【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)場和非現(xiàn)場考評(píng)。現(xiàn)場考評(píng)，是指考評(píng)實(shí)施者到現(xiàn)場采取勘察、詢查、復(fù)核等方式，對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行核實(shí)，并對(duì)所掌握的有關(guān)信息資料進(jìn)行分類、整理和分析，提出考評(píng)意見。非現(xiàn)場考評(píng)，是指考評(píng)實(shí)施者根據(jù)考評(píng)對(duì)象提供的資料，在分類、整理和分析的基礎(chǔ)上，提出考評(píng)意見?？荚u(píng)實(shí)施者可以根據(jù)具體情況，結(jié)合考評(píng)對(duì)象的特點(diǎn)采取不同的考評(píng)形式。（三）綜合評(píng)價(jià)?？荚u(píng)實(shí)施者運(yùn)用相關(guān)考評(píng)方法對(duì)績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行定性分析和定量分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，形成績效考評(píng)結(jié)論。第二十四條撰寫和提交績效考評(píng)報(bào)告：（一）撰寫報(bào)告?？荚u(píng)工作結(jié)束后，考評(píng)實(shí)施者要按照規(guī)定的格式和要求撰寫績效考評(píng)報(bào)告。績效考評(píng)報(bào)告包括考評(píng)過程說明、考評(píng)結(jié)果總體評(píng)價(jià)、有關(guān)建議等內(nèi)容。績效考評(píng)報(bào)告應(yīng)當(dāng)依據(jù)充分，內(nèi)容完整，分析透徹，邏輯清晰，評(píng)價(jià)準(zhǔn)確?？冃Э荚u(píng)報(bào)告應(yīng)經(jīng)考評(píng)實(shí)施者所有人員簽字。（二）提交報(bào)告?？荚u(píng)實(shí)施者應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向組織實(shí)施考評(píng)的財(cái)政部門、預(yù)算單位提交考評(píng)報(bào)告，并對(duì)考評(píng)結(jié)果負(fù)責(zé)。（三）結(jié)果反饋?？荚u(píng)實(shí)施者的考評(píng)報(bào)告經(jīng)組織實(shí)施的財(cái)政部門、預(yù)算單位審定后，將考評(píng)結(jié)果通知考評(píng)對(duì)象。第二十五條 績效考評(píng)工作規(guī)范：（一）考評(píng)實(shí)施者應(yīng)對(duì)考評(píng)對(duì)象提供的相關(guān)資料負(fù)有保密責(zé)任，并確?？荚u(píng)結(jié)果的獨(dú)立、客觀和公正。不得在規(guī)定程序之外對(duì)考評(píng)工作施加傾向性影響；不得干預(yù)和影響考評(píng)對(duì)象的正常工作秩序；不得謀取不正當(dāng)利益。（二）列入績效考評(píng)范圍的項(xiàng)目，考評(píng)對(duì)象應(yīng)積極提供反映項(xiàng)目績效的相關(guān)材料，并配合考評(píng)實(shí)施者的工作。（三）主管部門應(yīng)組織實(shí)施好本部門的考評(píng)工作，指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查所屬項(xiàng)目單位的績效考評(píng)自評(píng)，督促項(xiàng)目單位及時(shí)報(bào)送自評(píng)報(bào)告。第六章 績效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用第二十六條 各級(jí)財(cái)政部門和預(yù)算單位要高度重視績效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用。（一）項(xiàng)目單位逾期不報(bào)送項(xiàng)目績效自評(píng)報(bào)告的，視同該項(xiàng)目沒有達(dá)到預(yù)期績效目標(biāo)。主管部門和財(cái)政部門應(yīng)對(duì)項(xiàng)目單位的績效自評(píng)工作進(jìn)行檢查。（二）財(cái)政部門應(yīng)逐步將項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果作為以后安排財(cái)政支出（預(yù)算）的重要參考依據(jù)。對(duì)于績效優(yōu)良的項(xiàng)目單位，在安排預(yù)算時(shí)給予優(yōu)先考慮；對(duì)于無正當(dāng)理由未達(dá)到預(yù)期績效目標(biāo)、以及對(duì)績效考評(píng)意見未實(shí)施整改的項(xiàng)目單位，在安排預(yù)算時(shí)應(yīng)從緊考慮或不予安排。（三）對(duì)考評(píng)對(duì)象在申報(bào)項(xiàng)目過程中，采取虛報(bào)項(xiàng)目、投資規(guī)模和已完成工作量騙取專項(xiàng)資金的，或未按規(guī)定?？顚Ｓ?、截留或挪用項(xiàng)目資金的，或由于管理不善、決策失誤等造成資金損失浪費(fèi)的，除限期追回被騙取、截留、挪用的資金外，還要根據(jù)《財(cái)政違法行為處罰處分條例》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，并建議有關(guān)部門追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，對(duì)于其中觸犯法律的，應(yīng)將其移送司法機(jī)關(guān)處理。（四）對(duì)考評(píng)對(duì)象財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全、會(huì)計(jì)核算不規(guī)范、資金使用不符合有關(guān)財(cái)務(wù)制度、未按規(guī)定做好財(cái)務(wù)決算的，應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。第二十七條 預(yù)算單位要認(rèn)真落實(shí)績效考評(píng)的整改意見，對(duì)于管理中存在的問題，提出切實(shí)改進(jìn)措施，強(qiáng)化支出責(zé)任，努力提高財(cái)政資金使用效益。第二十八條 財(cái)政部門和預(yù)算單位要建立財(cái)政支出績效考評(píng)信息公開發(fā)布制度，將績效考評(píng)的結(jié)果在一定范圍內(nèi)公布。第七章 附 則第二十九條 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所參照本暫行辦法，制定具體實(shí)施辦法。第三十條 本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。附：興山縣財(cái)政支出績效考評(píng)指標(biāo)體系興山縣項(xiàng)目考評(píng)指標(biāo)一覽表興山縣財(cái)政支出項(xiàng)目績效自評(píng)報(bào)告興山縣財(cái)政支出項(xiàng)目績效考評(píng)報(bào)告主管部門項(xiàng)目考評(píng)計(jì)劃表主管部門項(xiàng)目考評(píng)情況匯總表績效考評(píng)工作底稿主題詞：印發(fā)考評(píng) 辦法 通知第五篇：績效考評(píng)績效管理基礎(chǔ)知識(shí)一．績效考評(píng)概述（一）績效考評(píng)定義1．從內(nèi)涵上說：對(duì)人與事進(jìn)行評(píng)價(jià)，即對(duì)人和工作狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，要通過評(píng)價(jià)體現(xiàn)人在組織中的相對(duì)價(jià)值或貢獻(xiàn)程度。2．從外延上說，是有目的、有組織的對(duì)日常工作中的人進(jìn)行觀察、記錄、分析和評(píng)價(jià)。包括三個(gè)含義：（1）從企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)進(jìn)行評(píng)價(jià)并使評(píng)價(jià)以及評(píng)價(jià)之后的人事待遇管理有助于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（2）作為人事管理系統(tǒng)的組成部分，運(yùn)用一套系統(tǒng)的制度性規(guī)范、程序和方法進(jìn)行評(píng)價(jià)；（3）對(duì)組織成員在日常工作中所顯現(xiàn)出來的工作能力、工作態(tài)度和工作成績，進(jìn)行以事實(shí)為依據(jù)的評(píng)價(jià)。（二）績效考評(píng)的目的與作用1．績效考評(píng)的目的（Y）（1）考核員工工作績效；（2）建立公司有效的績效考評(píng)制度、程序、方法；（3）達(dá)成公司全體員工，特別是管理人員對(duì)績效考評(píng)的認(rèn)同、理解和操作的熟知；（4）績效考評(píng)制度的促進(jìn)；（5）公司整體工作績效的改善和提升。2．績效考評(píng)對(duì)公司的作用（1）績效改進(jìn)；（2）員工培訓(xùn)；（3）激勵(lì)；（4）人事調(diào)整；（5）薪酬調(diào)整；（6）將工作成果與目標(biāo)比較，考察員工工作績效如何；（7）員工之間的績效比較。3．績效考評(píng)對(duì)主管的作用（Y）（1）幫助下屬建立職業(yè)工作關(guān)系；（2）借以闡述主管對(duì)下屬的期望；（3）理解下屬對(duì)其職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)的看法；（4）取得下屬對(duì)主管、對(duì)公司的看法和任務(wù)；（5）提供主管向下述解釋薪酬處理等人事決策的機(jī)會(huì)；（6）共同探討員工的培訓(xùn)和開發(fā)的需求及行動(dòng)的計(jì)劃。4．績效考評(píng)對(duì)員工的作用（Y）（1）加深了解自己的職責(zé)和目標(biāo)；（2）成就和能力獲得上司的賞識(shí)；（3）獲得說明困難和解釋誤會(huì)的機(jī)會(huì)；（4）了解與自己有關(guān)的各項(xiàng)政策的推行情況；（5）了解自己在公司的發(fā)展前程；（6）在對(duì)自己有影響的工作評(píng)估過程中獲得參與感。（三）績效考評(píng)的種類（Y）1．考核：如每年七月份進(jìn)行年中考核，翌年一月份進(jìn)行年終考核。2．平時(shí)考核3．專項(xiàng)考核：員工具有特別優(yōu)秀的或特別惡劣的行為時(shí)進(jìn)行的考核。二．績效考評(píng)工作程序（一）封閉式考核和開發(fā)式考核（Y）1．績效考評(píng)工作程序分為封閉式考核和開放式考核。2．封閉式考核：不將考核情況告知被考核者，不進(jìn)行考核面談。3．開放式考核：進(jìn)行面談并交換意見。（二）績效考核一般程序（1）人力資源部制定績效考評(píng)辦法，發(fā)放績效考評(píng)表；（2）員工以自己的實(shí)績和行為為依據(jù)，對(duì)本人逐項(xiàng)評(píng)分；（3）直接主管以員工的實(shí)績和行為為依據(jù)，對(duì)員工逐項(xiàng)評(píng)分并寫評(píng)語；（4）業(yè)務(wù)部門或職能部門進(jìn)行綜合評(píng)核打分，總評(píng)核后直接總管將考核成績告知員工；（5）由直接總管與員工面談，并剔除改進(jìn)意見。如員工本人不同意主管考核意見，可向上一級(jí)主管提出申訴并由上一級(jí)主管作出最終考核。員工應(yīng)理解和服從考核結(jié)果；（6）季度或半年考核時(shí)，各業(yè)務(wù)部或職能部僅向人力資源部遞送績效考評(píng)分匯總表，考核表存在各業(yè)務(wù)部或職能部。年終考核時(shí)，應(yīng)將績效考評(píng)表和考核分?jǐn)?shù)匯總表一并送交人力資源部；（7）員工的年終考核分?jǐn)?shù)匯總表交人力資源部存檔，人力資源部對(duì)年終考核結(jié)果作出分類統(tǒng)計(jì)分析。三．績效考評(píng)效果的評(píng)估（一）短期效果的評(píng)估（Y）第 1 頁短期效果評(píng)估主要評(píng)估考核體系實(shí)行一年左右之后的效果，主要指標(biāo)有：1．考核完成率；2．考核面談所確定的行動(dòng)方案；3．考核結(jié)果的書面報(bào)告的質(zhì)量；4．上級(jí)和員工對(duì)考核的態(tài)度以及對(duì)所起作用的認(rèn)識(shí)；5．公平性。（二）長期效果的評(píng)估（Y）1．組織的績效；2．員工的素質(zhì)；3．員工的離職率；4．員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同度的增加。（三）績效考評(píng)效果評(píng)估的方法和來源1．測量上級(jí)和員工對(duì)考核的態(tài)度以及對(duì)其作用的認(rèn)識(shí)（1）途徑：面談或問卷；（2）調(diào)查內(nèi)容：a)被調(diào)查者的背景資料；b)考核體系考核的內(nèi)容，考核面談的內(nèi)容；c)被調(diào)查者對(duì)考核效果和作用的知覺；d)被調(diào)查者對(duì)考核體系的整體印象。2．績效考評(píng)公平性評(píng)價(jià)（Z）收集考核的書面記錄和薪酬、提升等信息，檢查是否不同團(tuán)體之間存在不公平的差異3．員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度 測量考核對(duì)溝通、員工對(duì)組織的態(tài)度、員工對(duì)工作的熱情等方面的作用（四）考核反饋?zhàn)⒁馐马?xiàng)（Y）1．考核反饋的目標(biāo)：（1）員工對(duì)該反饋能夠充分理解；（2）員工接受該反饋；（3）該反饋可以對(duì)員工的行為改進(jìn)有所幫助。2．給予反饋時(shí)注意事項(xiàng)：（1）試探性的；（2）樂于傾聽；（3）具體化的；（4）尊重下級(jí)；（5）全面的反饋