【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 數(shù)出有源，數(shù)核有因，使企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作逐步走向規(guī)范化的軌道。此外還要狠抓統(tǒng)計(jì)報(bào)表的規(guī)范化工作，要統(tǒng)一規(guī)范印制企業(yè)統(tǒng)計(jì)基層表，推行企業(yè)“一套表”制度，做到報(bào)表規(guī)范統(tǒng)一，杜絕統(tǒng)計(jì)報(bào)表的多、濫、亂現(xiàn)象，可試行政府統(tǒng)計(jì)部門(mén)一次性向企業(yè)布置統(tǒng)計(jì)報(bào)表，實(shí)行“下去一把抓，上來(lái)再分家”的方法，切實(shí)減輕基層統(tǒng)計(jì)人員的工作量。（三）借鑒同外公司設(shè)置企業(yè)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)成功的經(jīng)驗(yàn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該遵循國(guó)際慣例，根據(jù)規(guī)模的大小分別設(shè)置集中型、分散型等統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)。例如，大型企業(yè)應(yīng)該設(shè)置集中型的獨(dú)立的統(tǒng)計(jì)信息機(jī)構(gòu)，應(yīng)直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)，直接為企業(yè)發(fā)展決策服務(wù)，以綜合為主體，集統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)信息，政策研究和策劃于一體。企業(yè)應(yīng)充分利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，建立健全統(tǒng)計(jì)告息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)更新，加快企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)與部門(mén)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)的連接，實(shí)行企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)，使統(tǒng)計(jì)信息既可及時(shí)地為政府和行業(yè)統(tǒng)計(jì)部門(mén)提供必要的統(tǒng)計(jì)資料，滿足國(guó)家和行業(yè)的統(tǒng)計(jì)需要，又可立足本企業(yè)，建立適合本企業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)需要的數(shù)據(jù)庫(kù)與內(nèi)部報(bào)表，及時(shí)反映本企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益隋況。這樣，就要求企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)必須做到規(guī)范、統(tǒng)一。廣泛收集信息，加快信息處理，傳遞和反饋速度，進(jìn)一涉提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。（四）提高統(tǒng)計(jì)工作人員專業(yè)性在企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中，統(tǒng)計(jì)工作人員發(fā)揮著非常重要的作用，因此，轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理觀念和思想，提高統(tǒng)計(jì)工作人員的專業(yè)性，提升他們的綜合素質(zhì)水平，才能在加大培訓(xùn)力度和教育力度的基礎(chǔ)上，真正提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)水平，最終促進(jìn)企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在實(shí)踐過(guò)程中，信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷應(yīng)用，給企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作提出了更高要求，必須注重統(tǒng)計(jì)工作人員的信息技術(shù)水平提升，讓他們掌握先進(jìn)的工作方法，真正提高計(jì)算機(jī)能力和操作能力等，才能真正促進(jìn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的信息化、現(xiàn)代化發(fā)展，以達(dá)到降低統(tǒng)計(jì)工作人員工作量和企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的目的，最終保障各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量。（五）科?W完善統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系隨著外部環(huán)境和企業(yè)自身的發(fā)展變化，原有的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系已不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求，因此需要科學(xué)完善統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。在具體設(shè)置統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)既滿足國(guó)家宏觀的要求，也要滿足企業(yè)微觀的需要，使統(tǒng)計(jì)的信息、咨詢、監(jiān)督三大功能，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)得到充分的發(fā)揮，使統(tǒng)計(jì)工作真正做到為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。（六）建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系應(yīng)根據(jù)企業(yè)的需要，結(jié)合現(xiàn)行的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，建立一套既能反映企業(yè)的市場(chǎng)狀況，又能反映企業(yè)的發(fā)展方向；既能反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，又能反映企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制；既能反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，又能反映企業(yè)社會(huì)效益等綜合反映企業(yè)諸方面的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，并用這套指標(biāo)來(lái)指導(dǎo)、考核企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，并將這套統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度緊密結(jié)合，將統(tǒng)計(jì)工作貫穿于經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度的始終。（七）提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)積極性改革企業(yè)統(tǒng)計(jì)模式，使企業(yè)從“要我統(tǒng)計(jì)”的被動(dòng)應(yīng)對(duì)模式轉(zhuǎn)為“我要統(tǒng)計(jì)”的積極行動(dòng)?，F(xiàn)行的企業(yè)統(tǒng)計(jì)基本上是圍繞著政府部門(mén)轉(zhuǎn)，其工作以完成政府統(tǒng)計(jì)部門(mén)和企業(yè)主管部門(mén)的各種報(bào)表為主要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種統(tǒng)計(jì)只是政府“要我統(tǒng)計(jì)”，對(duì)自身經(jīng)營(yíng)決策并無(wú)多大咨詢和監(jiān)督作用，讓企業(yè)感受到“我要統(tǒng)計(jì)”的內(nèi)容太少；在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，企業(yè)為了最大限度地獲取利潤(rùn)，提高效益，就必須占有盡可能詳盡的內(nèi)部投入產(chǎn)出和外部市場(chǎng)信息，據(jù)此作出正確的經(jīng)營(yíng)管理決策，這就要求企業(yè)統(tǒng)計(jì)的功能應(yīng)由提供資料為主向開(kāi)展分析、參與管理、強(qiáng)化監(jiān)督的方向發(fā)展。因此，必須盡快改革企業(yè)統(tǒng)計(jì)模式，把為國(guó)家的宏觀統(tǒng)計(jì)服務(wù)與為企業(yè)的微觀統(tǒng)計(jì)服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)從“要我統(tǒng)計(jì)”的被動(dòng)應(yīng)對(duì)模式轉(zhuǎn)為“我要統(tǒng)計(jì)”的積極行動(dòng)。（八）全面加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)的創(chuàng)新。統(tǒng)計(jì)工作人員也要跟上時(shí)代的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新統(tǒng)計(jì)的思想，不能因循守舊，不知道進(jìn)取，要在觀念上創(chuàng)新，企業(yè)在管理上，對(duì)統(tǒng)計(jì)人員要做到權(quán)責(zé)分明，賞罰得當(dāng)，充分的調(diào)動(dòng)統(tǒng)計(jì)人員的積極性，定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作方面的培訓(xùn)。企業(yè)要重視抽樣調(diào)查的方式檢查統(tǒng)計(jì)的工作，這樣既能省時(shí)省力，又能有效的監(jiān)督統(tǒng)計(jì)工作；適時(shí)的調(diào)整統(tǒng)計(jì)體系，完善所調(diào)查的內(nèi)容，使統(tǒng)計(jì)工作適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建立嚴(yán)格的考核制度，加大對(duì)統(tǒng)計(jì)方面的檢查力度。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，面對(duì)現(xiàn)狀，企業(yè)對(duì)信息的要求也變得嚴(yán)格起來(lái)，這就要求企業(yè)的統(tǒng)計(jì)手段加以改進(jìn)，讓統(tǒng)計(jì)手段加入先進(jìn)的信息技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)代化與高效化。這樣不僅使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與信息的關(guān)系更加密切，而且也大大減輕了統(tǒng)計(jì)的難度，提高了統(tǒng)計(jì)的效率。統(tǒng)計(jì)工作與高科技聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)計(jì)手段的科學(xué)化，同時(shí)也規(guī)范了統(tǒng)計(jì)手段，使之更有效率，保證了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的全面性與準(zhǔn)確性。四、結(jié)語(yǔ)總的來(lái)說(shuō)，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，統(tǒng)計(jì)工作占據(jù)著非常重要的地位，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障之一。因此，提高全體員工對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視，注重相關(guān)法律機(jī)制的有效完善，提升統(tǒng)計(jì)工作人員的綜合技能，是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展有著重要現(xiàn)實(shí)意義。第三篇：企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)摘 要：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入發(fā)展，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作也在不斷發(fā)生著變革。新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作仍然存在著較多不足的地方，有待于解決。本文將深入分析在企業(yè)發(fā)展中統(tǒng)計(jì)工作所占有的重要地位，根據(jù)對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的研究，分析出目前企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在的不足以及相應(yīng)的對(duì)策，為改善企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理工作提供參考。關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)工作；企業(yè)；問(wèn)題；對(duì)策企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)管理中的重要一環(huán)，直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)行狀況，也是企業(yè)進(jìn)行重大決策的重要依據(jù)。然而在很多企業(yè)的實(shí)際管理當(dāng)中，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作并沒(méi)有受到相應(yīng)的重視。企業(yè)管理者往往存在著這樣的管理理論誤區(qū)，認(rèn)為企業(yè)管理內(nèi)容的重中之重是企業(yè)管理體制、企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制等，統(tǒng)計(jì)工作的作用是可有可無(wú)的。事實(shí)上，企業(yè)的基層統(tǒng)計(jì)工作具有重要的意義，能夠直接反映企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)狀況，高質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)將會(huì)直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的今天，企業(yè)精細(xì)、高效、流程化的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作將會(huì)為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)有力支持?；谶@樣的企業(yè)管理現(xiàn)狀，企業(yè)管理者積極探索一條適合本企業(yè)的科學(xué)有效的企業(yè)統(tǒng)計(jì)發(fā)展之路就顯得尤為重要。一、企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的問(wèn)題隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，涉及領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，相較于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代有時(shí)飛躍式的發(fā)展。但是與此同時(shí)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作卻出現(xiàn)相對(duì)滯后的發(fā)展現(xiàn)狀。其實(shí)早在上世紀(jì) 50 年代起，我國(guó)就已經(jīng)建立起一套以商品購(gòu)銷和 產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)等為核心，將生產(chǎn)、流通、銷售 等各個(gè)環(huán)節(jié)鏈接起來(lái)的統(tǒng)計(jì)制度。但由于部分企業(yè)對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作重要性認(rèn)識(shí)不足，統(tǒng)計(jì)力量薄弱、數(shù)據(jù)質(zhì)量低、配合程度降低等問(wèn)題出現(xiàn)頻繁。具體表現(xiàn)如下。（一）企業(yè)管理者對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠受長(zhǎng)期了歷史發(fā)展的影響，我國(guó)的眾多企業(yè)中對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作重視不夠，一直處于比較被動(dòng)的局面，直接表現(xiàn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作的重視程度不夠。存在著統(tǒng)計(jì)工作指示簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)與表格匯總工作，沒(méi)有看到統(tǒng)計(jì)工作背后與企業(yè)決策重大關(guān)聯(lián)作用?；蛘呤钦J(rèn)為，統(tǒng)計(jì)工作相比較于同樣是做數(shù)據(jù)與報(bào)表的會(huì)計(jì)工作，統(tǒng)計(jì)工作是沒(méi)有重大的實(shí)際意義的，只需要會(huì)計(jì)為企業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)就可以了，因此存在著重視會(huì)計(jì)而輕視統(tǒng)計(jì)工作的現(xiàn)象。（二）企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作流程不完善對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作重視度不夠必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作流程不完善問(wèn)題。例如，缺乏企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)定位在統(tǒng)計(jì)上無(wú)章法可依，統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和原始記錄申報(bào)不依據(jù)相應(yīng)的流程，申報(bào)記錄也不健全，直接結(jié)果就是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量低下。導(dǎo)致企業(yè)統(tǒng)計(jì)難以滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。同時(shí)，在現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)中，企業(yè)統(tǒng)計(jì)涉及面較窄，企業(yè)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容零散、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)相互脫節(jié)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)缺乏整體性和連續(xù)性，統(tǒng)計(jì)內(nèi)容主不能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)的積極作用。（三）統(tǒng)計(jì)工作人員專業(yè)素質(zhì)不到位在部分企業(yè)中，尤其是中小型民營(yíng)企業(yè)，對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作的人員安排缺乏和合理性。對(duì)統(tǒng)計(jì)崗位配備的往往是非專業(yè)人員，成為賦閑人員的安置崗位或者企業(yè)會(huì)計(jì)的兼職崗位。工作人員的專