網(wǎng)絡變更管理制度(編輯修改稿)
2024-10-13 19:17 本頁面
【文章內容簡介】 “四定”，事故整改要做到整改率100%。（四）考核加強安全人員巡回檢查考核，有記錄、有統(tǒng)計，對查出的違章違紀現(xiàn)象要按“崗位責任制嚴格考核”。對下達的“事故隱患整改通知單”未按期解決，應按違章處理，對造成事故者，要追究其責任。發(fā)揮全體員工對安全生產、勞動保護工作的監(jiān)督作用，聽取職工的意見和建議。干部值班制度值班是保證企業(yè)的安全生產，應急救援的處置在監(jiān)督控制狀態(tài)，一旦發(fā)生了事故能得以迅速報警、迅速救援，使事故能及時救援，減少財產損失，人員傷亡。一、在生產過程中安排廠（公司）級領導和機構中層干部值班，每月排出值班人員名單，確保24小時及時找到值班人員。二、每月公布值班人員名單和值班電話，應急電話保證24小時暢通。三、值班人員應有強力的責任感和使命感，應準時到位，不喝酒，更不應酗酒，甚至神志不清等現(xiàn)象發(fā)生，一經發(fā)現(xiàn)給予處理。四、對危險化學品和劇毒化學品倉庫，應定期進行巡檢，確保危險化學品倉庫安全，劇毒化學品不被他人盜竊。安全報警等監(jiān)示、控制系統(tǒng)應在完好使用狀態(tài)。五、發(fā)現(xiàn)安全生產事故，應立即報警，并組織企業(yè)職工按應急處理要求進行現(xiàn)場救援，直至完成。—END—第三篇：變更管理制度變更管理制度目的為了加強變更規(guī)范管理，清除或減少由于變更而引起的潛在的事故隱患，提高工作質量，促進變更管理工作制度化、規(guī)范化，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司各種服務及一切生產經營活動的全過程。變更程序 1變更申請：按要求填寫變更申請表，由專人進行管理。2變更審批：變更申請表應逐級上報主管部門，并按管理權限報主管領導審理。3變更實施：變更批準后，由主管部門負責實施。不經過審查和批準，任何臨時性的變更不得超過原批準范圍和權限。4變更驗收：變更實施結束后，變更主管部門應對變更的實施情況進行驗收，形成報告，并及時將變更結果通知相關部門和有關人員。管理內容 1人員調動必須由用人單位寫出用人計劃申請，報企業(yè)管理部審核，主管領導批準，方可調動人員。2管理變更任何人無權私自變更管理，確需變更管理，由部門寫出申請報主管領導審核，經總經理批準，方可進行管理變更。3工藝操作指標的變更 1工藝使用部門不準隨意變更工藝控制指標，尤其是各種化學反應的壓力、溫度、原輔材料及產品質量等重要控制指標。2各單位技術負責人要組織本單位技術人員及操作人員進行技術定額的核定，監(jiān)督工藝指標執(zhí)行，優(yōu)化操作技術及工藝技術，消化吸收外來經驗和技術。從事件中找出影響安全、成本和生產過程控制的不合理的工藝指標，提出變更意見。3各級技術管理人員要深入現(xiàn)場，督促檢查工藝指標的執(zhí)行情況，了解存在問題，提出變更意見。4工藝指標變更程序工藝指標變更由生產部門負責人或技術負責人向公司提交工藝控制指標變更申請表。由公司技術部門負責人協(xié)調各相關職能部門，對工藝指標變更申請進行論證。由技術部編制工藝指標變更通知單，經公司技術負責人批準，下發(fā)生產部門，并留存?zhèn)浒浮?工藝配方變更、原材料替代、設備技術變更（1）生產部門不準私自變更工藝配方（優(yōu)化試驗配方除外）、降低原輔材料質量標準、變更品種。（2）對于優(yōu)化配方的試驗和新型原輔材料的采用、替代，由生產部門和技術部門提出可行性分析報告及試驗方案，編制試驗計劃，上報技術部門負責人批準，經總經理簽發(fā)后，由技術部門和相關部門組織實施。（3）關鍵設備及裝置的更新、大修要由生產部門和有關技術人員廣泛搜集新設備、新技術信息，研究在用設備、裝置存在的問題，提出改造方案，經公司主管領導審核，總經理批準后，適時安全實施。檔案管理 1人員的管理，由企業(yè)管理部存檔。2工藝、技術的檔案由技術部門負責管理。3設備檔案由設備主管部門負責管理。4堅決執(zhí)行技術保密制度，嚴格遵守管理規(guī)定。第四篇：變更管理制度變更管理制度，不斷提高產品質量為宗旨，對本公司產品設計和開發(fā)更改進行有效控制，更好的滿足市場、顧客的需求。本程序適用于公司技術、采購、生產、檢驗、包裝、倉儲等各階段和部門。相關部門完成有關產品更改信息的收集并向總經辦傳遞。技術部組織負責產品設計和開發(fā)更改，并形成文件，保持記錄。相關部門負責設計和開發(fā)更改的實施。技術部項目責任人負責推進變更進度及歸檔、保存更改的文件。設計和開發(fā)更改時機在設計和開發(fā)過程中，經過評審和批準的階段輸出要求更改。在生產過程中發(fā)生的糾正預防措施要求更改。顧客要求更改或產品功能、性能要求更改。與產品有關的法律/法規(guī)要求發(fā)生更改。設計和開發(fā)更改過程設計初期方案設計、評審更改，包含功能布置、外觀尺寸等細節(jié)修改和調整更改。結構設計、評審及相關意見更改。模具廠家對開模數(shù)據(jù)及相關處理工序及工藝的意見更改。試制、裝配及生產流程、生產工藝產生的問題及意見更改。規(guī)格及標準的更改，因顧客特殊需求或因技術、市場趨勢，對現(xiàn)有產品或正在開發(fā)產品的規(guī)格及標準提出更改。其他產品相關的問題更改。權責單位流程圖簡要說明使用表單各單位/部門NG變更提出①效果圖細節(jié)更改②結構設計更改③生產工藝更改等《變更通知單》技術部OKNG初步核實接受相關單位變更并對提出的變更進行初步確認和核實《變更通知單》總
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