【文章內容簡介】 包括有關的支持軟件）的研制與開發(fā)過程中，都應該在各自的軟件質量保證活動中合理地使用軟件質量活動的支持工具、技術和方法。這些工具主要有下列三種：。它支持用java語言編寫的模塊的靜態(tài)分析、結構測試與功能測試。主要功能為：協(xié)助測試人員判斷程序結構與變量使用情況是否有錯；給測試人員提供模塊語句覆蓋率Co和分支覆蓋率C1的值，并顯示未覆蓋語句和未覆蓋分支的號碼及其分支謂詞，給出不同測試用例有效性的表格；同時提出功能測試的有效情況，并協(xié)助組織最終交付給用戶的有效測試用例的集合。它支持用戶對源代碼清單的更新管理以及對重新編譯與連接的代碼的自動組織；支持用戶在不同文檔相關內容之間進行相互檢索并確定同一文檔某一內容在本文檔中的涉及范圍；同時還應支持軟件配臵管理小組對軟件配臵更改進行科學的管理。它主要協(xié)助用戶繪制描述程序流程與結構的DFD圖與SC圖、繪制描述軟件功能（輸入、輸出關系）的曲線以及繪制描述控制系統(tǒng)特性的一些其他圖形，同時還可生成若干與軟件文檔編制大綱相適應的文檔模塊板。用戶利用這個工具的正文與圖形編輯功能以及上述輔助功能，可以比較方便地產生清晰悅目的文檔，也有利于對文檔進行更改，還有助于提高文檔的編制質量。為了保護計算機程序的物理媒體，以免非法存取、意外損壞或自然老化，工程化軟件系統(tǒng)的各個子系統(tǒng)（包括支持軟件）都必須設立軟件配臵管理人員，并按照軟件項目小組制訂的、且經領導層批準的《軟件配臵管理計劃》妥善管理和存放各個子系統(tǒng)及其專用支持軟件的媒體。、維護和保存在項目及其所屬的各個子系統(tǒng)的研制與開發(fā)期間，要進行各種軟件質量保證活動，準確記錄、及時分析并妥善保存有關這些活動的記錄，是確保軟件質量的重要條件。在軟件質量保證小組中，應有專人負責收集、匯總與保存有關軟件質量保證活動的記錄。第三篇：質量管控方案正豐五金塑膠(惠州)有限公司質量管控方案目的:通過系統(tǒng)地、完備的品質現(xiàn)場管控手段來規(guī)范和要求公司全員為實現(xiàn)既定品質目標而努力。以5W1H為核心來推動全面品質現(xiàn)場管控品質是一個系統(tǒng)地并又需持續(xù)不懈改善的龐大工程。所以要想使品質處于一種良性的循環(huán)狀態(tài)，可以用5W1H六個方面較詳盡地闡述如何保證和改進品質。Why:為什么要保證和改進品質？一方面是需要。也就是消費者（顧客）、股東、合作伙伴（供方）、員工、企業(yè)等各方面的需要。作為外包裝，在購物的過程中，包裝的好壞直接影響消費者的購買欲望。所以對于包裝印刷行業(yè)來講，隨著人們的生活水平不斷地提高，其審美觀也隨之水漲船高。可能在以前只會被判定為輕微不良的，現(xiàn)在就很有可能被判定為嚴重不良。這是整個消費大環(huán)境的趨勢。另一方面，保證和改進品質也是一種降低成本的有效途徑。一次性就做好的產品其成本往住就是最低的。反之，如果產品不能一次性做好，那么隨之而來的返工成本或重制成本就會無休無止，最后的結果就是本來不高的利潤變成零或或者負數(shù)。同時，保證和改進品質有利于提高產品的性價比，經濟效益，工作效率，美譽度，公司的形象和市場占有率等。另外，品質也是企業(yè)的生命，物競天擇，適者生存；千里之堤，潰于蟻穴，品質問題絕對是產品失去顧客丟掉市場的決定性因素，保證和改進品質是企業(yè)的唯一出路，沒有第二條路可走。What：做什么？準備什么？ ：品質策劃、控制、改進，即品質管理的三部曲。品質策劃側重于對全過程品質的預防，屬于前期工作；品質控制側重于管理過程的工作質量、生產過程產品品質的全面現(xiàn)場管控；品質改進側重于對策劃、控制所暴露的不足之處所作的持續(xù)改進，是對預防、控制的全面有效的補充和完善?？己斯ぷ髻|量的要求特性指標：產品的合格率、廢品率、返工率、工作失誤率、錯漏檢率、工作及時率等。（5M1E）：人、機、料、法、環(huán)、測，確保其任何時候都是處于合格的狀態(tài)，并且有效地配合與運行。Where：追蹤每個客戶的抱怨度和滿意度，全程監(jiān)控產品生產的每一個環(huán)節(jié)，消除管理盲區(qū)。When：何時開始？何時完成？品質保證和改進，對每一批（個）產品而言，要從顧客提出要求開始，直至產品報廢結束，要控制一個產品的壽命周期；對一個企業(yè)而言，由于不間斷連續(xù)批次產品重復疊加，因此，品質保證和改進活動無始無終、每日每刻都要進行。這無疑增加了企業(yè)品質控制的難度、深度和廣度。Who：誰去做？全員：包括內部全體員工、供方（或外包方）。全員在體過程中決定、形成了產品質量（硬件、“乘機安全小貼士”安全出行要重視軟件、服務）產品質量是工作質量的匯總和體現(xiàn)。所有部門：數(shù)量+質量的統(tǒng)一體。品質部：是質量控制的歸口部門，但不是控制的唯一部門，而且，質量是靠生產出來的，而不是檢驗出來的。所有崗位：數(shù)量計劃+質理計劃的融合與控制的單個個體。How：如何做？：系統(tǒng)控制保證質量質量管理體系、測量管理體系、標準化管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系等，采用系統(tǒng)工程方法，構建以質量體系為基礎的綜合管理體系品質保證網，確保體系的充分性、符合性、有效性并動態(tài)控制：不斷修訂完善程序，規(guī)范、制度等管理標準、技術標準，并100%地執(zhí)行，堅持不懈地貫徹執(zhí)行PDCA循環(huán)，以系統(tǒng)控制保證產品品質。：推行科學管理方法積極推行先進質量技術，質量功能展開（QFD）卓越績效、質量獎（GB/T19580）等品質目標推行計劃，占領管理技術的制高點。：開展全員質量培訓采用多種方式培訓全體員工，增強全員品質意識理念，為預防控制產品質量提供管理基礎保證。：確保過程處于穩(wěn)定狀態(tài)多部門共同參與，對涉及產品壽命周期全過程進行監(jiān)控，落實“自檢、互檢、專檢”三檢制，使全程處于統(tǒng)計控制狀態(tài)（SPC）最大限度減少質量波動和變差。（個）不合格品，落實“五不放過”，強化質量責任，必要時加以考核激勵。促進制質量的有效提升。、多角度發(fā)現(xiàn)所存在或潛在的質量問題，制定糾正、預防措施提高工作質量、產品質量，重點是消除各管理環(huán)節(jié)中的盲區(qū)、誤區(qū)、弱區(qū)。這里的管理盲區(qū)是指：該做而不去做的工作或工序。如：產品設計前的質量控制、入庫后的產品防護。管理誤區(qū)是指：易產生不合格的工作或工序。如：新員工就一定會產生不合格嗎？新員工的工作質量如何保證？管理弱區(qū)是指：產生區(qū)域性、系統(tǒng)性、規(guī)律性、流程性的不合格，源頭改進，關注不合格（品）及信息反饋，退貨產品處置公告。改進措施堅持與不合格的影響程度相對應。堅持持續(xù)改進十大原則：⑴.目的是滿足內部和外部顧客的需要；⑵.改進對象是