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讓學生做課堂的主人(編輯修改稿)

2024-10-13 18:36 本頁面
 

【文章內容簡介】 過思考描述出來的,教師不引導;學生能自己總結出規(guī)律的,教師不告知等等。劉松老師的課堂允許學生出現錯誤,允許學生出現分歧,允許學生出現自己的預設中沒有的問題,創(chuàng)設的情境真正為教學服務,課堂的原生態(tài)味兒十足,這也充分展現了徐老師深厚的教學功底,課堂上臨時應變的能力很強。幾句話,給自己和年輕老師們共勉:多看書:不只要看專業(yè)書,還要看各種門類的書。多聽課:不只聽本學科的課,各學科的課都要去聽。多思考:在思考中反思、整理、內化、提升。多交流:構建自己的學術圈子,共同成長,會長的更高。去實踐:在實踐中鍛煉。第三篇:讓學生做學習的主人讓學生做學習的主人撰稿 老僧堂鎮(zhèn)中學 姓名:錢東華 審核 褚思芳教得好本質上是為了促進學得好。但在實際教學過程中是否能夠合乎我們的意愿呢?我們在上課、評卷、答疑解難時,我們自以為講清楚明白了,學生受到了一定的啟發(fā),但反思后發(fā)現,自己的講解并沒有很好的針對學生原有的知識水平,從根本上解決學生存在的問題,只是一味的想要他們按照某個固定的程序去解決某一類問題,學生當時也許明白了,但并沒有理解問題的本質性的東西。當學生走進數學課堂時,他們的頭腦并不是一張白紙——對數學有著自己的認識和感受。教師不能把他們看著“空的容器”,按照自己的意思往這些“空的容器”里“灌輸數學”這樣常常會進入誤區(qū),因為師生之間在數學知識、數學活動經驗、興趣愛好等方面存在很大的差異,這些差異使得他們對同一個教學活動的感覺通常是不一樣的。要想多“制造”一些供課后反思的數學學習素材,一個比較有效的方式就是在教學過程中盡可能多的把學生頭腦中問題“擠”出來,使他們解決問題的思維過程暴露出來。環(huán)顧周圍,在我們的教學中還存在許多這樣的現象:一些學生在生活中早已熟悉的東西,教師還在不厭其煩地從頭講起;一些具有較高綜合性和較高思維價值的問題,教師卻將知識點分化,忽視了學生自主探究和知識的綜合運用能力的培養(yǎng);一些本該讓學生自己去動手操作、試驗、討論、歸納、總結的內容卻被老師取而代之;一些學生經過自己的深思熟慮形成的獨特見解和疑問,往往因為老師的“就照我教的來”而扼殺。在新課程下,教師應當成為學生學習的組織者、引導者和合作者,激發(fā)學生的學習積極性、創(chuàng)造性,為學生提供從事活動的機會,構建開展研究的平臺,讓學生成為學習的主人。追求形式和效果統(tǒng)一的課堂 現在,一些課堂濫用討論、合作學習的方式,不給學生足夠的機會和科學的指導,使課堂流于形式。在教學過程中,教師設計組織有效的、科學的活動應從以下幾個方面入手:首先問題情境必須貼近學生的實際生活,活動內容必須與學生已有的知識結構和認知水平同步;其次要讓學生有一個獨立思考的過程,讓他們帶著自己的觀點去充分地討論研究,發(fā)現自己的不足,構建完整全面的知識體系;還有對不同層次的學生要有不同的要求,允許學生有不同的方法和觀點,讓學生在交流、探究、比較的過程中將知識優(yōu)化組合,完成篩選,做出正確判斷。第四篇:讓學生做自己的主人讓學生做自己的主人小學班級管理工作繁瑣而細致,如果只靠班主任一人來管理,必定是首尾不能相顧。因此,培養(yǎng)班級的自主化管理能力,讓班級管理自主化就顯得非常重要。所謂班級管理自主化就是指加強小學生自我管理,讓學生自己成為班級管理的主人,從而達到“人人有事做,事事有人做”班級管理境界。記得那時師范畢業(yè)初踏講臺時,面對著一個個可愛的孩子,我就想:小學生處于身心發(fā)展成長期,如何讓他們健康成長?后來隨著時間的推移,在和他們朝夕相處的教學生活中,年輕的我,有一些成功的體會,也有一些理性的思考。我認為,為了他們的成長,做他們的好朋友、做他們的好“學生”與做他們的好老師一樣重要。一、扶著孩子做主人我畢業(yè)一直教高年級,但在2008年我接手了二年級,并且當班主任包班,我對于剛教低年級沒什么經驗,而且一想到我需要對他們的一言一行需要全管就覺的無從下手。經過思考我認識到,如果班級的有效管理是一座高樓大廈,那么一支強有力的班干部隊伍就是這座大樓的基石。一個班級班風的好壞,學風的濃淡,班干部起到至關重要的作用。于是我決定先在班干部身上著手,為自己提出了“扶著孩子做主人”的工作思想,并擬定了工作計劃。在開學兩周后,我把中隊委和小隊委的職務名稱統(tǒng)統(tǒng)寫在了黑板的左上角,無記名投票,根據自己的標準選自己的干部,這是讓大家產生主人翁意識的第一步。很快雄赳赳氣昂昂的小干部們選出來了,我告訴他們,這可不是戴個標志牌那么簡單,凡是有為班集體抹黑的,將一票否決無條件進入干部隊伍,并提出兩周考察時間。讓小干部產生“憂患意識”,這是走向主人翁的第二步。兩周過去了,我開始給干部們進行細致的分工,并陪著他們開展了幾周的工作。我教衛(wèi)生委員如何合理安排清潔;教學習委員怎樣組織早讀;教小組長如何收發(fā)作業(yè)本。教
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