【文章內(nèi)容簡介】 時可對項目單位的績效自評情況進(jìn)行抽查。（三）主管部門應(yīng)認(rèn)真編制項目考評計劃表，于每年2月底前報同級財政部門備案；并于每年4月底前將上一項目考評開展情況及所屬項目單位自評情況匯總后報同級財政部門。（四）主管部門項目考評報告主要內(nèi)容包括基本概況、項目績效目標(biāo)完成情況、問題和建議、考評人員等。第二十條 財政部門組織考評：（一）縣財政局負(fù)責(zé)全縣財政支出績效考評的政策制定和檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督工作，在每個預(yù)算選取部分具有代表性和一定影響力的重大項目組織考評，并負(fù)責(zé)縣直預(yù)算單位財政支出績效考評的組織實施和抽查。（二）組織開展特定重點項目和全縣聯(lián)動項目的績效考評工作；根據(jù)上級部門工作要求，組織開展項目績效考評。第二十一條 績效考評實施方式由同級財政部門確定。一般情況下由財政部門或主管部門直接組織實施，也可以直接組織專家組或委托具有獨立法人資格的、具有相應(yīng)資質(zhì)的或經(jīng)過財政部門認(rèn)定的中介機構(gòu)進(jìn)行。第五章 績效考評程序第二十二條 績效考評的準(zhǔn)備：績效考評對象確定后，財政部門或主管部門應(yīng)提前20天向考評對象發(fā)出通知，考評對象要認(rèn)真做好迎接考評的各項準(zhǔn)備工作?？荚u通知應(yīng)包括考評目的、內(nèi)容、任務(wù)、依據(jù)、考評時間、考評實施者等?？荚u實施者擬定具體考評工作方案。第二十三條 績效考評的實施：（一）資料審查?？荚u對象應(yīng)根據(jù)考評實施者的通知要求，及時提供績效目標(biāo)完成情況等相關(guān)資料，考評對象對所提供資料的真實性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)?？荚u實施者應(yīng)及時對考評對象提供的自評報告及相關(guān)資料進(jìn)行審查。（二）現(xiàn)場和非現(xiàn)場考評?，F(xiàn)場考評，是指考評實施者到現(xiàn)場采取勘察、詢查、復(fù)核等方式，對有關(guān)情況進(jìn)行核實，并對所掌握的有關(guān)信息資料進(jìn)行分類、整理和分析，提出考評意見。非現(xiàn)場考評，是指考評實施者根據(jù)考評對象提供的資料，在分類、整理和分析的基礎(chǔ)上，提出考評意見?？荚u實施者可以根據(jù)具體情況，結(jié)合考評對象的特點采取不同的考評形式。（三）綜合評價。考評實施者運用相關(guān)考評方法對績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行定性分析和定量分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評價，形成績效考評結(jié)論。第二十四條撰寫和提交績效考評報告：（一）撰寫報告。考評工作結(jié)束后，考評實施者要按照規(guī)定的格式和要求撰寫績效考評報告。績效考評報告包括考評過程說明、考評結(jié)果總體評價、有關(guān)建議等內(nèi)容?？冃Э荚u報告應(yīng)當(dāng)依據(jù)充分，內(nèi)容完整，分析透徹，邏輯清晰，評價準(zhǔn)確?？冃Э荚u報告應(yīng)經(jīng)考評實施者所有人員簽字。（二）提交報告。考評實施者應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)向組織實施考評的財政部門、預(yù)算單位提交考評報告，并對考評結(jié)果負(fù)責(zé)。（三）結(jié)果反饋?？荚u實施者的考評報告經(jīng)組織實施的財政部門、預(yù)算單位審定后，將考評結(jié)果通知考評對象。第二十五條 績效考評工作規(guī)范：（一）考評實施者應(yīng)對考評對象提供的相關(guān)資料負(fù)有保密責(zé)任，并確保考評結(jié)果的獨立、客觀和公正。不得在規(guī)定程序之外對考評工作施加傾向性影響；不得干預(yù)和影響考評對象的正常工作秩序；不得謀取不正當(dāng)利益。（二）列入績效考評范圍的項目，考評對象應(yīng)積極提供反映項目績效的相關(guān)材料，并配合考評實施者的工作。（三）主管部門應(yīng)組織實施好本部門的考評工作，指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查所屬項目單位的績效考評自評，督促項目單位及時報送自評報告。第六章 績效考評結(jié)果的應(yīng)用第二十六條 各級財政部門和預(yù)算單位要高度重視績效考評結(jié)果的應(yīng)用。（一）項目單位逾期不報送項目績效自評報告的，視同該項目沒有達(dá)到預(yù)期績效目標(biāo)。主管部門和財政部門應(yīng)對項目單位的績效自評工作進(jìn)行檢查。（二）財政部門應(yīng)逐步將項目考評結(jié)果作為以后安排財政支出（預(yù)算）的重要參考依據(jù)。對于績效優(yōu)良的項目單位，在安排預(yù)算時給予優(yōu)先考慮；對于無正當(dāng)理由未達(dá)到預(yù)期績效目標(biāo)、以及對績效考評意見未實施整改的項目單位，在安排預(yù)算時應(yīng)從緊考慮或不予安排。（三）對考評對象在申報項目過程中，采取虛報項目、投資規(guī)模和已完成工作量騙取專項資金的，或未按規(guī)定專款專用、截留或挪用項目資金的，或由于管理不善、決策失誤等造成資金損失浪費的，除限期追回被騙取、截留、挪用的資金外，還要根據(jù)《財政違法行為處罰處分條例》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，并建議有關(guān)部門追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，對于其中觸犯法律的，應(yīng)將其移送司法機關(guān)處理。（四）對考評對象財務(wù)機構(gòu)不健全、會計核算不規(guī)范、資金使用不符合有關(guān)財務(wù)制度、未按規(guī)定做好財務(wù)決算的，應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國會計法》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。第二十七條 預(yù)算單位要認(rèn)真落實績效考評的整改意見，對于管理中存在的問題，提出切實改進(jìn)措施，強化支出責(zé)任，努力提高財政資金使用效益。第二十八條 財政部門和預(yù)算單位要建立財政支出績效考評信息公開發(fā)布制度，將績效考評的結(jié)果在一定范圍內(nèi)公布。第七章 附 則第二十九條 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所參照本暫行辦法，制定具體實施辦法。第三十條 本辦法自下發(fā)之日起實施。附：興山縣財政支出績效考評指標(biāo)體系興山縣項目考評指標(biāo)一覽表興山縣財政支出項目績效自評報告興山縣財政支出項目績效考評報告主管部門項目考評計劃表主管部門項目考評情況匯總表績效考評工作底稿主題詞：印發(fā)考評 辦法 通知第五篇：績效考評績效管理基礎(chǔ)知識一．績效考評概述（一）績效考評定義1．從內(nèi)涵上說：對人與事進(jìn)行評價，即對人和工作狀況進(jìn)行評價，要通過評價體現(xiàn)人在組織中的相對價值或貢獻(xiàn)程度。2．從外延上說，是有目的、有組織的對日常工作中的人進(jìn)行觀察、記錄、分析和評價。包括三個含義：（1）從企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)進(jìn)行評價并使評價以及評價之后的人事待遇管理有助于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；（2）作為人事管理系統(tǒng)的組成部分，運用一套系統(tǒng)的制度性規(guī)范、程序和方法進(jìn)行評價；（3）對組織成員在日常工作中所顯現(xiàn)出來的工作能力、工作態(tài)度和工作成績，進(jìn)行以事實為依據(jù)的評價。（二）績效考評的目的與作用1．績效考評的目的（Y）（1）考核員工工作績效；（2）建立公司有效的績效考評制度、程序、方法；（3）達(dá)成公司全體員工，特別是管理人員對績效考評的認(rèn)同、理解和操作的熟知；（4）績效考評制度的促進(jìn)；（5）公司整體工作績效的改善和提升。2．績效考評對公司的作用（1）績效改進(jìn)；（2）員工培訓(xùn)；（3）激勵；（4）人事調(diào)整；（5）薪酬調(diào)整；（6）將工作成果與目標(biāo)比較，考察員工工作績效如何；（7）員工之間的績效比較。3．績效考評對主管的作用（Y）（1）幫助下屬建立職業(yè)工作關(guān)系；（2）借以闡述主管對下屬的期望；（3）理解下屬對其職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)的看法；（4）取得下屬對主管、對公司的看法和任務(wù)；（5）提供主管向下述解釋薪酬處理等人事決策的機會；（6）共同探討員工的培訓(xùn)和開發(fā)的需求及行動的計劃。4．績效考評對員工的作用（Y）（1）加深了解自己的職責(zé)和目標(biāo)；（2）成就和能力獲得上司的賞識；（3）獲得說明困難和解釋誤會的機會；（4）了解與自己有關(guān)的各項政策的推行情況；（5）了解自己在公司的發(fā)展前程；（6）在對自己有影響的工作評估過程中獲得參與感。（三）績效考評的種類（Y）1．考核：如每年七月份進(jìn)行年中考核，翌年一月份進(jìn)行年終考核。2．平時考核3．專項考核：員工具有特別優(yōu)秀的或特別惡劣的行為時進(jìn)行的考核。二．績效考評工作程序（一）封閉式考核和開發(fā)式考核（Y）1．績效考評工作程序分為封閉式考核和開放式考核。2．封閉式考核：不將考核情況告知被考核者，不進(jìn)行考核面談。3．開放式考核：進(jìn)行面談并交換意見。（二）績效考核一般程序（1）人力資源部制定績效考評辦法，發(fā)放績效考評表；（2）員工以自己的實績和行為為依據(jù)，對本人逐項評分；（3）直接主管以員工的實績和行為為依據(jù)，對員工逐項評分并寫評語；（4）業(yè)務(wù)部門或職能部門進(jìn)行綜合評核打分，總評核后直接總管將考核成績告知員工；（5）由直接總管與員工面談，并剔除改進(jìn)意見。如員工本人不同意主管考核意見，可向上一級主管提出申訴并由上一級主管作出最終考核。員工應(yīng)理解和服從考核結(jié)果；（6）季度或半年考核時，各業(yè)務(wù)部或職能部僅向人力資源部遞送績效考評分匯總表，考核表存在各業(yè)務(wù)部或職能部。年終考核時，應(yīng)將績效考評表和考核分?jǐn)?shù)匯總表一并送交人力資源部；（7）員工的年終考核分?jǐn)?shù)匯總表交人力資源部存檔，人力資源部對年終考核結(jié)果作出分類統(tǒng)計分析。三．績效考評效果的評估（一）短期效果的評估（Y）第 1 頁短期效果評估主要評估考核體系實行一年左右之后的效果，主要指標(biāo)有：1．考核完成率；2．考核面談所確定的行動方案；3．考核結(jié)果的書面報告的質(zhì)量；4．上級和員工對考核的態(tài)度以及對所起作用的認(rèn)識；5．公平性。