【文章內(nèi)容簡介】 鋪灑碎石。對商品混凝土運輸車要加強防止遺灑的管理，要求所有運輸車卸料溜槽處必須裝設(shè)防止遺灑的活動擋板，混凝土卸完后必須清理干凈方準(zhǔn)離開現(xiàn)場。三、防止對水污染現(xiàn)場污水嚴(yán)格按《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。雨水管網(wǎng)與污水管網(wǎng)分開使用?，F(xiàn)場交通道路和材料堆放場地統(tǒng)一規(guī)劃排水溝，控制污水流向，設(shè)置沉淀池，將污水經(jīng)沉淀后再排入市政污水管線，嚴(yán)防施工污水直接排入市政污水管線或流出施工區(qū)域污染環(huán)境。隔油池設(shè)置：工地食堂洗碗池下方設(shè)市環(huán)衛(wèi)局提供的鋼制隔油池。每天清掃、清洗，每周一次清理隔油池。加強對現(xiàn)場存放油品和化學(xué)品的管理，對存放油品和化學(xué)品的庫房進行防滲漏處理，采取有效措施，在儲存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。四、防止施工噪音污染本工程在施工施工過程中嚴(yán)格遵照《中華人民共和國施工場界噪音限值》要求。施工現(xiàn)場場界設(shè)噪音監(jiān)控點，施工噪音一旦超標(biāo)能及時發(fā)現(xiàn)并加以控制。根據(jù)環(huán)保噪音標(biāo)準(zhǔn)（分貝）日夜要求的不同，合理協(xié)調(diào)安排施工分項的施工時間。施工現(xiàn)場合理布局、鬧靜分開，從空間布置上減少噪聲影響。所有車輛進入現(xiàn)場后禁止鳴笛，以減少噪音。現(xiàn)場混凝土振搗采用低噪音混凝土振搗棒，振搗混凝土?xí)r，不得振動鋼筋和鋼模板，并做到快插慢拔。嚴(yán)格控制強噪聲作業(yè)，對電鋸等強噪音設(shè)備，以隔音棚遮擋，實現(xiàn)降噪，并對木工棚實行封閉式隔音處理。模板、腳手架在支設(shè)、拆除和搬運時，必須輕拿輕放，上下、左右有人傳遞。五、限制光污染措施光線照射角度的控制：工地周邊及塔吊上設(shè)置大型罩式鏑燈，隨施工進度的不同隨時調(diào)整燈罩返光角度，保證強光線不射出工地外。施工工作面設(shè)置的碘鎢燈照射方向始終朝向工地內(nèi)側(cè)。工作面設(shè)置擋光彩條布或者密目網(wǎng)遮擋，防止夜間施工燈光溢出施工場地范圍以外，對周圍居民造成影響。第四節(jié) 材料設(shè)備及廢棄物的管理措施一、廢棄物管理施工現(xiàn)場設(shè)立專門的廢棄物臨時貯存場地，廢棄物應(yīng)分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設(shè)置安全防范措施且有醒目標(biāo)識。廢棄物的運輸確保不散撒、不混放，送到政府批準(zhǔn)的單位或場所進行處理、消納，對可回收的廢棄物做到再回收利用。二、材料設(shè)備的管理對現(xiàn)場堆場進行統(tǒng)一規(guī)劃，對不同的進場材料設(shè)備進行分類合理堆放和儲存，并掛牌標(biāo)明標(biāo)示，重要設(shè)備材料利用專門的圍欄和庫房儲存，并設(shè)專人管理。在施工過程中，嚴(yán)格按照材料管理辦法，進行限額領(lǐng)料。對廢料、舊料做到每日清理回收。三、環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選擇 在材料設(shè)備選型方面，遵從以下原則：滿足設(shè)計和規(guī)范要求；滿足質(zhì)量和本工程使用功能上的要求；滿足環(huán)保、節(jié)能要求，具有良好的使用壽命，便于今后建筑物的維護和管理，達到降低建筑物維護管理費用和建筑物運營費用的目的。四、其它措施對易燃、易爆、油品和化學(xué)品的采購、運輸、貯存、發(fā)放和使用后對廢棄物的處理制定專項措施，并設(shè)置專人管理。對施工機械進行全面的檢查和維修保養(yǎng)，保證設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，避免噪音、泄漏和廢油、廢棄物造成的污染，杜絕重大安全隱患的存在。生活垃圾與施工垃圾分開，并及時組織清運。項目經(jīng)理部配置粉塵、噪聲等測試器具，對場界噪聲、現(xiàn)場揚塵、等進行監(jiān)測，并委托環(huán)保部門定期對包括污水排放在內(nèi)的各項環(huán)保指標(biāo)進行測試，項目經(jīng)理部對環(huán)保指標(biāo)超標(biāo)的項目及時采取有效措施進行處理。第五節(jié) 防止擾民及民擾措施項目經(jīng)理部建立專門負(fù)責(zé)解決擾民問題的組織機構(gòu)，明確機構(gòu)中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套完善的工作程序、制度，并對所有參與工作的人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)。項目經(jīng)理部解決擾民問題領(lǐng)導(dǎo)小組總負(fù)責(zé)人為項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)人為項目書記，管理方案的制訂及具體實施領(lǐng)導(dǎo)者分別為項目總工程師、現(xiàn)場經(jīng)理，執(zhí)行單位為項目經(jīng)理部各有關(guān)部門和各專業(yè)施工單位，各專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)施工區(qū)域內(nèi)的環(huán)保措施的落實和具體管理工作。施工區(qū)域內(nèi)的環(huán)保方案的落實和執(zhí)行由相應(yīng)的責(zé)任師落實監(jiān)督與管理工作。由項目辦公室負(fù)責(zé)擾民協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督現(xiàn)場文明施工效果，解決擾民問題。具體措施：施工前對周邊建筑物的使用情況進行詳細(xì)的調(diào)查和訪問，做到心中有數(shù)。以不同的方式與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)進行聯(lián)系和溝通，了解有關(guān)要求并爭取到大家的理解和支持。積極參與社區(qū)的公益活動和避免揚塵、遺灑、交通堵塞等對場外環(huán)境的破壞。施工人員不得在施工現(xiàn)場圍墻以外逗留、休息，人員用餐必須在施工現(xiàn)場休息區(qū)以內(nèi)。在場地出入口處設(shè)置專職人員，在澆筑混凝土?xí)r協(xié)調(diào)車輛進出排隊等事宜，避免與人發(fā)生沖突。加強環(huán)保意識的宣傳，采取有效措施控制施工噪音，嚴(yán)格管理，最大限度地減少噪音污染。第六節(jié) 環(huán)境管理體系的糾正措施、運行記錄、審核一、不符合環(huán)境管理體系行為的糾正措施在施工過程中發(fā)現(xiàn)不符合環(huán)境管理體系要求的行為，分類開出不符合項報告，技術(shù)部根據(jù)不符合項分析其產(chǎn)生的原因，制定糾正措施，交有關(guān)部門實施。負(fù)責(zé)跟蹤檢查，將檢查結(jié)果報告技術(shù)部，技術(shù)部對實施結(jié)果加以確認(rèn)。對自身無法解決的不符合項，上報公司項目管理部，由公司項目管理部召集相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)召開環(huán)境問題研討會，制定糾正與預(yù)防措施。二、項目環(huán)境管理體系運行記錄環(huán)境管理記錄的匯總部門為項目綜合辦公室，各有關(guān)部門要做好主管要素的記錄工作，及時提供客觀的記錄證據(jù)。記錄要真實、清晰、完整、準(zhǔn)確。有專人負(fù)責(zé)歸檔管理，并將環(huán)境管理記錄登記在記錄臺帳上，便于管理和查詢。項目的環(huán)境因素識別和評價記錄項目執(zhí)行的法律法規(guī)清單項目目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案項目環(huán)境管理培訓(xùn)記錄項目環(huán)境管理內(nèi)外信息交流記錄環(huán)境管理體系文件控制記錄環(huán)境管理運行控制記錄緊急情況及應(yīng)急措施記錄監(jiān)測和測量記錄不合格情況的糾正與預(yù)防措施記錄1環(huán)境管理體系內(nèi)、外審記錄1環(huán)境管理評審記錄三、環(huán)境管理體系審核項目經(jīng)理部積極配合公司作好內(nèi)審和外審工作，及時改正內(nèi)、外審中發(fā)現(xiàn)的不符合項。項目行政部要做好項目環(huán)境管理的自查工作，每月進行一次，編制自查計劃，進行自查，開列不符合項，并組織整改。項目行政部要做好環(huán)境管理審核的所有記錄。管理評審（1）執(zhí)行公司環(huán)境管理評審，按階段或進行一次環(huán)境管理評審工作。（2）評審的內(nèi)容：1）環(huán)境管理體系運行中的不符合，環(huán)境管理體系是否有效。2）環(huán)境管理體系的貫徹情況，目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況，管理方案的實施情況。3）環(huán)境活動與法律法規(guī)的符合性，職責(zé)劃分的合理性。4）人、財、物資源是否充足，是否得到有效保證。（3）根據(jù)管理評審的結(jié)果研究決定環(huán)境管理的進一步改進。（4）管理評審工作由項目經(jīng)理親自主持，土建副經(jīng)理、機電副經(jīng)理和行政部協(xié)助進行，項目行政部保留環(huán)境管理評審記錄。第七節(jié) 消防保衛(wèi)措施所有施工人員每周進行一次消防、安全技術(shù)交底，定期加強消防、安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)和考核，培訓(xùn)不合格的人員一律不得上崗操作。一、現(xiàn)場保衛(wèi)措施工作目標(biāo) 杜絕重大刑事案件。杜絕各類人為破壞事故的發(fā)生。杜絕重大成品損壞事故和設(shè)備、零部件的丟失事件的發(fā)生。治安保衛(wèi)措施（1）現(xiàn)場配備專業(yè)保安隊伍，每日24小時巡視檢查，負(fù)責(zé)現(xiàn)場保安及成品保護工作。（2）配制攝像監(jiān)視機(34臺)、電子計算機以及對講機等必要的管理設(shè)備，建立多媒體有線電視監(jiān)控系統(tǒng)，對施工現(xiàn)場的全貌、工作面、人員車輛的出入進行全天候監(jiān)視與控制，使整個施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)控制做到快捷、可靠、有效。（3）嚴(yán)格門衛(wèi)管理。所有施工人員必須佩戴保衛(wèi)部統(tǒng)一印制的出入證，出入施工現(xiàn)場。二、現(xiàn)場消防措施對易燃、易爆、油品及化學(xué)品材料分類存放在專用倉庫內(nèi)，設(shè)專人嚴(yán)格管理，并建立臺帳，定期清點。根據(jù)儲存、運輸物品的數(shù)量、品種的不同，配備足夠數(shù)量、種類的應(yīng)急器材。應(yīng)急器材要定時檢查，做好標(biāo)識，防止失效，檢查要有檢查記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報處理。對電鋸房、木工棚、油庫、化學(xué)品倉庫等一律配備無臭氧層消耗物質(zhì)的新型滅火器替代干粉和哈龍滅火器的使用。上述地方不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)任意拉電線，不準(zhǔn)無關(guān)人員入庫?，F(xiàn)場消防器材，非火警不得動用。危險品運輸管理：由有資格的專業(yè)運輸單位負(fù)責(zé)運輸、押運和卸貨。加強群眾性消防知識訓(xùn)練，增強自防自救能力；對應(yīng)急場所工作人員應(yīng)進行崗位教育和放火、滅火知識的培訓(xùn)。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計所布置的方案進行施工，現(xiàn)場設(shè)備、材料堆放不得占用或堵塞消防通道。施工中消防器材、管道與其它工程發(fā)生沖突時，施工人員不得擅自處理，須及時請示上級，經(jīng)批準(zhǔn)后方可更改。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場用火審批制度，使用電氣焊時要有操作證，用火前必須辦理用火證，并設(shè)專人看火，配備足夠的消防器材，看火人不得擅自離崗以免發(fā)生火災(zāi)。氧氣、乙炔瓶嚴(yán)禁放在動火地點下方，并有效遮蓋，夏季不得曝曬。嚴(yán)禁用明火檢查漏氣情況。電焊機不得接在建筑物、機械設(shè)備及金屬架上，不得使用無柄的焊、割工具。遇五級以上大風(fēng)時,應(yīng)停止室外電氣焊作業(yè)。電氣焊作業(yè)完畢應(yīng)切斷電源、氣源，并檢查確認(rèn)操作區(qū)域內(nèi)無火險隱患。施工現(xiàn)場設(shè)立吸煙室，操作崗位上禁止吸煙,設(shè)專人管理。加強臨電管理，防止電器或線路發(fā)生火災(zāi)。三、現(xiàn)場常用的警示標(biāo)志禁止標(biāo)志：禁止吸煙、禁止煙火等。警告標(biāo)志：注意安全、當(dāng)心火災(zāi)、當(dāng)心爆炸、當(dāng)心觸電、當(dāng)心機械傷、當(dāng)心滑跌。第四篇：現(xiàn)場文明施工、消防以及環(huán)保方案?，F(xiàn)場文明施工、消防以及環(huán)保方案1目標(biāo)及原則 按國家、湖北省及武漢市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，做到依法施工，文明施工，杜絕違法施工、野蠻施工事件發(fā)生。做到現(xiàn)場布局合理，施工組織有序，材料堆碼整齊，設(shè)備停放有序，標(biāo)識標(biāo)志醒目，環(huán)境整潔干凈，實現(xiàn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。文明施工是一個系統(tǒng)工程，貫穿于項目施工管理的始終，它是施工現(xiàn)場綜合管理水平的體現(xiàn)，涉及項目每一個人員的生產(chǎn)、生活及工作環(huán)境，因此必須通過統(tǒng)籌安排，全員、全方位的參與實現(xiàn)。在施工過程中，自覺地形成文明施工意識，要創(chuàng)造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境，要最大限度地減少施工所產(chǎn)生的噪音與環(huán)境污染。以《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》和《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》管理標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以企業(yè)形象工作方案為準(zhǔn)繩，制定“全、細(xì)、嚴(yán)”的項目文明施工形象管理規(guī)章制度。本工程的整體施工全過程，時時刻刻反應(yīng)著一個企業(yè)的精神面貌和實力，為此我公司將從施工現(xiàn)場著手，根據(jù)公司戰(zhàn)略要求，突出強化施工現(xiàn)場內(nèi)外形象，創(chuàng)建自身品牌效應(yīng)。也是為了我公司自身企業(yè)形象，創(chuàng)出高水平的文明工地。本項目將以強化現(xiàn)場文明施工為基礎(chǔ)，以展示有鮮明特色企業(yè)形象為目的，達到內(nèi)練素質(zhì)，外練形象的既定方針。按照企業(yè)戰(zhàn)略的要求，對現(xiàn)場圍墻、大門、辦公室以及現(xiàn)場場容標(biāo)牌等均按公司要求與在建大樓項目一致，統(tǒng)一規(guī)范管理。嚴(yán)格加強自身的管理，工地的場容環(huán)境、文明施工必須高起點高水準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，一開始就給本工程業(yè)主和周圍單位樹立一個良好的印象，徹底改變?nèi)藗儗さ嘏K亂差的印象。項目經(jīng)理部成立文明施工創(chuàng)優(yōu)工程領(lǐng)導(dǎo)小組。同時設(shè)立執(zhí)行辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦公室，負(fù)責(zé)文明施工方案編制、實施、檢查、完善工作。本工程文明施工實行公司、項目部二級管理，各級建立相應(yīng)的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組和管理制度。公司文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理、主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工程師、技術(shù)質(zhì)量部及安全環(huán)境部、材料設(shè)備部負(fù)責(zé)人組成；總經(jīng)理是公司文明施工管理第一責(zé)任人，主管生產(chǎn)副經(jīng)理是公司文明施工管理直接責(zé)任人，安全環(huán)境部是公司文明施工管理的主要部門。項目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師、專職安全負(fù)責(zé)人組成：項目經(jīng)理為文明施工第一責(zé)任人，項目副經(jīng)理是項目文明施工的直接責(zé)任人?，F(xiàn)場文明施工實行分區(qū)和分組雙重管理，各區(qū)分設(shè)專人負(fù)責(zé)，各作業(yè)對班組作業(yè)區(qū)的文明施工負(fù)責(zé)。2文明施工管理制度 文明施工管理體系圖公司總部（1）公司內(nèi)部資源調(diào)配以及社會協(xié)力資源協(xié)調(diào)。（2）工程資金保障。（3）文明施工方案的審核、批準(zhǔn)。項目部（1）編制文明施工方案。（2）深化設(shè)計圖紙。各部門職責(zé)（1）項目經(jīng)理工地文明施工第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部全面實施文明施工工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司總部生產(chǎn)資源和對接現(xiàn)場的服務(wù)支持工作。負(fù)責(zé)做好與業(yè)主、監(jiān)理公司、各承包單位協(xié)調(diào)工作。（2）項目副經(jīng)理文明施工第一責(zé)任人，文明施工監(jiān)督員。負(fù)責(zé)與政府各行政主管部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作，以及搞好與現(xiàn)場周邊的居民關(guān)系，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場的消防、保衛(wèi)及后勤保障工作，維護現(xiàn)場的正常施工程序。領(lǐng)導(dǎo)項目對外宣傳工作。負(fù)責(zé)職工環(huán)保、消防教育、培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建、安裝文明施工管理工作。領(lǐng)導(dǎo)編制項目總工期控制進度計劃，年、季、月度計劃，并對執(zhí)行文明施工情況進行監(jiān)督與檢查。（3）總工程師負(fù)責(zé)組織制定文明施工方案和現(xiàn)場技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)組織制定環(huán)境管理體系專項作業(yè)指導(dǎo)書。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。負(fù)責(zé)土建、安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)環(huán)保材料、設(shè)備的選型等相關(guān)工作。（4）安裝工程師負(fù)責(zé)安裝工程文明施工管理工作。負(fù)責(zé)制定環(huán)境管理體系中機電專項作業(yè)指導(dǎo)書。負(fù)責(zé)安裝工程中新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。（5）商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。負(fù)責(zé)項目環(huán)保資金投入、施工成本管理工作。（6）安全負(fù)責(zé)人文明施工安全責(zé)任第一人。負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的預(yù)控、落實管理工作。協(xié)助項目副經(jīng)理進行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場證件。定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負(fù)責(zé)對綜合考評結(jié)果的獎罰執(zhí)行。對安全隱患下達整改通知單并進行復(fù)查。（7）質(zhì)量負(fù)責(zé)人文明施工質(zhì)量責(zé)任第一人。負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施情況。加強施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。參與質(zhì)量問題的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求。按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。安全環(huán)境部、質(zhì)量監(jiān)督部為主管部門，設(shè)專職文明施工管理人員，主抓本項目的文明施工管理工作；工程技術(shù)部負(fù)責(zé)總平面布置和臨時設(shè)施的策劃工作，為文明施工做好技術(shù)