術部根據(jù)不符合項分析其產生的原因，制定糾正措施，交有關部門實施。負責跟蹤檢查，將檢查結果報告技術部，技術部對實施結果加以確認。對自身無法解決的不符合項，上報公司項目管理部，由公司項目管理部召集相關領導召開環(huán)境問題研討會，制定糾正與預防措施。二、項目環(huán)境管理體系運行記錄環(huán)境管理記錄的匯總部門為項目綜合辦公室，各有關部門要做好主管要素的記錄工作，及時提供客觀的記錄證據(jù)。記錄要真實、清晰、完整、準確。有專人負責歸檔管理，并將環(huán)境管理記錄登記在記錄臺帳上，便于管理和查詢。項目的環(huán)境因素識別和評價記錄項目執(zhí)行的法律法規(guī)清單項目目標、指標和環(huán)境管理方案項目環(huán)境管理培訓記錄項目環(huán)境管理內外信息交流記錄環(huán)境管理體系文件控制記錄環(huán)境管理運行控制記錄緊急情況及應急措施記錄監(jiān)測和測量記錄不合格情況的糾正與預防措施記錄1環(huán)境管理體系內、外審記錄1環(huán)境管理評審記錄三、環(huán)境管理體系審核項目經理部積極配合公司作好內審和外審工作，及時改正內、外審中發(fā)現(xiàn)的不符合項。項目行政部要做好項目環(huán)境管理的自查工作，每月進行一次，編制自查計劃，進行自查，開列不符合項，并組織整改。項目行政部要做好環(huán)境管理審核的所有記錄。管理評審（1）執(zhí)行公司環(huán)境管理評審，按階段或進行一次環(huán)境管理評審工作。（2）評審的內容：1）環(huán)境管理體系運行中的不符合，環(huán)境管理體系是否有效。2）環(huán)境管理體系的貫徹情況，目標、指標的完成情況，管理方案的實施情況。3）環(huán)境活動與法律法規(guī)的符合性，職責劃分的合理性。4）人、財、物資源是否充足，是否得到有效保證。（3）根據(jù)管理評審的結果研究決定環(huán)境管理的進一步改進。（4）管理評審工作由項目經理親自主持，土建副經理、機電副經理和行政部協(xié)助進行，項目行政部保留環(huán)境管理評審記錄。第七節(jié) 消防保衛(wèi)措施所有施工人員每周進行一次消防、安全技術交底，定期加強消防、安全生產知識的培訓和考核，培訓不合格的人員一律不得上崗操作。一、現(xiàn)場保衛(wèi)措施工作目標 杜絕重大刑事案件。杜絕各類人為破壞事故的發(fā)生。杜絕重大成品損壞事故和設備、零部件的丟失事件的發(fā)生。治安保衛(wèi)措施（1）現(xiàn)場配備專業(yè)保安隊伍，每日24小時巡視檢查，負責現(xiàn)場保安及成品保護工作。（2）配制攝像監(jiān)視機(34臺)、電子計算機以及對講機等必要的管理設備，建立多媒體有線電視監(jiān)控系統(tǒng)，對施工現(xiàn)場的全貌、工作面、人員車輛的出入進行全天候監(jiān)視與控制，使整個施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)控制做到快捷、可靠、有效。（3）嚴格門衛(wèi)管理。所有施工人員必須佩戴保衛(wèi)部統(tǒng)一印制的出入證，出入施工現(xiàn)場。二、現(xiàn)場消防措施對易燃、易爆、油品及化學品材料分類存放在專用倉庫內，設專人嚴格管理，并建立臺帳，定期清點。根據(jù)儲存、運輸物品的數(shù)量、品種的不同，配備足夠數(shù)量、種類的應急器材。應急器材要定時檢查，做好標識，防止失效，檢查要有檢查記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報處理。對電鋸房、木工棚、油庫、化學品倉庫等一律配備無臭氧層消耗物質的新型滅火器替代干粉和哈龍滅火器的使用。上述地方不準吸煙，不準任意拉電線，不準無關人員入庫?，F(xiàn)場消防器材，非火警不得動用。危險品運輸管理：由有資格的專業(yè)運輸單位負責運輸、押運和卸貨。加強群眾性消防知識訓練，增強自防自救能力；對應急場所工作人員應進行崗位教育和放火、滅火知識的培訓。嚴格按照施工組織設計所布置的方案進行施工，現(xiàn)場設備、材料堆放不得占用或堵塞消防通道。施工中消防器材、管道與其它工程發(fā)生沖突時，施工人員不得擅自處理，須及時請示上級，經批準后方可更改。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場用火審批制度，使用電氣焊時要有操作證，用火前必須辦理用火證，并設專人看火，配備足夠的消防器材，看火人不得擅自離崗以免發(fā)生火災。氧氣、乙炔瓶嚴禁放在動火地點下方，并有效遮蓋，夏季不得曝曬。嚴禁用明火檢查漏氣情況。電焊機不得接在建筑物、機械設備及金屬架上，不得使用無柄的焊、割工具。遇五級以上大風時,應停止室外電氣焊作業(yè)。電氣焊作業(yè)完畢應切斷電源、氣源，并檢查確認操作區(qū)域內無火險隱患。施工現(xiàn)場設立吸煙室，操作崗位上禁止吸煙,設專人管理。加強臨電管理，防止電器或線路發(fā)生火災。三、現(xiàn)場常用的警示標志禁止標志：禁止吸煙、禁止煙火等。警告標志：注意安全、當心火災、當心爆炸、當心觸電、當心機械傷、當心滑跌。第四篇：現(xiàn)場文明施工、消防以及環(huán)保方案?，F(xiàn)場文明施工、消防以及環(huán)保方案1目標及原則 按國家、湖北省及武漢市有關規(guī)定執(zhí)行，做到依法施工，文明施工，杜絕違法施工、野蠻施工事件發(fā)生。做到現(xiàn)場布局合理，施工組織有序，材料堆碼整齊，設備停放有序，標識標志醒目，環(huán)境整潔干凈，實現(xiàn)施工現(xiàn)場標準化、規(guī)范化管理。文明施工是一個系統(tǒng)工程，貫穿于項目施工管理的始終，它是施工現(xiàn)場綜合管理水平的體現(xiàn)，涉及項目每一個人員的生產、生活及工作環(huán)境，因此必須通過統(tǒng)籌安排，全員、全方位的參與實現(xiàn)。在施工過程中，自覺地形成文明施工意識，要創(chuàng)造良好的生產工作環(huán)境，要最大限度地減少施工所產生的噪音與環(huán)境污染。以《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》和《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》管理標準為依據(jù)，以企業(yè)形象工作方案為準繩，制定“全、細、嚴”的項目文明施工形象管理規(guī)章制度。本工程的整體施工全過程，時時刻刻反應著一個企業(yè)的精神面貌和實力，為此我公司將從施工現(xiàn)場著手，根據(jù)公司戰(zhàn)略要求，突出強化施工現(xiàn)場內外形象，創(chuàng)建自身品牌效應。也是為了我公司自身企業(yè)形象，創(chuàng)出高水平的文明工地。本項目將以強化現(xiàn)場文明施工為基礎，以展示有鮮明特色企業(yè)形象為目的，達到內練素質，外練形象的既定方針。按照企業(yè)戰(zhàn)略的要求，對現(xiàn)場圍墻、大門、辦公室以及現(xiàn)場場容標牌等均按公司要求與在建大樓項目一致，統(tǒng)一規(guī)范管理。嚴格加強自身的管理，工地的場容環(huán)境、文明施工必須高起點高水準，嚴格要求，一開始就給本工程業(yè)主和周圍單位樹立一個良好的印象，徹底改變人們對工地臟亂差的印象。項目經理部成立文明施工創(chuàng)優(yōu)工程領導小組。同時設立執(zhí)行辦公室，辦公室設在綜合辦公室，負責文明施工方案編制、實施、檢查、完善工作。本工程文明施工實行公司、項目部二級管理，各級建立相應的文明施工領導小組和管理制度。公司文明施工領導小組由公司總經理、主管生產的副總經理、總工程師、技術質量部及安全環(huán)境部、材料設備部負責人組成；總經理是公司文明施工管理第一責任人，主管生產副經理是公司文明施工管理直接責任人，安全環(huán)境部是公司文明施工管理的主要部門。項目部文明施工領導小組由項目經理、項目副經理、項目總工程師、專職安全負責人組成：項目經理為文明施工第一責任人，項目副經理是項目文明施工的直接責任人。現(xiàn)場文明施工實行分區(qū)和分組雙重管理，各區(qū)分設專人負責，各作業(yè)對班組作業(yè)區(qū)的文明施工負責。2文明施工管理制度 文明施工管理體系圖公司總部（1）公司內部資源調配以及社會協(xié)力資源協(xié)調。（2）工程資金保障。（3）文明施工方案的審核、批準。項目部（1）編制文明施工方案。（2）深化設計圖紙。各部門職責（1）項目經理工地文明施工第一責任人。負責組織、管理、領導項目經理部全面實施文明施工工作。負責協(xié)調公司總部生產資源和對接現(xiàn)場的服務支持工作。負責做好與業(yè)主、監(jiān)理公司、各承包單位協(xié)調工作。（2）項目副經理文明施工第一責任人，文明施工監(jiān)督員。負責與政府各行政主管部門的聯(lián)系和協(xié)調工作，以及搞好與現(xiàn)場周邊的居民關系，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。領導現(xiàn)場的消防、保衛(wèi)及后勤保障工作，維護現(xiàn)場的正常施工程序。領導項目對外宣傳工作。負責職工環(huán)保、消防教育、培訓工作。負責現(xiàn)場土建、安裝文明施工管理工作。領導編制項目總工期控制進度計劃，年、季、月度計劃，并對執(zhí)行文明施工情況進行監(jiān)督與檢查。（3）總工程師負責組織制定文明施工方案和現(xiàn)場技術管理工作。負責組織制定環(huán)境管理體系專項作業(yè)指導書。負責新技術、新材料、新工藝的推廣應用工作。負責土建、安裝的技術協(xié)調工作。負責環(huán)保材料、設備的選型等相關工作。（4）安裝工程師負責安裝工程文明施工管理工作。負責制定環(huán)境管理體系中機電專項作業(yè)指導書。負責安裝工程中新技術、新材料、新工藝的推廣應用工作。（5）商務經理負責項目各類經濟合同的起草、確定、評審。負責項目環(huán)保資金投入、施工成本管理工作。（6）安全負責人文明施工安全責任第一人。負責現(xiàn)場安全生產、文明施工的預控、落實管理工作。協(xié)助項目副經理進行安全教育和特殊工種的培訓，檢查持證上崗，并辦理入場證件。定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負責對綜合考評結果的獎罰執(zhí)行。對安全隱患下達整改通知單并進行復查。（7）質量負責人文明施工質量責任第一人。負責分解質量目標，制定質量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施情況。加強施工預控能力和過程中的檢查，使質量問題消除在萌芽之中。參與質量問題的調查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求。按ISO9000標準進行質量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。安全環(huán)境部、質量監(jiān)督部為主管部門，設專職文明施工管理人員，主抓本項目的文明施工管理工作；工程技術部負責總平面布置和臨時設施的策劃工作，為文明施工做好技術