綜合管理部體系運(yùn)行總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-13 18:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 運(yùn)行總結(jié)綜合管理辦CMS體系運(yùn)行總結(jié)自誠信管理體系運(yùn)行以來，綜合管理辦嚴(yán)格按照公司《誠信管理手冊(cè)》和程序文件的要求，認(rèn)真嚴(yán)密地做好員工培訓(xùn)、管理文件控制等工作，較好完成了各項(xiàng)管理任務(wù)，取得了一定的成績，現(xiàn)將主要體系管理工作總結(jié)如下：一、開展知識(shí)、技能培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)為確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行，適應(yīng)公司管理、體系執(zhí)行工作需要，全面提高員工素質(zhì)，公司依據(jù)GB/T41112010開展了知識(shí)培訓(xùn)、工藝技術(shù)技巧、檢驗(yàn)?zāi)芰Φ扰嘤?xùn)，員工按計(jì)劃培訓(xùn)率100%，培訓(xùn)考核合格格率達(dá)100%。①按照《誠信管理手冊(cè)》的要求，組織全體人員學(xué)習(xí)GB/T41112010質(zhì)量管理體系知識(shí)，《程序文件匯編》內(nèi)容培訓(xùn)，并對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了考試、考核合格率達(dá)100%。②為了提高生產(chǎn)員工的操作技能，開展了產(chǎn)品工藝，操作技能等培訓(xùn)。③為加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)力度，還對(duì)質(zhì)檢人員制定了培訓(xùn)計(jì)劃。二、強(qiáng)化文件和資料控制，實(shí)施規(guī)范管理為確保文件和資料控制更加規(guī)范，綜合管理辦工作總結(jié)嚴(yán)格按照GB/T41112010誠信管理體系運(yùn)行要求，對(duì)所有文件資料進(jìn)行了歸檔，發(fā)放等管理工作，確保各類文件、資料的完整性和統(tǒng)一性。三、建議在日常工作中，文件的打印、復(fù)印需到外部處理，費(fèi)用較大，建議公司購買一臺(tái)電腦和打印機(jī)，以節(jié)省成本，望公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。綜合管理辦公室 2012年11月28日生產(chǎn)部CMS體系運(yùn)行總結(jié)根據(jù)公司對(duì)我部的工作要求，使公司的生產(chǎn)管理走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化特對(duì)員工進(jìn)行了分工，制定了員工職責(zé)，日常工作，經(jīng)常進(jìn)行助導(dǎo)、督查。對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行了技能技術(shù)的強(qiáng)化培訓(xùn)，使生產(chǎn)工作有條不紊地開展下去。按照《誠信管理手冊(cè)》的要求，負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理職能。幾個(gè)月以來，工作取得顯著成效。一、為了保證生產(chǎn)過程中每一生產(chǎn)工序的質(zhì)量，我們加強(qiáng)了工裝管理、設(shè)備維護(hù)。建立了設(shè)備臺(tái)帳。并按計(jì)劃維護(hù)。車間開展了安全生產(chǎn)熱潮，并對(duì)產(chǎn)品堆放進(jìn)行了定置管理。經(jīng)過培訓(xùn)，生產(chǎn)車間員工的自檢能力和質(zhì)量意識(shí)均有了較大的提升，但離現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求還有很大差距，爭取在今后的工作中把生產(chǎn)工作干得更好，努力把公司推向更高的層次，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二、對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行了有效的技能技術(shù)培訓(xùn),使得每位員工能更好的完成本職工作, 提高了員工的主觀能動(dòng)性,從而提高了生產(chǎn)效率。三、生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了整理，使得工作環(huán)境更加有序；現(xiàn)場整潔為創(chuàng)造寬松而又緊張的工作氛圍提供了良好的條件。四、制訂完善的檢驗(yàn)規(guī)范，根據(jù)質(zhì)量的實(shí)際情況，經(jīng)過同其他部門的溝通，制訂了一系列檢驗(yàn)規(guī)范的提高質(zhì)量工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。五、認(rèn)真做好技術(shù)文件管理工作，對(duì)生技部和質(zhì)檢部用的技術(shù)文件進(jìn)行了復(fù)查，各部門文件均保存完整，清晰。我部將在以后的工作中再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)，努力把生產(chǎn)工作做得更好，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。生產(chǎn)部2012年11月27日奶源部工作總結(jié)根據(jù)公司對(duì)我部的工作要求，使公司奶源的采購達(dá)到公司的要求，對(duì)供方進(jìn)行了評(píng)價(jià)，并對(duì)員工制定了員工職責(zé)，經(jīng)常進(jìn)行檢查。1．對(duì)供方進(jìn)行了評(píng)價(jià)，確認(rèn)了合格供方名單。在采購活動(dòng)能嚴(yán)格按要求進(jìn)行采購，確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量以滿足公司質(zhì)量管理的要求。2．對(duì)供方簽訂了采購合同，建立了供方檔案；對(duì)采購物資和交付時(shí)間做出了相關(guān)規(guī)定，減少了進(jìn)貨檢驗(yàn)時(shí)的不合格率。3．加強(qiáng)了顧客的管理，建立了顧客臺(tái)賬，并對(duì)日常顧客訂單進(jìn)行了記錄和追蹤管理，提高了工作效率。4．在實(shí)施質(zhì)量管理體系的過程中，未收到顧客投訴。5．對(duì)公司的產(chǎn)品質(zhì)量和顧客滿意度進(jìn)行了調(diào)查，并做了分析，顧客滿意度達(dá)到了要求。由于質(zhì)量管理體系實(shí)施的時(shí)間較短，顧客溝通方面做的還不夠，建議公司招聘一名業(yè)務(wù)員，負(fù)責(zé)顧客溝通工作，爭取在今后的工作中彌補(bǔ)前所不足，努力開拓市場，爭取在同行業(yè)中脫穎而出。奶源部 2012年11月28日第四篇：物資管理部體系運(yùn)行報(bào)告物資管理部管理體系運(yùn)行報(bào)告一、質(zhì)量管理目標(biāo)的確定及實(shí)現(xiàn)（）根據(jù)物資公司 “顧客滿意率達(dá)到96%以上；投訴處理滿意率100%；杜絕安全生產(chǎn)死亡重傷事故；‰以下；噪音、固體廢棄物、污水和粉塵達(dá)標(biāo)排放；杜絕職業(yè)病事故發(fā)生”的管理目標(biāo)，制定出本部門管理目標(biāo)：滿足顧客適時(shí)、適質(zhì)、適量地材料需求，使顧客滿意率達(dá)到98%以上；投訴處理滿意率持續(xù)保持100%；杜絕安全生產(chǎn)死亡重傷事故；‰以下；噪音、固體廢棄物、污水和粉塵達(dá)標(biāo)排放；杜絕職業(yè)病事故發(fā)生。為確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定了部門職責(zé)；，納入崗位職責(zé)并實(shí)施考核；，并按照公司投標(biāo)、供應(yīng)商入圍管理辦法等專業(yè)制度及流程說明書組織開展各項(xiàng)專業(yè)工作，從源頭抓起，強(qiáng)化過程控制，確保一次進(jìn)貨合格，并建立健全各種臺(tái)帳；、供應(yīng)商評(píng)審考核體系，其目的是優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，持續(xù)保持并提高顧客滿意度。二、服務(wù)實(shí)現(xiàn)的策劃（）為保證本公司服務(wù)實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo)和要求，組織梳理并優(yōu)化了材料專業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)流程，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作流程化，每個(gè)部門和崗位角色所承擔(dān)的工作都必須按照他們所承擔(dān)的響應(yīng)子系統(tǒng)的目標(biāo)功能作用要求。并通過流程規(guī)范來協(xié)調(diào)關(guān)系，規(guī)范行為。實(shí)行業(yè)務(wù)流程管理，對(duì)物資采購業(yè)務(wù)的每一個(gè)步驟和每一個(gè)環(huán)節(jié)要做什么、不做什么、要達(dá)到什么目標(biāo)要求，都由流程 根據(jù)實(shí)際情況做出有相應(yīng)的
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