【文章內(nèi)容簡介】 （一）績效目標(biāo)考評，占40%。（二）作風(fēng)效能建設(shè)考評，占10%。（三）公眾滿意度測評，占40%（其中局綜合督查辦測評占綜合測評的10%）。（四）領(lǐng)導(dǎo)評價，占10%。（五）績優(yōu)績誤加扣分。第八條 績效考評成績計分方法（一）各項績效考評全部采用百分制計分。（二）績效考評成績=績效目標(biāo)考評成績40%+作風(fēng)效能建設(shè)考評成績10%+公眾滿意度測評40%（其中綜合督查辦測評占綜合測評的10%）+領(lǐng)導(dǎo)評價10%+績優(yōu)加分－績誤扣分第九條 績效考評按以下程序進行：（一）編制完善績效考評指標(biāo)。每年3月底前局績效辦牽頭組織各單位、各部門，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)，制定完善績效考評指標(biāo)，在征求意見的基礎(chǔ)上，報局績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組確定?？冃Э荚u指標(biāo)需進行調(diào)整的，要及時提出調(diào)整意－5－見，報局績效辦審定后確認(rèn)。逾期不提出調(diào)整意見或不予確認(rèn)的，不能作為績效考評的依據(jù)。（二）組織宣傳培訓(xùn)。充分發(fā)揮媒體作用，加大對績效管理考評工作的宣傳力度，營造輿論氛圍。局績效辦會同相關(guān)部門，加強對被考評部門和單位有關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。（三）組織察訪核驗。局績效辦不定期組織政風(fēng)行風(fēng)義務(wù)監(jiān)督員圍繞作風(fēng)效能建設(shè)情況，對各單位、各部門開展明察暗訪；局績效辦會同綜合督查辦及相關(guān)部門定期對被考評單位牽頭承擔(dān)的民生工程等重點工作任務(wù)實施情況開展專項督查。（四）開展年終考評。每年10月開始，局績效辦組織開展績效考評工作。每年10月底前,被考評單位、部門根據(jù)績效目標(biāo),對各項工作任務(wù)完成的實際成效進行分析和總結(jié),開展自查自評工作。每年10月，局績效辦組織政風(fēng)行風(fēng)義務(wù)監(jiān)督員對被考評單位和部門績效管理工作進行公眾滿意度測評。每年11月，局績效辦會同相關(guān)部門對各單位、各部門績效管理工作進行考評。同時，對照各單位、各部門的自評報告，有重點地抽選部分考核指標(biāo)進行現(xiàn)場核驗。領(lǐng)導(dǎo)評價于每年12月進行。局績效辦匯編各單位、各部門績效管理工作綜述，提地區(qū)交通局分管領(lǐng)導(dǎo)審閱，并對各單位、各部門績效管理工作進行評價。－6－。根據(jù)各單位、各部門獎懲情況，按規(guī)則進行加扣分。局績效辦匯總指標(biāo)考核、公眾滿意度測評、領(lǐng)導(dǎo)評價、察訪核驗、績優(yōu)績誤加扣分的有關(guān)數(shù)據(jù)，進行綜合評分，績效考評結(jié)果報局績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組審定。第四章 績效考評結(jié)果及運用第十條 績效考評結(jié)果分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次?？荚u90分以上為優(yōu)秀，8980分為良好，7970分為合格，69分以下為不合格。第十一條 績效考評工作與考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作目標(biāo)責(zé)任制考核、行政執(zhí)法評議考核和精神文明考核相結(jié)合，統(tǒng)籌安排，同步實施。考核結(jié)果與干部選拔任用、評先選優(yōu)、獎懲和問責(zé)相結(jié)合，互為依據(jù)，綜合運用。局績效辦對考核結(jié)果予以通報，對獲得優(yōu)秀的單位、部門授予“績效管理考核先進單位”榮譽稱號并給予一定特質(zhì)獎勵?？己私Y(jié)果為優(yōu)秀的單位、部門領(lǐng)導(dǎo)及成員將被優(yōu)先推薦為交通運輸工作先進集體、先進個人?？己私Y(jié)果不合格的單位、部門不得參與各類評先選優(yōu)工作，并依據(jù)《地區(qū)交通運輸局作風(fēng)效能暫行問責(zé)辦法(試行)》進行效能問責(zé)。第十二條 被考評單位有下列情形之一的，直接定為不合格等次：（一）工作目標(biāo)任務(wù)未完成或弄虛作假、隱瞞虛報完－7－成的；（二）不依法行政、依法辦事，引發(fā)群體性事件，造成惡劣影響和嚴(yán)重后果的；（三）黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會治安綜合治理、計劃生育、安全生產(chǎn)等工作被“一票否決”的。第五章附 則第十三條 各單位、各部門結(jié)合實際制定具體辦法。第十四條 本辦法由局績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。第十五條 本辦法自印發(fā)之日起試行。附件：地區(qū)交通運輸局績效考評表阿勒泰地區(qū)交通運輸局黨委二○一二年三月二十六日－8－－9－第四篇：巴州供銷社機關(guān)績效考評辦法巴州供銷社機關(guān)績效考評辦法》已經(jīng)州供銷社辦公會議研究同意，現(xiàn)印發(fā)你們，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。巴州供銷社 2011年3月21日巴州供銷社機關(guān)績效考評辦法 第一章 總則第一條 為加強州供銷社（以下簡稱州社）機關(guān)內(nèi)部管理，提高工作效率和質(zhì)量，促進勤政廉政建設(shè)，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)自治州行政機關(guān)績效考評暫行辦法的通知》（巴政辦發(fā)〔2009〕128號）要求，制定本辦法。第二條 州社機關(guān)績效考評堅持一致性與客觀性、公開性與公平性、監(jiān)督約束與激勵保障相結(jié)合的原則。第三條 績效考評由州社機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施。領(lǐng)導(dǎo)小組對科室每半年、對工作人員每季度考評一次，全年進行總體考評。州社機關(guān)效能建設(shè)督查組對各科室績效考評工作進行督查。績效考評結(jié)果主要用于評先選優(yōu)、職務(wù)調(diào)整和改進工作。第二章 績效考評內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 第五條 績效考評包括以下內(nèi)容：（一）科室考評內(nèi)容：履行工作職責(zé)情況；干部責(zé)任分工及履行“一崗雙責(zé)”情況；首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制、服務(wù)承諾制、一次性告知制、崗位責(zé)任制、同崗替代制、否定報備制等各項制度分解、落實情況；參與機關(guān)各項創(chuàng)建活動情況；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作情況。（二）工作人員考評內(nèi)容：主要從徳、能、勤、績、廉五個方面考核，重點考核工作實績。第六條 績效考評結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個等級。（一）科室績效考評等級優(yōu)秀：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有大局意識和協(xié)作意識，能解決工作難題；提前按要求完成工作任務(wù)，并對工作提出有效的改進方法，業(yè)務(wù)工作有創(chuàng)新。（95分以上）良好：工作積極主動，提前按要求完成工作任務(wù)。（85分—94分）一般：工作責(zé)任心一般，基本完成工作任務(wù)。（75分—84分）較差：工作責(zé)任心差，不能按時按要求完成工作任務(wù)，影響了單位的整體工作。（74分以下）（二）工作人員績效考評等級優(yōu)秀：思想政治素質(zhì)高；精通業(yè)務(wù)，工作能力強；工作責(zé)任心強，積極主動，勤勉盡責(zé)，工作作風(fēng)好，樂于幫助他人解決工作中的問題；提前按要求完成工作任務(wù)。并對工作提出有效的改進方法；廉潔自律。（95分以上）良好：思想政治素質(zhì)較高；熟悉業(yè)務(wù)，工作能力強；工作責(zé)任心強，工作作風(fēng)較好，工作積極，勤于思考；提前按要求完成工作任務(wù)；廉潔自律。（85分94分）一般：思想政治素質(zhì)一般；履行工作職責(zé)的能力較弱；工作缺乏熱情，工作責(zé)任心一般或工作作風(fēng)方面存在不足；基本完成工作任務(wù)，但質(zhì)量不高或在工作中有較大失誤；基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。（75分84分）較差：思想政治素質(zhì)較差；業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)工作要求；工作責(zé)任心或工作作風(fēng)差；不能按時按要求完成工作任務(wù)，或在工作中因嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會影響；存在不廉潔問題，且情形較為嚴(yán)重。（74分以下）第七條 考評標(biāo)準(zhǔn)的制定（一）對科室的“考核細(xì)則”，由州社機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組制定（見附件）；科室“具體工作任務(wù)”由科室自行制定，經(jīng)州社機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后實施。（二）工作人員“具體工作任務(wù)”由科室制定，經(jīng)州社機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后實施。第三章 績效考評方法第八條 州社效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每半年向科室發(fā)放《半年工作考評表》，科室每季度第一個工作日向工作人員發(fā)放《季度工作考評表》。第九條 績效考評程序（一）科室負(fù)責(zé)人填寫《半年工作考評表》的“半年工作總結(jié)”和“半年工作自我評價”部分，工作人員填寫《季度工作考評表》的“本季度個人工作總結(jié)”和“本季度工作自我評價”部分，科室《半年工作考評表》交州社機關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)填寫初步考評意見，工作人員《季度工作考評表》交科室負(fù)責(zé)人填寫初步意見。（二）州社分管領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人填寫初步考評意見后，要分別與科室負(fù)責(zé)人、工作人員溝通，反饋考評意見并指出工作中的不足。（三）《半年工作考評表》、《季度工作考評表》交至州社機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。州