綜合管理部體系運行總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-13 18:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 運行總結(jié)綜合管理辦CMS體系運行總結(jié)自誠信管理體系運行以來，綜合管理辦嚴格按照公司《誠信管理手冊》和程序文件的要求，認真嚴密地做好員工培訓(xùn)、管理文件控制等工作，較好完成了各項管理任務(wù)，取得了一定的成績，現(xiàn)將主要體系管理工作總結(jié)如下：一、開展知識、技能培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)為確保質(zhì)量體系有效運行，適應(yīng)公司管理、體系執(zhí)行工作需要，全面提高員工素質(zhì)，公司依據(jù)GB/T41112010開展了知識培訓(xùn)、工藝技術(shù)技巧、檢驗?zāi)芰Φ扰嘤?xùn)，員工按計劃培訓(xùn)率100%，培訓(xùn)考核合格格率達100%。①按照《誠信管理手冊》的要求，組織全體人員學(xué)習(xí)GB/T41112010質(zhì)量管理體系知識，《程序文件匯編》內(nèi)容培訓(xùn)，并對相關(guān)內(nèi)容進行了考試、考核合格率達100%。②為了提高生產(chǎn)員工的操作技能，開展了產(chǎn)品工藝，操作技能等培訓(xùn)。③為加強質(zhì)量檢測力度，還對質(zhì)檢人員制定了培訓(xùn)計劃。二、強化文件和資料控制，實施規(guī)范管理為確保文件和資料控制更加規(guī)范，綜合管理辦工作總結(jié)嚴格按照GB/T41112010誠信管理體系運行要求，對所有文件資料進行了歸檔，發(fā)放等管理工作，確保各類文件、資料的完整性和統(tǒng)一性。三、建議在日常工作中，文件的打印、復(fù)印需到外部處理，費用較大，建議公司購買一臺電腦和打印機，以節(jié)省成本，望公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。綜合管理辦公室 2012年11月28日生產(chǎn)部CMS體系運行總結(jié)根據(jù)公司對我部的工作要求，使公司的生產(chǎn)管理走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化特對員工進行了分工，制定了員工職責(zé)，日常工作，經(jīng)常進行助導(dǎo)、督查。對生產(chǎn)員工進行了技能技術(shù)的強化培訓(xùn)，使生產(chǎn)工作有條不紊地開展下去。按照《誠信管理手冊》的要求，負責(zé)公司技術(shù)管理職能。幾個月以來，工作取得顯著成效。一、為了保證生產(chǎn)過程中每一生產(chǎn)工序的質(zhì)量，我們加強了工裝管理、設(shè)備維護。建立了設(shè)備臺帳。并按計劃維護。車間開展了安全生產(chǎn)熱潮，并對產(chǎn)品堆放進行了定置管理。經(jīng)過培訓(xùn)，生產(chǎn)車間員工的自檢能力和質(zhì)量意識均有了較大的提升，但離現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求還有很大差距，爭取在今后的工作中把生產(chǎn)工作干得更好，努力把公司推向更高的層次，為公司的發(fā)展貢獻力量。二、對生產(chǎn)員工進行了有效的技能技術(shù)培訓(xùn),使得每位員工能更好的完成本職工作, 提高了員工的主觀能動性,從而提高了生產(chǎn)效率。三、生產(chǎn)現(xiàn)場進行了整理，使得工作環(huán)境更加有序；現(xiàn)場整潔為創(chuàng)造寬松而又緊張的工作氛圍提供了良好的條件。四、制訂完善的檢驗規(guī)范，根據(jù)質(zhì)量的實際情況，經(jīng)過同其他部門的溝通，制訂了一系列檢驗規(guī)范的提高質(zhì)量工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。五、認真做好技術(shù)文件管理工作，對生技部和質(zhì)檢部用的技術(shù)文件進行了復(fù)查，各部門文件均保存完整，清晰。我部將在以后的工作中再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚好的工作作風(fēng)，努力把生產(chǎn)工作做得更好，為公司的發(fā)展做出貢獻。生產(chǎn)部2012年11月27日奶源部工作總結(jié)根據(jù)公司對我部的工作要求，使公司奶源的采購達到公司的要求，對供方進行了評價，并對員工制定了員工職責(zé)，經(jīng)常進行檢查。1．對供方進行了評價，確認了合格供方名單。在采購活動能嚴格按要求進行采購，確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量以滿足公司質(zhì)量管理的要求。2．對供方簽訂了采購合同，建立了供方檔案；對采購物資和交付時間做出了相關(guān)規(guī)定，減少了進貨檢驗時的不合格率。3．加強了顧客的管理，建立了顧客臺賬，并對日常顧客訂單進行了記錄和追蹤管理，提高了工作效率。4．在實施質(zhì)量管理體系的過程中，未收到顧客投訴。5．對公司的產(chǎn)品質(zhì)量和顧客滿意度進行了調(diào)查，并做了分析，顧客滿意度達到了要求。由于質(zhì)量管理體系實施的時間較短，顧客溝通方面做的還不夠，建議公司招聘一名業(yè)務(wù)員，負責(zé)顧客溝通工作，爭取在今后的工作中彌補前所不足，努力開拓市場，爭取在同行業(yè)中脫穎而出。奶源部 2012年11月28日第四篇：物資管理部體系運行報告物資管理部管理體系運行報告一、質(zhì)量管理目標(biāo)的確定及實現(xiàn)（）根據(jù)物資公司 “顧客滿意率達到96%以上；投訴處理滿意率100%；杜絕安全生產(chǎn)死亡重傷事故；‰以下；噪音、固體廢棄物、污水和粉塵達標(biāo)排放；杜絕職業(yè)病事故發(fā)生”的管理目標(biāo)，制定出本部門管理目標(biāo)：滿足顧客適時、適質(zhì)、適量地材料需求，使顧客滿意率達到98%以上；投訴處理滿意率持續(xù)保持100%；杜絕安全生產(chǎn)死亡重傷事故；‰以下；噪音、固體廢棄物、污水和粉塵達標(biāo)排放；杜絕職業(yè)病事故發(fā)生。為確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)，制定了部門職責(zé)；，納入崗位職責(zé)并實施考核；，并按照公司投標(biāo)、供應(yīng)商入圍管理辦法等專業(yè)制度及流程說明書組織開展各項專業(yè)工作，從源頭抓起，強化過程控制，確保一次進貨合格，并建立健全各種臺帳；、供應(yīng)商評審考核體系，其目的是優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，持續(xù)保持并提高顧客滿意度。二、服務(wù)實現(xiàn)的策劃（）為保證本公司服務(wù)實現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo)和要求，組織梳理并優(yōu)化了材料專業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)流程，使各項業(yè)務(wù)工作流程化，每個部門和崗位角色所承擔(dān)的工作都必須按照他們所承擔(dān)的響應(yīng)子系統(tǒng)的目標(biāo)功能作用要求。并通過流程規(guī)范來協(xié)調(diào)關(guān)系，規(guī)范行為。實行業(yè)務(wù)流程管理，對物資采購業(yè)務(wù)的每一個步驟和每一個環(huán)節(jié)要做什么、不做什么、要達到什么目標(biāo)要求，都由流程 根據(jù)實際情況做出有相應(yīng)的
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