安全生產(chǎn)變更管理制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-09 02:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。5 變更的程序、技術、設備設施的變更的程序，、技術部的所有員工在日常工作中,通過檢查、了解、學習中發(fā)現(xiàn)的任何能夠?qū)ιa(chǎn)的安全、穩(wěn)定、高效、節(jié)能等有益的改進措施，均可向各自的主管領導提交變更申請。，應及時將變更申請遞交至變更所涉及的車間主任。，應組織相關人員對所提事項進行討論和研究，充分分析變更的可行性性、可靠性與潛在的風險，必要時可進行適當?shù)难a充或修改，對于技術上可行、風險上可接受的變更，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后組織實施。，各車間主任要及時把不予采納的理由反饋給變更申請人。，管理變更的相關程序按公司的有關規(guī)定執(zhí)行。、設計單位出于對施工圖自我完善和補充，在不改變原使用功能和不提高原造價的前提下，由設計單位自行出變更圖（或變更通知），經(jīng)生產(chǎn)部、技術部簽字確認，總經(jīng)理批準后下發(fā)。，且不改變原使用功能，但提高了工程造價，應事先書面征求生產(chǎn)車間主任及車間技術員的意見，經(jīng)生產(chǎn)車間主任組織技術員及生產(chǎn)技術部經(jīng)理及相關領導開會討論批準后，方可出設計變更圖（或變更通知），由生產(chǎn)部經(jīng)
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