網(wǎng)絡(luò)變更管理制度(編輯修改稿)
2024-10-13 19:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 “四定”，事故整改要做到整改率100%。（四）考核加強(qiáng)安全人員巡回檢查考核，有記錄、有統(tǒng)計，對查出的違章違紀(jì)現(xiàn)象要按“崗位責(zé)任制嚴(yán)格考核”。對下達(dá)的“事故隱患整改通知單”未按期解決，應(yīng)按違章處理，對造成事故者，要追究其責(zé)任。發(fā)揮全體員工對安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作的監(jiān)督作用，聽取職工的意見和建議。干部值班制度值班是保證企業(yè)的安全生產(chǎn)，應(yīng)急救援的處置在監(jiān)督控制狀態(tài)，一旦發(fā)生了事故能得以迅速報警、迅速救援，使事故能及時救援，減少財產(chǎn)損失，人員傷亡。一、在生產(chǎn)過程中安排廠（公司）級領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)構(gòu)中層干部值班，每月排出值班人員名單，確保24小時及時找到值班人員。二、每月公布值班人員名單和值班電話，應(yīng)急電話保證24小時暢通。三、值班人員應(yīng)有強(qiáng)力的責(zé)任感和使命感，應(yīng)準(zhǔn)時到位，不喝酒，更不應(yīng)酗酒，甚至神志不清等現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予處理。四、對危險化學(xué)品和劇毒化學(xué)品倉庫，應(yīng)定期進(jìn)行巡檢，確保危險化學(xué)品倉庫安全，劇毒化學(xué)品不被他人盜竊。安全報警等監(jiān)示、控制系統(tǒng)應(yīng)在完好使用狀態(tài)。五、發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，應(yīng)立即報警，并組織企業(yè)職工按應(yīng)急處理要求進(jìn)行現(xiàn)場救援，直至完成?！狤ND—第三篇：變更管理制度變更管理制度目的為了加強(qiáng)變更規(guī)范管理，清除或減少由于變更而引起的潛在的事故隱患，提高工作質(zhì)量，促進(jìn)變更管理工作制度化、規(guī)范化，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司各種服務(wù)及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。變更程序 1變更申請：按要求填寫變更申請表，由專人進(jìn)行管理。2變更審批：變更申請表應(yīng)逐級上報主管部門，并按管理權(quán)限報主管領(lǐng)導(dǎo)審理。3變更實施：變更批準(zhǔn)后，由主管部門負(fù)責(zé)實施。不經(jīng)過審查和批準(zhǔn)，任何臨時性的變更不得超過原批準(zhǔn)范圍和權(quán)限。4變更驗收：變更實施結(jié)束后，變更主管部門應(yīng)對變更的實施情況進(jìn)行驗收，形成報告，并及時將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和有關(guān)人員。管理內(nèi)容 1人員調(diào)動必須由用人單位寫出用人計劃申請，報企業(yè)管理部審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可調(diào)動人員。2管理變更任何人無權(quán)私自變更管理，確需變更管理，由部門寫出申請報主管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可進(jìn)行管理變更。3工藝操作指標(biāo)的變更 1工藝使用部門不準(zhǔn)隨意變更工藝控制指標(biāo)，尤其是各種化學(xué)反應(yīng)的壓力、溫度、原輔材料及產(chǎn)品質(zhì)量等重要控制指標(biāo)。2各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織本單位技術(shù)人員及操作人員進(jìn)行技術(shù)定額的核定，監(jiān)督工藝指標(biāo)執(zhí)行，優(yōu)化操作技術(shù)及工藝技術(shù)，消化吸收外來經(jīng)驗和技術(shù)。從事件中找出影響安全、成本和生產(chǎn)過程控制的不合理的工藝指標(biāo)，提出變更意見。3各級技術(shù)管理人員要深入現(xiàn)場，督促檢查工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況，了解存在問題，提出變更意見。4工藝指標(biāo)變更程序工藝指標(biāo)變更由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人向公司提交工藝控制指標(biāo)變更申請表。由公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)各相關(guān)職能部門，對工藝指標(biāo)變更申請進(jìn)行論證。由技術(shù)部編制工藝指標(biāo)變更通知單，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，下發(fā)生產(chǎn)部門，并留存?zhèn)浒浮?工藝配方變更、原材料替代、設(shè)備技術(shù)變更（1）生產(chǎn)部門不準(zhǔn)私自變更工藝配方（優(yōu)化試驗配方除外）、降低原輔材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、變更品種。（2）對于優(yōu)化配方的試驗和新型原輔材料的采用、替代，由生產(chǎn)部門和技術(shù)部門提出可行性分析報告及試驗方案，編制試驗計劃，上報技術(shù)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)后，由技術(shù)部門和相關(guān)部門組織實施。（3）關(guān)鍵設(shè)備及裝置的更新、大修要由生產(chǎn)部門和有關(guān)技術(shù)人員廣泛搜集新設(shè)備、新技術(shù)信息，研究在用設(shè)備、裝置存在的問題，提出改造方案，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，適時安全實施。檔案管理 1人員的管理，由企業(yè)管理部存檔。2工藝、技術(shù)的檔案由技術(shù)部門負(fù)責(zé)管理。3設(shè)備檔案由設(shè)備主管部門負(fù)責(zé)管理。4堅決執(zhí)行技術(shù)保密制度，嚴(yán)格遵守管理規(guī)定。第四篇：變更管理制度變更管理制度，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量為宗旨，對本公司產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)更改進(jìn)行有效控制，更好的滿足市場、顧客的需求。本程序適用于公司技術(shù)、采購、生產(chǎn)、檢驗、包裝、倉儲等各階段和部門。相關(guān)部門完成有關(guān)產(chǎn)品更改信息的收集并向總經(jīng)辦傳遞。技術(shù)部組織負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)更改，并形成文件，保持記錄。相關(guān)部門負(fù)責(zé)設(shè)計和開發(fā)更改的實施。技術(shù)部項目責(zé)任人負(fù)責(zé)推進(jìn)變更進(jìn)度及歸檔、保存更改的文件。設(shè)計和開發(fā)更改時機(jī)在設(shè)計和開發(fā)過程中，經(jīng)過評審和批準(zhǔn)的階段輸出要求更改。在生產(chǎn)過程中發(fā)生的糾正預(yù)防措施要求更改。顧客要求更改或產(chǎn)品功能、性能要求更改。與產(chǎn)品有關(guān)的法律/法規(guī)要求發(fā)生更改。設(shè)計和開發(fā)更改過程設(shè)計初期方案設(shè)計、評審更改，包含功能布置、外觀尺寸等細(xì)節(jié)修改和調(diào)整更改。結(jié)構(gòu)設(shè)計、評審及相關(guān)意見更改。模具廠家對開模數(shù)據(jù)及相關(guān)處理工序及工藝的意見更改。試制、裝配及生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝產(chǎn)生的問題及意見更改。規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)的更改，因顧客特殊需求或因技術(shù)、市場趨勢，對現(xiàn)有產(chǎn)品或正在開發(fā)產(chǎn)品的規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)提出更改。其他產(chǎn)品相關(guān)的問題更改。權(quán)責(zé)單位流程圖簡要說明使用表單各單位/部門NG變更提出①效果圖細(xì)節(jié)更改②結(jié)構(gòu)設(shè)計更改③生產(chǎn)工藝更改等《變更通知單》技術(shù)部OKNG初步核實接受相關(guān)單位變更并對提出的變更進(jìn)行初步確認(rèn)和核實《變更通知單》總
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