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網(wǎng)絡(luò)變更管理制度-在線瀏覽

2024-10-13 19:17本頁(yè)面
  

【正文】 的技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)、設(shè)備、器材等與生產(chǎn)計(jì)劃一起安排,把防毒、防塵的措施計(jì)劃列入技術(shù)措施計(jì)劃和財(cái)務(wù)、物資計(jì)劃中,予以切實(shí)保證。(2)對(duì)有毒、有害物質(zhì)的生產(chǎn)過(guò)程,應(yīng)采用密閉的設(shè)備和隔離操作,以無(wú)毒或低毒物代替毒害大的物料,革新工藝實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、自動(dòng)化、連續(xù)化。(4)對(duì)于容易泄漏或散發(fā)有毒氣體、液體的工藝設(shè)備,要加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修,提高檢修質(zhì)量,嚴(yán)格控制跑、冒、滴、漏,對(duì)排毒防塵,通、排風(fēng)裝置要加強(qiáng)管理,搞好維護(hù)保養(yǎng),不得擅自移置他用和拆除。(6)有粉塵或毒物的作業(yè)場(chǎng)所要及時(shí)清理,保持清潔。(8)生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的安全距離,要符合安全間距規(guī)定,除值班室外,生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不得安排人員居住,非生產(chǎn)人員不得隨便進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。(10)加強(qiáng)防塵、防毒器具的管理和維護(hù)保養(yǎng),并規(guī)定配置好防塵、防毒器材,管理人員要經(jīng)常進(jìn)行巡查。組織與搶救(1)生產(chǎn)、使用、儲(chǔ)存有毒、有害物質(zhì)部門,應(yīng)成立化學(xué)毒物急性中毒搶救領(lǐng)導(dǎo)小組,廠部成立由分管副總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)的急性中毒領(lǐng)導(dǎo)小組。(3)重要崗位除配備足夠適用的防護(hù)用具和急救藥品外,還應(yīng)設(shè)有洗眼、噴淋或清水池等沖洗設(shè)施。(2)對(duì)接觸有毒、有害物質(zhì)的員工,應(yīng)定期進(jìn)行健康檢查,并建立健康監(jiān)護(hù)檔案。對(duì)患職業(yè)禁忌癥和過(guò)敏癥者,應(yīng)及時(shí)調(diào)離。(5)加強(qiáng)塵毒檢測(cè),檢測(cè)項(xiàng)目、采樣點(diǎn)的設(shè)定及數(shù)量、采樣時(shí)機(jī)、采樣頻率、采樣方法、采樣記錄按廠部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(7)所有員工必須按規(guī)定正確使用有效的勞動(dòng)防護(hù)用品。適用范圍適用于本廠內(nèi)的道路交通管理。(2)行政部負(fù)責(zé)廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛臺(tái)帳管理、駕駛員及全體員工的交通知識(shí)培訓(xùn)安排。管理要求(1)廠區(qū)主要通道上要設(shè)立明顯的交通標(biāo)志,如禁令標(biāo)志、警告標(biāo)志、指示標(biāo)志、限速標(biāo)志及限高標(biāo)志等。運(yùn)苯車輛經(jīng)門衛(wèi)同意放行后按照《運(yùn)苯車輛進(jìn)廠須知》及路面指示等標(biāo)志牌行駛;前來(lái)取貨車輛須服從現(xiàn)場(chǎng)指揮人員的安排有序停放;其它需進(jìn)入廠區(qū)的車輛在部門管理人員的引導(dǎo)下安全行駛。車輛行駛要安全禮讓,轉(zhuǎn)角處謹(jǐn)慎駕駛,鳴號(hào)緩行,車輛必須停放在指定位置,暫未做規(guī)定的以不影響廠內(nèi)各主要通道交通為原則。(5)鏟車不準(zhǔn)載人行駛,其它車輛只準(zhǔn)司機(jī)一人(押運(yùn)員例外)。(6)在廠區(qū)道路上臨時(shí)停靠車輛須按規(guī)定停放,禁止防礙通行。(7)外來(lái)車輛在本廠區(qū)行駛時(shí),嚴(yán)禁拋灑雜物及跑冒滴漏現(xiàn)象。(9)未安裝防火罩的車輛一律不準(zhǔn)進(jìn)入庫(kù)區(qū)、生產(chǎn)車間等禁火區(qū)。相關(guān)文件廠區(qū)機(jī)動(dòng)車輛管理制度運(yùn)苯車輛進(jìn)廠須知安全檢查制度(一)企業(yè)安全生產(chǎn)檢查分類綜合性安全檢查:企業(yè)每月安全大檢查、車間每月檢查、班組每天檢查。如:特種設(shè)備檢查、電氣安全檢查、消防器材安全檢查、防雷裝置安全檢查等等。如:春夏防雷擊、防汛,夏天防暑降溫、防臺(tái)風(fēng),冬天防凍保暖等安全檢查。查思想、查管理、查現(xiàn)場(chǎng)、查安全措施落實(shí)情況。①查職工上班勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況;②查原材料、半成品和產(chǎn)品是否堆放整齊;③查機(jī)械設(shè)備、反應(yīng)釜運(yùn)轉(zhuǎn)情況;④查設(shè)備、管道是否有跑、冒、滴、漏;⑤查車間地面時(shí)否整潔。查安全設(shè)備設(shè)施時(shí)否完好正常。月安全檢查由廠安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人帶隊(duì),組織各科室,車間領(lǐng)導(dǎo)參加,認(rèn)真查思想、查組織領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查現(xiàn)場(chǎng)、查落實(shí)措施。(四)考核加強(qiáng)安全人員巡回檢查考核,有記錄、有統(tǒng)計(jì),對(duì)查出的違章違紀(jì)現(xiàn)象要按“崗位責(zé)任制嚴(yán)格考核”。發(fā)揮全體員工對(duì)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作的監(jiān)督作用,聽取職工的意見和建議。一、在生產(chǎn)過(guò)程中安排廠(公司)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)構(gòu)中層干部值班,每月排出值班人員名單,確保24小時(shí)及時(shí)找到值班人員。三、值班人員應(yīng)有強(qiáng)力的責(zé)任感和使命感,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到位,不喝酒,更不應(yīng)酗酒,甚至神志不清等現(xiàn)象發(fā)生,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予處理。安全報(bào)警等監(jiān)示、控制系統(tǒng)應(yīng)在完好使用狀態(tài)?!狤ND—第三篇:變更管理制度變更管理制度目的為了加強(qiáng)變更規(guī)范管理,清除或減少由于變更而引起的潛在的事故隱患,提高工作質(zhì)量,促進(jìn)變更管理工作制度化、規(guī)范化,特制定本制度。變更程序 1變更申請(qǐng):按要求填寫變更申請(qǐng)表,由專人進(jìn)行管理。3變更實(shí)施:變更批準(zhǔn)后,由主管部門負(fù)責(zé)實(shí)施。4變更驗(yàn)收:變更實(shí)施結(jié)束后,變更主管部門應(yīng)對(duì)變更的實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)收,形成報(bào)告,并及時(shí)將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和有關(guān)人員。2管理變更任何人無(wú)權(quán)私自變更管理,確需變更管理,由部門寫出申請(qǐng)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),方可進(jìn)行管理變更。2各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織本單位技術(shù)人員及操作人員進(jìn)行技術(shù)定額的核定,監(jiān)督工藝指標(biāo)執(zhí)行,優(yōu)化操作技術(shù)及工藝技術(shù),消化吸收外來(lái)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。3各級(jí)技術(shù)管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng),督促檢查工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況,了解存在問(wèn)題,提出變更意見。由公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)各相關(guān)職能部門,對(duì)工藝指標(biāo)變更申請(qǐng)進(jìn)行論證。5工藝配方變更、原材料替代、設(shè)備技術(shù)變更(1)生產(chǎn)部門不準(zhǔn)私自變更工藝配方(優(yōu)化試驗(yàn)配方除外)、降低原輔材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、變更品種。(3)關(guān)鍵設(shè)備及裝置的更新、大修要由生產(chǎn)部門和有關(guān)技術(shù)人員廣泛搜集新設(shè)備、新技術(shù)信息,研究在用設(shè)備、裝置存在的問(wèn)題,提出改造方案,經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,適時(shí)安全實(shí)施。2工藝、技術(shù)的檔案由技術(shù)部門負(fù)責(zé)管理。4堅(jiān)決執(zhí)行技術(shù)保密制度,嚴(yán)格遵守管理規(guī)定。本程序適用于公司技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)等各階段和部門。技術(shù)部組織負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)更改,并形成文件,保持記錄。技術(shù)部項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)
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