車隊04月份找抓促活動總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-13 18:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 三基建設(shè)”相結(jié)合，把找抓促活動分解到安全、生產(chǎn)、設(shè)備等各專業(yè)，形成人人找差距、事事找差距的良好活動氛圍。一、討論學(xué)習(xí)階段進(jìn)行情況：通過“走出去，請進(jìn)來”的方式，參加了集團(tuán)組織的國華寧海電廠參觀、學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理和專業(yè)管理；到準(zhǔn)能炸藥廠學(xué)習(xí)本安體系建設(shè)；到寧煤的煤礦、煤化工學(xué)習(xí)班組建設(shè)和現(xiàn)場管理等。參觀人員返廠后整理收集的資料并舉行專題報告會，將在外面看到的、聽到的以及自己的感受與全廠職工進(jìn)行分享。特別是在舉行的兩場報告會上，參觀人員把從電廠、炸藥廠收集到的資料以圖片的形式展示給大家，讓所有員工無需出門便能深刻感受到先進(jìn)公司在現(xiàn)場管理和制度文化方面的亮點(diǎn)。與此同時各班組、各部門展開激烈的討論、學(xué)習(xí)，進(jìn)一步將找抓促的思想理念深入人心。通過這一系列的活動切實(shí)感受到我們與先進(jìn)公司之間存在差距，我們公司內(nèi)部各部門、班組之間存在差距，經(jīng)過認(rèn)真反復(fù)詳細(xì)的查找，共找出差距179項(xiàng)。二、找差距階段查找的主要問題：在本安體系建設(shè)方面：通過到集團(tuán)本安一級達(dá)標(biāo)單位學(xué)習(xí)，認(rèn)識到公司現(xiàn)在運(yùn)行的管理制度存在較多問題，1）程序文件與管理制度未分開；2）缺少部分管理制度及記錄清單和臺帳；3）管理制度中各部門職責(zé)劃分不清，未能做到“業(yè)務(wù)保安，屬地管理”；4）部分員工對本安體系及其他制度認(rèn)識了解不到位。在消缺技改的現(xiàn)場安全管理方面：1）是作業(yè)票管理，由于今年的施工隊伍對煤化工的管理不熟悉，在作業(yè)票的辦理上存在一定問題2）是現(xiàn)場安全管理，由于施工單位搶進(jìn)度、搶工期，在直接作業(yè)環(huán)節(jié)上重視不夠，特種作業(yè)人員的安全防范意識薄弱。公司的現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及現(xiàn)場監(jiān)管力度有待進(jìn)一步提高。在風(fēng)險管控和隱患排除方面找差距1）、整個裝置未進(jìn)行危險與可操作性分析，對裝置或生產(chǎn)過程中存在的主要危險、危害因素辨識不夠，2）、存在著電纜混敷問題，3）、對褐煤易自燃、易閃爆的危害性認(rèn)識不足；在精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面：通過外出參觀、學(xué)習(xí)認(rèn)識到了班組建設(shè)、現(xiàn)場目視化管理方面的差距。防泄漏管理方面：現(xiàn)場仍存在煤粉、水、油、氮?dú)?、二氧化碳泄漏等問題。防泄漏管理方面的應(yīng)急預(yù)案有待進(jìn)一步完善。同時員工在跑冒滴漏方面意識不夠強(qiáng)，認(rèn)識不夠深刻，需加強(qiáng)培訓(xùn)及教育。伴熱不足問題：去年冬季采用的神寶公司蒸汽供熱，時斷時續(xù)，造成室外設(shè)備冬季運(yùn)行的極大隱患；輸煤棧橋底板沒有保溫，造成冬季棧橋內(nèi)溫度過低，影響設(shè)備運(yùn)行。三、公司針對以上主要問題，立即落實(shí)整改，邀請專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行本安體系建設(shè)，編制完成了管理手冊、程序文件24個，管理性作業(yè)文件98個，形成各種記錄、表格239個。到5月5日本安體系建設(shè)基本完成，但在建設(shè)過程中領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)、帶領(lǐng)全員討論，將制度逐條分析的熱烈場面仍然記憶猶新。全員參與的一個好處就是讓我們的體系制度更加切近現(xiàn)實(shí)工作，從實(shí)際出發(fā)來制定我們的制度，同時在制定制度過程中大家可以毫不費(fèi)力的把各項(xiàng)制度理解進(jìn)而有利于制度的執(zhí)行。在專家的精心帶領(lǐng)下廣大職工干部團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏加班加點(diǎn)的歷經(jīng)兩個多月完善了公司的本安體系制度，為公司的安全工作奠定了有力的基礎(chǔ)，在其中部分領(lǐng)導(dǎo)更是白天忙消缺技改，夜里忙審核制度，白晝不分的為公司的發(fā)展完善奉獻(xiàn)著。技改消缺是我公司上半年的主要工作內(nèi)容，加強(qiáng)消缺技改現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格作業(yè)票辦理程序，嚴(yán)抓安全措施落實(shí)，特種作業(yè)人員資質(zhì)逐一確認(rèn)，保證現(xiàn)場安全是我們的首要任務(wù)。為了這項(xiàng)任務(wù)開展了關(guān)于動火、受限空間、高處作業(yè)等現(xiàn)場管理方面對全員的安全監(jiān)護(hù)專業(yè)教育，從現(xiàn)場危險源識別、辦理作業(yè)票、現(xiàn)場安全措施落實(shí)、到作業(yè)過程全程監(jiān)護(hù)、作業(yè)完畢再次詳查現(xiàn)場真正的做到“料凈場地清無隱患”及整個過程中的一些作業(yè)票據(jù)學(xué)習(xí)，讓監(jiān)護(hù)人員對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境判別和監(jiān)護(hù)技術(shù)都有了很大的提高，也極大的提升了職工的職業(yè)素養(yǎng)。此項(xiàng)培訓(xùn)已于4月22日前完成。在3月下旬公司組織全體員工及保運(yùn)施工單位進(jìn)行了為期兩天的安康杯知識競賽和大干100天的百日安全簽名活動，所有技改人員在安全標(biāo)語條幅上簽下了自己的大名，從中表露出廣大職工干部保質(zhì)保量保安全的完成消缺技改的決心，這些不但豐富了職工的業(yè)余生活，而且提升了
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