業(yè)務(wù)部質(zhì)量環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-28 23:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不合格品的可能的環(huán)節(jié)實施控制，預(yù)防不合格品的發(fā)生是企業(yè)管理水平提高的理想境界。按照體系文件的規(guī)定實實在在去抓，必然使企業(yè)體系運行的有效性產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。5 結(jié)語綜上所述，建筑安裝企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效運行要結(jié)合企業(yè)的特點，不能出現(xiàn)“雙軌”現(xiàn)象，要突破傳統(tǒng)的管理觀念，采取持續(xù)改進的有效措施，從而實現(xiàn)管理體系的有效運行。事實證明：科學(xué)的、先進的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在我公司運行是有效的、適宜的、符合的。隨著信息化的普及，市場的競爭越來越激烈。如何按照ISO9001:2008 標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理八項原則積極開展過程控制、客戶滿意度的測量、服務(wù)、糾正預(yù)防措施等有效的持續(xù)改進工作將是下一步工作的重點，我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各個部門的積極配合下，我們會克服種種困難將體系的運行不斷推向新的高度，取得更好的成果。第三篇：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行情況總結(jié)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行情況總結(jié)公司2000年引入IS09001：2000、IS014001：200OHSAS18001：1999質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標(biāo)一體化管理體系以后，公司一直都嚴格要求員工按其相關(guān)的體系規(guī)定來運作。按照公司的宗旨，確切實施好體系對文件相關(guān)管理規(guī)定，它不但使了我司的管理工作很好地形成規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的模式，更搞高了質(zhì)量安全及客戶滿意度的進一步提高,具體情況如下：一、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針繼續(xù)指導(dǎo)我司的安全生產(chǎn)和持續(xù)發(fā)展，我司緊緊地圍繞著這一方針開展各項工作，認真落實好各項目標(biāo)，推行好安全意識，讓責(zé)任到位，落實到人，推動了體系的執(zhí)行和目標(biāo)的實現(xiàn)，讓基層員工的責(zé)任心增強。二、目標(biāo)指標(biāo)的實現(xiàn)情況：我司在聘用員工時，要求接受崗前培訓(xùn)，保證其每個崗位的員工都具有相關(guān)崗位技能，同時也有效地保證了生產(chǎn)質(zhì)量。導(dǎo)入環(huán)境管理體系后，我司在進行銷售服務(wù)的過程中產(chǎn)生的固體廢棄物分類處置，按相關(guān)規(guī)定進行處理，處置率達100%。場點危險固體廢棄物統(tǒng)一堆放由公司統(tǒng)一處理，危險固體廢棄處置率達100%。我司全力配合各業(yè)務(wù)部門做好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康方面的資金保障，資金滿足率100%，2011年18月用于質(zhì)量、環(huán)境、。三、在人力資源方面，現(xiàn)有人員基本能滿足工作需要，若有人員流動也按公司相關(guān)的人員管理要求作處置及上報，基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備都能滿足生產(chǎn)需求。四、我司按ISO體系文件相關(guān)要求對文件進登記和管理，文件基本能適于目前的工作流程。第四篇：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行情況的總結(jié)報告質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行情況總結(jié)報告依據(jù)GB/T190012008《質(zhì)量管理體系 要求》、GB/T240012004《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》、GB/T280012011《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》，公司不斷修訂完善《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》并有效運行。通過體系的運行控制、嚴格執(zhí)行程序文件、制定完善作業(yè)指導(dǎo)書等多項措施對各質(zhì)量過程控制、環(huán)境因素及危險源進行控制，今年以來，公司未發(fā)生損工及以上安全生產(chǎn)事故，未發(fā)生環(huán)境污染事故，無任何重大的質(zhì)量事故和顧客投訴事件，有效降低了環(huán)境和職業(yè)健康安全風(fēng)險。一、體系運行成效公司建立并實施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系以來，一直強化體系運行，并遵循PDCA循環(huán)的科學(xué)程序不斷完善。通過體系運行，不僅強化了公司的管理機制，增強了產(chǎn)品市場的競爭能力和客戶滿意度，為員工創(chuàng)造了安全、溫馨的工作環(huán)境，而且樹立了較好的企業(yè)形象，為公司的進一步發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。（一）建立了科學(xué)和完善的質(zhì)量、安全、環(huán)保體系管理體系和系統(tǒng)循環(huán)式的運行方式，各項工作都處于比較嚴格的受控狀態(tài)。公司的行政文件、體系文件和技術(shù)文件都進行了有效管理，均按照文件控制程序的要求執(zhí)行。各部門都建立了外來文件清單，質(zhì)量紀錄清單等，合理運用各項管理機制和表單進行工作的管控，方便了日常的管理工作。通過定期的內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核、管理評審、工作質(zhì)量檢查,運用數(shù)據(jù)分析等各種科學(xué)手段,對系統(tǒng)的適宜性、充分性、有效性進行評價，力求不斷改進工作，促進系統(tǒng)管理水平不斷提高，確保預(yù)期方針、目標(biāo)的實現(xiàn)。（二）促進了公司工作的規(guī)范化管理，提高了工作效率。確定管理者職責(zé)，各項內(nèi)部事務(wù)工作都制定了文件化的工作程序，各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位都有明確的工作程序和工作質(zhì)量要求，讓全體工作人員都了解體系管理的內(nèi)容，都知道自己該做什么、如何做和做得怎么樣、如何自我評估和自我控制。全體工作人員均按規(guī)定的要求去做，形成一個全面控制、高效運轉(zhuǎn)的質(zhì)、安、環(huán)管理體系，克服以往那種憑經(jīng)驗管理的不規(guī)范做法，解決基礎(chǔ)管理弱化、內(nèi)部協(xié)調(diào)不暢等問題，使管理工作步入科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的要求。（三）制定出各部門的質(zhì)量目標(biāo)。部門的目標(biāo)管理意識有了較大的提高。通過質(zhì)量目標(biāo)檢查，各部門基本實現(xiàn)了本部門的質(zhì)量目標(biāo)，且各部門依照質(zhì)量體系文件的要求嚴把質(zhì)量關(guān),持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量合格率及用戶滿意率。（四）對我公司生產(chǎn)區(qū)域涉及的危險源、環(huán)境因素、職業(yè)健康進行了相應(yīng)的風(fēng)險辨識與評價，通過管理程序的運行控制、嚴格執(zhí)行三層次文件相關(guān)規(guī)定、制定
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