【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)定的等級分布比例強(qiáng)制確定： 績效工資等級 A等 B等 C等 D等 E等 人員分布比例 5% 20% 65% 5% 5% （1）公司為了激勵(lì)長期為本公司工作的員工而設(shè)定的工齡工資。（2）公司中層以上人員，不再計(jì)算和發(fā)放工齡工資。（3）工齡是指進(jìn)入本公司后連續(xù)工作的年限。（4）具體數(shù)字 （1）學(xué)歷以國家承認(rèn)的學(xué)歷為準(zhǔn)，一個(gè)人同時(shí)擁有多個(gè)學(xué)歷時(shí)，取其最高學(xué)歷發(fā)放相對應(yīng)的學(xué)歷工資。（2）員工試用期滿后開始享有學(xué)歷工資（專業(yè)要與工作相關(guān)或?qū)冢?學(xué)歷工資等級表學(xué) 歷 博士 碩士 本科 大專 工資（元）600 400 200 100 （1）員工加班須由本部門負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)批準(zhǔn)的加班需提前報(bào)人力資源部辦理加班手續(xù)，未按規(guī)定辦理的人員不計(jì)付加班補(bǔ)貼。（2）員工加班分延時(shí)加班、休息日加班與法定假日加班。（3）原則上安排加班的，當(dāng)月盡量安排補(bǔ)休，如當(dāng)月不能補(bǔ)休的，則計(jì)算加班補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)如下：延時(shí)加班，補(bǔ)貼按 計(jì)算。休息日加班，補(bǔ)貼按 計(jì)算。法定假日加班，補(bǔ)貼按 計(jì)算。（1）社會保險(xiǎn)津貼公司根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定為員工辦理社會保險(xiǎn)。（2）假期津貼全公司員工統(tǒng)一享受國家的法定節(jié)假日，不扣工資。（3）住房補(bǔ)貼 根據(jù)公司規(guī)定，（4）伙食津貼公司免費(fèi)提供全公司員工的午餐。（5）職稱津貼（6）特殊津貼對為公司技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新作為特殊貢獻(xiàn)的人員，經(jīng)公司評審?fù)ㄟ^后，可享有5002000元不等的津貼。獎金分為一次性獎勵(lì)、特殊貢獻(xiàn)獎、項(xiàng)目獎和年終獎四部分組成，以貨幣形式給予獎勵(lì)。個(gè)人所得稅、代扣社保費(fèi)、住宿水電費(fèi)（住宿人員）、罰款及其他代扣應(yīng)扣事項(xiàng)。10．補(bǔ)雜員工薪資發(fā)放如有錯(cuò)漏，將在下月薪資“補(bǔ)雜”項(xiàng)中補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣。三、定薪 （1）新員工試用期為13個(gè)月，試用期薪資級別為該崗位正式薪資級別往下調(diào)13級。（2）對于較優(yōu)秀式特別稀缺的人才，可以根據(jù)市場價(jià)格給予破格定級，但須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（3）新進(jìn)員工入職薪資確定的崗位權(quán)限見下表： 新進(jìn)員工所屬崗位 提交試用意見 申請 批準(zhǔn)經(jīng)理級以上（含）試用崗位直屬上司 人力資源部經(jīng)理 總經(jīng)理 經(jīng)理經(jīng)以下 試用崗位直屬上司 人力資源專員 人力資源部經(jīng)理 （1）規(guī)范定薪，根據(jù)員工個(gè)人表現(xiàn)，部門及公司的綜合評價(jià)，按照新制定的薪酬體系等級確定現(xiàn)有人員的薪資等級。（2）人員調(diào)整：每年1月份，各部門根據(jù)上一年的人員績效考核成績及新一年的工作目標(biāo)、任務(wù)對人員進(jìn)行優(yōu)化組合，對于被優(yōu)化出來的人員及新一年的人員缺口，以書面形式報(bào)人力資源部備案。（3）對勝任崗位工作的人員，可根據(jù)勝任程度按薪酬等級表中相對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)上下浮動23個(gè)薪級確定薪資等級。（4）對不勝任本崗位工作的人員，而本部門、班級又無其他崗位合適的，原則上作為待崗處理。待崗時(shí)間至勞動合同期滿，待崗期間只發(fā)放基本生活費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)參照當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ项~。在合同期內(nèi)出現(xiàn)空缺崗位的，待崗人員可申請參加競爭上崗，在同等條件下，優(yōu)先錄用。四、薪資調(diào)整 （1）薪等薪級調(diào)整說明升級：按照從低到高的順序依次提高，當(dāng)需要跨等調(diào)級時(shí)，則調(diào)為上一等中比起調(diào)級高的對應(yīng)級。降級：按照從高到低的順序依次降低，當(dāng)需要跨等調(diào)級時(shí)，則調(diào)為下一等中比起調(diào)級低的對應(yīng)級。升等：直接升入上一等中比本等級高的對應(yīng)級。降等：直接降入下一等中比本等級低的對應(yīng)級。（2）崗位或職稱無變動的個(gè)人薪資等級調(diào)整（每年第12月調(diào)整，次年1月實(shí)施），以每年12次考核為準(zhǔn)，若未完成12次考核，則按未完成考核次數(shù)對應(yīng)比例減少績效等級數(shù)： 條件：績效等級 控制幅度 調(diào)級 全年至少8個(gè)A +2 全年至少8個(gè)B +1 不符合上面或下面的條件 0 全年8個(gè)D或E，或連續(xù)3個(gè)E1 全年8個(gè)及以上E 待崗（3）由于崗位或職稱變化的個(gè)人薪資調(diào)整： 調(diào)整事因 薪等 薪級職位晉升 對應(yīng)晉升后所在崗位的薪等 重新評估，一般為該薪等的較低薪級，但必須確保薪資總額不低于晉升前的水平職位平調(diào) 薪等不變 依新的職位重新評估薪級職位降級 對應(yīng)降級后所在崗位的薪等 重新評估，但必須確保薪資總額不高于調(diào)整前的水平（4）薪資調(diào)整后的計(jì)算方式：每月15日以后生效的，當(dāng)月按原等級計(jì)算，15日之前生效的，當(dāng)月按新等級計(jì)算。（5）個(gè)人薪資調(diào)整的崗位權(quán)限見下表： 調(diào)整類型 提交建議與申請 批準(zhǔn) 崗位變化 人力資源部經(jīng)理 總經(jīng)理崗位不變化 部門經(jīng)理提交上一年度績效考核成績和調(diào)整建議 人力資源部經(jīng)理 （1）薪資普調(diào)：指公司根據(jù)每年同行業(yè)的薪酬調(diào)查情況以及國家物價(jià)上漲指數(shù)而對公司薪酬體系全部或部分內(nèi)容進(jìn)行的調(diào)整。（2）有下列情況者，無資格參與薪資普調(diào)： l 病假、事假、工傷假、產(chǎn)假等累計(jì)超過一個(gè)月者。l 該年度受到重大行政處罰或記大過一次以上者。l 加薪實(shí)施目前離職者。五、薪資計(jì)算、審批與發(fā)放 （1）薪資計(jì)算項(xiàng)目員工月薪資總額=崗位工資+績效工資+工齡工資+學(xué)歷工資+加班補(bǔ)貼+各種福利津貼+補(bǔ)雜應(yīng)扣款項(xiàng)。（2）考勤管理l 薪資計(jì)算的考勤期間為自然月，在每月的前3個(gè)工作日內(nèi)，勞資人員把人員考勤情況以書面形式通知各部門經(jīng)理確認(rèn)。l 考勤確認(rèn)的時(shí)間不得超過1天，勞資專員在每月的第5個(gè)工作日前回收考勤確認(rèn)表。（3）計(jì)件工資的計(jì)算l 每月的前5個(gè)工作日為各部門計(jì)算計(jì)件工資的時(shí)間，必須在第6個(gè)工作日將計(jì)算好的計(jì)件工資表提交到人力資源部。l 每月第610個(gè)工作日為勞資專員匯總、計(jì)算計(jì)件工資時(shí)間。（4）績效工資計(jì)算l 每月的前5個(gè)工作日為各部門績效考核評估時(shí)間，并于第6個(gè)工作日匯總到人力資源部。l 每月第6至第10個(gè)工作日為人力資源部專員匯總績效考核結(jié)果并確定績效工資等級的時(shí)間。l 每月第13至15個(gè)工作日為勞資專員計(jì)算工資并制成“工資表”的時(shí)間。（5）薪資計(jì)算時(shí)，各項(xiàng)目一律以元為單位計(jì)算，若有小數(shù)產(chǎn)生，一律四舍五入。（1）薪資必須由總經(jīng)理或總經(jīng)理的特別授權(quán)人批準(zhǔn)后方能發(fā)放，以下稱工資批準(zhǔn)人。（2）勞資專員完成薪資計(jì)算并形成“工資表”后，一并提交人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核，然后交工作批準(zhǔn)人審批，審批完畢后交財(cái)務(wù)部出納員。（3）所有中間審核人，批準(zhǔn)人的工作完成時(shí)間最長不得超過2個(gè)工作日。（4）如每月27日前工資批準(zhǔn)人因出差不在公司，“工資表”由財(cái)務(wù)部審核后征得工資批準(zhǔn)人同意可先行發(fā)放，待批準(zhǔn)人返回后補(bǔ)簽。（1）薪資發(fā)放日期：每月30日發(fā)放上月薪資，如遇周末/節(jié)假日，則順延發(fā)放，如提前發(fā)放，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）試用期內(nèi)員工須取薪資時(shí)，必須由本人攜帶廠牌親自提取。（3）因計(jì)算錯(cuò)減造成員工薪資不符的，將在下月發(fā)放的薪資中補(bǔ)扣。（4）年終獎金發(fā)放日期為每年春節(jié)前。六、說明 ，行使薪資請求權(quán)，但自發(fā)生之月起六個(gè)月內(nèi)未行使則視為棄權(quán)。，依本公司人力資源部管理的相關(guān)制度辦理。，做必要的修正。，其他類似或有沖突的規(guī)定自行失效，將以本制度為準(zhǔn)。七．附件第二篇：薪酬制度范本XX市XXX電子公司 薪酬管理制度一、制定原則按照公司經(jīng)營理念和管理模式，結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，以員工崗位責(zé)任、工作績效、工作態(tài)度、工作技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，調(diào)動公司員工積極性，建立起規(guī)范合理的工資分配制度，制定本方案。二、薪酬組成基本工資+加班工資+假期補(bǔ)貼+夜班補(bǔ)貼+績效獎金+全勤獎（一）基本工資計(jì)算方法根據(jù)相應(yīng)的職位和職務(wù)而定。正常出勤即可享受，不出勤（包括公司的法定節(jié)假日放假、生產(chǎn)調(diào)整放假等）不享受。管理人員的薪資由月薪及年終獎（年終分紅）組成，每月出勤天數(shù)為26天制。管理人員月薪=基本工資/26天 X當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)普工每月的基本工資為1500，出勤天數(shù)為22天制。普工的出勤工資 =基本工資1500/22天X當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)（二）加班工資計(jì)算方法管理人員在特定工作時(shí)間內(nèi)未完成工作的，超出時(shí)間為自愿加班，不計(jì)算加班費(fèi)。除非生產(chǎn)需要通宵加班，需提交《加班申請單》，交上級主管審批后方可計(jì)算加班工資。同末加班2倍。按當(dāng)天出勤超出8小時(shí)以外計(jì)算加班小時(shí)（若當(dāng)天上午請假4H，下午和晚上的上班時(shí)間未超出8小時(shí)的不算加班）；當(dāng)月累計(jì)超出22天，每天8小時(shí)以外的時(shí)間計(jì)算加班費(fèi)。（三）假期補(bǔ)貼假期補(bǔ)貼是指遇上國家的法定節(jié)假日，公司按規(guī)定給員工放假，不計(jì)算薪酬，另按勞動法的底薪每人每天補(bǔ)貼50元。（對離職人員不享受此補(bǔ)貼）如法定節(jié)假日因生產(chǎn)需要上班的，計(jì)算薪資的倍數(shù)及相關(guān)補(bǔ)貼需提交申請由上級審批。（四）夜班補(bǔ)貼所有夜班的出勤人員都可享受，夜班補(bǔ)貼規(guī)定是每月200元的標(biāo)準(zhǔn)（為最高上限）。普通員工夜班補(bǔ)貼=200/22*夜班出勤天數(shù)（五）績效獎金績效獎金是指員工轉(zhuǎn)正后的加薪，或年資工資，以及技術(shù)人員的職務(wù)加給，完成崗位責(zé)任工作外，公司對其所達(dá)成的業(yè)績及給予的獎勵(lì)。（六）全勤獎全勤獎是公司對員工能夠遵守紀(jì)律，服從管理，正常出勤的獎勵(lì)，獎勵(lì)金額是50元。在當(dāng)月內(nèi)沒有請假、遲到、早退、曠工的情況才能獲得此獎勵(lì)。（七）扣款項(xiàng)目因放假與請假等沒有出勤的沒有工資，也不扣工資； 遲到與早退每分鐘扣1元錢；曠工1天按廠規(guī)扣3天基本薪資并公告處罰，其他罰款按公告事項(xiàng)及具體的處罰金額在當(dāng)月工資中扣除。（八）獎勵(lì)對于工作績效高，態(tài)度好，認(rèn)真負(fù)責(zé)的優(yōu)秀員工，公司會給予相應(yīng)的獎勵(lì)，并提拔培養(yǎng)為儲備管理人員、或品質(zhì)、技術(shù)方面的人才。二、薪酬辦理流程（一）試用期薪酬所有新進(jìn)人員都有7天的試工觀察期，在7天內(nèi)不能適應(yīng)本職工作，公司有權(quán)辭退只支付基本工資。管理人員的試用期根據(jù)崗位不同分為3個(gè)月，視乎工作能力而調(diào)整，或加薪。普通員工的試用期為3個(gè)月，做滿3